ที่ปรึกษาการจัดการแสดงทั้งสองอุตสาหกรรมของ, และการปฏิบัติของที่ช่วยให้องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเป็นหลักผ่านการวิเคราะห์ปัญหาทางธุรกิจที่มีอยู่และการพัฒนาของแผนสำหรับการปรับปรุง

องค์กรจ้างบริการของ ที่ปรึกษาการจัดการ สำหรับจำนวนของเหตุผลซึ่งรวมถึงการดึงดูดแนะนำ (และวัตถุประสงค์สันนิษฐาน) ภายนอกและการเข้าถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะที่ปรึกษา'

เพราะจากการสัมผัสกับพวกเขาและความสัมพันธ์กับองค์กรหลาย บริษัท ที่ปรึกษาที่ยังกล่าวว่ามีการตระหนักถึง"วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด"ในอุตสาหกรรมถึงแม้ว่าการถ่ายโอนจากการปฏิบัติดังกล่าวจากองค์กรหนึ่งไปยังอีกที่อาจจะเกิดปัญหาขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่อยู่ภายใต้การพิจารณา

ให้คำปรึกษาอาจให้ความช่วยเหลือองค์กรการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการการพัฒนาทักษะการฝึกการดำเนินงานเทคโนโลยีการพัฒนากลยุทธ์หรือบริการปรับปรุงการดำเนินงาน ที่ปรึกษาการจัดการทั่วไปนำของตัวเองที่เป็นกรรมสิทธิ์หรือวิธีการกรอบเพื่อเป็นแนวทางในการระบุปัญหาที่เกิดขึ้นและเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการแนะนำสำหรับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือมีประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานทางธุรกิจ

แนวทางการ

โดยทั่วไปวิธีการต่างๆเพื่อให้คำปรึกษาสามารถคิดของการเป็นโกหกบางตามความต่อเนื่องให้กับ'ผู้เชี่ยวชาญหรือวิธีการที่กำหนดที่ปลายด้านหนึ่งและเป็นวิธีการ facilitative ที่อื่น ๆ ในแนวทางของผู้เชี่ยวชาญ, ที่ปรึกษาทำหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญและให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญหรือความช่วยเหลือไปยังลูกค้าที่มีเมื่อเทียบกับวิธีการ facilitative, ใส่น้อยลงจากและความร่วมมือน้อยลงกับลูกค้า (s) ด้วยวิธีการ facilitative เป็นที่ปรึกษาน้อยลงในการมุ่งเน้นความรู้จากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะหรือทางด้านเทคนิคและเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการของการปรึกษาหา​​รือของตัวเอง เนื่องจากการมุ่งเน้นไปที่กระบวนการนี​​้เป็นวิธีการ facilitative นอกจากนี้ยังมักจะเรียกว่า'การให้คำปรึกษากระบวนการ'กับ Edgar Schein การพิจารณาผู้ประกอบการส่วนใหญ่ที่รู้จักกันดี บริษัท ที่ปรึกษาดังกล่าวข้างต้นอยู่ใกล้ไปสู่​​การเป็นผู้เชี่ยวชาญของ continuum นี้

บริษัท ที่ปรึกษาจำนวนมากจะถูกจัดในโครงสร้างเมทริกซ์ที่'แกน'หนึ่งอธิบายการทำงานธุรกิจหรือประเภทของการให้คำปรึกษา : ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การดำเนินงานเทคโนโลยีความเป็นผู้นำของผู้บริหาร, การปรับปรุงกระบวนการ, การจัดการความสามารถการขาย, ฯลฯ แกนที่สองคือ เน้นอุตสาหกรรม : ตัวอย่างเช่นน้ำมันและก๊าซ, ค้าปลีก, ยานยนต์ ร่วมกันรูปแบบเหล่านี้เมทริกซ์กับที่ปรึกษาด้านการครอบครองอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่า'เซลล์'ในเมทริกซ์ ตัวอย่างเช่นที่ปรึกษาด้านหนึ่งอาจจะมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานสำหรับอุตสาหกรรมค้าปลีกและอื่น ๆ อาจมุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการในน้ำมันปลายน้ำและก๊าซอุตสาหกรรม

ความเชี่ยวชาญ

หมายถึงการให้คำปรึกษาการบริหารจัดการทั่วไปเพื่อการให้ คำปรึกษาทางธุรกิจ และบริการ แต่มีความเชี่ยวชาญมากมายเช่นให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ให้คำปรึกษาด้านการจัดการเสมือนและอื่น ๆ จำนวนมากที่ทับซ้อนและส่วนใหญ่ที่นำเสนอโดยที่ปรึกษาที่มีความหลากหลายขนาดใหญ่ ข้างล่างนี้ เรียกว่าให้คำปรึกษา"บูติก"แต่เป็นองค์กรขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญในการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือไม่กี่ของความเชี่ยวชาญดังกล่าว

สถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรม

ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการมีการเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยอัตราการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมเกิน 20% ในปี 1980 และ 1990 เป็นบริการธุรกิจ, การให้คำปรึกษายังคงสูงเป็นวงกลมและเชื่อมโยงกับสภาวะเศรษฐกิจโดยรวม อุตสาหกรรมการให้คำปรึกษาหดตัวลงในช่วงระยะเวลา 2001-2003 แต่ได้รับการพบการเจริญเติบโตที่เพิ่มขึ้นอย่างช้าๆตั้งแต่

ขณะนี้มีสี่ประเภทหลักของ บริษัท ที่ปรึกษาที่ :

1 ขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลายองค์กรที่มีช่วงของการบริการรวมทั้งให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในนอกจากจะมีการปฏิบัติที่ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ (เช่น Accenture, ABeam Consulting, Capgemini, รู้ทัน, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA ให้คำปรึกษา CSC ) บางคนมีขนาดใหญ่มาก IT ให้บริการได้ย้ายเข้ามาให้คำปรึกษาเป็นอย่างดีและยังมีการพัฒนากลยุทธ์การปฏิบัติ (เช่น Wipro, Tata บริการให้คำปรึกษา, Infosys)
2 ขนาดกลางที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่สไตล์บูติคผสมผสานกับบางส่วนของบริการที่เหมือนกันและเทคโนโลยีที่ใหญ่กว่าผู้เล่นมอบให้กับลูกค้าของพวกเขา
3 การจัดการและผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ที่มีการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์หลักและโมเดล Business Intelligence เพื่ออุตสาหกรรมใด ๆ (เช่น McKinsey & Company, The Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, การตรวจสอบกลุ่ม, AT Kearney, Roland Berger ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์และอาร์เธอร์ D. ลิตเติ้ล)
4 บริษัท บูติคซึ่งได้มุ่งเน้นในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญให้คำปรึกษาในอุตสาหกรรมเฉพาะพื้นที่การทำงานหรือเทคโนโลยี ที่สุดของร้านบูติกที่ถูกก่อตั้งขึ้นโดยนักทฤษฎีทางธุรกิจที่มีชื่อเสียง บริษัท ขนาดเล็กที่มีน้อยกว่า 150 พนักงานมักจะหมายถึงเป็นที่ปรึกษาเฉพาะ (เช่นการให้คำปรึกษา Qedis จำกัด , กลุ่มพิทักษ์อ่ะ), ผู้ที่ช่วยให้ราคาลงและบางครั้งนำความคิดใหม่ ๆ emulated โดยคู่แข่งขนาดใหญ่ ถ้าพวกเขามีแนวคิดที่ไม่ซ้ำและการตลาดมันประสบความสำเร็จพวกเขามักจะเจริญเติบโตออกจากกลุ่มได้อย่างรวดเร็วมากนี้หรือจะซื้อโดยผู้เล่นรายใหญ่ที่สนใจในความรู้. (เช่น Tecnova อินเดีย Pvt.Ltd. Visnova, CPL ที่ปรึกษาทางธุรกิจ)

