ที่ปรึกษาการจัดการแสดงทั้งสองอุตสาหกรรมของ, และการปฏิบัติของที่ช่วยให้องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาเป็นหลักผ่านการวิเคราะห์ปัญหาทางธุรกิจที่มีอยู่และการพัฒนาของแผนสำหรับการปรับปรุง

องค์กรจ้างบริการของ ที่ปรึกษาการจัดการ สำหรับจำนวนของเหตุผลซึ่งรวมถึงการดึงดูดแนะนำ (และวัตถุประสงค์สันนิษฐาน) ภายนอกและการเข้าถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะที่ปรึกษา'

เพราะจากการสัมผัสกับพวกเขาและความสัมพันธ์กับองค์กรหลาย บริษัท ที่ปรึกษาที่ยังกล่าวว่ามีการตระหนักถึง"วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด"ในอุตสาหกรรมถึงแม้ว่าการถ่ายโอนจากการปฏิบัติดังกล่าวจากองค์กรหนึ่งไปยังอีกที่อาจจะเกิดปัญหาขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่อยู่ภายใต้การพิจารณา

ให้คำปรึกษาอาจให้ความช่วยเหลือองค์กรการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการการพัฒนาทักษะการฝึกการดำเนินงานเทคโนโลยีการพัฒนากลยุทธ์หรือบริการปรับปรุงการดำเนินงาน ที่ปรึกษาการจัดการทั่วไปนำของตัวเองที่เป็นกรรมสิทธิ์หรือวิธีการกรอบเพื่อเป็นแนวทางในการระบุปัญหาที่เกิดขึ้นและเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการแนะนำสำหรับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือมีประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานทางธุรกิจ

แนวทางการ

โดยทั่วไปวิธีการต่างๆเพื่อให้คำปรึกษาสามารถคิดของการเป็นโกหกบางตามความต่อเนื่องให้กับ'ผู้เชี่ยวชาญหรือวิธีการที่กำหนดที่ปลายด้านหนึ่งและเป็นวิธีการ facilitative ที่อื่น ๆ ในแนวทางของผู้เชี่ยวชาญ, ที่ปรึกษาทำหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญและให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญหรือความช่วยเหลือไปยังลูกค้าที่มีเมื่อเทียบกับวิธีการ facilitative, ใส่น้อยลงจากและความร่วมมือน้อยลงกับลูกค้า (s) ด้วยวิธีการ facilitative เป็นที่ปรึกษาน้อยลงในการมุ่งเน้นความรู้จากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะหรือทางด้านเทคนิคและเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการของการปรึกษาหา​​รือของตัวเอง เนื่องจากการมุ่งเน้นไปที่กระบวนการนี​​้เป็นวิธีการ facilitative นอกจากนี้ยังมักจะเรียกว่า'การให้คำปรึกษากระบวนการ'กับ Edgar Schein การพิจารณาผู้ประกอบการส่วนใหญ่ที่รู้จักกันดี บริษัท ที่ปรึกษาดังกล่าวข้างต้นอยู่ใกล้ไปสู่​​การเป็นผู้เชี่ยวชาญของ continuum นี้

บริษัท ที่ปรึกษาจำนวนมากจะถูกจัดในโครงสร้างเมทริกซ์ที่'แกน'หนึ่งอธิบายการทำงานธุรกิจหรือประเภทของการให้คำปรึกษา : ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การดำเนินงานเทคโนโลยีความเป็นผู้นำของผู้บริหาร, การปรับปรุงกระบวนการ, การจัดการความสามารถการขาย, ฯลฯ แกนที่สองคือ เน้นอุตสาหกรรม : ตัวอย่างเช่นน้ำมันและก๊าซ, ค้าปลีก, ยานยนต์ ร่วมกันรูปแบบเหล่านี้เมทริกซ์กับที่ปรึกษาด้านการครอบครองอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่า'เซลล์'ในเมทริกซ์ ตัวอย่างเช่นที่ปรึกษาด้านหนึ่งอาจจะมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานสำหรับอุตสาหกรรมค้าปลีกและอื่น ๆ อาจมุ่งเน้นการปรับปรุงกระบวนการในน้ำมันปลายน้ำและก๊าซอุตสาหกรรม

ความเชี่ยวชาญ

หมายถึงการให้คำปรึกษาการบริหารจัดการทั่วไปเพื่อการให้ คำปรึกษาทางธุรกิจ และบริการ แต่มีความเชี่ยวชาญมากมายเช่นให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ให้คำปรึกษาด้านการจัดการเสมือนและอื่น ๆ จำนวนมากที่ทับซ้อนและส่วนใหญ่ที่นำเสนอโดยที่ปรึกษาที่มีความหลากหลายขนาดใหญ่ ข้างล่างนี้ เรียกว่าให้คำปรึกษา"บูติก"แต่เป็นองค์กรขนาดเล็กที่เชี่ยวชาญในการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือไม่กี่ของความเชี่ยวชาญดังกล่าว

สถานะปัจจุบันของอุตสาหกรรม

ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการมีการเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยอัตราการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรมเกิน 20% ในปี 1980 และ 1990 เป็นบริการธุรกิจ, การให้คำปรึกษายังคงสูงเป็นวงกลมและเชื่อมโยงกับสภาวะเศรษฐกิจโดยรวม อุตสาหกรรมการให้คำปรึกษาหดตัวลงในช่วงระยะเวลา 2001-2003 แต่ได้รับการพบการเจริญเติบโตที่เพิ่มขึ้นอย่างช้าๆตั้งแต่

ขณะนี้มีสี่ประเภทหลักของ บริษัท ที่ปรึกษาที่ :

1 ขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลายองค์กรที่มีช่วงของการบริการรวมทั้งให้คำปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในนอกจากจะมีการปฏิบัติที่ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ (เช่น Accenture, ABeam Consulting, Capgemini, รู้ทัน, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA ให้คำปรึกษา CSC ) บางคนมีขนาดใหญ่มาก IT ให้บริการได้ย้ายเข้ามาให้คำปรึกษาเป็นอย่างดีและยังมีการพัฒนากลยุทธ์การปฏิบัติ (เช่น Wipro, Tata บริการให้คำปรึกษา, Infosys)
2 ขนาดกลางที่ปรึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่สไตล์บูติคผสมผสานกับบางส่วนของบริการที่เหมือนกันและเทคโนโลยีที่ใหญ่กว่าผู้เล่นมอบให้กับลูกค้าของพวกเขา
3 การจัดการและผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ที่มีการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์หลักและโมเดล Business Intelligence เพื่ออุตสาหกรรมใด ๆ (เช่น McKinsey & Company, The Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, การตรวจสอบกลุ่ม, AT Kearney, Roland Berger ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์และอาร์เธอร์ D. ลิตเติ้ล)
4 บริษัท บูติคซึ่งได้มุ่งเน้นในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญให้คำปรึกษาในอุตสาหกรรมเฉพาะพื้นที่การทำงานหรือเทคโนโลยี ที่สุดของร้านบูติกที่ถูกก่อตั้งขึ้นโดยนักทฤษฎีทางธุรกิจที่มีชื่อเสียง บริษัท ขนาดเล็กที่มีน้อยกว่า 150 พนักงานมักจะหมายถึงเป็นที่ปรึกษาเฉพาะ (เช่นการให้คำปรึกษา Qedis จำกัด , กลุ่มพิทักษ์อ่ะ), ผู้ที่ช่วยให้ราคาลงและบางครั้งนำความคิดใหม่ ๆ emulated โดยคู่แข่งขนาดใหญ่ ถ้าพวกเขามีแนวคิดที่ไม่ซ้ำและการตลาดมันประสบความสำเร็จพวกเขามักจะเจริญเติบโตออกจากกลุ่มได้อย่างรวดเร็วมากนี้หรือจะซื้อโดยผู้เล่นรายใหญ่ที่สนใจในความรู้. (เช่น Tecnova อินเดีย Pvt.Ltd. Visnova, CPL ที่ปรึกษาทางธุรกิจ)

