Yönetim danışmanlığı, kuruluşlar, öncelikle mevcut iş sorunları ve iyileştirme planlarının geliştirilmesi analizi yoluyla, onların performansını artırmak, sanayi, ve uygulamada yardımcı gösterir.

Kuruluşlar hizmetlerinin kiralama yönetim danışmanları kazanıyor dış (ve muhtemelen objektif) tavsiye ve danışmanları uzmanlık alanına erişim de dahil olmak üzere bir takım nedenlerden.

Çünkü onların maruz kalma ve çeşitli kuruluşlar ile ilişkiler, danışmanlık firmaları da dikkate alınarak durumun bağlı olarak bu tür uygulamaların bir örgüt diğerine aktarılabilirliği sorunlu olabilir rağmen, sanayi "en iyi uygulamalar" farkında olduğu söyleniyor.

Danışmanları da, organizasyonel değişim yönetimi yardım, koçluk becerileri geliştirme, teknoloji uygulama, strateji geliştirme, ya da operasyonel iyileştirme hizmetleri verebilir. Yönetim danışmanları, genel olarak sorunların tanımlanması rehberlik etmek için kendi, tescilli metodolojileri ya da çerçevelerin getirmek ve iş görevleri yerine daha etkili ve verimli yolları için öneriler için temel olarak hizmet verecek.

Yaklaşımlar

Genel olarak, danışmanlık çeşitli yaklaşımlar gibi bir sürem boyunca yerde yatan bir 'uzman' ya da bir ucunda kuralcı yaklaşım ve diğer kolaylaştırıcı bir yaklaşım düşünülebilir. Istemci (ler), kolaylaştırıcı bir yaklaşım, daha az girdi ve daha az işbirlikleri göre uzman yaklaşımda, danışman, uzman, rol alır, ve uzman tavsiyesi veya istemci yardım sağlar. Kolaylaştırıcı bir yaklaşım ile, danışman danışma süreci kendisinin özel ya da teknik uzman bilgisi daha az ve daha odaklanmaktadır. Çünkü bu süreci odak, kolaylaştırıcı bir yaklaşım, aynı zamanda sık sık Edgar Schein en iyi bilinen uygulayıcısı kabul ediliyor: 'süreç danışmanlığı' olarak adlandırılır. Yukarıda listelenen danışmanlık firmaları bu süreklilik uzman yaklaşımı doğru yakınız.

Örneğin, strateji, operasyon, teknoloji, liderlik, süreç iyileştirme, yetenek yönetimi, satış, vb ikinci eksen: Birçok danışmanlık firmaları bir 'eksen' bir işletme fonksiyonu ya da danışmanlık türü tanımlayan bir matris yapısı, düzenlenen sektörel odaklı: Örneğin, petrol ve gaz, perakende, otomotiv. Birlikte, matriks içinde bir veya daha fazla 'hücreler' işgal danışmanları ile bu tür bir matris. Örneğin, bir danışman, perakende sektöründe faaliyet uzmanlaşmış olabilir, başka bir downstream petrol ve gaz sektöründe süreç iyileştirme odak noktası olabilir.

Uzmanlıklar

Yönetim danışmanlığı sağlanması genellikle atıfta iş danışmanlığı hizmetleri, ama çok sayıda, bilgi teknoloji danışmanlığı, insan kaynakları danışmanlık, sanal yönetim danışmanlığı ve diğerleri, birçoğu örtüşen ve en büyük çeşitlendirilmiş ve danışmanlık şirketleri tarafından sunulan gibi uzmanlık vardır aşağıda listelenmiştir. Sözde "butik" danışmanlık Ancak, bir veya birkaç tür uzmanlık uzmanlaşmış küçük kuruluşlar.

Mevcut devlet sektöründe

Yönetim danışmanlığı, 1980'li ve 1990'lı yıllarda% 20 aşan sanayi büyüme oranları ile hızla büyüdü. Bir iş hizmeti olarak, danışmanlık, yüksek döngüsel ve genel ekonomik koşullara bağlı kalır. Danışmanlık sektöründe 2001-2003 döneminde küçüldü, ancak bu yana yavaş yavaş artan büyüme olmuştur.

Şu anda, danışmanlık firmaları dört ana türü vardır:

1. Sunan bir strateji danışmanlık uygulama (örneğin, Accenture, omurgaya dik Danışmanlık, Capgemini, İnsana ve ülkeye duyarlı, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA Danışmanlık, CSC ek bilgi teknolojisi danışmanlık hizmetleri de dahil olmak üzere bir dizi, Büyük, çeşitlendirilmiş örgütler .) Bazı çok büyük bir BT servis sağlayıcıları yanı sıra danışmanlık taşındı ve aynı zamanda strateji uygulamaları (örneğin Wipro, Tata Consultancy Services, Infosys) gelişmekte olan
2. Orta ölçekli bilgi teknolojisi danışmanlık, bazı büyük oyuncular müşterilerine aynı hizmet ve teknolojileri ile bu karışımı butik tarzı.
3. Yönetim ve stratejik danışmanlık uzmanları herhangi bir endüstrileri (örneğin, McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, Monitor Group, AT Kearney, Roland Berger Strategy Consultants ve Arthur D. öncelikle Strateji Danışmanlık ve İş Zekası Modelleri Little).
4. Butik firmaları, özel sanayi, fonksiyonel alanlar veya teknoloji odaklı danışmanlık uzmanlık alanları. Butikler çoğu ünlü iş teorisyenleri tarafından kuruldu. 150'den az çalışanı olan küçük işletmeler genellikle aşağı ve bazen daha büyük rakipler tarafından taklit yeni fikirler tanıtmak fiyatlar tutmaya yardımcı niş danışmanlık (örn. Qedis Danışmanlık Ltd, Kar Güçlendirme Grubu) olarak adlandırılır. Başarıyla benzersiz bir kavramdır ve pazar varsa, genellikle bu segmentte çok hızlı büyümeye ya da onların know-how (örneğin Tecnova Hindistan Pvt.Ltd. Visnova, CPL İş Consultants) ilgi büyük oyuncular tarafından satın alınan