ประเภทที่ห้าที่จะปรากฏขึ้นเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดหาที่ advises ผู้ซื้อเกี่ยวกับทางเลือกการจัดหาที่เกี่ยวข้องกับการเลือกผู้ขาย insourcing, outsourcing,, และการเจรจาสัญญา 10 อันดับแรกที่ปรึกษาการจัดหา (จัดอันดับให้เป็นตามหนังสือสีดำของการจ้าง) ได้ทีพีไอ, Gartner, Hackett กลุ่ม, Everest กลุ่ม PwC, Avasant, PA ให้คำปรึกษาและ EquaTerra แม้ว่าภาคที่เติบโตอย่างรวดเร็วที่ใหญ่ที่สุดในการจัดหาที่ปรึกษาการปฏิบัติที่น่าจะถูกจัดเป็นบูติกเมื่อพิจารณาอุตสาหกรรมที่ปรึกษาการจัดการเป็นทั้ง -- มีหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดของทีพีไอ, ตัวอย่างเช่นอ้างถึง 2006 รายได้ของน้อยกว่าดอลลาร์สหรัฐในช่วงของ 150M ได้มาโดย ISG

วิธีการของความแตกต่างของ บริษัท ที่ปรึกษาก็คือบนพื้นฐานของรูปแบบรายได้ที่ :

1 ขึ้นอยู่กับเวลาและความพยายาม : บริษัท มากที่สุดเพียงค่าใช้จ่ายบนพื้นฐานของเวลาและความพยายาม พวกเขาใช้กรณีศึกษาและบันทึกที่ผ่านมาเพื่อปรับค่า เช่น McKinsey, BCG, ฯลฯ

2 ขึ้นอยู่กับผลการจัดส่งเท่านั้น : น้อยมากและมักจะบูติก บริษัท ซึ่งมีค่าใช้จ่ายที่ประสบความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมอัตราการบนพื้นฐานนี้ เช่นการให้คำปรึกษาห้องปฏิบัติการ

3 การรวมกันของทั้งสองจำนวนมากของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ใช้เป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนบนพื้นฐานของผลการจัดส่ง แต่มักจะเป็นองค์ประกอบที่ตัวแปรเพียง 20-30% ของยอดรวมจะถูก

แนวโน้ม

ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการ จะกลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นในสาขาที่เกี่ยวข้องที่ไม่ใช่ธุรกิจเช่นกัน ในฐานะที่เป็นความจำเป็นในการแนะนำอย่างมืออาชีพและความเชี่ยวชาญที่เติบโตขึ้นในอุตสาหกรรมอื่น ๆ เช่นรัฐบาลกึ่งรัฐบาลและหน่วยงานไม่แสวงหาผลกำไรจะเปลี่ยนไปในหลักการเดียวกันในการบริหารจัดการที่ได้ช่วยให้ภาคเอกชนสำหรับปี

เป็นอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มของโครงสร้างที่เกิดขึ้นในตอนต้นของศตวรรษที่ 21 เป็นสปินออกหรือแยกของหน่วยให้คำปรึกษาและการบัญชีของขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลาย บริษัท มืออาชีพที่ปรึกษาส่วนใหญ่ยวด Ernst & Young, KPMG PwC และ สำหรับ บริษัท เหล่านี้ซึ่งเริ่มดำเนินธุรกิจเป็น บริษัท การบัญชีและการตรวจสอบให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นส่วนขยายใหม่ให้กับธุรกิจของพวกเขา แต่หลังจากที่จำนวนของการเผยแพร่ข่าวลือสูงกว่าแนวทางปฏิบัติทางบัญชีเช่น Enron อื้อฉาว บริษัท เหล่านี้เริ่มขายของหน่วยงานที่ปรึกษาการจัดการของพวกเขาได้ง่ายขึ้นสอดคล้องกับการพิจารณาของกฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้นที่ตามมา ในบางส่วนของโลกแนวโน้มนี้ขณะนี้กำลังกลับที่ บริษัท ที่มีการสร้างใหม่อย่างรวดเร็วแขนที่ปรึกษาการจัดการของพวกเขาเป็นเว็บไซต์ขององค์กรของพวกเขาอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึง

การเพิ่มขึ้นของกลุ่มที่ปรึกษาภายในองค์กร

เพิ่มไปที่วิธีการเหล่านี้เป็น บริษัท ที่ตั้งขึ้นเองภายในกลุ่มของพวกเขาให้คำปรึกษาด้านการว่าจ้างที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการภายในทั้งจากภายใน บริษัท หรือจากพนักงานของ บริษัท ภายนอก หลาย ๆ บริษัท มีกลุ่มภายในของได้มากเท่าที่ 25 ถึง 30 ที่ปรึกษาเต็มเวลา

กลุ่มให้คำปรึกษาภายในที่เกิดขึ้นรอบจำนวนของพื้นที่ทางปฏิบัติโดยทั่วไปรวมถึงการพัฒนาองค์กร, การจัดการกระบวนการ, เทคโนโลยีสารสนเทศ, บริการออกแบบการฝึกอบรมและการพัฒนา

ข้อดีของ

มีประโยชน์ที่มีศักยภาพหลายของที่ปรึกษาภายในให้กับผู้ที่จ้างพวกเขาคือ

* ถ้ามีการจัดการอย่างถูกต้องและอำนาจ, กลุ่มให้คำปรึกษาด้านการประเมินผลภายในการมีส่วนร่วมในโครงการในแง่ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของ บริษัท

* บ่อยครั้งที่ที่ปรึกษาทางลาดภายในต้องน้อยกว่าเวลาที่อยู่ในโครงการอันเนื่องมาจากความคุ้นเคยกับ บริษัท และสามารถที่จะแนะนำโครงการที่ผ่านการดำเนินการ -- ขั้นตอนที่มักจะจะแพงเกินไปหากมีที่ปรึกษาภายนอกถูกนำมาใช้
* ความสัมพันธ์ภายในให้โอกาสในการเก็บข้อมูลบางอย่างขององค์กรเอกชน
* มีแนวโน้มว่าค่าใช้จ่ายเวลาและวัสดุของที่ปรึกษาภายในจะเป็นอย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าที่ปรึกษาภายนอกในการปฏิบัติการในความจุเดียวกัน
* ตำแหน่งที่ปรึกษาภายในสามารถใช้ในการคัดเลือกและพัฒนาผู้บริหารระดับสูงที่มีศักยภาพขององค์กร

หมายเหตุ : ลดค่าใช้จ่ายของสถ​​าบันจะต้องมีจิตสำนึกของการและสอดคล้องกับค่าใช้จ่ายที่ปรึกษาภายในจะคิดทั้งโครงการและระดับองค์กรในการประเมิน

* ที่ปรึกษาภายในมักจะไม่ซ้ำกันเพื่อความเหมาะสม

1 นำทีมงานของโครงการให้คำปรึกษาภายนอกหรือ
2 ทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่ององค์กร'ฝังตัว'กับทีมที่ปรึกษาจากภายนอกภายใต้ทิศทางของการจัดการองค์กร

กลุ่มของที่ปรึกษาภายในอย่างใกล้ชิดสามารถตรวจสอบและทำงานกับ บริษัท ที่ปรึกษาภายนอก นี้จะให้แน่ใจดีกว่าการส่งมอบคุณภาพและความสัมพันธ์ที่ดำเนินงานโดยรวม