ประเภทที่ห้าที่จะปรากฏขึ้นเป็น บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดหาที่ advises ผู้ซื้อเกี่ยวกับทางเลือกการจัดหาที่เกี่ยวข้องกับการเลือกผู้ขาย insourcing, outsourcing,, และการเจรจาสัญญา 10 อันดับแรกที่ปรึกษาการจัดหา (จัดอันดับให้เป็นตามหนังสือสีดำของการจ้าง) ได้ทีพีไอ, Gartner, Hackett กลุ่ม, Everest กลุ่ม PwC, Avasant, PA ให้คำปรึกษาและ EquaTerra แม้ว่าภาคที่เติบโตอย่างรวดเร็วที่ใหญ่ที่สุดในการจัดหาที่ปรึกษาการปฏิบัติที่น่าจะถูกจัดเป็นบูติกเมื่อพิจารณาอุตสาหกรรมที่ปรึกษาการจัดการเป็นทั้ง -- มีหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดของทีพีไอ, ตัวอย่างเช่นอ้างถึง 2006 รายได้ของน้อยกว่าดอลลาร์สหรัฐในช่วงของ 150M ได้มาโดย ISG

วิธีการของความแตกต่างของ บริษัท ที่ปรึกษาก็คือบนพื้นฐานของรูปแบบรายได้ที่ :

1 ขึ้นอยู่กับเวลาและความพยายาม : บริษัท มากที่สุดเพียงค่าใช้จ่ายบนพื้นฐานของเวลาและความพยายาม พวกเขาใช้กรณีศึกษาและบันทึกที่ผ่านมาเพื่อปรับค่า เช่น McKinsey, BCG, ฯลฯ

2 ขึ้นอยู่กับผลการจัดส่งเท่านั้น : น้อยมากและมักจะบูติก บริษัท ซึ่งมีค่าใช้จ่ายที่ประสบความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมอัตราการบนพื้นฐานนี้ เช่นการให้คำปรึกษาห้องปฏิบัติการ

3 การรวมกันของทั้งสองจำนวนมากของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ใช้เป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนบนพื้นฐานของผลการจัดส่ง แต่มักจะเป็นองค์ประกอบที่ตัวแปรเพียง 20-30% ของยอดรวมจะถูก

แนวโน้ม

ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการ จะกลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้นในสาขาที่เกี่ยวข้องที่ไม่ใช่ธุรกิจเช่นกัน ในฐานะที่เป็นความจำเป็นในการแนะนำอย่างมืออาชีพและความเชี่ยวชาญที่เติบโตขึ้นในอุตสาหกรรมอื่น ๆ เช่นรัฐบาลกึ่งรัฐบาลและหน่วยงานไม่แสวงหาผลกำไรจะเปลี่ยนไปในหลักการเดียวกันในการบริหารจัดการที่ได้ช่วยให้ภาคเอกชนสำหรับปี

เป็นอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มของโครงสร้างที่เกิดขึ้นในตอนต้นของศตวรรษที่ 21 เป็นสปินออกหรือแยกของหน่วยให้คำปรึกษาและการบัญชีของขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลาย บริษัท มืออาชีพที่ปรึกษาส่วนใหญ่ยวด Ernst & Young, KPMG PwC และ สำหรับ บริษัท เหล่านี้ซึ่งเริ่มดำเนินธุรกิจเป็น บริษัท การบัญชีและการตรวจสอบให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นส่วนขยายใหม่ให้กับธุรกิจของพวกเขา แต่หลังจากที่จำนวนของการเผยแพร่ข่าวลือสูงกว่าแนวทางปฏิบัติทางบัญชีเช่น Enron อื้อฉาว บริษัท เหล่านี้เริ่มขายของหน่วยงานที่ปรึกษาการจัดการของพวกเขาได้ง่ายขึ้นสอดคล้องกับการพิจารณาของกฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้นที่ตามมา ในบางส่วนของโลกแนวโน้มนี้ขณะนี้กำลังกลับที่ บริษัท ที่มีการสร้างใหม่อย่างรวดเร็วแขนที่ปรึกษาการจัดการของพวกเขาเป็นเว็บไซต์ขององค์กรของพวกเขาอย่างชัดเจนแสดงให้เห็นถึง

การเพิ่มขึ้นของกลุ่มที่ปรึกษาภายในองค์กร

เพิ่มไปที่วิธีการเหล่านี้เป็น บริษัท ที่ตั้งขึ้นเองภายในกลุ่มของพวกเขาให้คำปรึกษาด้านการว่าจ้างที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการภายในทั้งจากภายใน บริษัท หรือจากพนักงานของ บริษัท ภายนอก หลาย ๆ บริษัท มีกลุ่มภายในของได้มากเท่าที่ 25 ถึง 30 ที่ปรึกษาเต็มเวลา

กลุ่มให้คำปรึกษาภายในที่เกิดขึ้นรอบจำนวนของพื้นที่ทางปฏิบัติโดยทั่วไปรวมถึงการพัฒนาองค์กร, การจัดการกระบวนการ, เทคโนโลยีสารสนเทศ, บริการออกแบบการฝึกอบรมและการพัฒนา

ข้อดีของ

มีประโยชน์ที่มีศักยภาพหลายของที่ปรึกษาภายในให้กับผู้ที่จ้างพวกเขาคือ

* ถ้ามีการจัดการอย่างถูกต้องและอำนาจ, กลุ่มให้คำปรึกษาด้านการประเมินผลภายในการมีส่วนร่วมในโครงการในแง่ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีของ บริษัท

* บ่อยครั้งที่ที่ปรึกษาทางลาดภายในต้องน้อยกว่าเวลาที่อยู่ในโครงการอันเนื่องมาจากความคุ้นเคยกับ บริษัท และสามารถที่จะแนะนำโครงการที่ผ่านการดำเนินการ -- ขั้นตอนที่มักจะจะแพงเกินไปหากมีที่ปรึกษาภายนอกถูกนำมาใช้
* ความสัมพันธ์ภายในให้โอกาสในการเก็บข้อมูลบางอย่างขององค์กรเอกชน
* มีแนวโน้มว่าค่าใช้จ่ายเวลาและวัสดุของที่ปรึกษาภายในจะเป็นอย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าที่ปรึกษาภายนอกในการปฏิบัติการในความจุเดียวกัน
* ตำแหน่งที่ปรึกษาภายในสามารถใช้ในการคัดเลือกและพัฒนาผู้บริหารระดับสูงที่มีศักยภาพขององค์กร

หมายเหตุ : ลดค่าใช้จ่ายของสถ​​าบันจะต้องมีจิตสำนึกของการและสอดคล้องกับค่าใช้จ่ายที่ปรึกษาภายในจะคิดทั้งโครงการและระดับองค์กรในการประเมิน

* ที่ปรึกษาภายในมักจะไม่ซ้ำกันเพื่อความเหมาะสม

1 นำทีมงานของโครงการให้คำปรึกษาภายนอกหรือ
2 ทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญเรื่ององค์กร'ฝังตัว'กับทีมที่ปรึกษาจากภายนอกภายใต้ทิศทางของการจัดการองค์กร

กลุ่มของที่ปรึกษาภายในอย่างใกล้ชิดสามารถตรวจสอบและทำงานกับ บริษัท ที่ปรึกษาภายนอก นี้จะให้แน่ใจดีกว่าการส่งมอบคุณภาพและความสัมพันธ์ที่ดำเนินงานโดยรวม

บริษัท ภายนอกให้มีบริการให้คำปรึกษา dichotomy ในลำดับความสำคัญ สุขภาพของ บริษัท ภายนอกที่อยู่ในการรวมความสำคัญมากกว่าการที่ลูกค้าของพวกเขา (แม้ว่าของหลักสูตรสุขภาพของลูกค้าของพวกเขาสามารถมีผลกระทบโดยตรงต่อสุขภาพของตัวเอง)

ข้อเสีย

* ที่ปรึกษาภายในที่ไม่อาจนำมาซึ่งความเที่ยงธรรมในการให้คำปรึกษาด้านความสัมพันธ์ที่ บริษัท ภายนอกสามารถ
* ที่ปรึกษาภายในยังไม่อาจนำมาปฏิบัติที่ดีที่สุดตารางจาก บริษัท อื่น ๆ วิธีที่จะบรรเทาปัญหานี้เป็นประสบการณ์ในการรับสมัครลงในและ / หรือกลุ่มในเชิงรุกให้การฝึกอบรมที่หลากหลายเพื่อให้คำปรึกษาภายใน
* ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมการให้คำปรึกษาที่มีความแข็งแรงสูงและค่าตอบแทนการให้คำปรึกษาจะสามารถยากที่จะรับสมัครผู้สมัครรับเลือกตั้ง
* มันมักจะเป็นเรื่องยากที่จะแม่นยำในการวัดค่าใช้จ่ายจริงและผลประโยชน์ของกลุ่มที่ปรึกษาภายใน
* เมื่อครั้งทางการเงินได้รับยาก, กลุ่มให้คำปรึกษาภายในที่ยังไม่ได้แสดงให้เห็นถึงมูลค่าทางเศรษฐกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ค่าใช้จ่ายเทียบกับผลประโยชน์) มีแนวโน้มที่จะเผชิญกับการลดขนาดหรือแปลง