Gelişmekte olan bir beşinci tip insourcing, dış kaynak kullanımı, bayi seçimi ve sözleşme görüşmeleri ile ilgili kaynak seçimler alıcılar tavsiye kaynak danışmanlık firması. En iyi 10 kaynak danışmanları (Outsourcing Kara Kitap göre sıralanmış), Gartner, Hackett Grup, Everest Grup, PwC, Avasant, PA Danışmanlık ve EquaTerra TPE. Hızlı büyüyen sektör olmasına rağmen, en büyük kaynak danışmanlık uygulamaları muhtemelen yönetim danışmanlığı sektörünün bir bütün olarak göz önüne butikler olarak sınıflandırılır olacaktır - örneğin en büyük oyuncular, TPE, biri, 2006 gelirleri kendi içinde ABD 150 milyon dolarlık daha gerekçe ISG tarafından satın alınması.

Danışmanlık firmaları farklılaşma başka bir yöntem gelir modelinin temelinde:

1. Zaman ve çaba dayanarak: Çoğu firma, sadece bir zaman ve çaba esasına göre ücret. Bu vaka çalışmaları ve geçmiş kayıt ücreti haklı çıkarmak için kullanın. örneğin McKinsey, BCG, vb.

2. Sadece teslim sonuçları dayanarak, bu temel üzerinde mükemmel bir başarı oranı şarj çok az sayıda ve genellikle butik firmalar. örneğin, Lab Danışmanlık.

3. Her ikisinin kombinasyonu: Birçok büyük firmalar teslim sonuçları temelinde, ücretlerinin bir kısmını alır. Ama genellikle değişken bileşenin toplam sadece% 20-30.

Eğilimler

Yönetim danışmanlığı yanı sıra işle ilgili olmayan alanlarda daha yaygın hale gelmektedir. Profesyonel ve uzman danışmanlık için ihtiyaç büyüdükçe, böyle bir hükümet, yarı-devlet ve kar amacı gütmeyen kurumlar gibi diğer sektörlerde yıl süreyle özel sektöre yardımcı aynı yönetim ilkelerine dönüyor.

21. yüzyılın başlarında ortaya çıkan bir endüstri yapısal eğilim spin-off veya en önemlisi büyük çeşitlendirilmiş profesyonel danışmanlık firmaları Ernst & Young, PwC ve KPMG danışmanlık ve muhasebe birimleri ayrılığı oldu. Bu firmalar için, muhasebe ve denetim firmaları olarak iş başladı, yönetim danışmanlığı, kendi iş için yeni bir uzantısı oldu. Ancak muhasebe uygulamaları, örneğin Enron skandalı olarak üzerinde son derece kamuoyuna skandalların bir sayıdan sonra, bu firmaların daha kolay takip eden sıkı düzenleyici inceleme uymak, yönetim danışmanlık birimleri tasfiye başladı. Kendi kurumsal web sitelerinde açıkça gösteren firmaların hızla yönetim danışmanlığı kolları yeniden dünyanın bazı bölgelerinde bu trendin artık tersine ediliyor.

Rise İç Kurumsal Danışmanlık Grupları

Ya şirket içinde veya dış firmalar çalışanlarının iç yönetim danışmanları işe, kendi iç danışmanlık grupları kurmak şirketlerin bu yaklaşımlar eklendi. Bir çok şirket, en çok 30 ila 25 tam zamanlı danışmanlar iç gruplar var.

Organizasyonel gelişim, süreç yönetimi, bilgi teknolojileri, tasarım hizmetleri, eğitim ve geliştirme: İç danışmanlık gruplar arasında sık sık uygulama alanları, genellikle de dahil olmak üzere bir dizi etrafında oluşur.

Avantajları

Onları istihdam edenlerin iç danışmanları birçok potansiyel yararları vardır:

* Eğer düzgün yönetilen ve yetkisi, iç danışmanlık grupları, şirketin stratejik ve taktik hedefleri ışığında projeler üzerinde nişan değerlendirmek.

* Genellikle, iç danışman şirket ile aşinalık nedeniyle bir proje üzerinde az rampa süresi gerektirir ve bir projenin uygulanması için rehberlik edebilmek harici bir danışman kullanılmış olsaydı, genellikle çok pahalıya mal olacağını bir adım.
* Dahili ilişki bazı kurumsal bilgileri gizli tutmak için fırsat sağlar.
* Iç danışmanları zaman ve malzeme maliyeti aynı kapasitede faaliyet gösteren dış danışmanlar önemli ölçüde daha az olasıdır.
* İç danışmanlık pozisyonları potansiyel örgütün üst düzey yöneticileri işe almak ve geliştirmek için kullanılabilir.

Not: Şirketler iç danışman maliyeti, maliyet etkinliğini değerlendirmek için bir proje ve örgütsel düzeyde nasıl muhasebeleştirilir bilinçli ve tutarlı olması gerekir.

* İç danışmanları genellikle benzersiz uygundur

1. Dış danışmanlık proje ekipleri Kurşun, veya
2. Organizasyon konu uzmanları, kurumsal yönetim yönünü altında dış danışmanlık ekipleri ile 'embedded' olarak hareket.

Iç danışmanları bir grup yakından izlemek ve harici danışmanlık firmaları ile çalışabilir. Bu daha iyi teslimat, kalite ve genel faaliyet ilişkileri sağlayacak.

Harici danışmanlık hizmetleri veren firmalar öncelikli olarak bir ikilemi var. Dış firma sağlık müşterilerinin daha önemli agrega (tabii müşterilerinin sağlığını kendi sağlığı üzerinde doğrudan bir etkisi olabilir ama).