บริษัท ภายนอกให้มีบริการให้คำปรึกษา dichotomy ในลำดับความสำคัญ สุขภาพของ บริษัท ภายนอกที่อยู่ในการรวมความสำคัญมากกว่าการที่ลูกค้าของพวกเขา (แม้ว่าของหลักสูตรสุขภาพของลูกค้าของพวกเขาสามารถมีผลกระทบโดยตรงต่อสุขภาพของตัวเอง)

ข้อเสีย

* ที่ปรึกษาภายในที่ไม่อาจนำมาซึ่งความเที่ยงธรรมในการให้คำปรึกษาด้านความสัมพันธ์ที่ บริษัท ภายนอกสามารถ
* ที่ปรึกษาภายในยังไม่อาจนำมาปฏิบัติที่ดีที่สุดตารางจาก บริษัท อื่น ๆ วิธีที่จะบรรเทาปัญหานี้เป็นประสบการณ์ในการรับสมัครลงในและ / หรือกลุ่มในเชิงรุกให้การฝึกอบรมที่หลากหลายเพื่อให้คำปรึกษาภายใน
* ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมการให้คำปรึกษาที่มีความแข็งแรงสูงและค่าตอบแทนการให้คำปรึกษาจะสามารถยากที่จะรับสมัครผู้สมัครรับเลือกตั้ง
* มันมักจะเป็นเรื่องยากที่จะแม่นยำในการวัดค่าใช้จ่ายจริงและผลประโยชน์ของกลุ่มที่ปรึกษาภายใน
* เมื่อครั้งทางการเงินได้รับยาก, กลุ่มให้คำปรึกษาภายในที่ยังไม่ได้แสดงให้เห็นถึงมูลค่าทางเศรษฐกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ค่าใช้จ่ายเทียบกับผลประโยชน์) มีแนวโน้มที่จะเผชิญกับการลดขนาดหรือแปลง

ที่มา : หลายแห่งรวมถึงวิกิพีเดีย

ก่อนการตัดสินใจลงทุนจำนวนมากของเงินและเวลาเป็นสิ่งสำคัญอย่างมากในการกำหนดบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงาน การปรับปรุงธุรกิจอยู่บนไหล่ของสิทธิในการ ปรึกษาด้านการจัดการ . ดังนั้นการสรุปเป้าหมายทางธุรกิจที่มีก่อนในความสำคัญกับการจ้างที่ปรึกษาเพื่อที่จะให้ประสบความสำเร็จ

ตามความต้องการของสถ​​านการณ์ที่ปรึกษาจะต้องเปิดขึ้นพร้อมด้วยคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้น ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ควรจะติดตั้งจำนวนเงินที่สำคัญของความรู้และทรัพยากร ที่ปรึกษายังควรดำเนินการการศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับโอกาสของโครงการใดโดยเฉพาะและดำเนินการวิจัยเพื่อให้ตรงกับปลายทั้งสองของการปรับปรุงธุรกิจและการเงิน

มันเป็นสิ่งจำเป็นอย่างสูงในการวิเคราะห์ความต้องการและจึงเลือกที่ปรึกษาด้านโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ปรึกษาควรจะสามารถพอที่จะทำงานภายใต้สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานและทางเทคนิคที่กำหนดไว้ เป็นที่น่าสังเกตเพื่อรวบรวมข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับประวัติศาสตร์การทำงานของพื้นหลังการศึกษาและการอ้างอิงของที่ปรึกษาด้านการจ้างงานใด ๆ ก่อนที่เขา / เธอ ที่ปรึกษาด้านความคุ้นเคยกับโครงการที่คล้ายกันตามความต้องการใด ๆ ที่ควรจะเป็นที่ต้องการ

ที่ปรึกษาควรจะตระหนักถึงความต้องการเฉพาะและในเวลาเดียวกันคำนึงถึงข้อ จำกัด ของ จากมุมมองนี้ที่ปรึกษาต้องทำงานก่อนหน้านี้กับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นที่น่ายกย่องมาก มุ่งเน้นภารกิจที่เฉพาะเจาะจงที่ปรึกษาควรจะมองเห็นมาตรการบังคับเก็บในสอดคล้องกับการผูกโครงสร้างพื้นฐาน การสื่อสารที่ชัดเจนกับที่ปรึกษาเป็นกุญแจสำคัญต่อการปรับปรุงธุรกิจ

ให้คำปรึกษาควรให้การแก้ปัญหามีเหตุผลและพร้อมที่จะอธิบายเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการนำโซลูชั่นดังกล่าว แทนใด ๆ ในการส่งเสริมความสัมพันธ์ส่วนตัว , ที่ปรึกษาควรจะกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท ที่พวกเขากำลังทำงานให้กับ ที่ปรึกษาด้านมีอัธยาศัยดีสามารถไม่เพียง แต่เพิ่มการปรับปรุงธุรกิจ แต่ยังนำมาเกี่ยวกับการพัฒนาส่วนบุคคลของเขา / เธอในระยะยาว

การให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นโดยไม่เกินระยะเวลาที่เป็นอีกหนึ่งปัจจัยในการตัดสินใจที่เข้ามาในเล่นในขณะที่การจ้างที่ปรึกษา ที่ปรึกษาควรจะกลับตัว / ตัวเองที่มีทรัพยากรมากเพื่อตอบสนองผลลัพธ์ที่ต้องการภายในเวลาที่กำหนด

ที่มา : ArticlesF​​actory.com

เกี่ยวกับผู้เขียน

กลยุทธ์การว่าจ้าง ที่ปรึกษาด้านการจัดการ จะต้องวิเคราะห์ก่อนหน้านี้กับคู่ค้าและจุดอ่อนของทีมงานขององค์กรของเขางานเฉพาะที่จะพัฒนาโดยที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจและข้อดีและข้อเสียที่แสดงถึง คุณยังสามารถพิจารณาที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็น"เจ้าพ่อ"ของธุรกิจและช่วยให้พวกเขาในการสร้างการเจริญเติบโตของพวกเขาและรวมถึงความคิดความรู้ในพื้นที่ของการบริหารการดำเนินงานและทางด้านเทคนิคผ่านการศึกษาการคาดการณ์และประมาณการและปริมาณงานใน ประสบการณ์การให้บริการเป็นคู่มือให้กับหุ้นส่วนหรือผู้สนับสนุนในขั้นตอนของการสร้างการดำเนินงานและงบการเงินรวม หลายครั้งที่กระดาษจะถูกส่งสร้างความคิดและดำเนินการศึกษาไปกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพในการพัฒนา

แต่กลยุทธ์การจ้างที่ปรึกษาการจัดการทำไม?

ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจจะกลายเป็นสมาชิกชั่วคราวของทีมงานของคุณให้ลึกตามที่ต้องการนำความคิดที่สดใหม่ในการถ่ายโอนเทคโนโลยีและการอนุญาตให้มีการรักษาต่อไปเงินเดือนต่ำและค่าใช้จ่ายการควบคุมโดยคำนึงถึงแผนบริการของคุณและสร้างค่าใช้จ่ายที่จะส่งผลให้
ในการแก้ปัญหาการพัฒนาธุรกิจและมาตรการผลกระทบสูงเป็นเรื่องปกติและหลายครั้งจะต้องคิดวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียและมีความรู้และความไม่ยุติธรรมสำหรับมัน แต่มันเป็นเรื่องยากมากที่จะต้องมีผู้พิพากษาและคณะลูกขุนและมีความเป็นที่ ที่ปรึกษาจะกลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับวัตถุประสงค์นี้ จุดต่อไปนี้จะให้ความสำคัญในการจ้างที่ปรึกษาด้านการจัดการกลยุทธ์

-- ที่ปรึกษามักจะเป็นผู้มีประสบการณ์กับการศึกษาที่เหมาะสมที่มีประสบการณ์พิสูจน์แล้วว่าผู้ที่รู้เข้าใจสถานการณ์และปัญหาทางธุรกิจและให้แนวทางที่ชัดเจนเพื่อให้สามารถเอาชนะพวกเขา

-- ที่ปรึกษากับพวกเขานำความสามารถเฉพาะ นี้ความสามารถความเชี่ยวชาญสูงสามารถจ้างในการแก้ปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งโอกาสที่จะกำหนดหรือระบุเป็นความคิดที่เฉพาะเจาะจง

-- ที่ปรึกษาสามารถให้คำแนะนำก่อน embarking ในการลงทุน, การสะสมของ บริษัท เริ่มต้นหรือขยายธุรกิจใหม่โดยใช้เครื่องมือเช่นแผนธุรกิจศึกษาการตลาด, การวิเคราะห์กระแสเงินสดและเครื่องมือทั้งหมดที่อนุญาตให้คุณแสดงธุรกิจขนาดกลางของคุณสั้นและระยะยาว ระยะ

-- ที่ปรึกษาทางธุรกิจสามารถสั่ง, เกินไป, ปัญหาต่างๆเช่นการประชุมและการประสานงานการประชุมของคู่ค้าหรือพันธมิตรที่มีศักยภาพความช่วยเหลือในการค้นหาของคุณให้การรับรองให้ร่างกายอย่างเป็นทางการเพื่อแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับเงินอุดหนุนที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงการและการจัดการของคุณกับมัน, การวางแผนขั้นตอน ทำให้การศึกษาความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจหรือแผนธุรกิจเพื่อนำเสนอต่อพันธมิตรที่มีศักยภาพหรือสถาบันการเงินที่จะเคียงข้างคุณในทุกชนิดของการเจรจาต่อรองและการบริการอื่น ๆ อีกมากมาย ที่ปรึกษาด้านการเป็นพันธมิตรกลยุทธ์มากกว่ามืออาชีพ

ในการตัดสินใจที่จะจ้างที่ ปรึกษาด้านธุรกิจการจัดการ การทำงานควรจะทำก่อนที่จะมีทีมงานและภายในคำสั่งที่สูงของความต้องการเพื่อให้สอดคล้องกับข้อเสนอแนะและพิจารณาของที่ปรึกษาและเขาจะใส่การ์ดบนโต๊ะสำหรับจุดอ่อนและโอกาสสำหรับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับปรุงซึ่งจะสร้างความรู้สึกไม่สบายในระดับผู้บริหารและการดำเนินงานจำนวนมาก เป็นสิ่งสำคัญที่ internalize ที่ปรึกษาเป็นองค์ประกอบที่จะช่วยให้นำไปปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการและว่ามันมีความได้เปรียบของการมีมุมมองที่เป็นกลางจากธุรกิจของคุณ บางส่วนของ บริษัท เช่น Consult2manage เป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นชั้นนำของการพัฒนาธุรกิจไปทั่วโลกขององค์กรทั่วโลก ดังนั้นการจ้างงานชนิดเหล่านี้ของ บริษัท ที่ปรึกษาทางธุรกิจที่จะช่วยเพิ่มการเจริญเติบโตให้กับธุรกิจ

ข้อตกลงการให้คำปรึกษามักใช้โดยธุรกิจในปัจจุบัน ข้อตกลงการให้คำปรึกษา สามารถช่วงจากหน้าหนึ่งไป 20 หน้าหรือมากกว่าขึ้นอยู่กับเรื่องของสัญญาและสัญญาอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นระหว่างทั้งสองฝ่ายที่จะถูกรวมหรือเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นโดยอ้างอิง ข้อมูลสรุปนี้จะหารือในรายละเอียดเงื่อนไขของการให้คำปรึกษาตัวอย่างแบบฟอร์มข้อตกลงและสิทธิตามกฎหมายและภาระผูกพันสร้างขึ้นภายใต้ข้อตกลงดังกล่าวเป็นบทบัญญัติที่อาจจะปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและการเตรียมการ

บทบัญญัติของข้อตกลงและหน้าที่และภาระผูกพันที่สร้าง

ข้อตกลงการให้คำปรึกษาเป็นข้อตกลงระหว่างที่ปรึกษาและลูกค้าที่มีความประสงค์ที่จะเก็บค่าบริการที่ระบุไว้บางอย่างของที่ปรึกษาเวลาที่ระบุอัตราที่กำหนดของ ค่าชดเชย . ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้เงื่อนไขของข้อตกลงจะค่อนข้างเรียบง่ายหรือซับซ้อนมาก ด้านล่างนี้การสนทนาของปัญหาที่สำคัญมากที่จะพิจารณาในข้อตกลงการให้คำปรึกษาทุก

ขอบเขตการดำเนินงาน; เวลา; ชดเชย

เป็นสิ่งสำคัญที่ข้อตกลงสำหรับการ บริการให้คำปรึกษา โครงร่างการให้บริการที่เฉพาะเจาะจงที่จะให้ มักจะทำข้อตกลงที่ปรึกษาจะมีการจัดแสดงที่แสดงรายการบริการที่คาดว่าจะของที่ปรึกษา รายการนี​​้จากนั้นจะสามารถแก้ไขเพิ่มเติมในกรณีที่จำเป็นโดยไม่จำเป็นต้องแก้ไขข้อตกลงทั้งหมด

ระยะเวลาในการที่ ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ที่คาดว่าจะเสร็จงานของเขาหรือเธอควรที่จะรวมอยู่ในข้อตกลงดังกล่าวถ้ามีการใช้ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่ปรึกษาด้านที่อาจจะคาดว่าจะอุทิศหมายเลขเฉพาะของชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือต่อเดือนเพื่อโครงการหรืออาจเรียกเก็บค่าแบนเมื่อได้ให้บริการที่มีมากขึ้นโดยเฉพาะในธรรมชาติ บริษัท ที่ว่าจ้างอาจจะรวมถึง"ถือกลับ"แจ้งให้ที่ปรึกษาที่มีจำนวนหนึ่งของค่าชดเชยที่จะระงับการให้คำปรึกษาจนกว่าจะได้เสร็จสิ้นการงาน เห็นได้ชัดว่าการรวมของบทบัญญัติถือกลับและจำนวนเงินที่เป็น"ที่จัดขึ้น - back"มักจะเป็นจุดของการต่อสู้และควรจะเจรจาต่อรอง

ระยะเวลาและการบอกเลิกสัญญา

ระยะเวลาของข้อตกลงที่เป็นเชิงปริมาณมักจะอยู่ในเดือนหรือปี ส่วนใหญ่ก็จะตรงกับตารางเวลาการชดเชย ลูกค้ายังจะปกป้องผลประโยชน์ของตนโดยให้ไปยุติข้อตกลงตามเงื่อนไขบางอย่าง โดยปกติเงื่อนไขเหล่านี้จะละเมิด (1) ของบทบัญญัติที่เป็นความลับหรือไม่การชักชวนของข้อตกลงหรือ (2) กิจกรรมที่ผิดกฎหมายที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของที่ปรึกษาภายใต้ข้อตกลง โดยไม่ต้องสิทธิบอกเลิกสัญญานี้ลูกค้าเป็น obligating ตัวเองเพื่อให้คำปรึกษาได้ถึงแม้ว่าที่ปรึกษาได้ดำเนินการขัดต่อลูกค้า