ที่มา : หลายแห่งรวมถึงวิกิพีเดีย

ก่อนการตัดสินใจลงทุนจำนวนมากของเงินและเวลาเป็นสิ่งสำคัญอย่างมากในการกำหนดบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงาน การปรับปรุงธุรกิจอยู่บนไหล่ของสิทธิในการ ปรึกษาด้านการจัดการ . ดังนั้นการสรุปเป้าหมายทางธุรกิจที่มีก่อนในความสำคัญกับการจ้างที่ปรึกษาเพื่อที่จะให้ประสบความสำเร็จ

ตามความต้องการของสถ​​านการณ์ที่ปรึกษาจะต้องเปิดขึ้นพร้อมด้วยคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้น ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ควรจะติดตั้งจำนวนเงินที่สำคัญของความรู้และทรัพยากร ที่ปรึกษายังควรดำเนินการการศึกษาที่ครอบคลุมเกี่ยวกับโอกาสของโครงการใดโดยเฉพาะและดำเนินการวิจัยเพื่อให้ตรงกับปลายทั้งสองของการปรับปรุงธุรกิจและการเงิน

มันเป็นสิ่งจำเป็นอย่างสูงในการวิเคราะห์ความต้องการและจึงเลือกที่ปรึกษาด้านโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ปรึกษาควรจะสามารถพอที่จะทำงานภายใต้สิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานและทางเทคนิคที่กำหนดไว้ เป็นที่น่าสังเกตเพื่อรวบรวมข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับประวัติศาสตร์การทำงานของพื้นหลังการศึกษาและการอ้างอิงของที่ปรึกษาด้านการจ้างงานใด ๆ ก่อนที่เขา / เธอ ที่ปรึกษาด้านความคุ้นเคยกับโครงการที่คล้ายกันตามความต้องการใด ๆ ที่ควรจะเป็นที่ต้องการ

ที่ปรึกษาควรจะตระหนักถึงความต้องการเฉพาะและในเวลาเดียวกันคำนึงถึงข้อ จำกัด ของ จากมุมมองนี้ที่ปรึกษาต้องทำงานก่อนหน้านี้กับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นที่น่ายกย่องมาก มุ่งเน้นภารกิจที่เฉพาะเจาะจงที่ปรึกษาควรจะมองเห็นมาตรการบังคับเก็บในสอดคล้องกับการผูกโครงสร้างพื้นฐาน การสื่อสารที่ชัดเจนกับที่ปรึกษาเป็นกุญแจสำคัญต่อการปรับปรุงธุรกิจ

ให้คำปรึกษาควรให้การแก้ปัญหามีเหตุผลและพร้อมที่จะอธิบายเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการนำโซลูชั่นดังกล่าว แทนใด ๆ ในการส่งเสริมความสัมพันธ์ส่วนตัว , ที่ปรึกษาควรจะกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับการเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท ที่พวกเขากำลังทำงานให้กับ ที่ปรึกษาด้านมีอัธยาศัยดีสามารถไม่เพียง แต่เพิ่มการปรับปรุงธุรกิจ แต่ยังนำมาเกี่ยวกับการพัฒนาส่วนบุคคลของเขา / เธอในระยะยาว

การให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นโดยไม่เกินระยะเวลาที่เป็นอีกหนึ่งปัจจัยในการตัดสินใจที่เข้ามาในเล่นในขณะที่การจ้างที่ปรึกษา ที่ปรึกษาควรจะกลับตัว / ตัวเองที่มีทรัพยากรมากเพื่อตอบสนองผลลัพธ์ที่ต้องการภายในเวลาที่กำหนด

ที่มา : ArticlesF​​actory.com

เกี่ยวกับผู้เขียน

กลยุทธ์การว่าจ้าง ที่ปรึกษาด้านการจัดการ จะต้องวิเคราะห์ก่อนหน้านี้กับคู่ค้าและจุดอ่อนของทีมงานขององค์กรของเขางานเฉพาะที่จะพัฒนาโดยที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจและข้อดีและข้อเสียที่แสดงถึง คุณยังสามารถพิจารณาที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็น"เจ้าพ่อ"ของธุรกิจและช่วยให้พวกเขาในการสร้างการเจริญเติบโตของพวกเขาและรวมถึงความคิดความรู้ในพื้นที่ของการบริหารการดำเนินงานและทางด้านเทคนิคผ่านการศึกษาการคาดการณ์และประมาณการและปริมาณงานใน ประสบการณ์การให้บริการเป็นคู่มือให้กับหุ้นส่วนหรือผู้สนับสนุนในขั้นตอนของการสร้างการดำเนินงานและงบการเงินรวม หลายครั้งที่กระดาษจะถูกส่งสร้างความคิดและดำเนินการศึกษาไปกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพในการพัฒนา

แต่กลยุทธ์การจ้างที่ปรึกษาการจัดการทำไม?

ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจจะกลายเป็นสมาชิกชั่วคราวของทีมงานของคุณให้ลึกตามที่ต้องการนำความคิดที่สดใหม่ในการถ่ายโอนเทคโนโลยีและการอนุญาตให้มีการรักษาต่อไปเงินเดือนต่ำและค่าใช้จ่ายการควบคุมโดยคำนึงถึงแผนบริการของคุณและสร้างค่าใช้จ่ายที่จะส่งผลให้
ในการแก้ปัญหาการพัฒนาธุรกิจและมาตรการผลกระทบสูงเป็นเรื่องปกติและหลายครั้งจะต้องคิดวิเคราะห์ข้อดีและข้อเสียและมีความรู้และความไม่ยุติธรรมสำหรับมัน แต่มันเป็นเรื่องยากมากที่จะต้องมีผู้พิพากษาและคณะลูกขุนและมีความเป็นที่ ที่ปรึกษาจะกลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับวัตถุประสงค์นี้ จุดต่อไปนี้จะให้ความสำคัญในการจ้างที่ปรึกษาด้านการจัดการกลยุทธ์

-- ที่ปรึกษามักจะเป็นผู้มีประสบการณ์กับการศึกษาที่เหมาะสมที่มีประสบการณ์พิสูจน์แล้วว่าผู้ที่รู้เข้าใจสถานการณ์และปัญหาทางธุรกิจและให้แนวทางที่ชัดเจนเพื่อให้สามารถเอาชนะพวกเขา

-- ที่ปรึกษากับพวกเขานำความสามารถเฉพาะ นี้ความสามารถความเชี่ยวชาญสูงสามารถจ้างในการแก้ปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งโอกาสที่จะกำหนดหรือระบุเป็นความคิดที่เฉพาะเจาะจง

-- ที่ปรึกษาสามารถให้คำแนะนำก่อน embarking ในการลงทุน, การสะสมของ บริษัท เริ่มต้นหรือขยายธุรกิจใหม่โดยใช้เครื่องมือเช่นแผนธุรกิจศึกษาการตลาด, การวิเคราะห์กระแสเงินสดและเครื่องมือทั้งหมดที่อนุญาตให้คุณแสดงธุรกิจขนาดกลางของคุณสั้นและระยะยาว ระยะ

-- ที่ปรึกษาทางธุรกิจสามารถสั่ง, เกินไป, ปัญหาต่างๆเช่นการประชุมและการประสานงานการประชุมของคู่ค้าหรือพันธมิตรที่มีศักยภาพความช่วยเหลือในการค้นหาของคุณให้การรับรองให้ร่างกายอย่างเป็นทางการเพื่อแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับเงินอุดหนุนที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงการและการจัดการของคุณกับมัน, การวางแผนขั้นตอน ทำให้การศึกษาความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจหรือแผนธุรกิจเพื่อนำเสนอต่อพันธมิตรที่มีศักยภาพหรือสถาบันการเงินที่จะเคียงข้างคุณในทุกชนิดของการเจรจาต่อรองและการบริการอื่น ๆ อีกมากมาย ที่ปรึกษาด้านการเป็นพันธมิตรกลยุทธ์มากกว่ามืออาชีพ