Dezavantajları

* Iç danışman harici bir firma danışmanlık ilişkisi nesnellik getirmek olmayabilir.
* Bir iç danışman aynı zamanda diğer şirketlerin tablo en iyi uygulamaları getirmek olmayabilir. Bu sorunu azaltmak için bir yolu, grup ve / veya çeşitli eğitim sağlamak, proaktif iç danışmanları içine deneyim işe.
* Danışmanlık sektöründe güçlü ve danışmanlık tazminat yüksek olduğu durumlarda, bu adayları için zor olabilir.
* Dahili bir danışmanlık grubu gerçek maliyetleri ve faydaları doğru ölçmek için genellikle zordur.
* Mali kez etkin bir şekilde boyutu indirimleri veya atanmakla karşılaşabilecekleri muhtemel ekonomik değeri göstermiştir değil (maliyetler vs. Faydaları) sert, iç danışmanlık grupları olsun.

Kaynak: Birden fazla dahil olmak üzere Vikipedi

Para ve zaman önemli miktarda yatırım yapmadan önce, bu iş için uygun kişi belirlemek için son derece önemli. Iş geliştirme, sağ omuz dayalı yönetim danışmanı . Bu nedenle başarı sağlamak için bir danışman işe önem, önce iş hedeflerini özetleyen.

Durumun talebine göre, danışman, uzman tavsiyeleri ile açmak için gereklidir. Bu nedenle önemli miktarda bilgi ve kaynakları iş danışmanları ile donatılmış olmalıdır. Danışmanları da herhangi bir özel proje umudu ile ilgili kapsamlı çalışmalar gerçekleştirmek ve iş geliştirme ve finans hem de biter karşılamak için araştırmalar yürütmek gerekir.

Bu gereksinim analiz ve dolayısıyla belirli bir danışman seçmek için son derece önemlidir. Danışman öngörülen altyapı ve teknik imkanlar altında çalışmak için yeterli kapasitede olmalıdır. / Onu işe önce iş geçmişi, eğitim düzeyi ve herhangi bir danışmanlık referansları hakkında önemli bilgiler toplamak için dikkat çekicidir. Herhangi bir danışman şartının gibi benzer projeler tanıdık her zaman tercih edilmelidir.

Danışmanlar özel ihtiyaçlarının farkında olmalı ve aynı zamanda sınırlamalar dikkate. Bu bakış açısı son derece övgüye değer bir kar amacı gütmeyen kuruluşlar ile önceden çalışmış olan bir danışman. Belirli bir misyonu yoğunlaşırken, danışmanları altyapı bağları uygun olarak tutulması zorunlu önlemler tasavvur edilmelidir. Açık iletişim danışmanları ile iş geliştirme yolunda bir anahtardır.

Danışmanlar, akılcı çözümler ve açıklamak için hazır, bu tür çözümlerin benimsenmesi arkasındaki nedeni vermelidir. Bunun yerine herhangi bir kişisel ilişki teşvik Danışmanları hakkında daha fazla endişe olmalı refahı için çalışan şirket. Iyi huylu bir danışman, iş geliştirme sadece artırmak değil, aynı zamanda uzun vadede onun / onu kişisel gelişim meydana getirmek değildir.

Zaman sınırı aşmadan gerekli yardımı sağlamak, bir danışman istihdam ise devreye girer başka bir belirleyici bir faktördür. Bir danışman atanan süre içinde istenen sonuç karşılamak için önemli kaynaklar ile kendini / kendini geri.

Kaynak: ArticlesFactory.com

YAZAR HAKKINDA

Strateji İş Fırsatları yönetim danışmanı , iş ortakları ve organizasyon takım zayıflıkları, strateji danışmanı ve ima artılarını ve eksilerini tarafından geliştirilen özel görevler daha önce analiz etmek gereklidir. Ayrıca, işletmelerin "mafya babası" olarak İş stratejisi danışmanı düşünün ve fikirler, idari, operasyonel ve teknik aracılığıyla çalışmaları, tahminler ve tahminler alanlarda bilgi ve iş miktarı üzerinden, kendi yaratılış, büyüme ve konsolidasyon onlara yardımcı deneyim, oluşturma, uygulama ve konsolidasyon adımları ortakları veya sponsorlar için bir rehber olarak hizmet vermektedir. Pek çok kez kağıt fikir üreten ve etkili bir şekilde geliştirmek için onlara eşlik etmek için çalışmalar yürütülürken geçirilir.

Ancak, kiralama stratejisi yönetim danışmanı s neden?

Bir iş stratejisi danışmanları, ekibinizin geçici üye olmak gerektiği gibi, derinlik vermek, taze fikirler, teknoloji transferi getirmek ve daha fazla hizmet planınıza dikkate alarak kontrol düşük bir bordro ve giderleri korumak ve yol açacağı maliyetleri oluşturmak izin.
İş geliştirme çözümleri ve yüksek etkili önlemler yaygın ve birçok kez düşünmek, analiz etmek ve artılarını ve eksilerini bunun için bilgi ve taraflılık var gerekli olan, ancak yargıç ve jüri olması çok zordur ve orada danışman, bu amaç için önemli bir araç haline gelir. Strateji yönetimi danışman kiralamak için aşağıdaki noktalara önem verecek.

- Danışman, genellikle uygun çalışmalarla kanıtlanmış deneyimi, durumları ve iş sorunlarını anlamak ve bunları aşmak için net kurallar vermek deneyimli bir kişidir.

- Danışmanları onlarla özel yetenek getirir. Bu son derece özel yetenek, belirli bir problemi tanımlamak veya belirli bir fikir belirtmek için bir fırsat çözmek için işe olabilir.

- Bir danışman bir iş planı, pazarlama çalışmaları, nakit akışı analizi ve iş kısa, orta ve uzun göstermek için izin tüm bu araçları gibi araçlar kullanarak, yatırımları başlamadan önce size tavsiyelerde şirketlerin oluşumu, yeni iş kurma ya da genişlemekte terim.