ลิขสิทธิ์และข้อมูล

ข้อตกลงการให้คำปรึกษาควรจะใช้ที่อยู่ของ การทำงานของที่ปรึกษา . ข้อตกลงบางอย่างที่อนุญาตให้ลูกค้าใช้สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ทางกายภาพของการส่งมอบโดยที่ปรึกษาและไม่อาจรวมถึงการมอบหมายของลิขสิทธิ์บนสมมติฐานว่าที่ปรึกษาจะต้องการที่จะรักษาลิขสิทธิ์ ตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าที่จะได้รับกรรมสิทธิ์สมบูรณ์ของการไม่เพียง แต่เอกสารที่มีตัวตนที่ปรึกษาได้จัดทำ แต่ยังลิขสิทธิ์ที่เอกสารเหล่านั้น แต่ที่ปรึกษาอาจต้องการค่าตอบแทนมากขึ้นอย่างมากในการกำหนดสิทธินี้ทำให้มันทำไม่ได้ มันสำคัญมาก แต่สำหรับบุคคลที่ให้ชัดเจนเข้าใจสิทธิของตนที่เกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่เอกสารที่ทางกายภาพ แต่ลิขสิทธิ์เป็นอย่างดี

ความขัดแย้งที่น่าสนใจ; Non - ชักชวน

ลูกค้าควรพิจารณารวมถึงคำสั่งที่ไม่ใช่การแข่งขันในสัญญาอย่างน้อยสำหรับระยะเวลาของสัญญาและอยู่ในบริเวณตลาดของลูกค้า คำสั่งใด ๆ ที่ไม่ใช่การแข่งขันจะต้องเหมาะสมเพื่อให้ใช้บังคับ ข้อตกลงการให้คำปรึกษาส่วนใหญ่ยังรวมถึงคำสั่งที่ให้คำปรึกษาจะไม่เรียกร้องของลูกค้าที่มี พนักงาน อย่างน้อยระยะเวลาของสัญญา

ข้อบัญญัติอื่น ๆ

หลังจากที่ใช้เวลามากในระหว่างการเจรจาบริการที่จะดำเนินการ, การชดเชย, การให้สิทธิการเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์การทำงาน ฯลฯ มันมักจะเป็นเรื่องง่ายสำหรับบุคคลที่จะละเลยบทบัญญัติอื่น ๆ ที่หนึ่งที่มักจะพบที่ส่วนท้ายของสัญญา บุคคลที่ควรใส่ใจระมัดระวังกับสิ่งที่กฎหมายจะมีผลบังคับสัญญา, วิธีการระงับข้อพิพาทจะได้รับการแก้ไขและอาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดของ assignability สิทธิและพันธกรณีภายใต้ข้อตกลงดังกล่าว โดยทั่วไปสิทธิและหน้าที่ที่ไม่ได้มอบหมายตั้งแต่ลูกค้ามีการว่าจ้างที่ปรึกษาเพราะความเชี่ยวชาญเฉพาะของที่ปรึกษาและให้คำปรึกษาที่มีข้อตกลงที่จะดำเนินการให้บริการเฉพาะสำหรับลูกค้าที่ อาจมีสถานการณ์ แต่ที่กำหนดอาจจำเป็นต้องใช้ไคลเอนต์เช่นผสานกับหรือเป็นนิติบุคคลอื่น

ข้อมูลอย่างย่อ

ข้อตกลงการให้คำปรึกษาที่ใช้บ่อยในโลกธุรกิจปัจจุบันและแตกต่างกันไปในความซับซ้อนจากง่ายเอกสารหน้าเดียวจะซับซ้อนมาก 20 + หน้าเอกสาร เงื่อนไขรายละเอียดข้างต้น แต่ควรจะถือเป็นความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับข้อตกลงการให้คำปรึกษาใด ๆ ด้วยเงื่อนไขที่สำคัญที่มีรายละเอียดในข้อตกลงที่เป็นลายลักษณ์อักษรให้บุคคลที่จะมีความคาดหวังเกี่ยวกับการบริการที่เหมาะสมที่จะดำเนินการตามความตกลงและผลที่ตามมาหากความคาดหวังเหล่านี้จะไม่ได้พบกับ

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนต้องการเพื่อให้สามารถช่วยเหลือผู้อื่นใน การดำเนินธุรกิจ ในการเข้าถึงอย่างเต็มศักยภาพ ที่ปรึกษาและโค้ชที่มีสองอาชีพที่มีความสามารถทำเช่นนี้ ที่ปรึกษาทางธุรกิจ / รถ ใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อช่วยให้ ธุรกิจ เจ้าของ / ผู้จัดการการแก้ปัญหาของพวกเขา

ความแตกต่างระหว่างโค้ชและที่ปรึกษาคืออะไร? โค้ชจะมองภาพใหญ่และมักจะจัดการกับปัญหาที่มีลักษณะส่วนบุคคล การมีส่วนร่วมในการฝึกจะนำไปสู่​​การรับลูกค้าของพวกเขาที่จะเข้าใจตนเองและนำไปสู่​​การคิดการผลิต โค้ชเป็นที่ต้องการพัฒนาศักยภาพของบุคคลหรือของ ธุรกิจ .

ที่ปรึกษาจะสอนทักษะและการวางแผนที่เฉพาะเจาะจงของการดำเนินการเพื่อปรับปรุง ธุรกิจ . ที่ปรึกษาบางครั้งจะทำงานสำหรับคุณ เป้าหมายของการให้คำปรึกษาคือการมุ่งเน้นไปที่การทำโครงการ

นอกจากนี้ยังมีโหมดไฮบริจากโค้ช / ที่ปรึกษา พวกเขาใช้เวลาในบทบาทของทั้งสองอาชีพ คู่นี้อาจได้ โอกาสทางธุรกิจ แต่จะช่วยลดจำนวนเงินที่ได้รับต่อลูกค้า ผู้เชี่ยวชาญให้มากขึ้นในการฝึกหรือให้คำปรึกษากว่า generalists

เลือกเป็นโค้ชหรือที่ปรึกษาที่ขึ้นอยู่กับเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณสมบัติของคุณและวิธีที่คุณต้องการช่วยให้ผู้อื่น รับลูกค้าและการทำงาน ทางธุรกิจของคุณ จะเหมือนกันไม่ว่าคุณจะโค้ชหรือที่ปรึกษา

กุญแจสำคัญที่จะกลายเป็นความสำเร็จของ โค้ชหรือที่ปรึกษาทางธุรกิจ มีมากขึ้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์มากกว่าความรู้ ลูกค้าต้องการความรู้ของคุณ แต่ถ้าพวกเขาไม่ได้รู้สึกสะดวกสบายกับคุณพวกเขาจะไม่ทำธุรกิจกับคุณ

เกี่ยวกับ 1 / 3 ถึง 1 / 2 ของโค้ชที่หรือเวลาที่ปรึกษาจะต้องมีการใช้จ่ายในการตลาดธุรกิจของพวกเขา โค้ชและที่ปรึกษาหลายคนไม่ชอบส่วนนี้ อย่างไรก็ตามสำหรับการอยู่รอดในระยะยาวของ ธุรกิจ ก็จะต้องทำอย่างสม่ำเสมอ

มีหลายวิธีสำหรับการให้คำปรึกษาหรือโค้ชให้กับตลาดและเราจะกล่าวถึงเพียงไม่กี่คนที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โทรเย็นเป็นวิธีที่เลวร้ายที่สุดและเสียเวลา วิธีที่ดีที่สุดคือการได้รับการอ้างอิงและหรือข้อความรับรอง หากคุณเริ่มต้นคุณอาจจะต้องทำบางสิ่งบางอย่างฟรีหรือได้รับการรับรองสำหรับบทความหรือหนังสือที่คุณได้เขียน

