หาเปลี่ยนที่ปรึกษาด้านการจัดการที่ดี
อะไรเพื่อหาในที่ปรึกษาด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ใด ๆ ที่ การจัดการการเปลี่ยนแปลง ที่ปรึกษาคุณพิจารณาอย่างจริงจังควรจะมีสามสิ่ง :
ประสบการณ์การบริหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมของคุณ --;
-- ประสบการณ์นำหลาย บริษัท ประสบความสำเร็จผ่านกระบวนการปรับธุรกิจควรเป็นหนึ่งเดียวกันคุณกำลังวางแผนสำหรับ บริษัท ของคุณ;
-- ประสบการณ์กับการเปลี่ยนแปลงการจัดการใน บริษัท ที่คล้ายกับของคุณในโครงสร้างและอุตสาหกรรม
ในคำอื่น ๆ ที่สมบูรณ์แบบ การเปลี่ยนแปลงปรึกษาด้านการจัดการ สำหรับธุรกิจของคุณจะเป็นผู้หนึ่งที่ทำสิ่งที่คุณกำลังทำมีสองหรือสามของคู่แข่งของคุณ
แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมดที่คุณควรมองหาในปรึกษาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงของคุณ เขาหรือเธอควรตาข่ายได้ดีกับทีมผู้บริหารปัจจุบันของคุณ ทางเลือกที่ดีในการให้คำปรึกษาจะเป็นคนที่พนักงานที่สำคัญของคุณ (หมายเหตุหลาย!) ไม่ชอบ บริษัท ของคุณต้องการการทำงานเป็นทีมจะประสบความสำเร็จสมบูรณ์เปลี่ยนแปลงและ dissention ปรึกษาด้านการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงของคุณจะทำลายทุกสิ่งที่คุณกำลังพยายามทำ
หากหนึ่งหรือสองพนักงานที่สำคัญไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงการจัดการโอกาสที่ปรึกษาของคุณในขณะที่คนอื่นชอบเขาหรือเธอดีคุณต้องถามตัวเองสิ่งที่การตั้งค่านี้ปิดการทำงานของพนักงาน จริงๆแล้วมันมีบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับที่ปรึกษาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลง? หรือมีความเป็นไปได้ว่าพนักงานของคุณเป็นห่วงเกี่ยวกับการสูญเสียงานของเขาหรือเธอในระหว่างกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณได้หรือไม่ คุณจำเป็นต้องนั่งลงกับพนักงานที่และหาก่อนที่การปกครองออกที่ปรึกษาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลง; เขาไม่ได้มีเป็นเพื่อนกับทุกคนหลังจากทั้งหมด
การใช้และการให้อาหารของคุณ การบริหารการเปลี่ยนแปลง ที่ปรึกษา
ปรึกษาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงของคุณอาจจะสามารถที่จะให้คุณความคิดที่ดีมากของวิธีการที่เขาหรือเธอสามารถที่ดีที่สุดที่จะใช้โดย บริษัท ของคุณ; นี้เป็นคำถามที่คุณต้องถามพวกเขาในระหว่างการสัมภาษณ์ของคุณ เปลี่ยนที่ปรึกษาการจัดการสามารถนำมาใช้สำหรับขั้นตอนของการปรับโครงสร้างของ บริษัท ของคุณทุกคนจากการช่วยให้คุณเกิดขึ้นกับแผนกับระยะเวลาที่คณะกรรมการการจัดระเบียบของคุณเพื่อให้การฝึกอบรมพนักงานของคุณในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่จะช่วยให้ทุกคนปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่มีการทำ
คุณต้องให้แน่ใจปรึกษาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงของคุณจะถูกเก็บไว้ในวง เปลี่ยนเป็นเรื่องยากและบางส่วนของพนักงานของคุณอาจจะยังผู้ที่คุณจะสงสัยว่าอย่างน้อยจะไปต่อต้าน มีนโยบายเปิดประตูสำหรับปรึกษาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงของคุณ -- และนโยบายปิดประตูสำหรับการสื่อสารส่วนตัวใด ๆ ระหว่างคุณสองคน การประชุมภาคเอกชนสำหรับการปรับปรุงและคำถามเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ยากลำบากเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ปรึกษาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงของคุณควรจะรู้สึกสบายที่จะถามไปมากที่สุดของการประชุมของ บริษัท ของคุณและควรจะส่งเสริมให้ได้รับความรู้สึกสำหรับสิ่งที่ทุกคนไม่ได้ ส่วนหนึ่งของสิ่งปรึกษาด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงของคุณไม่สามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพ; แต่เพื่อหาสิ่งที่ซ้ำซ้อนและปัญหาโครงสร้างอื่น ๆ ก็ต้องมีการเข้าถึงเปิดให้ทุกอย่าง
กับการสื่อสารที่เปิดระหว่างคุณและการเปลี่ยนแปลงปรึกษาด้านการจัดการอย่างรอบคอบเลือกของคุณ 
, การเปลี่ยนแปลงของ บริษัท ของคุณควรเป็นไปอย่างราบรื่นและใจเย็น
เกี่ยวกับผู้เขียน
Jakob Jelling เป็นผู้ก่อตั้งของ http://www.managementpilot.com . เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง, การจัดการระหว่างกาล, การจัดการโครงการการกำกับดูแลกิจการที่ปรึกษาการจัดการและการพัฒนาธุรกิจ
โพสต์ที่เกี่ยวข้อง :
- ว่าจ้างที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ
- คุณกำลังมองหาการจ้างเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการกลยุทธ์?
- ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการ
- องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง
- ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการเป็นอาชีพ