- Işletme danışmanı, ortakları veya potansiyel ortaklar toplantı çağrılarının ve koordinasyon gibi konularda adımlar planlama, proje ve anlaşma etkileyebilir aramanızda yardımcı beyanda resmi kuruluşlara, teşvikler hakkında bilgilendirmek için sipariş edilebilir ekonomik potansiyel ortaklar veya finans kuruluşları ile tanıtımı için fizibilite çalışmaları ve iş planları, müzakereleri ve çok daha fazla hizmet her türlü tarafında. Bir danışmanı, oldukça profesyonel daha stratejik bir müttefiki.

Bir işe karar alarak İş yönetim danışmanı çalışma ekibi önce yapılmalı ve danışman öneri ve tespitleri ile uyum ve o kartları için bir zayıflık ve fırsatlar için masaya koyacağız ihtiyacı yüksek direktifleri içinde pek çok idari ve operasyonel düzeyde rahatsızlık yaratır, özellikle gelişme. Danışman süreçlerin sürekli iyileştirilmesi getirmek yardımcı olur ve işinizi tarafsız bir görünümü olan bir avantaja sahip olduğu bir öğe olduğunu içselleştirmek için önemlidir. Bazı Consult2manage gibi şirketler, global kurumsal dünyaya İş geliştirme çözümleri konusunda lider bir sağlayıcı. Yani, İş danışmanlık şirketleri bu tür işe iş büyüme katacak.

Danışmanlık anlaşmalar bugün yaygın olarak işletmeler tarafından kullanılmaktadır. Danışmanlık anlaşmalar , anlaşmanın konu ve taraflar arasındaki diğer anlaşmalar ya da referans olarak dahil olup olmadığına bağlı olarak 20 veya daha fazla sayfayı tek bir sayfaya kadar uzanabilir . Bu özet, daha ayrıntılı örnek Danışmanlık Anlaşması formu ve sözleşmesi kapsamında oluşturulan yasal hakları ve yükümlülükleri, yanı sıra, özel koşullar ve düzenlemelere adapte olabilir hükümleri açısından ele alınacaktır.

Anlaşmanın hükümleri ve Görev ve Yetkileri oluşturuldu

Danışmanlık anlaşması, bir danışman ve belirli bir hızda belirli bir süre için danışman belirli hizmetlere korumak isteyen bir istemci arasındaki bir anlaşmadır tazminat . Daha önce de belirtildiği gibi, anlaşmanın şartlarının oldukça basit veya çok karmaşık olabilir. Aşağıda her danışmanlık anlaşması dikkate alınması gereken daha önemli konular ile ilgili bir tartışma.

İşin Kapsamı; Zaman; Tazminat

Için anlaşma çok önemlidir danışmanlık hizmetleri sağlanacak özel hizmetler anahat. Genellikle bir danışmanlık anlaşması danışman beklenen hizmetleri listeleyen bir sergi yer alacaktır. Bu liste daha sonra tüm anlaşmasını tadil etmeye gerek kalmadan gerekirse değiştirilebilir.

Hangi zaman diliminde işletme danışmanı onun görevi tamamlamak için bekleniyor varsa anlaşma da dahil edilmelidir. Duruma bağlı olarak, danışman, hafta ya da ay başına saat belirli bir sayıda projeye adamak için bekleniyor olabilir, ya da hizmetler doğada daha fazla zaman düz bir ücret talep edebilir. Işe şirket danışman danışman görev tamamlanana kadar belirli bir miktarda tazminat tevkif olacağını bildiren bir "hold back" hükmünü eklemek isteyebilirsiniz. Açıkçası, bir tutun geri sağlanması ve miktarı dahil "geri düzenlenen" sık sık çekişme ve müzakere edilmelidir.

Süre ve Fesih

Anlaşmanın süresi genellikle aylar ya da yıllar miktarı. Büyük olasılıkla tazminat takvimine denk geliyor. Istemci, aynı zamanda, belirli koşullar altında anlaşmayı sona erdirme izin kendi çıkarlarını korumak gerekir. Genellikle bu koşulları (1), gizlilik anlaşması ya da olmayan daveti hükümlerinin ihlali veya (2) sözleşmesi kapsamında danışman performansını etkileyen yasadışı faaliyetleri. Anlaşmayı sona erdirme hakkı olmaksızın, istemci danışman danışman istemci aykırı eylemleri almıştır bile kendisini zorlayan konumundadır.

Telif Hakları ve Veriler

Danışmanlık anlaşması kullanımı danışman çalışmaları ele almalıdır . Bazı anlaşmalar, danışman tarafından verilen fiziksel bir ürün müşteri kullanımına izin ve telif hakkı danışmanı telif hakkı korumak istiyorsanız olacağı varsayımı bir atama içeremez. Müşteri için en iyi pozisyon, bu belgeleri danışman hazırlar somut belgeleri sadece mülkiyet değil, aynı zamanda telif hakları almak için. Ancak, bu hakkın pratik yapma danışman atamak için önemli ölçüde daha fazla tazminat talep edebilir. Taraflar, kendi haklarının yanı sıra fiziksel belgelerin ama sadece telif hakları ile ilgili net anlamak için Ancak, çok önemlidir.

Çıkar Çatışması; Sigara Aramalarından

Müşteriler, anlaşma süresinin en az ve istemci pazar alanı içinde, rekabet anlaşması olmayan bir madde de dahil olmak üzere düşünmelisiniz. Herhangi bir rekabet etmeme maddesi uygulanamaz olması için makul olmalıdır. Çoğu danışmanlık anlaşmaları da danışman müşterinin talep edeceği yönünde bir demeç çalışanların en azından bir dönem için anlaşma.