เครือข่ายสามารถที่ดีกับคนที่เหมาะสม โดยปกติจะใช้เวลาเป็นเดือนเพื่อดูผลว่า การเขียนหนังสือเล่มจะให้ความน่าเชื่อถือมากที่สุดและมีการเผยแพร่ด้วยตนเองบางคนสามารถมีหนังสือทำใน 30 วันหรือน้อยกว่า หนึ่งสถานที่ที่ดีที่จะมีการเผยแพร่หนังสือของคุณเป็น LuLu

การเขียนบทความที่จะแสดงความเชี่ยวชาญของคุณ นี้เป็นวิธีที่ดีในการสร้างรายชื่อผู้รับจดหมายเพื่อให้ในการติดต่อกับ คนส่วนใหญ่ไม่ได้ซื้อในครั้งแรกที่พวกเขาจะสัมผัสกับสินค้าหรือบริการ

ได้รับการเผยแพร่ผ่านทางกดเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุด Generally, it is low cost or even free to send a press release. ที่สำคัญคือการที่จะให้มันบอกใบเรื่องข่าวและไม่ได้โฆษณา หากทำอย่างถูกต้องคุณอาจได้รับความอุดมสมบูรณ์ของฟรีประชาสัมพันธ์ แต่มีเบ็ดขวาเพื่อดึงดูดความสนใจกดเป็นส่วนที่ยาก

เป็นโค้ชหรือที่ปรึกษาเป็นวิธีที่ดีที่จะได้อาศัยอยู่ คุณสามารถทำเงินดีในขณะที่การช่วยเหลือผู้อื่น มันยากที่จะเริ่มต้น แต่หากคุณสามารถสร้างธุรกิจ, มันจะคุ้มค่าทุกความพยายามที่

ในฐานะที่เป็น ธุรกิจ

ยังคงเติบโตตามขั้นตอนและกลยุทธ์ในการทำงานซับซ้อนมากขึ้น นี้จะเพิ่มความท้าทายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในการทำธุรกรรมตามปกติ โดยไม่คำนึงถึงขนาดของ ธุรกิจที่ มีอยู่เสมอขอบเขตการจ้างผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกสำหรับคำแนะนำและแนวทางปฏิบัติ พวกเขาส่วนร่วมต่อการได้รับผลดีในลักษณะที่มีประสิทธิภาพของค่าใช้จ่ายมากที่สุดเพื่อผลตอบแทนที่มีกำไรดี การวิจัยแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพ, โครงสร้างองค์กรและการลงทุน

ความต้องการ ที่ปรึกษาการจัดการ สูงเมื่อใดก็ตามที่เป็น บริษัท ภายใต้ความกดดันผลการดำเนินงาน พวกเขายินดีต้อนรับคุณช่วยมืออาชีพเพื่อเพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายของ การจัดการ . ความสามารถพิเศษของที่ปรึกษาการจัดการเพื่อระบุประเด็นปัญหาที่รับผิดชอบในการที่ซบเซาในธุรกิจที่จะช่วยให้การจัดการเพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาพื้นที่ของความกังวล

เงินประจำตำแหน่งของปรึกษาด้านการจัดการ

ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการเป็นหนึ่งในอาชีพการจ่ายเงินสูงสุดในสหรัฐตามการสำรวจที่จัดทำโดยสมาคม บริษัท ให้คำปรึกษาการบริหารจัดการการเริ่มต้นในการ ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ ที่มีรายได้เฉลี่ยของ $ 58,000 ต่อปี กำไรของพันธมิตรอาวุโสจะอยู่ที่ประมาณ $ 250,000 ต่อปี ที่ปรึกษาด้านการจัดการตนเองมักจะค่าใช้จ่าย $ 100 ถึง $ 300 ต่อชั่วโมง

เงื่อนไขการทำงาน

ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการมีการกระตุ้นการทำงานอย่างมีความรู้ เงื่อนไขเหล่านี้แสดงมืออาชีพที่เข้ากับสถานการณ์ที่ท้าทายและเป็นเวทีสำหรับการเรียนรู้ตลอด คุณสามารถเพลิดเพลินกับความพึงพอใจอย่างมากเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณจะขับเคลื่อนด้วยความท้าทาย

เขตข้อมูลที่มีการแข่งขันสูงและโดยทั่วไปการศึกษาระดับปริญญาโทเป็นคุณวุฒิขั้นต่ำที่ยอมรับ บริษัท ให้คำปรึกษาด้านการจัดการช่วยให้องค์กรอิสระที่จะตัดสินใจในพื้นที่ของการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและ กลยุทธ์ทางธุรกิจ .

แอตทริบิวต์ที่ต้องระบุ

ให้คำปรึกษาด้านการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่องค์กรหรือไม่นโยบายและกระบวนการที่มีมุมมองเพื่อให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพภายในทรัพยากรที่กำหนดและกลยุทธ์ เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเรื่องเกี่ยวกับการพัฒนาระบบข้อมูลการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท ที่

ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์คือการกำหนดแบบแผนพฤติกรรมในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กำหนดโดยคำนึงถึงความสามารถและผลกระทบของอิทธิพลภายนอกของมัน อิทธิพลเหล่านี้มักจะรวมถึงลูกค้าคู่แข่งและซัพพลายเออร์

คุณลักษณะที่จำเป็นสำหรับการประกอบอาชีพประสบความสำเร็จใน การให้คำปรึกษาการจัดการ ที่มีทักษะและประสบการณ์ในการกำหนดปัญหาของลูกค้าเพื่อแนะนำและใช้โซลูชั่นที่เหมาะสม คุณจะต้องมีระดับสูงที่สำคัญ ทางธุรกิจที่ มีความสามารถในการคิดและการทำงานเป็นทีมที่มีทักษะในการสื่อสารเป็นพิเศษ ทักษะการที่แข็งแกร่งในสเปรดชีตและแบบจำลองทางการเงินยังจะต้องทำความเข้าใจพลวัตการดำเนินงานและการตลาด

สำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรี designations รวมถึงการกำหนดของนักวิเคราะห์รองที่ปรึกษาและ นักวิเคราะห์ธุรกิจ . ความรับผิดชอบนี้รวมถึงการเก็บรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์ข้อมูลและส่งรายงาน

MBAs minted ใหม่จะถือว่าเป็นที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษาการจัดการ พวกเขามีความรับผิดชอบสำหรับการวิเคราะห์ธุรกิจและการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า พวกเขายังคาดว่าจะมีการจัดการพนักงานระดับจูเนียร์ พวกเขาได้รับโอกาสในการระบุและทำงานกับทีมงานภายใน บริษัท ซึ่งเป็นผู้ที่ในอนาคตสร้างผลตอบแทนที่สูงด้วยความช่วยเหลือของความเชี่ยวชาญที่ inculcated

เพื่อที่จะประกอบอาชีพในการเป็นที่ปรึกษาการจัดการนั้นจะมีความจำเป็นต้องมีปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มันเป็นอาชีพที่ความต้องการระดับสูงของสติปัญญาที่นำเสนอเงินเดือนที่ร่ำรวยมาก, ได้รับการยอมรับทางสังคมและศักดิ์ศรี

By: Kris Koonar

Those who like to interact with different people and work towards the improvement of mankind in general, find the role of a business coach very satisfying and fulfilling. If you possess the right skills required to become an efficient coach, you can earn a name for yourself, even as you become a source of inspiration to others.

