Consultanta de management indică atât industria, şi practica, ajutand organizatiile sa imbunatateasca performanta, în primul rând prin analiza de probleme de afaceri existente şi dezvoltarea unor planuri de ameliorare.

Organizaţii angaja serviciile de consultanta de management pentru un numar de motive, inclusiv obţinerea externe (şi, probabil, obiective), consiliere şi acces la expertiza consultanţilor de specialitate.

Din cauza expunerii lor la şi de relaţii cu numeroase organizaţii, firme de consultanta sunt, de asemenea, a zis să fie conştienţi de industrie "cele mai bune practici", deşi transferabilitatea unor astfel de practici de la o organizaţie la alta poate fi problematică în funcţie de situaţia în cauză.

Consultanţă poate oferi, de asemenea, asistenţă organizaţională managementul schimbării, dezvoltarea de abilităţi de coaching, punerea în aplicare tehnologia, dezvoltarea de strategii, servicii operaţionale sau îmbunătăţire. Management Consultants, în general, pun propriile metodologii, de proprietate sau de cadre pentru a ghida identificarea problemelor, şi pentru a servi ca bază pentru recomandări pentru modalităţi mai eficiente sau eficientă a îndeplinirii sarcinilor de afaceri.

Abordări

În general, abordări diferite de consultanţă poate fi considerat ca aflându-se undeva de-a lungul un continuum, cu un "expert" sau abordarea prescriptivă la un capăt, şi o abordare de facilitare la celalalt. În abordarea de experţi, consultantul are rolul de expert, şi oferă consultanţă de specialitate sau de asistenţă pentru client, cu, în comparaţie cu abordarea de facilitare, mai puţin de intrare de la, si colaborari cu mai putine, clientul (e). Cu o abordare încurajatoare, consultantul se concentrează mai puţin pe cunoştinţele de specialitate specifice sau tehnice, şi mai mult pe procesul de consultare în sine. Din acest motiv se concentreze pe proces, o abordare de facilitare este, de asemenea, adesea menţionată ca "procesul de consultanta," cu Edgar Schein fiind considerat cel mai bine-cunoscut practicant. Firmele de consultanta enumerate mai sus sunt mai aproape de abordarea expert al acestui continuum.

Multe firme de consultanta sunt organizate într-o structură matrice, în cazul în care "axă", o descrie o funcţie de afaceri sau de tipul de consultanta: de exemplu, strategie, operatiuni, tehnologie, conducerea executivă, de imbunatatire a procesului, managementul talentelor, vanzari, etc a doua axă este un accent industrie: de exemplu, petrol şi gaze, automobile de vânzare cu amănuntul,. Împreună, aceste forma o matrice, cu consultanţi ocupă unul sau mai multe "celule" în matrice. De exemplu, un consultant se pot specializa în operaţiuni pentru industria de retail, iar altul poate concentra pe procesul de îmbunătăţire, în aval de petrol şi gaze.

Specializari

Consultanta de management se referă, în general, la furnizarea de consultanţă de afaceri servicii, dar există numeroase specializări, cum ar fi consultanta tehnologia informatiei, consultanta resurse umane, consultanta in management virtuale si altele, multe dintre care se suprapun, şi cele mai multe dintre care sunt oferite de consultanţă mari diversificate enumerate mai jos. Aşa-numitele "boutique" de consultanţă, cu toate acestea, sunt organizaţii mai mici, specializate în una sau câteva dintre astfel de specializări.

Starea actuală a industriei

De consultanta in management a crescut rapid, cu rate de creştere a industriei de peste 20% în anii 1980 şi 1990. Ca un serviciu de afaceri, consulting rămâne foarte ciclice şi legate de condiţiile economice generale. Industria de consultanţă s-au redus în perioada 2001-2003, dar a fost confruntă cu o creştere uşoară creştere începând.

În prezent, există patru tipuri principale de firme de consultanta:

1. Organizaţiilor mari, diversificate, care oferă o gamă largă de servicii, inclusiv consultanta tehnologia informaţiei, în plus faţă de o practică de consultanţă strategie (de exemplu, Accenture, ABeam Consulting, Capgemini, Conştientă, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA Consulting, CSC ). Unele foarte mari furnizori de servicii IT s-au mutat în consultanţă, precum şi sunt în curs de dezvoltare, de asemenea, practici de strategie (de exemplu, Wipro, Tata Consultancy Services, Infosys)
2. Mijlocii consultanta tehnologia informaţiei, ca stil boutique amestec cu unele dintre aceleaşi servicii şi tehnologii de jucatorii mai mari oferi clientilor lor.
3. De management şi specialişti de consultanta strategica, care oferă în primul rând de consultanţă de strategie şi Modele de Business Intelligence pentru orice industrii (de exemplu, McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, Monitor Group, AT Kearney, Roland Berger Strategy Consultants si Arthur D. mic).
4. Firme de tip boutique, care s-au concentrat domenii de expertiză de consultanţă în anumite industrii, zonele funcţionale sau tehnologii. Cele mai multe dintre magazine au fost fondate de teoreticienii de afaceri celebre. Firmele mici cu mai mult de 150 de angajaţi sunt adesea menţionate sub denumirea de consultanţă de nişă (de exemplu, Qedis Consulting Ltd, grup non-profit de abilitare), care ajuta la menţinerea unor preţuri în jos şi, uneori, să introducă idei noi emulat de către concurenţii mai mari. Daca au un concept unic şi de piaţă cu succes, acestea cresc de multe ori din acest segment foarte repede sau sunt cumpărate de către jucători mai mari interesaţi şi de know-how-ul (de exemplu, Tecnova India Pvt.Ltd, Visnova., Business Consultants CPL).