Çeşitli Hükümler

Hizmetler, tazminat, iş ürünü mülkiyet hakları yapılacak müzakere önemli bir zaman geçirdikten sonra, genellikle taraflar için genellikle anlaşmanın sonunda bulduğu muhtelif hükümleri ihmal kolaydır. Taraflar, her zaman dikkat etmeniz gereken hukuk anlaşma anlaşmazlıkların nasıl çözüleceği, yöneten, ve belki de en önemlisi, anlaşma çerçevesinde hak ve yükümlülükleri tahsis edilebilirli. Tipik olarak, hakları ve yükümlülükleri, sadece müşteri hizmetleri gerçekleştirmek için kabul danışman özel uzmanlık ve danışmanlık nedeniyle müşteri danışmanı işe beri atanabilir. Orada bir atama gerekli olabilir, ancak, durumları, yani müşteri ile veya başka bir varlık olarak birleştirir.

Özet

Danışmanlık anlaşmalar bugünün iş dünyasında sıkça kullanılan ve çok karmaşık basit, tek sayfalık belgeler, 20 + sayfalı belgelerin karmaşıklığı değişir. Ancak, yukarıda ayrıntılı koşulları, herhangi bir danışmanlık anlaşması için temel gereksinimleri olarak kabul edilmelidir. , Yazılı bir anlaşma ayrıntılı anahtar terimler ile, tarafların anlaşması ve sonuçları, bu beklentilerin yerine getirilmemesi halinde kapsamında yapılacak hizmetler hakkında makul beklentiler olacaktır.

Birçok profesyonel başkalarına yardım edebilmek için istediğiniz iş potansiyellerini tam olarak ulaşmak için. Danışmanlar ve Koçlar, bunu yapabilmek için iki meslek. İş Danışmanı / Coach yardımcı olmak için kendi uzmanlık işletme sahibi / yöneticisi sorunu çözmek.

Bir koç ve bir danışman arasındaki fark nedir? Koç büyük resim bakar ve genellikle kişisel bir doğa sorunları ile uğraşmak. Koçluk dahil olmak yol almak için, müşterilerine kendini anlama ve üretken düşünme yol açacaktır. Antrenör kişi ya da potansiyelini geliştirmek isteyen iş .

Danışmanlar artırmak için iş becerileri ve özel eylem planları öğretecek . Danışman bazen sizin için çalışma yapacağız. Danışmanın amacı, proje yapılması odaklanmak.

Bir koç / danışman melez bir tarz da vardır. Bu iki meslek rolleri almak. Bu onların çift iş fırsatları , ancak müşteri başına elde edilen miktarını azaltacaktır . Uzmanlar generalist daha koçluk ya da danışmanlık yapmak.

Bir koç veya bir danışman olmak için Toplama özellikleri üzerinde daha fazla bağlıdır ve nasıl başkalarına yardım etmek istiyorum. Müşteri alma ve çalıştığı iş bir antrenör ya da bir danışman olup olmadığını aynı .

Başarılı olmanın anahtarı , iş antrenör veya danışman ilişkileri hakkında fazla bilgi daha . İstemci bilgi istiyor, ama sizinle rahat değilse, onlar sizinle iş yapmak olmaz.

Koç ya da danışman zaman 1 / 2 1 / 3 Hakkında işlerini pazarlama harcanan gerekir. Birçok antrenörleri ve danışmanları bu bölümü sevmiyorum. Ancak, uzun süreli sağkalım için iş , düzenli olarak yapılması gerekir.

Pazara danışman veya antrenör için birçok yolu vardır ve biz daha etkili olanları birkaç söz edeceğim. Soğuk çağrılması mümkün olan en kötü şekilde ve zaman kaybıdır. Tavsiye ve veya referansları alarak en iyi yolu. Eger bir acemi iseniz, ücretsiz bir şey yapmak ya da eşya veya yazılı kitaplar için bir referans almak zorunda kalabilirsiniz.

Ağ doğru insanlarla iyi olabilir. Normalde olsa sonuçları görmek için ay sürer. Yazma bir kitap en çok itibar verecek ve öz-yayın birinin, 30 gün veya daha az yapılan bir kitap olabilir. Bir kitap yayınladık iyi bir yer LULU.

Makaleler yazmak uzmanlık gösterecektir. Bu temas halinde tutmak için bir posta listesi oluşturmak için harika bir yoldur. Çoğu insan ilk defa satın almayın, onlar bir ürün veya hizmet maruz kalmaktadır.

Basın yoluyla tanıtım Başlarken en iyi yollarından biridir. Genellikle, düşük maliyetli ya da bir basın açıklaması göndermek için bile ücretsiz. Anahtarı, haber değeri taşıyan ve bir reklam değil yapmaktır. Doğru bir şekilde yapılırsa, ücretsiz tanıtım bol olsun, ama basın dikkatini çekmek için doğru kanca zor kısmı olabilir.

Bir antrenör ya da danışman olarak geçimini sağlamak için harika bir yoldur. Başkalarına yardım ederken çok para kazanabilirsiniz. Başlamak için zor, ama bir iş kurmak, bu çabaya değer olacaktır.

Farklı iş

büyümeye devam ediyor, istihdam edilen usul ve stratejilerin daha karmaşık hale gelir. Bu rutin işlemleri dahil zorlukları ve riskleri artar. , işletme büyüklüğü ne olursa olsun, her zaman tavsiye ve kılavuzlar için dış uzmanlar istihdam söz konusu olmaktadır. Onlar iyi bir kâr marjı en maliyet etkin bir şekilde optimum sonuçlar elde katkıda bulunmak. Araştırma, verimlilik, organizasyon yapısı ve yatırımların getirileri geliştirmek için yardımcı olduğunu ortaya koymaktadır.

Yönetim danışmanları için talep bir şirket performans baskısı altında her zaman yüksektir . Onlar, gelirleri artırmak ve maliyetini düşürmek için profesyonel yardıma açığız yönetimi . Bir yönetim danışmanı, bir iş durgunluk sorumlu sorunları belirlemek için özel yetenek yönetimi ilgilendiren alanlarda geliştirilmesi üzerinde odaklanmasına yardımcı olur.