ในการตัดสินใจที่จะจ้างที่ ปรึกษาด้านธุรกิจการจัดการ การทำงานควรจะทำก่อนที่จะมีทีมงานและภายในคำสั่งที่สูงของความต้องการเพื่อให้สอดคล้องกับข้อเสนอแนะและพิจารณาของที่ปรึกษาและเขาจะใส่การ์ดบนโต๊ะสำหรับจุดอ่อนและโอกาสสำหรับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับปรุงซึ่งจะสร้างความรู้สึกไม่สบายในระดับผู้บริหารและการดำเนินงานจำนวนมาก เป็นสิ่งสำคัญที่ internalize ที่ปรึกษาเป็นองค์ประกอบที่จะช่วยให้นำไปปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการและว่ามันมีความได้เปรียบของการมีมุมมองที่เป็นกลางจากธุรกิจของคุณ บางส่วนของ บริษัท เช่น Consult2manage เป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นชั้นนำของการพัฒนาธุรกิจไปทั่วโลกขององค์กรทั่วโลก ดังนั้นการจ้างงานชนิดเหล่านี้ของ บริษัท ที่ปรึกษาทางธุรกิจที่จะช่วยเพิ่มการเจริญเติบโตให้กับธุรกิจ

ข้อตกลงการให้คำปรึกษามักใช้โดยธุรกิจในปัจจุบัน ข้อตกลงการให้คำปรึกษา สามารถช่วงจากหน้าหนึ่งไป 20 หน้าหรือมากกว่าขึ้นอยู่กับเรื่องของสัญญาและสัญญาอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นระหว่างทั้งสองฝ่ายที่จะถูกรวมหรือเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นโดยอ้างอิง ข้อมูลสรุปนี้จะหารือในรายละเอียดเงื่อนไขของการให้คำปรึกษาตัวอย่างแบบฟอร์มข้อตกลงและสิทธิตามกฎหมายและภาระผูกพันสร้างขึ้นภายใต้ข้อตกลงดังกล่าวเป็นบทบัญญัติที่อาจจะปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและการเตรียมการ

บทบัญญัติของข้อตกลงและหน้าที่และภาระผูกพันที่สร้าง

ข้อตกลงการให้คำปรึกษาเป็นข้อตกลงระหว่างที่ปรึกษาและลูกค้าที่มีความประสงค์ที่จะเก็บค่าบริการที่ระบุไว้บางอย่างของที่ปรึกษาเวลาที่ระบุอัตราที่กำหนดของ ค่าชดเชย . ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้เงื่อนไขของข้อตกลงจะค่อนข้างเรียบง่ายหรือซับซ้อนมาก ด้านล่างนี้การสนทนาของปัญหาที่สำคัญมากที่จะพิจารณาในข้อตกลงการให้คำปรึกษาทุก

ขอบเขตการดำเนินงาน; เวลา; ชดเชย

เป็นสิ่งสำคัญที่ข้อตกลงสำหรับการ บริการให้คำปรึกษา โครงร่างการให้บริการที่เฉพาะเจาะจงที่จะให้ มักจะทำข้อตกลงที่ปรึกษาจะมีการจัดแสดงที่แสดงรายการบริการที่คาดว่าจะของที่ปรึกษา รายการนี​​้จากนั้นจะสามารถแก้ไขเพิ่มเติมในกรณีที่จำเป็นโดยไม่จำเป็นต้องแก้ไขข้อตกลงทั้งหมด

ระยะเวลาในการที่ ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ที่คาดว่าจะเสร็จงานของเขาหรือเธอควรที่จะรวมอยู่ในข้อตกลงดังกล่าวถ้ามีการใช้ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่ปรึกษาด้านที่อาจจะคาดว่าจะอุทิศหมายเลขเฉพาะของชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือต่อเดือนเพื่อโครงการหรืออาจเรียกเก็บค่าแบนเมื่อได้ให้บริการที่มีมากขึ้นโดยเฉพาะในธรรมชาติ บริษัท ที่ว่าจ้างอาจจะรวมถึง"ถือกลับ"แจ้งให้ที่ปรึกษาที่มีจำนวนหนึ่งของค่าชดเชยที่จะระงับการให้คำปรึกษาจนกว่าจะได้เสร็จสิ้นการงาน เห็นได้ชัดว่าการรวมของบทบัญญัติถือกลับและจำนวนเงินที่เป็น"ที่จัดขึ้น - back"มักจะเป็นจุดของการต่อสู้และควรจะเจรจาต่อรอง

ระยะเวลาและการบอกเลิกสัญญา

ระยะเวลาของข้อตกลงที่เป็นเชิงปริมาณมักจะอยู่ในเดือนหรือปี ส่วนใหญ่ก็จะตรงกับตารางเวลาการชดเชย ลูกค้ายังจะปกป้องผลประโยชน์ของตนโดยให้ไปยุติข้อตกลงตามเงื่อนไขบางอย่าง โดยปกติเงื่อนไขเหล่านี้จะละเมิด (1) ของบทบัญญัติที่เป็นความลับหรือไม่การชักชวนของข้อตกลงหรือ (2) กิจกรรมที่ผิดกฎหมายที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของที่ปรึกษาภายใต้ข้อตกลง โดยไม่ต้องสิทธิบอกเลิกสัญญานี้ลูกค้าเป็น obligating ตัวเองเพื่อให้คำปรึกษาได้ถึงแม้ว่าที่ปรึกษาได้ดำเนินการขัดต่อลูกค้า

ลิขสิทธิ์และข้อมูล

ข้อตกลงการให้คำปรึกษาควรจะใช้ที่อยู่ของ การทำงานของที่ปรึกษา . ข้อตกลงบางอย่างที่อนุญาตให้ลูกค้าใช้สมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ทางกายภาพของการส่งมอบโดยที่ปรึกษาและไม่อาจรวมถึงการมอบหมายของลิขสิทธิ์บนสมมติฐานว่าที่ปรึกษาจะต้องการที่จะรักษาลิขสิทธิ์ ตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้าที่จะได้รับกรรมสิทธิ์สมบูรณ์ของการไม่เพียง แต่เอกสารที่มีตัวตนที่ปรึกษาได้จัดทำ แต่ยังลิขสิทธิ์ที่เอกสารเหล่านั้น แต่ที่ปรึกษาอาจต้องการค่าตอบแทนมากขึ้นอย่างมากในการกำหนดสิทธินี้ทำให้มันทำไม่ได้ มันสำคัญมาก แต่สำหรับบุคคลที่ให้ชัดเจนเข้าใจสิทธิของตนที่เกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่เอกสารที่ทางกายภาพ แต่ลิขสิทธิ์เป็นอย่างดี

ความขัดแย้งที่น่าสนใจ; Non - ชักชวน

ลูกค้าควรพิจารณารวมถึงคำสั่งที่ไม่ใช่การแข่งขันในสัญญาอย่างน้อยสำหรับระยะเวลาของสัญญาและอยู่ในบริเวณตลาดของลูกค้า คำสั่งใด ๆ ที่ไม่ใช่การแข่งขันจะต้องเหมาะสมเพื่อให้ใช้บังคับ ข้อตกลงการให้คำปรึกษาส่วนใหญ่ยังรวมถึงคำสั่งที่ให้คำปรึกษาจะไม่เรียกร้องของลูกค้าที่มี พนักงาน อย่างน้อยระยะเวลาของสัญญา

ข้อบัญญัติอื่น ๆ

หลังจากที่ใช้เวลามากในระหว่างการเจรจาบริการที่จะดำเนินการ, การชดเชย, การให้สิทธิการเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์การทำงาน ฯลฯ มันมักจะเป็นเรื่องง่ายสำหรับบุคคลที่จะละเลยบทบัญญัติอื่น ๆ ที่หนึ่งที่มักจะพบที่ส่วนท้ายของสัญญา บุคคลที่ควรใส่ใจระมัดระวังกับสิ่งที่กฎหมายจะมีผลบังคับสัญญา, วิธีการระงับข้อพิพาทจะได้รับการแก้ไขและอาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดของ assignability สิทธิและพันธกรณีภายใต้ข้อตกลงดังกล่าว โดยทั่วไปสิทธิและหน้าที่ที่ไม่ได้มอบหมายตั้งแต่ลูกค้ามีการว่าจ้างที่ปรึกษาเพราะความเชี่ยวชาญเฉพาะของที่ปรึกษาและให้คำปรึกษาที่มีข้อตกลงที่จะดำเนินการให้บริการเฉพาะสำหรับลูกค้าที่ อาจมีสถานการณ์ แต่ที่กำหนดอาจจำเป็นต้องใช้ไคลเอนต์เช่นผสานกับหรือเป็นนิติบุคคลอื่น