Un tip care este în curs de dezvoltare cincilea este firma de consultanţă de aprovizionare, care sfătuieşte cumpărătorii privind opţiunile de aprovizionare legate de insourcing, outsourcing, furnizor de selecţie, şi negocierea contractului. Top 10 consilieri de aprovizionare (cum a fost categorisit de către Cartea neagră a Outsourcing) au fost TPI, Gartner, Hackett Group, Everest Group, PwC, Avasant, PA Consulting, şi EquaTerra. Deşi un sector în creştere rapidă, cea mai mare sursă de practicile de consultanţă ar putea clasificate ca atunci când se analizează buticuri din industria de consultanta in management ca un întreg - cu unul dintre cei mai mari jucători, TPI, de exemplu, citând 2006 venituri de mai puţin de US $ 150M pe parcursul celor achiziţionarea de către ISG.

O altă metodă de diferenţiere a firmelor de consultanţă este pe baza de model de venituri:

1. Bazat pe timp şi efort: Cele mai multe firme de taxa numai pe bază de timp şi efort. Ei folosesc studii de caz şi antecedente pentru a justifica taxele. de exemplu, McKinsey, BCG, etc

2. Bazat pe rezultatele livrate numai: Foarte puţine firme şi, de obicei, de tip boutique, care au un excelent taxă rata de succes pe această bază. de exemplu, LAB Consulting

3. Combinaţie a celor două: Multe dintre firmele mai mari să ia o parte a remuneraţiei, pe baza rezultatelor furnizate. Dar, de obicei componenta variabila este de doar 20-30% din total.

Tendinţe

De consultanta in management este tot mai raspandita in non-business domenii conexe, precum şi. În ceea ce nevoia de consiliere profesională şi de specialitate creşte, alte industrii, cum ar fi guvernul, cvasi-guvernamentale, şi nu-pentru-profit se îndreaptă către aceleaşi principii manageriale, care au ajutat sectorul privat de ani de zile.

O tendinţă industria structurale care au apărut în prima parte a secolului 21 a fost de spin-off sau de separare a unităţilor de consultanta si contabilitate a mari diversificate profesional firmele de consultanţă mai ales Ernst & Young, KPMG si PwC. Pentru aceste firme, care a inceput de afaceri ca firme de contabilitate şi de audit, consultanta in management a fost o noua extensie pentru afacerea lor. Dar, după o serie de scandaluri extrem de mediatizate peste practicile de contabilitate, cum ar fi scandalul Enron, aceste firme au început cesionarea titlurilor lor de consultanta in management, pentru a se conforma mai uşor cu control de reglementare mai stricte care au urmat. În unele părţi ale lumii, această tendinţă este acum fiind inversată în cazul în care firmele sunt reconstruirea rapid braţele lor de consultanta in management ca site-urile lor corporative demonstrează în mod clar.

Rise of grupuri Interne Consulting Corporate

Adaugata la aceste abordări sunt societăţi care a instituit propriile grupuri interne de consultanta, angajarea consultanţilor de management intern, fie din interiorul societăţii sau de la angajaţii firmelor externe. Multe corporaţii au grupuri interne de cat mai multe ca 25 la 30 consultanti full-time.

Grupurile interne de consultanta se formează adesea în jurul valorii de un număr de arii de practica, de obicei inclusiv: dezvoltare organizaţională, procesul de management, tehnologia informaţiei, servicii de proiectare, instruire, şi de dezvoltare.

Avantaje

Există mai multe avantaje potenţiale de consultanţi interni pentru cei care le folosesc:

* Dacă este bine gestionată şi împuternicită, grupuri de interne consultarea evalua angajamentul privind proiecte în lumina obiectivelor corporaţiei strategice şi tactice.

* Adesea, consultantul interne necesită mai puţin până la sol timp pe un proiect ca urmare a familiarizării cu Corporation, şi este capabil să ghideze un proiect până la punerea în aplicare - un pas care ar fi de multe ori prea costisitoare în cazul în care un consultant extern au fost utilizate.
* Relaţie internă oferă oportunităţi de a păstra anumite informaţii corporative private.
* Este posibil ca costul de timp şi materiale de la consultanţi interne este semnificativ mai mică de consultanţi externi, care operează în aceeaşi capacitate.
* Pozitiile interne de consultanţă pot fi folosite pentru a recruta şi de a dezvolta potenţialii manageri de rang înalt ai organizaţiei.

Notă: Corporatiile trebuie să fie conştienţi de şi în conformitate cu modul în care costurile interne de consultant sunt contabilizate pe atât un proiect şi la nivel organizaţional pentru a evalua eficienţa costurilor.

Consultantii * interne sunt deseori concepute în mod special la

1. Conduc echipe externe de consultanta de proiect, sau
2. În calitate de experţi de organizare subiectul "embedded", cu echipe de consultanţă externe sub îndrumarea a managementului organizaţional.

Un grup de consultanţi interni pot monitoriza îndeaproape şi să lucreze cu firme de consultanţă externă. Acest lucru ar asigura o livrare mai bună, de calitate, şi relaţiile generale de operare.

Firme externe care furnizează servicii de consultanta au o dihotomie în mod prioritar. Starea de sănătate a firmei externe este în agregat mai importantă decât cea a clientului lor (deşi, desigur, starea de sănătate a clientului lor poate avea un impact direct asupra sănătăţii lor proprii).