Bir Yönetim Danışmanı Of Emoluments

Yönetim danışmanlığı Yönetim Danışmanlığı Firmaları Derneği, bir acemi tarafından yapılan anketlere göre, ABD'de en yüksek ödeme kariyer yönetim danışmanlığı, yıllık 58.000 $ ortalama kazanç vardır. Üst düzey ortaklarının kazanç yılda yaklaşık 250.000 $. Kendi kendine çalışan bir yönetim danışmanı genellikle saat başına 100 $ 300 şarj eder.

Çalışma şartları

Yönetim danışmanlığı entelektüel uyarıcı çalışma sunmaktadır. Bu koşullar, profesyoneller zorlu koşullarda ortaya çıkarmak ve kalıcı bir öğrenme için bir platform sağlamak. Zorlukları tarafından yönlendirilen bir yönetim danışmanı olarak, özellikle de büyük bir iş memnuniyeti tadını çıkarabilirsiniz.

Alanında son derece rekabetçi olduğunu ve genellikle bir MBA derecesi kabul edilebilir minimum yeterlilik. Yönetim danışmanlık firmaları kuruluşlarının işlemleri, bilgi teknolojisi alanlarında bağımsız kararlar almaya yardımcı olan iş stratejisi .

Gerekli Öznitelikler

Operasyon danışmanlık organizasyonu üzerinde duruluyor? Politikaları ve süreçleri, verilen kaynakları ve strateji içinde optimizasyon ulaşmak için bir görünüm ile. Bilgi teknolojisi ile ilgili bir şirket hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için, yönetim bilgi sistemleri geliştiriyor.

Strateji danışmanlığı, onun yetenek ve dış etkenlere etkisini dikkate alarak, verilen iş ortamında davranış kalıplarını belirliyor. Bu etkiler genellikle rakipler, müşteriler ve tedarikçiler içerir.

Başarılı bir kariyer için gerekli nitelikleri uygun çözümler önermek ve uygulamak, yönetim danışmanlığı istemci problemlerini tanımlama, beceri ve deneyim. Üst düzey kritik sahip olmalıdır iş olağanüstü iletişim becerileri, düşünme yeteneği ve bir takım oyuncusu. Aynı zamanda operasyonel ve piyasa dinamikleri anlamak için, hesap tablosu ve finansal modelleme güçlü beceriler gereklidir.

Ön Danışman, Analist ve lisans öğrencileri için belirtme belirtme İş Analisti . Sorumlulukları, veri toplama, veri analizi ve raporların sunulması.

Yeni kurulan MBA Danışmanlar veya Yönetim Danışmanları olarak kabul edilir. Onlar müşterileri ile iş analizi ve etkileşim için sorumludur. Onlar da Ortaboy düzey çalışanları yönetmek için bekleniyor. Belirlemek ve gelecekte telkin uzmanlık yardımı ile yüksek getiri şirket içinde bir ekip ile çalışmak için bir fırsat olsun.

Bir yönetim danışmanı olarak bir kariyer için, MBA derecesine sahip olmak gereklidir. Bu, çok kazançlı bir maaş, sosyal tanınma ve prestij sunan, yüksek düzeyde akıl gerektiren bir kariyer.

Yazan: Kris Koonar

Farklı insanlar ve genel olarak insanlığın iyileştirilmesine yönelik çalışmaları ile etkileşimde bulunmak için isteyenler, bir rol bulmak çok tatmin edici ve doyurucu bir iş koçu . Etkin bir antrenör olmak için gerekli becerilere sahip olursa, başkalarına ilham kaynağı haline bile, kendiniz için bir ad kazanabilirsiniz.

Bu işin içinde olmanın ilk yararı, iş tatmini. Bu iş iyi öder gerçeği dışında, gerçekten keyif aldığım bir rol oynamak için bilgi ve becerilerini kullanmak mümkün olduğunu tatmin duygusu da var. Çıkarları ve hedefe ulaşmak için yardımcı bir iş yapmak, size en iyi ortaya çıkarmak için yardımcı olur. Size kolaylık ve yer aktiviteleri İş daha sıkıcı bir iştir. Diğer randevuları tutmak için, esnek çalışma saatleri yarar var. Buna ek olarak, saat başına ortalama kişi ne daha fazla kazanmak için mümkün olduğundan, ortalama çalışma saatleri koymak gerekmez.

Bir başka heyecan verici yönü bir iş koçu, farklı insanlar ve bu işi daha da ilginç kılan etkileşim olsun. Monoton bir yaşam tarzı ve çalışma çok yakında rutin ve sıkıcı. Ancak, sürekli farklı insanlar ile etkileşim halinde, bu iş ilginç hale getirir. Farklı seviyelerde farklı insanlar ile iletişim kurmak için en iyi ve karlı bir iş sonuçları ortaya çıkarmak için yardımcı olur. Toplantı ve öğretim diğerleri memnuniyet ve tatmin duygusu ile eşanlamlıdır. Kişi çabalarında başarılı olması için onları motive etmek için çaba için teşekkür ederiz. Hem de ilgilendiren şeyler hakkında bilgi başkaları ile sohbet ve paylaşmak için bir fırsat olsun.

Koçluk kişiye bağlı iyi ödülleri biri egzersiz elde edilen başarı ve tatmin duygusu. Öğretme, onları işle ilgili sorunları çözmek ve onların kişisel ve mesleki yaşamlarını iyileştirmeye yardımcı olabilir gerçeği bir antrenör için çok motive edici.

Koçluk, insanların aidiyet duygusunu geliştirmek ve kişisel performansını artırmak için yardımcı olmak için harika bir araçtır. Bir antrenör faydalı öneri paylaşıyor, aynı zamanda insanların sorunları ile ilgili değil sadece. İyi bir antrenör, sakin ve olumlu bir tutuma sahip ve diğer kişilerin bakış noktasından, söz konusu sorunu anlamak, iyi bir dinleyici olmak gibi bazı kişilik özellikleri geliştirmesi gerekmektedir. O kişi güven aşılamak ve geliştirmek mümkün olmalı ve tahriş ya da öfke gibi olumsuz duygular, görüntülemek asla.