The very first benefit of being in this business is job satisfaction. Apart from the fact that this business pays well, there is also a sense of satisfaction that you are able to utilize your knowledge and skills to play a role that you really enjoy. Doing a job that interests you and helps you to achieve your goal helps to bring out the best in you. Work is no more a tedious task when you work at your convenience and enjoy the activities involved. You have the benefit of flexible working hours, to keep other appointments. In addition, you do not need to put in the average working hours, since you are able to earn more per hour than what average person does.

Another exciting aspect being of a business coach is that you get to interact with different people and this makes the job all the more interesting. A monotonous lifestyle and work very soon become repetitive and boring. However, if you are constantly interacting with different people, it makes your job interesting. Communicating with different people at different levels help to bring out the best in you and results in a profitable business. Meeting and teaching others is synonymous with the sense of satisfaction and fulfillment. People appreciate your effort, to motivate them to succeed in their efforts. You get a chance to converse and share information with others, about things that are of interest to both.

One of the best rewards attached to coaching people is the sense of achievement and satisfaction derived from the exercise. The fact that your teaching can help them to solve their work related problems and improve their personal and professional lives is very motivating, for a coach.

Coaching is a fantastic tool for helping people to develop a sense of commitment and enhance personal performance. A coach not only shares useful advice, but also relates to the problems of people. A good coach needs to develop certain personality traits like being a good listener, having a calm and positive attitude and understanding the issue in question, from the other persons point of view. He should be able to develop and instill confidence in the person and should never display negative emotions, like anger or irritation.

With the help of the famous GROW (goal, reality, options and will) model of coaching, developed by John Whitmore, an efficient coach can arrive at practical solutions to the challenges faced. Being a business coach or consultant can be a very rewarding and worthwhile experience because not only are you able to execute your expertise and knowledge to solve the problems of people, but you are also responsible for empowering them, to climb the ladder of success, confidently. If you have the right skills and enjoy your work, you can be assured of a successful career in the coaching industry.

เกี่ยวกับผู้แต่ง :
Active Duty Military Specials. For more information go to www.earthmoverschool.com or phone 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com has training over 30,000 Heavy Equipment Operators .

โดย : คริส Koonar

โค้ชสามารถช่วยนำออกจากความพยายามที่ดีที่สุดของคุณสำหรับความสำเร็จส่วนตัวหรืออาชีพของคุณ โค้ชของการวิเคราะห์ความสามารถและความคืบหน้าของคุณต่อการประชุมเป้าหมายของคุณแล้วพัฒนาแผนปฏิบัติการและกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ

โค้ชธุรกิจ ช่วยเหลือลูกค้าของเขาในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาในพื้นที่ที่พวกเขาจะล้าหลังและช่วยสร้างสถานะของตนในตลาด ธุรกิจนอกจากนี้ยังช่วยในการกำหนดเป้​​าหมายที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จเป็นที่รู้จักกันเป็นเป้าหมายสมาร์ทซึ่งเป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการแตกตลาดธุรกิจ หากคุณยังคงสับสนว่าคุณต้องทำธุรกิจเพื่อพัฒนาและปรับปรุงธุรกิจของคุณคุณอาจต้องการให้ขึ้นใจของคุณหลังจากที่พิจารณาสิบเหล่านี้เหตุผลในการจ้างโค้ชธุรกิจ

นายจ้างมักจะล้มเหลวในการจัดการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาไม่สามารถที่จะสะดวกสบายอย่างเต็มที่ในบทบาทของการเป็นผู้จัดการและมีความวิตกในการสร้างพลังการต่อสู้และความขัดแย้ง หากคุณกำลังประสบกลัวเหมือนกันและเข้าใจแล้วก็เป็นเวลาที่คุณเริ่มต้นคิดของการจ้างโค้ชธุรกิจ โค้ชธุรกิจจะช่วยให้คุณออกมาจากความกลัวและโรคเรื้อนของสุนัขพนักงานของคุณในทางที่ถูก

โค้ชธุรกิจ จะแนะนำคุณต่อการลงทุนด้านพลังงานของคุณในปัญหาใหญ่ที่จะให้คุณในการดำเนินธุรกิจสำหรับปีมา ตอนนี้คุณอาจจะมีการมุ่งเน้นที่สิ่งเล็ก ๆ และการสูญเสียรายได้ออกในธุรกิจของคุณและตำแหน่งทางการตลาด

หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับวิธีการวางแผนอาชีพสำหรับธุรกิจของคุณห้าปีถัดไปคุณอาจคิดว่าการจ้างงานทางธุรกิจในการวางแผนและพัฒนาในทางที่ถูกต้อง

ถ้าคุณต้องการทำให้ดีที่สุดของธุรกิจของคุณและกระตุ้นให้ผู้อื่นที่กำลังทำงานสำหรับคุณคุณต้องปลูกฝังบุคลิกภาพที่เหมาะสม โค้ชธุรกิจสามารถจะต้องเป็นบุคคลที่สมบูรณ์แบบเพื่อแนะนำคุณในกระบวนการของการพัฒนาตัวเองเพื่อให้คุณสามารถนำมาออกที่ดีที่สุดในคนอื่น ๆ รอบ ๆ ตัวคุณ

ด้วยความช่วยเหลือของโค้ชที่คุณยังจะสามารถที่จะแก้ปัญหาและลดปัญหามืออาชีพของคุณที่นำไปสู่​​ผลในเชิงบวกที่ดีกว่าเป้าหมายสำหรับองค์กรของคุณ

คุณอาจคิดว่าธุรกิจของคุณจะทำงานได้อย่างราบรื่นเมื่อคุณได้รับการว่าจ้างทุกคนที่เหมาะสม แต่ถ้าคุณไม่ได้มีการดำเนินการคล่องตัวและรายได้จากธุรกิจที่สอดคล้องกันคุณควรพิจารณาการว่าจ้างโค้ช

หากทัศนคติต่อธุรกิจของคุณได้รับมากขึ้นเช่นงานอดิเรกและผลลัพธ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงในงบดุลรายเดือนของคุณคุณอาจต้องการความช่วยเหลือจากโค้ชที่จะนำมันกลับในการติดตาม

คุณอาจจะพบว่ามันยากที่จะจัดลำดับความสำคัญการทำงานของคุณและความรู้สึกที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือซึมเศร้าที่ผลที่ตามมา โค้ชจะไม่เพียง แต่ช่วยคุณในการจัดลำดับความสำคัญการทำงานของคุณ แต่ยังอยู่ในการตั้งค่าเป้าหมายเป็นจริงและบรรลุพวกเขา

ธุรกิจของคุณอาจให้ความสำคัญสูงสุดของคุณ แต่คุณอาจมีปัญหาในการมอบหมายงานและต้องการความช่วยเหลือเข้าใจว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะทำบางสิ่งบางอย่างด้วยตัวคุณเองมากกว่าเสมอขึ้นอยู่กับคนอื่น ๆ โค้ชของคุณจะช่วยให้คุณพัฒนาบุคลิกภาพของคุณและปรับปรุงนโยบายทางธุรกิจของคุณ

ถ้าคุณไม่มั่นใจเกี่ยวกับบทบาทของคุณในองค์กรและข้อสงสัยความสามารถของคุณเองคุณต้องการโค้ชที่จะช่วยคุณในการสร้างความเชื่อมั่นของคุณ แล้วคุณอาจจะย้ายไปยังระดับต่อไปของคุณเป็นมืออาชีพเช่นเดียวกับชีวิตส่วนตัวที่มีพระคุณและความเชื่อมั่น

เกี่ยวกับผู้แต่ง :
คุณสามารถเชื่อถือได้ 25 000 ผู้สำเร็จการศึกษาของเราที่เราผ่านการฝึกอบรมสำหรับการประกอบอาชีพที่ดีขึ้นในการก่อสร้าง กรุณาไปที่ http://www.earthmoverschool.com หรือ 1.800.488.7364 โทรศัพท์ Earthmoverschool.com มีการฝึกอบรมกว่า 30,000 คน ผู้ประกอบการอุปกรณ์ก่อสร้าง .