Dezavantaje

* Consultant intern nu poate aduce obiectivitatea la relaţia de consultanţă pe care o firmă externă se poate.
* Un consultant intern, de asemenea, nu poate aduce la cele mai bune practici tabelul de la alte societăţi. O modalitate de a atenua această problemă este de a recruta experienţă în grup şi / sau asigurarea în mod proactiv de formare diverse pentru a consultanţilor interne.
* În cazul în care industria de consultanta este puternică şi de înaltă compensare consultanta, poate fi dificil să recruteze candidaţi.
* Este adesea dificil de a măsura cu acurateţe costurile reale şi beneficiile de un grup de consultanţă internă.
* Atunci când Financial Times primi grupuri de dur, consultarea internă care nu au demonstrat în mod eficient valoarea economică (costuri vs beneficii) sunt susceptibile de a se confruntă cu reduceri sau schimbare de dimensiune.

Sursa: Wikipedia multiple, inclusiv

Inainte de a investi sume considerabile de bani şi de timp, este extrem de important să se stabilească persoana potrivita pentru job. Îmbunătăţire de afaceri se bazează pe umărul drept consultant in management . Prin urmare, subliniind obiectivele de afaceri este înainte în importanţă angajarea unui consultant în scopul de a asigura succesul.

Potrivit cererii de pe situaţiei, consultantii sunt necesare pentru a porni cu recomandări de specialitate. Prin urmare, consultanti de afaceri ar trebui să fie echipate cu o cantitate semnificativă de cunoştinţe şi resurse. Consultantii trebuie sa efectueze, de asemenea, studii cuprinzătoare în ceea ce priveşte perspectiva de orice anumit proiect şi să efectueze cercetări pentru a satisface ambele capete de îmbunătăţire a afacerilor şi a finanţelor.

Este foarte esenţial să se analizeze cerinţă şi, prin urmare, selectaţi consultant special. Consultantul ar trebui să fie suficient de capabil să lucreze în cadrul infrastructurii şi a facilităţilor tehnice prevăzute. Este de remarcat de a aduna informaţii substanţiale despre istoria de muncă, de studii şi a referinţelor cu privire la orice consultant înainte de angajarea el / ea. Orice consultant familiar pentru proiecte similare ca pe cerinţă trebuie să fie întotdeauna de preferat.

Consultantii trebuie sa fie constienti de nevoile speciale şi, în acelaşi timp să ia în considerare limitările. Din acest punct de vedere un consultant care a lucrat anterior cu organizaţii non-profit este extrem de lăudabil. Concentrându-se misiunii specifice, consultanţii ar trebui să se aştepta la menţinerea măsurilor obligatorii în conformitate cu legături de infrastructură. Comunicarea explicită cu consultanţii este o cheie spre îmbunătăţire de afaceri.

Consultanţii ar trebui să ofere soluţii raţionale şi gata pentru a explica motivul din spatele de adoptare a unor astfel de soluţii. În loc de a promova orice relaţie personală , Consultanţii ar trebui să fie preocupat mai mult despre bunăstarea pentru compania pentru care lucrează. Un consultant bun-fire, nu poate îmbunătăţi doar îmbunătăţirea de afaceri, ci, de asemenea, aduce despre ei / lui de dezvoltare personala pe termen lung.

Asigurarea asistenţei necesare, fără a depăşi limita de timp este un alt factor determinant care vine în joc în timp ce angajarea unui consultant. Un consultant ar trebui să se înapoi / ea cu resurse considerabile pentru a îndeplini rezultatul dorit în perioada de timp alocat.

Sursa: ArticlesFactory.com

DESPRE AUTOR

Angajarea la o strategie consultant de management este necesar să se analizeze în prealabil cu partenerii săi şi slăbiciunile echipei de organizare, sarcinile specifice care urmează să fie elaborate de către consultant strategie de afaceri, precum şi argumentele pro şi contra, care presupune. Puteţi lua în considerare, de asemenea, consultant de afaceri ca "Naşul" de afaceri şi ajutându-le în crearea lor, de creştere şi consolidare, prin idei, cunoştinţe în domeniile administrativ, operaţionale şi tehnice, prin studii, prognoze şi estimări, precum şi cantitatea de muncă experienţă, servind ca un ghid pentru parteneri sau sponsori pe treptele de crearea, implementarea şi consolidare. De multe ori hârtia este trecut generarea de idei şi de executare studii să-i însoţească pentru a dezvolta în mod eficient.

Dar de ce închirierea de management consultant de strategie s?

O strategie de consultanti de afaceri vor deveni membri temporari ai echipei tale, da profunzime ca este necesar, aduc idei proaspete, transfer de tehnologie şi să permită menţinerea în continuare a unui salarizare scăzut şi cheltuielile de controlat, luând în considerare planul Dvs. de servicii şi generează costuri care ar rezulta.
În solutii de dezvoltare a afacerii şi de mare impact măsuri sunt comune si de multe ori sunt necesare pentru a gândi, analiza argumentele pro şi contra şi au cunoştinţele şi părtinire pentru ea, dar este foarte dificil să trebuie să fie judecător şi juriu şi nu există în cazul în care consultant devine un instrument important pentru acest scop. Următoarele puncte se va acorda importanţa de a angaja un consultant de management de strategie.