ข้อมูลอย่างย่อ

ข้อตกลงการให้คำปรึกษาที่ใช้บ่อยในโลกธุรกิจปัจจุบันและแตกต่างกันไปในความซับซ้อนจากง่ายเอกสารหน้าเดียวจะซับซ้อนมาก 20 + หน้าเอกสาร เงื่อนไขรายละเอียดข้างต้น แต่ควรจะถือเป็นความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับข้อตกลงการให้คำปรึกษาใด ๆ ด้วยเงื่อนไขที่สำคัญที่มีรายละเอียดในข้อตกลงที่เป็นลายลักษณ์อักษรให้บุคคลที่จะมีความคาดหวังเกี่ยวกับการบริการที่เหมาะสมที่จะดำเนินการตามความตกลงและผลที่ตามมาหากความคาดหวังเหล่านี้จะไม่ได้พบกับ

ผู้เชี่ยวชาญหลายคนต้องการเพื่อให้สามารถช่วยเหลือผู้อื่นใน การดำเนินธุรกิจ ในการเข้าถึงอย่างเต็มศักยภาพ ที่ปรึกษาและโค้ชที่มีสองอาชีพที่มีความสามารถทำเช่นนี้ ที่ปรึกษาทางธุรกิจ / รถ ใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อช่วยให้ ธุรกิจ เจ้าของ / ผู้จัดการการแก้ปัญหาของพวกเขา

ความแตกต่างระหว่างโค้ชและที่ปรึกษาคืออะไร? โค้ชจะมองภาพใหญ่และมักจะจัดการกับปัญหาที่มีลักษณะส่วนบุคคล การมีส่วนร่วมในการฝึกจะนำไปสู่​​การรับลูกค้าของพวกเขาที่จะเข้าใจตนเองและนำไปสู่​​การคิดการผลิต โค้ชเป็นที่ต้องการพัฒนาศักยภาพของบุคคลหรือของ ธุรกิจ .

ที่ปรึกษาจะสอนทักษะและการวางแผนที่เฉพาะเจาะจงของการดำเนินการเพื่อปรับปรุง ธุรกิจ . ที่ปรึกษาบางครั้งจะทำงานสำหรับคุณ เป้าหมายของการให้คำปรึกษาคือการมุ่งเน้นไปที่การทำโครงการ

นอกจากนี้ยังมีโหมดไฮบริจากโค้ช / ที่ปรึกษา พวกเขาใช้เวลาในบทบาทของทั้งสองอาชีพ คู่นี้อาจได้ โอกาสทางธุรกิจ แต่จะช่วยลดจำนวนเงินที่ได้รับต่อลูกค้า ผู้เชี่ยวชาญให้มากขึ้นในการฝึกหรือให้คำปรึกษากว่า generalists

เลือกเป็นโค้ชหรือที่ปรึกษาที่ขึ้นอยู่กับเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณสมบัติของคุณและวิธีที่คุณต้องการช่วยให้ผู้อื่น รับลูกค้าและการทำงาน ทางธุรกิจของคุณ จะเหมือนกันไม่ว่าคุณจะโค้ชหรือที่ปรึกษา

กุญแจสำคัญที่จะกลายเป็นความสำเร็จของ โค้ชหรือที่ปรึกษาทางธุรกิจ มีมากขึ้นเกี่ยวกับความสัมพันธ์มากกว่าความรู้ ลูกค้าต้องการความรู้ของคุณ แต่ถ้าพวกเขาไม่ได้รู้สึกสะดวกสบายกับคุณพวกเขาจะไม่ทำธุรกิจกับคุณ

เกี่ยวกับ 1 / 3 ถึง 1 / 2 ของโค้ชที่หรือเวลาที่ปรึกษาจะต้องมีการใช้จ่ายในการตลาดธุรกิจของพวกเขา โค้ชและที่ปรึกษาหลายคนไม่ชอบส่วนนี้ อย่างไรก็ตามสำหรับการอยู่รอดในระยะยาวของ ธุรกิจ ก็จะต้องทำอย่างสม่ำเสมอ

มีหลายวิธีสำหรับการให้คำปรึกษาหรือโค้ชให้กับตลาดและเราจะกล่าวถึงเพียงไม่กี่คนที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โทรเย็นเป็นวิธีที่เลวร้ายที่สุดและเสียเวลา วิธีที่ดีที่สุดคือการได้รับการอ้างอิงและหรือข้อความรับรอง หากคุณเริ่มต้นคุณอาจจะต้องทำบางสิ่งบางอย่างฟรีหรือได้รับการรับรองสำหรับบทความหรือหนังสือที่คุณได้เขียน

เครือข่ายสามารถที่ดีกับคนที่เหมาะสม โดยปกติจะใช้เวลาเป็นเดือนเพื่อดูผลว่า การเขียนหนังสือเล่มจะให้ความน่าเชื่อถือมากที่สุดและมีการเผยแพร่ด้วยตนเองบางคนสามารถมีหนังสือทำใน 30 วันหรือน้อยกว่า หนึ่งสถานที่ที่ดีที่จะมีการเผยแพร่หนังสือของคุณเป็น LuLu

การเขียนบทความที่จะแสดงความเชี่ยวชาญของคุณ นี้เป็นวิธีที่ดีในการสร้างรายชื่อผู้รับจดหมายเพื่อให้ในการติดต่อกับ คนส่วนใหญ่ไม่ได้ซื้อในครั้งแรกที่พวกเขาจะสัมผัสกับสินค้าหรือบริการ

ได้รับการเผยแพร่ผ่านทางกดเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุด โดยทั่วไปเป็นค่าใช้จ่ายต่ำหรือแม้กระทั่งการส่งงานแถลงข่าว ที่สำคัญคือการที่จะให้มันบอกใบเรื่องข่าวและไม่ได้โฆษณา หากทำอย่างถูกต้องคุณอาจได้รับความอุดมสมบูรณ์ของฟรีประชาสัมพันธ์ แต่มีเบ็ดขวาเพื่อดึงดูดความสนใจกดเป็นส่วนที่ยาก

เป็นโค้ชหรือที่ปรึกษาเป็นวิธีที่ดีที่จะได้อาศัยอยู่ คุณสามารถทำเงินดีในขณะที่การช่วยเหลือผู้อื่น มันยากที่จะเริ่มต้น แต่หากคุณสามารถสร้างธุรกิจ, มันจะคุ้มค่าทุกความพยายามที่

ในฐานะที่เป็น ธุรกิจ

ยังคงเติบโตตามขั้นตอนและกลยุทธ์ในการทำงานซับซ้อนมากขึ้น นี้จะเพิ่มความท้าทายและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในการทำธุรกรรมตามปกติ โดยไม่คำนึงถึงขนาดของ ธุรกิจที่ มีอยู่เสมอขอบเขตการจ้างผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกสำหรับคำแนะนำและแนวทางปฏิบัติ พวกเขาส่วนร่วมต่อการได้รับผลดีในลักษณะที่มีประสิทธิภาพของค่าใช้จ่ายมากที่สุดเพื่อผลตอบแทนที่มีกำไรดี การวิจัยแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพ, โครงสร้างองค์กรและการลงทุน

ความต้องการ ที่ปรึกษาการจัดการ สูงเมื่อใดก็ตามที่เป็น บริษัท ภายใต้ความกดดันผลการดำเนินงาน พวกเขายินดีต้อนรับคุณช่วยมืออาชีพเพื่อเพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายของ การจัดการ . ความสามารถพิเศษของที่ปรึกษาการจัดการเพื่อระบุประเด็นปัญหาที่รับผิดชอบในการที่ซบเซาในธุรกิจที่จะช่วยให้การจัดการเพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาพื้นที่ของความกังวล