มีศักยภาพรายได้ที่สำคัญการเจริญเติบโตของผลกำไรในการเสนอขายต่อเนื่องของบริการในตลาดเป้าหมายจะเป็น รูปแบบธุรกิจโดยรวมเป็นไปตามที่กำหนดชุดของบริการและประเภทของลูกค้า :

• บริษัท ขั้นต้น : ที่ปรึกษาทางธุรกิจให้การวางแผนธุรกิจ, กลยุทธ์, การวางแผนการสร้างการตลาด / สรรพากรสรรหาและที่ปรึกษาทางการเงินเช่นเดียวกับสถาปัตยกรรมและเทคโนโลยีการบริการการวางแผนในระยะแรก / การก่อตัวของการพัฒนาองค์กร ธุรกิจ consultan T พยายามที่จะใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ในปัจจุบันที่อยู่ใน บริษัท ร่วมทุน, การบัญชีและชุมชนตามกฎหมายเช่นเดียวกับการขยายและลึกมากขึ้นความสัมพันธ์เหล่านี้เพื่อเพิ่มการรับและการเติบโตในตลาดนี้ The Business Consultant believes that this market represents not only a significant cash based consulting opportunity but plans to selectively invest approximately 15% of its gross revenues in the form of fee for equity and direct cash investment. This strategy, over time, will establish a portfolio of companies from which the Business Consultant can generate substantial returns to the business

• บริษัท กลางเวที : ที่ปรึกษาทางธุรกิจมุ่งมั่นที่จะมีการเติบโตการให้คำปรึกษาการปฏิบัติในปัจจุบันในพื้นที่นี้ นี้จะประสบความสำเร็จโดยการให้การวางแผนการสร้างการตลาด / สรรพากรรับสมัครการจัดการผลิตภัณฑ์และโครงการ / โครงการและการบริการการจัดการเทคโนโลยีให้กับ บริษัท ในพื้นที่นี้ ที่ปรึกษาทางธุรกิจจะดำเนินการคัดเลือกค่าธรรมเนียมสำหรับผู้ถือหุ้นและงบกระแสเงินสดโอกาสในการลงทุนในพื้นที่นี้

• บริษัท ปลายขั้นตอน : ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ให้สรรหา, การจัดการสินค้า, การวางแผนการสร้างการตลาด / รายได้และโครงการ / โครงการและการจัดการเทคโนโลยีสำหรับ บริษัท ที่อยู่ในขั้นตอนของการพัฒนานี้ ที่ปรึกษาทางธุรกิจมีแผนการที่จะใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของ บริษัท กับ บริษัท ลูกค้าดังกล่าวเพื่อให้ความช่วยเหลือล​​ูกค้าในการประชุมความคืบหน้าสุดท้ายที่มีต่อเหตุการณ์ที่สภาพคล่องของนักลงทุน

• บริษัท นาม : ที่ปรึกษาทางธุรกิจที่มีความช่วยเหลือ บริษัท ใหญ่ ๆ ทั่วโลกในการใช้ประโยชน์จากอินเทอร์เน็ตในการไดรฟ์รายได้ที่เพิ่มขึ้นและผลกำไร ความพยายามนี้พัฒนาในเชิงลึกของความเชี่ยวชาญด้านที่ปรึกษาทางธุรกิจและกระแสเงินสดที่จะไดรฟ์ในช่วงต้นและกลางเวทีโอกาสในการลงทุน สำหรับลูกค้าที่ปรึกษาทางธุรกิจผู้ใหญ่ที่ปรึกษาทางธุรกิจให้กลยุทธ์และการวางแผนธุรกิจ, การตลาด / การวางแผนการสร้างรายได้, สมัครงาน, บริการที่ปรึกษาทางการเงินการจัดการผลิตภัณฑ์และโครงการ / โครงการและการบริการจัดการเทคโนโลยี

eBusinesses เป็นองค์กรที่รวมอินเทอร์เน็ตด้วยเทคโนโลยีใหม่และการจัดตั้งขึ้นเพื่อปรับปรุงกระบวนการธุรกิจโดยการทำให้มันเร็วกว่า, ถูกกว่าหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับธุรกิจที่จะมีปฏิสัมพันธ์และการทำธุรกรรมกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อตอบสนองกระบวนการทางธุรกิจใหม่เหล่านี้และวิธีการที่เป็นตลาดใหม่ที่เรียกว่าบริการ eBusiness (หรือ e - บริการ) ได้เกิด หลาย บริษัท ที่เกิดขึ้นในช่วง 3 ถึง 4 ปีได้ไปสาธารณะและประสบความสำเร็จการประเมินมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในภาคการตลาดนี้ ในขณะเดียวกัน บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นทั้งจำนวนมากได้พยายามที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเพื่อปรับปรุงคุณภาพและลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์และบริการของตน

จำนวนชนิดของ บริษัท ได้แปรสภาพในตลาด eBusiness ในการให้บริการและแหล่งข้อมูลให้กับลูกค้า eBusiness ได้แก่ :

• ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตระดับมืออาชีพบริการ
• ติดตั้งระบบ
• บริษัท ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์
• บริษัท การตลาดแบบโต้ตอบ
• ตู้อบ, การทำธุรกิจและ
• บริษัท เงินทุน

ทุกธุรกิจจะพบปัญหาเมื่อเวลาผ่านไป ที่นี่สิบที่พบมากที่สุดคือ -- รู้จักบางส่วนของเหล่านี้ในธุรกิจของคุณเองหรือ

1) เกี่ยวกับการลงทุนที่ไม่ได้แบ่งปันวิสัยทัศน์เดียวกันหรือไม่เข้าใจธุรกิจที่ทั้งหมด
2) Invest in overheads such as office space, hiring, inventory… without a realistic cash flow plan
3) Try to do things that you want to do, instead of what the market needs from you
4) Over rely on connection and forget that value is what people look for
5) Be very busy but lack focus, ie bad priority management
6) Not connecting with market changes
7) Lack a transition plan (especially for those changing from job to business)
Got into trouble with money, ie bad cashflow management
9) Lacks confidence, knowledge & experience in what you are selling
10) Do everything by yourself, lacks leveraging on resources

A good business coach has one purpose, to help you:

• Overcome problems or issues before they become major headaches.
• Learn what is holding you back
• Deal with negativity
• Identify your strengths and weaknesses, and turn your weaknesses into assets.
• Provide you with a confidential advisor, and objective criteria, to see things as they are, deal with them in a productive manner, and come out on top.
• Avoid mistakes, and learn from the mistakes of others.

Whether you're an artist, executive, or are just having a difficult time getting your arms around business or professional issues, the business coach is there to help. He or she is a resource for your betterment and business and personal success. Every decision you make is one that can impact your private life and career.

By avoiding mistakes, a business coach can help you save thousands of dollars and a great deal of time. The business coach will work with you to create a plan, a 'Strategy For Success', including the formulation of creative approaches to solving problems, then preparing you for every eventual outcome. He or she rehearses you and prepare you for key meetings and events, all of which, to ensure a successful outcome.