- Consultantul este de obicei o persoana cu experienta, cu studii de caz, cu experienta dovedita, care ştiu să înţeleagă situaţii şi probleme de afaceri şi să ofere orientări clare pentru a putea pentru a le depăşi.

- Consultanti aduc cu ei talent de specialitate. Acest talent extrem de specializate pot fi angajaţi pentru a rezolva o problemă deosebită, o oportunitate de a defini sau specifica o idee specific.

- Un consultant va poate sfatui înainte de a începe investiţiilor, formarea de societăţi, începând sau extinderea afaceri noi, folosind instrumente ca un plan de afaceri, studii de marketing, analiza fluxurilor de numerar şi toate acele instrumente care vă permit să afişeze mediul de afaceri pe termen scurt şi lung termen lung.

- Consultant de afaceri poate fi comandat, de asemenea, aspecte cum ar fi convocarea şi coordonarea reuniunilor de parteneri sau potenţiali parteneri, ajuta în căutarea dumneavoastră, face declaraţii la organele oficiale, pentru a informa cu privire la subvenţii care pot afecta proiectul şi să se ocupe cu el, de planificare paşi , ceea ce face studiile economice de fezabilitate sau planuri de afaceri pentru prezentarea pentru potentialii parteneri sau instituţii financiare, să fie alături de dumneavoastră în toate tipurile de negocieri si multe alte servicii. Un consultant este un aliat strategic, mai degrabă decât profesionale.

În luarea deciziei de a angaja un consultant de management de afaceri de lucru ar trebui să fie efectuată înaintea echipei şi în cadrul directivelor ridicat de necesitatea de a respecta sugestiile şi determinări ale consultantului şi el va pune cartile pe masa pentru punctele slabe şi oportunităţile pentru îmbunătăţire în special, care creează disconfort la nivelul multe de conducere şi operaţional. Este important să se internalizeze că consultantul este un element care ajută aduce la îmbunătăţirea continuă a proceselor şi că aceasta are avantajul de a avea o viziune imparţială a afacerii dumneavoastră. Unele dintre companii precum Consult2manage, un important furnizor de solutii de dezvoltare de afaceri la nivel mondial in lumea corporatiilor. Deci, angajarea aceste tipuri de companii de consultanta de afaceri va adăuga o creştere a afacerii.

Acorduri de consultanţă sunt utilizate în mod obişnuit de către întreprinderile de astăzi. acorduri de consultanţă poate varia de la o pagina la 20 sau mai multe pagini, în funcţie de obiectul acordului şi, dacă alte acorduri încheiate între părţi sunt incluse sau sunt introduse prin trimitere. Acest rezumat va discuta în detaliu mai multe termenii de forma acordului de propoziţii Consulting, precum şi drepturile şi obligaţiile legale create în temeiul acordului, precum şi dispoziţiile care ar putea fi adaptată circumstanţelor specifice şi aranjamente.

Dispoziţiilor acordului şi a atribuţiilor şi obligaţiilor Creat

Acordul de consultanta este un acord între un consultant şi un client care doreşte să-şi păstreze anumite servicii specificate de consultant pentru un timp specificat, la o rată specificată de compensare . După cum sa menţionat anterior, termenii acordului pot fi destul de simple sau foarte complexe. Mai jos este o discuţie de probleme mult mai importante care urmează să fie luate în considerare în fiecare contract de consultanta.

Domeniul de aplicare a Muncă; timp; Despăgubiri

Este important ca acordul pentru serviciile de consultanţă schiţă servicii specifice care urmează să fie furnizate. Adesea, un acord de consultanta va conţine un exponat care listează serviciile aşteptate a consultantului. Această listă poate fi modificat, dacă este necesar, fără necesitatea de a modifica întregul acord.

Perioada de timp în care consultant de afaceri este de aşteptat pentru a finaliza activitatea lui sau a ei ar trebui să fie, de asemenea, incluse în acordul, dacă este cazul. În funcţie de situaţie, Consultantul poate fi de aşteptat să dedice un anumit număr de ore pe săptămână sau pe lună la proiect, sau poate percepe un onorariu fix atunci când serviciile sunt mai specifice în natură. Compania The angajare ar putea dori să includă un "hold-back", prevedere care permite avertizarea consultant care o anumită sumă de despăgubire va fi întrerupt până când consultantul a realizat sarcina. Evident, includerea unei dispoziţii deţin-back şi suma pe care este "ţinut-back" sunt frecvent puncte de dispută şi ar trebui să fie negociate.

Valabilitatea si incetarea

Durata acordului este de obicei cuantificat în luni sau ani. Cel mai probabil acesta va coincide cu programul de compensare. Clientul ar trebui să protejeze, de asemenea, interesele sale, permiţându-i de a rezilia acordul, în anumite condiţii. De obicei aceste condiţii sunt (1) încălcarea prevederilor referitoare la confidenţialitate sau de non-solicitare a acordului, sau (2) activităţi ilegale care afectează performanţa consultantului în temeiul acordului. Fără acest drept de a rezilia acordul, clientul este ea însăşi obligă la consultant, chiar în cazul în care consultantul a luat acţiuni contrare clientului.