เงินประจำตำแหน่งของปรึกษาด้านการจัดการ

ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการเป็นหนึ่งในอาชีพการจ่ายเงินสูงสุดในสหรัฐตามการสำรวจที่จัดทำโดยสมาคม บริษัท ให้คำปรึกษาการบริหารจัดการการเริ่มต้นในการ ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ ที่มีรายได้เฉลี่ยของ $ 58,000 ต่อปี กำไรของพันธมิตรอาวุโสจะอยู่ที่ประมาณ $ 250,000 ต่อปี ที่ปรึกษาด้านการจัดการตนเองมักจะค่าใช้จ่าย $ 100 ถึง $ 300 ต่อชั่วโมง

เงื่อนไขการทำงาน

ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการมีการกระตุ้นการทำงานอย่างมีความรู้ เงื่อนไขเหล่านี้แสดงมืออาชีพที่เข้ากับสถานการณ์ที่ท้าทายและเป็นเวทีสำหรับการเรียนรู้ตลอด คุณสามารถเพลิดเพลินกับความพึงพอใจอย่างมากเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณจะขับเคลื่อนด้วยความท้าทาย

เขตข้อมูลที่มีการแข่งขันสูงและโดยทั่วไปการศึกษาระดับปริญญาโทเป็นคุณวุฒิขั้นต่ำที่ยอมรับ บริษัท ให้คำปรึกษาด้านการจัดการช่วยให้องค์กรอิสระที่จะตัดสินใจในพื้นที่ของการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและ กลยุทธ์ทางธุรกิจ .

แอตทริบิวต์ที่ต้องระบุ

ให้คำปรึกษาด้านการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่องค์กรหรือไม่นโยบายและกระบวนการที่มีมุมมองเพื่อให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพภายในทรัพยากรที่กำหนดและกลยุทธ์ เทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเรื่องเกี่ยวกับการพัฒนาระบบข้อมูลการจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท ที่

ให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์คือการกำหนดแบบแผนพฤติกรรมในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่กำหนดโดยคำนึงถึงความสามารถและผลกระทบของอิทธิพลภายนอกของมัน อิทธิพลเหล่านี้มักจะรวมถึงลูกค้าคู่แข่งและซัพพลายเออร์

คุณลักษณะที่จำเป็นสำหรับการประกอบอาชีพประสบความสำเร็จใน การให้คำปรึกษาการจัดการ ที่มีทักษะและประสบการณ์ในการกำหนดปัญหาของลูกค้าเพื่อแนะนำและใช้โซลูชั่นที่เหมาะสม คุณจะต้องมีระดับสูงที่สำคัญ ทางธุรกิจที่ มีความสามารถในการคิดและการทำงานเป็นทีมที่มีทักษะในการสื่อสารเป็นพิเศษ ทักษะการที่แข็งแกร่งในสเปรดชีตและแบบจำลองทางการเงินยังจะต้องทำความเข้าใจพลวัตการดำเนินงานและการตลาด

สำหรับนักศึกษาระดับปริญญาตรี designations รวมถึงการกำหนดของนักวิเคราะห์รองที่ปรึกษาและ นักวิเคราะห์ธุรกิจ . ความรับผิดชอบนี้รวมถึงการเก็บรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์ข้อมูลและส่งรายงาน

MBAs minted ใหม่จะถือว่าเป็นที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษาการจัดการ พวกเขามีความรับผิดชอบสำหรับการวิเคราะห์ธุรกิจและการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า พวกเขายังคาดว่าจะมีการจัดการพนักงานระดับจูเนียร์ พวกเขาได้รับโอกาสในการระบุและทำงานกับทีมงานภายใน บริษัท ซึ่งเป็นผู้ที่ในอนาคตสร้างผลตอบแทนที่สูงด้วยความช่วยเหลือของความเชี่ยวชาญที่ inculcated

เพื่อที่จะประกอบอาชีพในการเป็นที่ปรึกษาการจัดการนั้นจะมีความจำเป็นต้องมีปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มันเป็นอาชีพที่ความต้องการระดับสูงของสติปัญญาที่นำเสนอเงินเดือนที่ร่ำรวยมาก, ได้รับการยอมรับทางสังคมและศักดิ์ศรี

โดย : คริส Koonar

ผู้ที่ต้องการจะติดต่อกับคนที่แตกต่างกันและทำงานต่อการพัฒนาของมนุษยชาติในทั่วไป, หาบทบาทของ โค้ชธุรกิจ มากความพึงพอใจและการตอบสนอง ถ้าคุณมีทักษะด้านขวาที่จำเป็นเพื่อให้กลายเป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพ, คุณสามารถได้รับชื่อสำหรับตัวเองแม้ในขณะที่คุณจะกลายเป็นแหล่งที่มาของแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่น

ประโยชน์แรกของการเป็นอย่างมากในธุรกิจนี้เป็นความพึงพอใจ นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่าธุรกิจนี้จ่ายได้เป็นอย่างดีนอกจากนี้ยังมีความรู้สึกของความพึงพอใจที่คุณสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้และทักษะของคุณที่จะเล่นบทบาทที่คุณมีความสุข ทำงานที่คุณสนใจและช่วยให้คุณสามารถบรรลุเป้าหมายของคุณจะช่วยให้เพื่อนำมาออกที่ดีที่สุดในตัวคุณ การทำงานเป็นไม่มากเป็นงานน่าเบื่อเมื่อคุณทำงานที่สะดวกของคุณและเพลิดเพลินกับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ คุณได้รับประโยชน์จากชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อให้การนัดหมายอื่น ๆ นอกจากนี้คุณไม่จำเป็นต้องใส่ในชั่วโมงการทำงานโดยเฉลี่ยตั้งแต่ที่คุณจะสามารถมีรายได้เพิ่มเติมต่อชั่วโมงกว่าสิ่งที่คนเฉลี่ยไม่

อีกด้านที่น่าตื่นเต้นของการเป็น โค้ชทางธุรกิจ ที่คุณได้รับการโต้ตอบกับคนที่แตกต่างกันและสิ่งนี้ทำให้งานทั้งหมดที่น่าสนใจมากขึ้น มีวิถีชีวิตที่น่าเบื่อและทำงานเร็ว ๆ นี้จะกลายเป็นซ้ำและน่าเบื่อ แต่ถ้าคุณมีอย่างต่อเนื่องปฏิสัมพันธ์กับบุคคลที่แตกต่างกันก็จะทำให้งานของคุณน่าสนใจ การสื่อสารกับคนที่แตกต่างกันในระดับที่แตกต่างกันช่วยเพื่อนำมาออกที่ดีที่สุดในตัวคุณและผลในการดำเนินธุรกิจทำกำไรได้ การประชุมและการเรียนการสอนอื่น ๆ ที่มีความหมายกับความรู้สึกของความพึงพอใจและปฏิบัติตาม คนขอบคุณสำหรับความพยายามของคุณเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาจะประสบความสำเร็จในความพยายามของพวกเขา คุณจะได้รับโอกาสที่จะพูดคุยและแบ่งปันข้อมูลกับคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นที่สนใจของทั้งสอง

หนึ่งในผลตอบแทนที่ดีที่สุดที่แนบมากับการฝึกคนเป็นความรู้สึกของความสำเร็จและความพึงพอใจที่ได้มาจากการออกกำลังกาย ความจริงที่ว่าการเรียนการสอนของคุณสามารถช่วยให้พวกเขาในการแก้ปัญหาของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับงานและพัฒนาชีวิตส่วนตัวและอาชีพของพวกเขาเป็นแรงจูงใจมากสำหรับโค้ช

การฝึกเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการช่วยเหลือให้ผู้คนในการพัฒนาความรู้สึกของความมุ่งมั่นและเพิ่มประสิทธิภาพส่วนบุคคล โค้ชไม่เพียง แต่หุ้นแนะนำที่เป็นประโยชน์ แต่ยังเกี่ยวข้องกับปัญหาของผู้คน เป็นโค้ชที่ดีต้องการในการพัฒนาบุคลิกภาพบางอย่างเช่นการเป็นผู้ฟังที่ดีมีทัศนคติที่สงบและบวกและความเข้าใจปัญหาในคำถามจากจุดบุคคลอื่นในมุมมองของ เขาควรจะสามารถที่จะพัฒนาและปลูกฝังความเชื่อมั่นในคนและไม่ควรแสดงอารมณ์เชิงลบเช่นความโกรธหรือการระคายเคือง

