Äo je potrebné hľadaÅ¥ v konzultant riadenia zmien
Akákoľvek zmena management konzultant sa domnievate, vážne by mala mať tri veci:
- Výkonný skúsenosti, najlepšie vo vašom odbore;
- Skúsenosti prináša niekoľko spoloÄnostà úspeÅ¡ne cez Business Process realignment, pokiaľ možno rovnaký plánujete pre vaÅ¡u spoloÄnosÅ¥,
- Skúsenosti s riadenÃm zmien v spoloÄnosti, podobne ako vy v ako Å¡truktúre a priemyslu.
Inými slovami, dokonalé riadenie zmien konzultant by pre svoje podnikanie bude ten, kto urobil presne to, Äo robÃte, sa dva alebo tri z vaÅ¡ich konkurentov.
Ale to nie je vÅ¡etko by ste mali hľadaÅ¥ v konzultanta riadenia zmien. Mal by tiež dobre zapadne do vášho existujúceho tÃmu. Zlá voľba v konzultant by to byÅ¥ niekto, že vaÅ¡e kľúÄových zamestnancov (vÅ¡imnite si viac!) NepáÄi. VaÅ¡a firma musà pracovaÅ¥ ako tÃm, ktorý úspeÅ¡ne zmeniÅ¥, a sporu s svojho konzultanta riadenie zmien ohrozà vÅ¡etko, Äo sa snažÃte robiÅ¥.
Ak sa jeden alebo dva kľúÄových zamestnancov nepáÄi vaÅ¡e zmeny konzultant nádeje, zatiaľ Äo vÅ¡etci ostatnà radi ho v poriadku, musÃte sa spýtaÅ¥ sami seba, Äo sa nastavenie tohto zamestnanca off. Je to naozaj nieÄo konzultant riadenia zmien? Alebo je tu možnosÅ¥, že váš zamestnanec sa obáva straty svojho zamestnania v priebehu procesu transformácie vášho podnikania? Je potrebné si sadnúť s tým zamestnanec, a zistiÅ¥, pred rozhodnutÃm, že riadenie zmien, konzultant, že nie je tam byÅ¥ každému priateľom, po vÅ¡etkom.
Využitie a kÅmenie vášho riadenie zmien poradca
Váš konzultant pre riadenie zmien bude pravdepodobne schopný daÅ¥ vám veľmi dobrú predstavu o tom, ako mu môže najlepÅ¡ie využiÅ¥ vaÅ¡ej spoloÄnosti, Äo je otázka, musÃte sa opýtaÅ¥ ich poÄas pohovoru. Zmena Management Consultants je možné použiÅ¥ pre vÅ¡etky fázy vaÅ¡ej spoloÄnosti na reÅ¡trukturalizáciu, z ktorý vám pomôže vymyslieÅ¥ plán s Äasovými na organizovanie Å¡kolenÃ, aby výbory vaÅ¡ich zamestnancov na riadenie zmien, pomáhaÅ¥ každému prispôsobiÅ¥ sa zmeniÅ¥.
Je potrebné, aby vaÅ¡e riadenie zmien poradca je vedený v sluÄke. Zmena je tvrdý, a niektoré z vaÅ¡ich zamestnancov, naprÃklad aj tie, ktoré by aspoÅ podozrenie, budú sa brániÅ¥. Majú otvorené dvere pre svojho konzultanta riadenia zmeny - a za zatvorenými dverami politiky pre akékoľvek súkromnej komunikácii medzi vami dvoma. Súkromné ââstretnutie aktualizácie a otázky týkajúce sa Å¥ažké situácie, sú absolútne nevyhnutné. Váš konzultant pre riadenie zmien by mal cÃtiÅ¥ pohodlne žiadaÅ¥ ÃsÅ¥ do väÄÅ¡iny vaÅ¡ej spoloÄnosti rokovanÃ, a mali by byÅ¥ vyzvanÃ, aby sa cit pre to, Äo každý robÃ. ÄasÅ¥ toho, Äo si riadenie zmien poradcu robÃ, analýzy efektÃvnosti, ale s cieľom nájsÅ¥ prepúšťanie a ÄalÅ¡ie Å¡trukturálne problémy, ktoré musia maÅ¥ voľný prÃstup ku vÅ¡etkému.
S otvorenú komunikáciu medzi vami a vaÅ¡Ãm starostlivo vybraných zmien konzultant pre manažment
By vaÅ¡ej spoloÄnosti prechod hladko a pokojne.
O AUTOROVI
Jakob Jelling je zakladateľom http://www.managementpilot.com . ÄalÅ¡ie informácie o zmene manažmentu, interim manažment, projektové riadenie, riadenie podnikov, poradenstvo v oblasti riadenia a rozvoja podnikania.


