Drepturi de autor şi de date

Acordul de consultanţă ar trebui să abordeze utilizarea muncii consultantului . Unele acorduri permit utilizarea client completă a produsului fizice livrate de consultant şi nu poate include o cesiune a dreptului de autor în ipoteza în care consultantul va dori să păstreze dreptul de autor. Cea mai bună poziţie pentru client este de a obtine dreptul de proprietate completă, nu numai documentele tangibile care consultantul pregăteşte, dar, de asemenea, drepturile de autor la aceste documente. Cu toate acestea, Consultantul poate cere despăgubiri considerabile mai mult pentru a atribui acest drept acest site este impracticabilă. Este foarte important, cu toate acestea, în privinţa părţilor să înţeleagă în mod clar drepturile lor respective cu privire la documentele, nu numai fizic, ci drepturile de autor, precum şi.

Conflict de interese; de ​​non-solicitare

Clienţii ar trebui să ia în considerare inclusiv o clauză de neconcurenţă în acord, cel puţin pentru durata acordului şi în zona pieţei a clientului. Orice clauză de neconcurenţă trebuie să fie rezonabile care urmează să fie executorie. Cele mai multe contracte de consultanţă includ, de asemenea, o declaraţie în care consultantul nu va solicita clientului angajaţi pentru cel puţin pe termen lung a acordului.

Prevederi Diverse

Dupa ce a petrecut un timp considerabil de negociere a serviciilor care urmează să fie efectuate, compensaţia, drepturile de proprietate a produsului de lucru, etc este de multe ori uşor pentru părţile să-şi neglijeze dispoziţiile diverse pe care o găseşte de obicei la sfarsitul contractului. Părţile ar trebui să acorde întotdeauna atenţi la ceea ce legea va reglementa acord, cum litigiile vor fi soluţionate, şi, probabil cel mai important, Cesiunea de drepturi şi obligaţii în temeiul acordului. De obicei, drepturile şi obligaţiile nu pot fi transferate, deoarece clientul este angajarea consultant din cauza expertiza consultantului specifice şi consultant este de acord pentru a efectua serviciile numai pentru client. Pot exista situatii, cu toate acestea, în cazul în care o sarcina poate fi necesară, şi anume clientul fuzioneaza cu sau într-o altă entitate.

Rezumat

Contracte de consultanţă sunt frecvent folosite în lumea afacerilor de astăzi şi variază în complexitate de la simplu, de o pagină documente foarte complexe, 20 + documente pagina. Termeni detaliate mai sus, cu toate acestea, ar trebui să fie considerate ca fiind cerinţe de bază pentru orice acord de consultanta. Cu termenii-cheie detaliate într-un acord scris, părţile vor avea aşteptări rezonabile cu privire la serviciile care urmează să fie efectuate în cadrul acordului şi consecinţele dacă aceste aşteptări nu sunt îndeplinite.

Mulţi profesionişti doresc să poată să ajute pe alţii în afaceri pentru a ajunge la întregul lor potenţial. Consultanţii şi autocarele sunt două profesii care sunt capabili să facă acest lucru. The Business Consultant / autocar folosească experienţa lor pentru a ajuta afacerea proprietarului / managerului rezolva problema lor.

Care este diferenţa între un antrenor şi un consultant? Antrenorul se uită la imaginea de ansamblu şi de multe ori se ocupă cu chestiuni care sunt de natură personală. Fiind implicaţi în coaching-ul va conduce la obtinerea clienţii lor să fie înţelegere de sine şi să conducă la o gândire productivă. Antrenorul este în căutarea de a dezvolta potenţialul de a persoanei sau de afaceri .

Consultanţii vor învăţa abilităţi şi planuri specifice de acţiune pentru a îmbunătăţi de afaceri . Consultantul va face, uneori, de lucru pentru tine. Scopul consultantului este să se concentreze pe obtinerea de proiectul făcut.

Există, de asemenea, un mod hibrid de un antrenor / consultant. Ei iau asupra rolurilor din cele două profesii. Acest lucru poate dubla lor oportunităţi de afaceri , dar va reduce suma câştigat pe client. Specialiştii face mai mult in coaching sau consultanta decât generalişti.

Alegerea de a deveni un antrenor sau un consultant depinde mai mult de calităţile dvs. şi modul în care doriţi să ajute pe alţii. Noţiuni de bază şi să fie difuzate clienţilor afacerea ta este acelaşi, indiferent dacă sunteţi un antrenor sau un consultant.

Cheia pentru a deveni un succes antrenor de afaceri sau consultant este mai mult decât cunoştinţele despre relaţii. Clientul doreşte cunoştinţele dumneavoastră, dar în cazul în care nu se simt confortabil cu tine, ei nu vor face afaceri cu tine.

Aproximativ 1 / 3 la 1 / 2 de transport cu autocarul sau timpul consultantului trebuie să fie cheltuite cu privire la comercializarea lor de afaceri. Multi antrenori si consultantii nu le place această parte. Cu toate acestea, pentru a asigura supravieţuirea pe termen lung de afaceri , acesta trebuie să fie făcut cu regularitate.

Există mai multe moduri pentru consultant sau autocarul pe piaţa şi vom menţiona câteva din cele mai eficiente. Apelarea la rece este cel mai rău mod posibil, şi o pierdere de timp. Cea mai bună cale este prin obtinerea trimiteri şi sau marturii. Dacă sunteţi un începător, poate fi necesar să facem ceva gratuit sau pentru a obţine un comentariu pentru articole sau cărţi pe care le-aţi scris.

Reţele poate fi bun cu oamenii potriviti. In mod normal va dura luni pentru a vedea rezultatele, deşi. Scrie o carte va oferi cele mai credibilitate şi cu auto-publicare cineva poate avea o carte facut in 30 de zile sau mai puţin. Un loc bun pentru a fi publicat cartea dvs. este LULU.