ด้วยความช่วยเหลือของที่มีชื่อเสียงเติบโต (เป้าหมายในความเป็นจริงตัวเลือกและจะ) รูปแบบของการฝึก, การพัฒนาโดยจอห์นวิตมอร์, รถโค้ชที่มีประสิทธิภาพสามารถมาถึงที่การแก้ปัญหาในทางปฏิบัติเพื่อความท้าทายที่เผชิญ เป็นโค้ชทางธุรกิจหรือที่ปรึกษาอาจจะเป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่ามากและคุ้มค่าเพราะไม่เพียง แต่คุณสามารถที่จะดำเนินการเชี่ยวชาญและความรู้ในการแก้ปัญหาของผู้คนของคุณ แต่คุณยังรับผิดชอบในการเสริมสร้างศักยภาพของพวกเขาเพื่อปีนบันไดของความสำเร็จด้วยความมั่นใจ . หากคุณมีทักษะด้านขวาและสนุกกับการทำงานของคุณคุณสามารถมั่นใจได้ของอาชีพที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมการฝึก

เกี่ยวกับผู้แต่ง :
ใช้งานล่าสุด Duty พิเศษทางทหาร สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมไปที่ www.earthmoverschool.com หรือ 1.800.488.7364 โทรศัพท์ Earthmoverschool.com มีการฝึกอบรมกว่า 30,000 คน ผู้ประกอบการอุปกรณ์หนัก .

โดย : คริส Koonar

โค้ชสามารถช่วยนำออกจากความพยายามที่ดีที่สุดของคุณสำหรับความสำเร็จส่วนตัวหรืออาชีพของคุณ โค้ชของการวิเคราะห์ความสามารถและความคืบหน้าของคุณต่อการประชุมเป้าหมายของคุณแล้วพัฒนาแผนปฏิบัติการและกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จ

โค้ชธุรกิจ ช่วยเหลือลูกค้าของเขาในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาในพื้นที่ที่พวกเขาจะล้าหลังและช่วยสร้างสถานะของตนในตลาด ธุรกิจนอกจากนี้ยังช่วยในการกำหนดเป้​​าหมายที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จเป็นที่รู้จักกันเป็นเป้าหมายสมาร์ทซึ่งเป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการแตกตลาดธุรกิจ หากคุณยังคงสับสนว่าคุณต้องทำธุรกิจเพื่อพัฒนาและปรับปรุงธุรกิจของคุณคุณอาจต้องการให้ขึ้นใจของคุณหลังจากที่พิจารณาสิบเหล่านี้เหตุผลในการจ้างโค้ชธุรกิจ

นายจ้างมักจะล้มเหลวในการจัดการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพราะพวกเขาไม่สามารถที่จะสะดวกสบายอย่างเต็มที่ในบทบาทของการเป็นผู้จัดการและมีความวิตกในการสร้างพลังการต่อสู้และความขัดแย้ง หากคุณกำลังประสบกลัวเหมือนกันและเข้าใจแล้วก็เป็นเวลาที่คุณเริ่มต้นคิดของการจ้างโค้ชธุรกิจ โค้ชธุรกิจจะช่วยให้คุณออกมาจากความกลัวและโรคเรื้อนของสุนัขพนักงานของคุณในทางที่ถูก

โค้ชธุรกิจ จะแนะนำคุณต่อการลงทุนด้านพลังงานของคุณในปัญหาใหญ่ที่จะให้คุณในการดำเนินธุรกิจสำหรับปีมา ตอนนี้คุณอาจจะมีการมุ่งเน้นที่สิ่งเล็ก ๆ และการสูญเสียรายได้ออกในธุรกิจของคุณและตำแหน่งทางการตลาด

หากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับวิธีการวางแผนอาชีพสำหรับธุรกิจของคุณห้าปีถัดไปคุณอาจคิดว่าการจ้างงานทางธุรกิจในการวางแผนและพัฒนาในทางที่ถูกต้อง

ถ้าคุณต้องการทำให้ดีที่สุดของธุรกิจของคุณและกระตุ้นให้ผู้อื่นที่กำลังทำงานสำหรับคุณคุณต้องปลูกฝังบุคลิกภาพที่เหมาะสม โค้ชธุรกิจสามารถจะต้องเป็นบุคคลที่สมบูรณ์แบบเพื่อแนะนำคุณในกระบวนการของการพัฒนาตัวเองเพื่อให้คุณสามารถนำมาออกที่ดีที่สุดในคนอื่น ๆ รอบ ๆ ตัวคุณ

ด้วยความช่วยเหลือของโค้ชที่คุณยังจะสามารถที่จะแก้ปัญหาและลดปัญหามืออาชีพของคุณที่นำไปสู่​​ผลในเชิงบวกที่ดีกว่าเป้าหมายสำหรับองค์กรของคุณ

คุณอาจคิดว่าธุรกิจของคุณจะทำงานได้อย่างราบรื่นเมื่อคุณได้รับการว่าจ้างทุกคนที่เหมาะสม แต่ถ้าคุณไม่ได้มีการดำเนินการคล่องตัวและรายได้จากธุรกิจที่สอดคล้องกันคุณควรพิจารณาการว่าจ้างโค้ช

หากทัศนคติต่อธุรกิจของคุณได้รับมากขึ้นเช่นงานอดิเรกและผลลัพธ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงในงบดุลรายเดือนของคุณคุณอาจต้องการความช่วยเหลือจากโค้ชที่จะนำมันกลับในการติดตาม

คุณอาจจะพบว่ามันยากที่จะจัดลำดับความสำคัญการทำงานของคุณและความรู้สึกที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือซึมเศร้าที่ผลที่ตามมา โค้ชจะไม่เพียง แต่ช่วยคุณในการจัดลำดับความสำคัญการทำงานของคุณ แต่ยังอยู่ในการตั้งค่าเป้าหมายเป็นจริงและบรรลุพวกเขา

ธุรกิจของคุณอาจให้ความสำคัญสูงสุดของคุณ แต่คุณอาจมีปัญหาในการมอบหมายงานและต้องการความช่วยเหลือเข้าใจว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะทำบางสิ่งบางอย่างด้วยตัวคุณเองมากกว่าเสมอขึ้นอยู่กับคนอื่น ๆ โค้ชของคุณจะช่วยให้คุณพัฒนาบุคลิกภาพของคุณและปรับปรุงนโยบายทางธุรกิจของคุณ

ถ้าคุณไม่มั่นใจเกี่ยวกับบทบาทของคุณในองค์กรและข้อสงสัยความสามารถของคุณเองคุณต้องการโค้ชที่จะช่วยคุณในการสร้างความเชื่อมั่นของคุณ แล้วคุณอาจจะย้ายไปยังระดับต่อไปของคุณเป็นมืออาชีพเช่นเดียวกับชีวิตส่วนตัวที่มีพระคุณและความเชื่อมั่น

เกี่ยวกับผู้แต่ง :
คุณสามารถเชื่อถือได้ 25 000 ผู้สำเร็จการศึกษาของเราที่เราผ่านการฝึกอบรมสำหรับการประกอบอาชีพที่ดีขึ้นในการก่อสร้าง กรุณาไปที่ http://www.earthmoverschool.com หรือ 1.800.488.7364 โทรศัพท์ Earthmoverschool.com มีการฝึกอบรมกว่า 30,000 คน ผู้ประกอบการอุปกรณ์ก่อสร้าง .