Ünlü GROW yardımı ile (hedef, gerçekte, seçenekler ve olacak) etkili bir antrenör karşılaştığı zorluklara pratik çözümler ulaşabilirsiniz John Whitmore, tarafından geliştirilen koçluk modeli,. Bir iş antrenör veya danışman olarak çok faydalı ve değerli bir deneyim olabilir, çünkü sadece insanların sorunlarını çözmek için uzmanlık ve bilgi yürütmek mümkün, ama size güvenle, başarı merdiven tırmanmak için, aynı zamanda onları güçlendirici sorumlu . Doğru becerilere sahip ve çalışma keyfini, koçluk sektöründe başarılı bir kariyer emin olabilirsiniz.

Yazar hakkında:
Aktif Görev Askeri Kampanyalar. Daha fazla bilgi için www.earthmoverschool.com veya telefon 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com 30.000 'den fazla eğitim Ağır Ekipman Operatörler .

Yazan: Kris Koonar

Bir antrenör, kişisel veya mesleki başarıları için en iyi çaba ortaya çıkarmak yardımcı olabilir. Sonra antrenör hedeflerinize karşılamaya yönelik yetenekleri ve ilerleme analiz başarı için eylem planları ve stratejileri geliştirir.

Bir iş koçu onlar geride kalmış bölgelerde kendi performanslarını geliştirmelerine müvekkillerine asist ve pazarda varlıklarını kurmaya yardımcı olur. Bir iş, iş piyasası çatlama için gerekli araçları SMART hedefler olarak bilinen etkili ve ulaşılabilir hedefler belirleyerek yardımcı olur. Eğer yine de işinizi geliştirmek ve iyileştirmek için bir iş olmadığını kafası karışır, sonra kafanızda bir iş koçu işe bu on nedenleri göz önünde bulundurarak yapmak isteyebilirsiniz.

Genellikle işverenler, çalışanlarının etkin bir yönetici olmanın rolü tam olarak rahat olması mümkün değildir ve güç mücadeleleri ve çatışmalar yaratma endişeli çünkü yönetmek için başarısız olur. Aynı korku ve endişe ile karşı karşıya iseniz o zaman bir iş koçu işe düşünmeye başlamak. Bir iş koçu korku çıkıp, doğru şekilde çalışanların Uyuz yardımcı olacaktır.

Iş teknik direktörü , gelecek yıllar için iş sizi koruyacaktır daha büyük konularda enerji yatırım yolunda size rehberlik edecektir . Şu anda ufak tefek şeylere konsantre ve iş gelirleri ve pazardaki konumunu kaybetme olabilir.

Önümüzdeki beş yıl için kariyer planı hakkında emin değilseniz, bunu doğru bir şekilde planlamak ve geliştirmek için bir iş işe düşünebilirsiniz.

Işinizi iyi yapmak ve başkaları için çalışmaya motive etmek istiyorsanız, uygun bir kişiliği yetiştirmek gerekir. Bir iş koçu çevrenizdeki diğerleri en iyi ortaya çıkarmak, böylece kendinizi geliştirme sürecinde size rehberlik etmesi için mükemmel bir kişi olabilir.

Bir antrenör yardımı ile de olumlu sonuçlar yol açan, mesleki sorunlarını çözmek ve azaltmak mümkün olacak daha iyi bir organizasyon için umutları.

Tüm doğru insanlarla işe sonra işinizi düzgün aday olacağını düşünebilirsiniz. Ne yazık ki, düzenli çalışmasını ve tutarlı bir iş gelir yoksa, bir koç işe düşünmelisiniz.

Işinizi doğru tutum, daha çok bir hobi gibi oldu ve sonuçları aylık bilançolar yansıtan, bu yolda geri getirmek için bir antrenör yardımı gerekebilir.

Zor iş öncelik ve takip sonuçları verimsiz ya da depresyona bulgu olabilir. Bir antrenör, çalışma öncelik sadece ama aynı zamanda gerçekçi hedefler belirlemek ve onlara ulaşmak size yardımcı olmayacaktır.

İşiniz öncelikli olabilir, ama zorluk görev dağıtımı ve bazı şeyleri kendiniz yapmak yerine her zaman başkalarına bağımlı için çok önemli olduğunu anlamalarına yardımcı olmak gerekebilir. Koçu sizin kişiliğinizi geliştirmek ve iş politikaları geliştirmek yardımcı olacaktır.

Kuruluştaki rolü konusunda ikna etti ve kendi yetenekleri şüphe varsa, güven inşa size yardımcı olacak bir çalıştırıcı gerekir. Daha sonra profesyonel bir sonraki seviyeye taşımak gibi lütuf ve güven ile kişisel hayat olabilir.

Yazar hakkında:
Biz, inşaat daha iyi bir kariyer için eğitimli ve 25 000 mezunları güvenebilirsiniz. Lütfen gidin http://www.earthmoverschool.com veya telefon 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com 30.000 'i aşkın eğitimli İnşaat ekipmanları Operatörler .