Scrierea de articole va arăta experienţa dumneavoastră. Aceasta este o modalitate foarte bună de a crea o listă de corespondenţă pentru a păstra legătura cu. Cei mai mulţi oameni nu cumpără prima dată; acestea sunt expuse la un produs sau serviciu.

Noţiuni de publicitate prin intermediul presei este una dintre cele mai bune moduri. În general, aceasta are un cost redus sau chiar gratuit pentru a trimite un comunicat de presă. Cheia este de a face aceasta stire si nu un anunţ. Dacă este făcută corect, ai putea lua o multime de publicitate gratuita, dar având în cârlig dreptul de a capta atenţia presei este partea cea mai grea.

Fiind un antrenor sau consultant este o modalitate foarte bună de a-şi câştiga existenţa. Puteţi face bani in timp ce ajuta pe altii. Este greu pentru a începe, dar dacă poţi construi o afacere, acesta va fi în valoare de tot efortul.

Ca o afacere

continuă să crească, procedurile şi strategiile utilizate devin mai complexe. Acest fapt sporeşte provocările şi riscurile implicate în tranzacţii de rutină. Indiferent de dimensiunea afacerii , există întotdeauna sfera de aplicare a angaja experţi externi pentru consultanţă şi orientări. Ele contribuie la obţinerea de rezultate optime în modul cel mai rentabil, pentru a obţine un profit bun. Cercetările arată că acestea contribuie la îmbunătăţirea eficienţei, structurii organizatorice şi se întoarce pe investiţii.

Cererea de consultanti in management este mare ori de câte ori o companie se află sub presiune de performanţă. Ei bun venit ajutor profesionist pentru a impulsiona veniturile şi reducerea costurilor de management . Capacitatea de specială a unui consultant de management pentru a identifica problemele responsabil pentru stagnarea intr-o afacere de management ajută să se concentreze pe dezvoltarea zonelor de interes.

Indemnizatia de un consultant de management

Consultanta in management este una dintre cele mai mari cariere de plată în Statele Unite Conform sondajelor efectuate de Asociatia Firmelor de Consultanta in Management, un incepator in consultanta in management are o Câştigul salarial mediu de 58.000 dolari anual. Castiguri de partenerii seniori sunt de aproximativ 250.000 dolari anual. Un consultant care desfăşoară activităţi independente de gestionare a taxelor, de obicei, 100 dolari la 300 dolari pe oră.

Condiţii de lucru

Oferă consultanţă de management de lucru intelectual de stimulare. Aceste condiţii expune profesionişti în situaţii dificile şi să ofere o platformă de învăţare permanentă. Vă puteţi bucura de satisfacţia de locuri de muncă extraordinară ca un consultant de management, mai ales dacă sunt conduse de provocări.

Câmpul este extrem de competitivă, în general, şi o diplomă MBA este calificarea minim acceptabil. Firme de consultanţă de management ajută organizaţiile să ia decizii independente în zonele de operaţii, tehnologia informaţiei şi strategia de afaceri .

Atributele obligatorii

Operaţiuni de consultanţă se concentrează politicile privind organizarea şi procesele s,? Cu scopul de a atinge optimizarea resurselor în cadrul dat şi de strategie. Tehnologia informaţiei este în curs de dezvoltare cu privire la sistemele de gestionare a informaţiilor care să permită realizarea obiectivelor unei companii.

Consultarea Strategia este determinarea comportamentului în mediul de afaceri dat, luând în considerare capacitatea acesteia şi efectul de influenţele externe. Aceste influenţe includ de obicei concurenţii, clienţii şi furnizorii.

Atributele necesare pentru o cariera de succes in consultanta in management sunt competenţe şi experienţă în definirea problemelor clientului, pentru a sugera şi să implementeze soluţii adecvate. Trebuie să posede la nivel înalt, critic de afaceri capacitatea de gândire şi să fie un jucător de echipă, cu abilităţi de comunicare exceptionale. Abilităţi puternice în foi de calcul şi modelare financiară sunt, de asemenea, necesare pentru a intelege dinamica operaţionale şi de piaţă.

Denumirile pentru studenti includ denumirilor de Asociat Consultant, Analist şi Business Analyst . Responsabilităţi includ colectarea de date, analiza datelor şi prezentarea rapoartelor.

MBA nou-bătute sunt considerate a fi Consultants sau Management Consultants. Ele sunt responsabile pentru analiza de business şi de interacţiune cu clienţii. De asemenea, ei sunt de aşteptat pentru a gestiona angajatii junior nivel. Ei ajung posibilitatea de a identifica şi de a lucra cu o echipa in cadrul companiei, care în viitor genera profituri ridicate cu ajutorul a expertizei inculcate.

În scopul de a urmeze o carieră în calitate de consultant de management, este necesar să posede o diplomă MBA. Este o cariera care cere un nivel ridicat de intelect, oferind un salariu foarte lucrativ, recunoaşterea socială şi prestigiu.

By: Kris Koonar

Cei carora le place sa interactioneze cu diferite persoane şi să depună eforturi de îmbunătăţire a omenirii, în general, să se găsească rolul unui antrenor de afaceri foarte satisfacatoare şi care îndeplinesc. Dacă posedă competenţele adecvate necesare pentru a deveni un antrenor eficient, puteţi câştiga un nume pentru tine, chiar ca ai devenit o sursă de inspiraţie pentru alţii.