มีศักยภาพรายได้ที่สำคัญการเจริญเติบโตของผลกำไรในการเสนอขายต่อเนื่องของบริการในตลาดเป้าหมายจะเป็น รูปแบบธุรกิจโดยรวมเป็นไปตามที่กำหนดชุดของบริการและประเภทของลูกค้า :

• บริษัท ขั้นต้น : ที่ปรึกษาทางธุรกิจให้การวางแผนธุรกิจ, กลยุทธ์, การวางแผนการสร้างการตลาด / สรรพากรสรรหาและที่ปรึกษาทางการเงินเช่นเดียวกับสถาปัตยกรรมและเทคโนโลยีการบริการการวางแผนในระยะแรก / การก่อตัวของการพัฒนาองค์กร ธุรกิจ consultan T พยายามที่จะใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ในปัจจุบันที่อยู่ใน บริษัท ร่วมทุน, การบัญชีและชุมชนตามกฎหมายเช่นเดียวกับการขยายและลึกมากขึ้นความสัมพันธ์เหล่านี้เพื่อเพิ่มการรับและการเติบโตในตลาดนี้ ที่ปรึกษาทางธุรกิจเชื่อว่าตลาดนี้หมายถึงไม่เพียง แต่เป็นเงินสดตามโอกาสที่ให้คำปรึกษาอย่างมีนัยสำคัญ แต่แผนการที่จะเลือกลงทุนประมาณ 15% ของรายได้รวมในรูปแบบของค่าธรรมเนียมการถือหุ้นและการลงทุนเงินสดโดยตรง กลยุทธ์นี้เมื่อเวลาผ่านไปจะสร้างผลงานของ บริษัท ที่ปรึกษาทางธุรกิจที่สามารถสร้างผลตอบแทนที่มากให้กับธุรกิจ

• บริษัท กลางเวที : ที่ปรึกษาทางธุรกิจมุ่งมั่นที่จะมีการเติบโตการให้คำปรึกษาการปฏิบัติในปัจจุบันในพื้นที่นี้ นี้จะประสบความสำเร็จโดยการให้การวางแผนการสร้างการตลาด / สรรพากรรับสมัครการจัดการผลิตภัณฑ์และโครงการ / โครงการและการบริการการจัดการเทคโนโลยีให้กับ บริษัท ในพื้นที่นี้ ที่ปรึกษาทางธุรกิจจะดำเนินการคัดเลือกค่าธรรมเนียมสำหรับผู้ถือหุ้นและงบกระแสเงินสดโอกาสในการลงทุนในพื้นที่นี้

• บริษัท ปลายขั้นตอน : ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ให้สรรหา, การจัดการสินค้า, การวางแผนการสร้างการตลาด / รายได้และโครงการ / โครงการและการจัดการเทคโนโลยีสำหรับ บริษัท ที่อยู่ในขั้นตอนของการพัฒนานี้ ที่ปรึกษาทางธุรกิจมีแผนการที่จะใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของ บริษัท กับ บริษัท ลูกค้าดังกล่าวเพื่อให้ความช่วยเหลือล​​ูกค้าในการประชุมความคืบหน้าสุดท้ายที่มีต่อเหตุการณ์ที่สภาพคล่องของนักลงทุน

• บริษัท นาม : ที่ปรึกษาทางธุรกิจที่มีความช่วยเหลือ บริษัท ใหญ่ ๆ ทั่วโลกในการใช้ประโยชน์จากอินเทอร์เน็ตในการไดรฟ์รายได้ที่เพิ่มขึ้นและผลกำไร ความพยายามนี้พัฒนาในเชิงลึกของความเชี่ยวชาญด้านที่ปรึกษาทางธุรกิจและกระแสเงินสดที่จะไดรฟ์ในช่วงต้นและกลางเวทีโอกาสในการลงทุน สำหรับลูกค้าที่ปรึกษาทางธุรกิจผู้ใหญ่ที่ปรึกษาทางธุรกิจให้กลยุทธ์และการวางแผนธุรกิจ, การตลาด / การวางแผนการสร้างรายได้, สมัครงาน, บริการที่ปรึกษาทางการเงินการจัดการผลิตภัณฑ์และโครงการ / โครงการและการบริการจัดการเทคโนโลยี

eBusinesses เป็นองค์กรที่รวมอินเทอร์เน็ตด้วยเทคโนโลยีใหม่และการจัดตั้งขึ้นเพื่อปรับปรุงกระบวนการธุรกิจโดยการทำให้มันเร็วกว่า, ถูกกว่าหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับธุรกิจที่จะมีปฏิสัมพันธ์และการทำธุรกรรมกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อตอบสนองกระบวนการทางธุรกิจใหม่เหล่านี้และวิธีการที่เป็นตลาดใหม่ที่เรียกว่าบริการ eBusiness (หรือ e - บริการ) ได้เกิด หลาย บริษัท ที่เกิดขึ้นในช่วง 3 ถึง 4 ปีได้ไปสาธารณะและประสบความสำเร็จการประเมินมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในภาคการตลาดนี้ ในขณะเดียวกัน บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นทั้งจำนวนมากได้พยายามที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตเพื่อปรับปรุงคุณภาพและลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์และบริการของตน

จำนวนชนิดของ บริษัท ได้แปรสภาพในตลาด eBusiness ในการให้บริการและแหล่งข้อมูลให้กับลูกค้า eBusiness ได้แก่ :

• ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตระดับมืออาชีพบริการ
• ติดตั้งระบบ
• บริษัท ที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์
• บริษัท การตลาดแบบโต้ตอบ
• ตู้อบ, การทำธุรกิจและ
• บริษัท เงินทุน

ทุกธุรกิจจะพบปัญหาเมื่อเวลาผ่านไป ที่นี่สิบที่พบมากที่สุดคือ -- รู้จักบางส่วนของเหล่านี้ในธุรกิจของคุณเองหรือ

1) เกี่ยวกับการลงทุนที่ไม่ได้แบ่งปันวิสัยทัศน์เดียวกันหรือไม่เข้าใจธุรกิจที่ทั้งหมด
2) การลงทุนในค่าโสหุ้ยเช่นสำนักงานพื้นที่การจ้างงานสินค้าคงคลัง ... โดยไม่ต้องมีการวางแผนกระแสเงินสดจริง
3) พยายามที่จะทำในสิ่งที่คุณต้องการจะทำแทนในสิ่งที่ตลาดต้องการจากคุณ
4) กว่าพึ่งพาการเชื่อมต่อและลืมค่าว่าเป็นสิ่งที่คนมองหา
ที่ 5) พ.ศ. ยุ่งมาก แต่เน้นการขาดการจัดการที่สำคัญคือไม่ดี
6) ไม่เชื่อมต่อกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด
7) ขาดการวางแผนการเปลี่ยนแปลง (โดยเฉพาะสำหรับผู้ที่เปลี่ยนจากงานเพื่อธุรกิจ)
ได้มีปัญหากับเงินนั่นคือการจัดการกระแสเงินสดที่ไม่ดี
9) ขาดความเชื่อมั่นในความรู้และประสบการณ์ในสิ่งที่คุณขาย
10) ทำทุกอย่างด้วยตัวเองขาดการใช้ประโยชน์จากทรัพยากร

ที่ดี โค้ชทางธุรกิจ มีวัตถุประสงค์หนึ่งเพื่อช่วยให้คุณ :

• เอาชนะปัญหาหรือปัญหาก่อนที่พวกเขากลายเป็นปวดหัวใหญ่
• เรียนรู้สิ่งที่เป็นถือคุณกลับ
• จัดการกับการปฏิเสธ
• ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณและเปิดจุดอ่อนของคุณเป็นสินทรัพย์
• ให้คุณมีที่ปรึกษาที่เป็นความลับและเกณฑ์วัตถุประสงค์เพื่อที่จะเห็นสิ่งที่พวกเขาจะจัดการกับพวกเขาในลักษณะการผลิตและออกมาด้านบน
• หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่น

ไม่ว่าคุณจะเป็นศิลปินที่ผู้บริหารหรือเป็นเพียงมีเวลายากได้รับแขนของคุณรอบธุรกิจหรือปัญหาอย่างมืออาชีพโค้ชธุรกิจที่จะมีเพื่อช่วยให้ เขาหรือเธอเป็นทรัพยากรให้ดีขึ้นและธุรกิจของคุณและประสบความสำเร็จส่วนบุคคล การตัดสินใจของคุณทำให้ทุกคนเป็นหนึ่งที่สามารถส่งผลกระทบต่อชีวิตส่วนตัวของคุณและอาชีพ

โดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเป็น โค้ชทางธุรกิจ ช่วยให้คุณสามารถบันทึกหลายพันดอลลาร์และการจัดการที่ดีของเวลา โค้ชทางธุรกิจที่จะทำงานร่วมกับคุณในการสร้างแผนเป็น'กลยุทธ์เพื่อความสำเร็จรวมถึงการกำหนดวิธีการที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาจากนั้นการเตรียมการสำหรับผลในที่สุดทุกคน เขาหรือเธอ rehearses คุณและเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมที่สำคัญและเหตุการณ์ทั้งหมดที่เพื่อให้มั่นใจว่าผลสำเร็จ