Что искать В консультант по управлению изменениями

Любое управление изменениями консультантом Вы считаете серьезно должны иметь три вещи:

- Исполнительный опыта, предпочтительно в вашей отрасли;
- Опыт привлечения нескольких компаний, успешно через бизнес-процесс перестройки, предпочтительно же тот, который вы собираетесь для вашей компании;
- Опыт управления изменениями в компаниях, подобных вашему, в структуре и промышленности.

Другими словами, идеальный консультант управления изменениями для Вашего бизнеса будет тот, кто сделал именно то, что вы делаете с двумя или тремя из ваших конкурентов.

Но это еще не все, что вы должны искать в ваш консультант управления изменениями. Он или она должны также сетка хорошо с вашей текущей управленческой команды. Плохой выбор в консультанта бы кто-то, что ваши ключевые сотрудники (обратите внимание на несколько!) Не нравится. Ваша компания должна работать как одна команда, чтобы успешно завершить изменения, и розни с вашим консультантом управления изменениями подорвет все, что вы пытаетесь сделать.

Если один или два ключевых сотрудников не нравится ваша изменения консультант по вопросам управления перспективой, а все остальные нравится ему или ей хорошо, вы должны спросить себя, что установка этого сотрудника прочь. Неужели что-то о консультант управления изменениями? Или есть вероятность, что ваш сотрудник беспокоится о потере свою работу во время процесса преобразования Вашего бизнеса? Вы должны сесть за стол с сотрудником, что и выяснить, прежде чем постановить, что консультант по управлению изменениями, он не там, чтобы быть другом всех, в конце концов.

Использование и Кормление Ваша Управление изменениями консультант

Ваш консультант по управлению изменениями, вероятно, будет в состоянии дать вам очень хорошее представление о том, как он или она может быть наилучшим образом использованы в вашей компании, это вопрос, который вы должны задать их во время интервью. Изменение консультантов по управлению могут быть использованы для каждого этапа реструктуризации компании, от помощи вы придумали план с указанием сроков для организации вашего комитеты для подготовки ваших сотрудников управления изменениями, чтобы помочь каждому приспосабливаться к изменениям делается.

Вы должны убедиться, ваши изменения консультант по вопросам управления хранится в петлю. Изменение трудно, и некоторые из ваших сотрудников, возможно, даже тех, кого вы меньше всего подозреваете, намерены сопротивляться. Иметь политику открытых дверей для вашего консультанта управления изменениями - и за закрытыми дверями политики для любого частного общения между вами двумя. Закрытые заседания для обновлений и вопросы о сложной ситуации являются абсолютно необходимыми. Ваш консультант по управлению изменениями должны чувствовать себя комфортно с просьбой пойти на большинство заседаний вашей компании, и их следует поощрять, чтобы чувствовать себя за то, что все делают. Часть того, что ваши изменения консультант по вопросам управления делает, анализ эффективности, а для того, чтобы найти увольнениями и другими структурными проблемами, они должны иметь свободный доступ ко всему.

С открытого общения между вами и вашим тщательно подобранных консультант по управлению изменениями , Переход Вашей компании должно идти гладко и спокойно.

ОБ АВТОРЕ

Похожие сообщения:

1. Найм консультанта по вопросам управления
2. Вы ищете, чтобы нанять консультанта стратегия управления?
3. Управленческое консультирование
4. Высокоэффективных организаций
5. Управленческий консалтинг как карьера

Нет комментариев пока | Ваше мнение!