Beneficiul foarte primul de a fi în această afacere este satisfactia de locuri de muncă. În afară de faptul că această afacere plăteşte bine, există, de asemenea, un sentiment de satisfacţie că sunteţi în stare să utilizeze cunoştinţele şi aptitudinile necesare pentru a juca un rol pe care vă place. Facand un loc de muncă care vă interesează şi vă ajută să vă atinge obiectivul dvs. vă ajută să scoată cel mai bun în tine. Locul de muncă nu mai este o sarcină plictisitoare atunci când lucraţi la confortul dvs. şi bucuraţi-vă de activităţile implicate. Aveţi beneficia de program de lucru flexibil, pentru a păstra alte numiri. În plus, nu aveţi nevoie pentru a pune în numărul mediu de ore de lucru, de vreme ce sunt în măsură să câştige mai mult pe oră decât ceea ce face o persoană obişnuită.

Un alt aspect interesant fiind de un antrenor de afaceri este că veţi obţine pentru a interacţiona cu persoane diferite şi acest lucru face treaba tot mai interesant. Un stil de viaţă şi de muncă foarte monoton deveni în curând repetitive şi plictisitoare. Cu toate acestea, dacă sunteţi în mod constant interactiunea cu oameni diferiţi, acesta face treaba ta interesant. Comunicarea cu persoane diferite la niveluri diferite de ajutor pentru a scoate cel mai bun în tine şi rezultatele într-o afacere profitabila. Reuniunea şi învăţa pe alţii este sinonim cu sentimentul de satisfacţie şi împlinire. Oamenii mulţumim pentru efortul depus, pentru a le motiva pentru a reuşi în eforturile lor. Ai o şansă de a conversa şi partaja informaţii cu alte persoane, despre lucruri care sunt de interes pentru ambele.

Una dintre cele mai bune recompense anexat la oameni coaching-ul este sensul de realizare şi satisfacţie derivate din exercitarea. Faptul că procesul tau de predare le poate ajuta să le rezolve problemele legate de locul de muncă şi de a îmbunătăţi viaţa lor personală şi profesională este foarte motivant, pentru un antrenor.

Coaching-ul este un instrument fantastic pentru a ajuta oamenii să dezvolte un sentiment de angajament şi de a spori performantele personale. Un antrenor nu numai parts sfaturi utile, dar, de asemenea, se referă la problemele oamenilor. Un antrenor bun trebuie să dezvolte anumite trăsături de personalitate ca fiind un bun ascultător, având o atitudine calmă şi pozitivă şi de înţelegere a problemei în cauză, din punctul de vedere al altor persoane. El ar trebui să poată să dezvolte şi să insufle încredere în persoana şi nu ar trebui să afişeze emoţii negative, cum ar fi mânia sau iritarea.

Cu ajutorul a celebrului GROW (obiectiv, realitatea, opţiuni şi vor) modelul de coaching, dezvoltat de John Whitmore, un antrenor de eficient se poate ajunge la soluţii practice la problemele cu care se confruntă. Fiind un antrenor de afaceri sau consultant poate fi o experienţă plină de satisfacţii şi foarte utilă, deoarece nu doar sunteţi în măsură să execute expertiza şi cunoştinţele pentru a rezolva problemele oamenilor, dar sunt de asemenea responsabile pentru oferindu-le, de a urca pe scara succesului, cu încredere . Dacă aveţi aptitudinile potrivite şi bucuraţi-vă de lucru, puteţi fi sigur de o carieră de succes în industria de coaching.

Despre autor:
Active Duty specialităţi militare. Pentru mai multe informaţii mergeţi la www.earthmoverschool.com sau la telefon 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com are peste 30.000 de formare Operatorii de Utilaj Greu .

By: Kris Koonar

Un antrenor poate ajuta scoate cel mai bun efort pentru realizarile tale personale sau profesionale. Antrenorul analizează capacităţile dumneavoastră şi progresele înregistrate în atingerea obiectivelor dumneavoastra dezvolta apoi planuri de acţiune şi strategii de succes.

Un antrenor de afaceri asista clientii in îmbunătăţirea performanţei lor în zonele în care au rămas în urmă şi ajută la stabilirea prezenţa lor pe piaţă. O afacere de asemenea, ajută la stabilirea scopurilor eficiente şi realizabile cunoscut sub numele de obiectivele SMART, care sunt instrumente esenţiale pentru cracare piaţa de afaceri. Dacă sunteţi încă confuz, dacă aveţi nevoie de o afacere de a dezvolta şi de a îmbunătăţi afacerea dvs., aţi putea dori pentru a face mintea ta luând în considerare aceste zece motive pentru angajarea unui antrenor de afaceri.

De multe ori angajatorii nu reuşesc să gestioneze în mod eficient angajaţilor lor, deoarece acestea nu sunt în măsură să fie pe deplin confortabil în rolul de a fi un manager şi sunt reticenţi în a crea luptelor pentru putere şi conflicte. Dacă se confruntă cu aceeaşi teamă şi reţinerea, atunci este momentul în care începi să te gândeşti de a angaja un antrenor de afaceri. Un antrenor de afaceri vă va ajuta să ieşi din frică şi Raia angajaţii dumneavoastră în mod corect.

The antrenor de afaceri vă va ghida spre a investi energie în problemele mari pe care va tine la curent în afaceri pentru anii care vor veni. Chiar acum s-ar putea fi concentrându-se pe lucruri mici şi de a pierde pe veniturile afacerii dvs. şi poziţia pe piaţă.