Önemli bir hedef pazar genelinde hizmetlerin süreklilik arz yoluyla kârlı bir gelir büyüme potansiyeli vardır. Genel iş modeli, müşteri hizmetleri ve kategoriler suite göre tanımlanır:

• Erken Evre Şirketler: İş Danışmanı, kurumsal gelişim erken / oluşum aşamaları sırasında Strateji İş Planlama, Pazarlama / Gelir Üretim Planlaması, İşe alım ve Finansal Danışmanlık yanı sıra mimari ve teknoloji planlama hizmetleri sağlar . İş consultan t girişim içinde kaldıraç mevcut ilişkileri, sermaye, muhasebe ve hukuk toplulukların yanı sıra, bu pazar içinde, maruz kalma ve büyüme daha artırmak için bu ilişkileri genişletmek ve derinleştirmek istiyor. İş Danışmanı, bu pazarda önemli bir nakit bazlı danışmanlık fırsatı sadece temsil eder ama seçici ücreti şeklinde brüt gelirlerinin yaklaşık% 15 eşitlik ve doğrudan nakit yatırım için yatırım yapmayı planlıyor inanıyor. Bu strateji, zamanla, İş Danışmanı önemli getiri hangi bir portföy şirketlerinin iş kuracak

• Orta-Sahne Şirketler: İş Danışmanı, bu alanda önemli ölçüde bugünkü danışmanlık uygulama büyümeyi hedefleyen. Bu, bu alanda şirketlere Pazarlama / Gelir Üretim Planlaması, almak, Ürün Yönetimi ve Program / Proje ve Teknoloji Yönetimi hizmetleri sunarak başarılı olacaktır. İş Danışmanı seçici, bu alanda eşitlik ve nakit yatırım fırsatları için ücret devam edecektir.

• Geç Stage Şirketler: İş Danışmanı almak, Ürün Yönetimi, Pazarlama / Gelir Üretim Planlaması ve bu gelişim aşamasında şirketler için Program / ​​Proje ve Teknoloji Yönetimi sağlar. İş Danışmanı deneyimi, müşteri firmaları ile yatırımcı likidite olayları doğru son kilometre taşları toplantıda müşterilerine yardımcı olmak için kaldıraç planlıyor.

• Olgun Şirketler: İş Danışmanı artımlı gelirleri ve karlılık sürücü Internet yararlanarak dünya çapında büyük şirketlerin yardımcı olmuştur. Bu çaba, Erken ve Orta-Sahne yatırım fırsatları sürücü İş Danışmanı uzmanlık ve nakit akış derinliği geliştirir. Olgun İş Danışmanı istemcileri için Strateji ve İş Planlaması, Pazarlama / Gelir Üretim Planlaması, İşe alım, Finansal Danışmanlık Hizmetleri, Ürün Yönetimi ve Program / Proje ve Teknoloji Yönetimi Hizmetleri, İş Danışmanı sağlar.

eBusinesses işletmelerin birbirleri ile etkileşim ve işlem için hızlı, daha ucuz ve daha etkili bir iş sürecini geliştirmek için teknolojileri ile gelişmekte olan ve yerleşik Internet birleştirmek işletmelerdir. Bu yeni iş süreçleri ve yöntemleri hizmet vermek için yeni bir pazar denilen eİş hizmetleri (veya e-hizmetler) ortaya çıkmıştır. Bazı şirketler son 3 - 4 yıl içinde oluşan kamu gitti ve bu pazar sektörü multi-milyar dolarlık değerlemeler elde ettik. Aynı zamanda, çok iyi kurulmuş şirketlere, kalitesini artırmak için internet teknolojileri üzerine yararlanmak ve kendi ürün ve hizmetlerin maliyetini düşürmek çalışmışlardır.

Firmaların farklı türde bir dizi de dahil olmak üzere eİş müşterilerine hizmet ve kaynak sağlamak amacıyla eİş piyasadaki tümleşik var:

• Internet profesyonel hizmet sağlayıcıları,
• Sistem entegratörleri,
• Stratejik danışmanlık firmaları,
• Etkileşimli pazarlama firmaları,
• İş inkübatör,
• Girişim sermayesi şirketleri

Her iş, zaman zaman sıkıntılar yaşanıyor. İşte en yaygın on - bunlardan bazıları kendi iş tanımak?

1) tüm iş aynı vizyonu paylaşmak ne anlamıyorum kim yatırımcıların katılımı
2) Yatırım ofis alanı, işe alma, envanter gibi genel giderler ... gerçekçi bir nakit akış planı olmadan
3) Piyasa ihtiyacı ne yapmak istediğiniz şeyleri yapmaya çalışın yerine
4) fazla bağlantı güvenmek ve bu değer unutmak insanlar için neye
5), yani kötü bir öncelik yönetimi çok meşgul ama odak noktasından olun
6) pazar değişiklikleri ile bağlantı
7)), özellikle iş iş değişiyor için bir geçiş planı (Lack
Para sorun, yani kötü nakit yönetimi girdi
9) Ne satıyoruz, güven, bilgi ve tecrübe Yönleri
10) kendi başınıza geleni yapın, kaynaklar üzerinde yararlanarak yoksun

Iyi bir iş koçu size yardım etmek için tek bir amaç vardır:

• Büyük baş ağrısı haline gelmeden sorun ya da sorunları aşmak.
• Geri tutarak ne olduğunu öğrenmek
• Deal olumsuzluk ile
• Güçlü ve zayıf yanlarınızı belirleyin ve zayıflıkları varlıkları içine açın.
• Oldukları gibi verimli bir şekilde onlarla başa çıkmak ve üstüne çıkıp, şeyleri görmek için, gizli bir danışmanı ve objektif kriterler ile sağlayın.
• Hatalardan kaçınmak ve başkalarının hatalarından öğrenirler.

Bir sanatçı, yönetici, ya da sadece iş ya da mesleki konular etrafında silah alma zor bir zaman sahip olup olmadığını, iş koçu yardımcı olmak için oradadır. O iyileştirilmesi ve iş ve kişisel başarı için bir kaynak. Yaptığınız her karar bir özel hayat ve kariyer etkileyebilir.

Hatalardan kaçınarak, bir iş koçu binlerce dolar ve büyük bir zaman tasarrufu yardımcı olabilir. Iş koçu sonra her nihai sonuç için hazırlama, problem çözme, yaratıcı yaklaşımlar formülasyonu dahil 'Başarı için Strateji', bir plan oluşturmak için sizinle birlikte çalışacaktır. O rehearses ve başarılı bir sonuç sağlamak için, bütün bunlar önemli toplantılar ve etkinlikler için hazırlamak.