Dacă nu sunteţi sigur despre cum să planul de cariera dvs. de afaceri pentru următorii cinci ani, aţi putea crede de angajarea unui plan de afaceri pentru a dezvolta şi a-l in mod corect.

Dacă doriţi să faceţi cele mai bune de afaceri şi de a motiva alte persoane care sunt de lucru pentru tine, aveţi nevoie pentru a cultiva personalitatea propriu-zis. Un antrenor de afaceri poate fi persoana perfecta pentru a va ghida în procesul de dezvoltare a dvs., astfel încât să puteţi scoate cele mai bune din jur.

Cu ajutorul unui antrenor va fi, de asemenea, în măsură să rezolve şi pentru a reduce problemele tale profesionale, ceea ce duce la rezultate pozitive că mai bine perspectivele pentru organizaţia dumneavoastră.

Ai putea crede ca afacerea ta va rula fără probleme o dată ce aţi angajat toţi oamenii potriviti. Din păcate, dacă nu aveţi o operaţiune de raţionalizate şi a veniturilor de afaceri consistente, ar trebui să ia în considerare angajarea unui antrenor.

În cazul în care atitudinea faţă de afacerea dumneavoastră a fost mai mult ca un hobby, iar rezultatele sunt pe foi reflectă soldul lunar, aţi putea avea nevoie de ajutorul unui antrenor pentru ao aduce înapoi pe drumul cel bun.

Aţi putea fi, este dificil de a acorda prioritate munca ta si sa se simta ineficiente sau deprimat la rezultatele pe care urmează. Un antrenor nu va ajuta doar la prioritizarea munca ta, dar, de asemenea, în stabilirea unor scopuri realiste şi realizare a acestora.

Dvs. de afaceri poate fi prioritatea dumneavoastră de top, dar pot avea dificultati delegarea unor sarcini şi nevoie de ajutor să înţeleagă că este important pentru tine să faci unele lucruri singur, mai degrabă decât mereu depindă de alţii. Antrenorul dvs. va ajuta sa iti dezvolti personalitatea dvs. şi îmbunătăţirea politicilor de afaceri.

Dacă nu sunt convins cu privire la rolul dumneavoastră în cadrul organizaţiei şi îndoială capacităţile proprii, aveţi nevoie de un antrenor care vă vor ajuta în construirea încrederii dumneavoastră. Puteţi trece apoi la urmatorul nivel de dumneavoastră profesionale, precum şi viaţa personală cu har şi de încredere.

Despre autor:
Puteţi avea încredere în nostru 25 000 Absolvenţii care ne-am antrenat pentru o carieră mai bună în construcţii. Vă rugăm să mergeţi la http://www.earthmoverschool.com sau la telefon 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com a instruit peste 30.000 de Operatori Echipament de constructii .

Există potenţial de creştere semnificativ profitabil veniturilor prin oferirea un continuum de servicii pe o piaţă ţintă. Modelul de afaceri totală este definită în conformitate cu suita de servicii si categorii de clienti:

• Stadiu incipient de companii: Consultantul de afaceri oferă Planuri de afaceri de strategie, de marketing / Venituri Planificarea Generation, recrutare şi consultanţă financiară, precum şi servicii de arhitectura si tehnologie de planificare in etapele timpurii / formarea de dezvoltare corporativă. The Business Consultan t încearcă să impulsioneze relaţiile sale curente în cadrul comunităţilor de capital de risc, contabile şi juridice, precum şi în continuare lărgească şi să aprofundeze aceste relaţii să crească expunerea la şi de creştere pe această piaţă. Consultantul de afaceri consideră că această piaţă reprezintă nu numai o oportunitate semnificativă de consultanta pe baza de numerar, dar intentioneaza sa investeasca selectiv aproximativ 15% din veniturile sale brute sub formă de comision pentru echitate şi investiţii directe de numerar. Această strategie, în timp, va stabili un portofoliu de companii din care Consultantul de afaceri poate genera profituri substanţiale de afaceri

• Mid-Etapa Companii: Business Consultant intenţionează să crească în mod semnificativ practica de consultanta actuală în acest domeniu. Acest lucru va fi realizat prin furnizarea de Marketing / Venituri Planificarea Generation, recrutare, management de produs şi de program / proiect şi servicii de gestionare tehnologică a companiilor din acest spaţiu. Consultantul de afaceri va continua selectiv comision pentru oportunităţi de investiţii de capital în numerar şi în acest spaţiu.

• Late-Etapa Companii: The Business Consultant Recrutare prevede, Product Management, Marketing / Venituri Planificarea Generation şi programul / proiectul şi managementul tehnologiei pentru companii, în acest stadiu de dezvoltare. Consultantul Planuri de afaceri pentru a îmbunătăţi experienţa sa cu astfel de companii client pentru a ajuta clienţii în atingerea etapele finale faţă de evenimentele de lichiditate a investitorilor.

• Companii Cuplu: Consultantul de afaceri a asistat mari corporatii la nivel mondial în pârghie la Internet pentru a conduce vehicule veniturilor elementare şi rentabilitatea. Acest efort dezvoltă adâncimea de expertiză Business Consultant şi fluxul de lichidităţi de a conduce a posibilităţilor de începutul şi la mijlocul-Etapa de investiţii. Pentru clientii mature Consultant de Business, Consultantul de afaceri oferă Strategie şi Planificare de Business, Marketing / Generation Planificarea Venituri, recrutare, Servicii de consultanta financiara, managementul produsului şi programul / proiectul şi Management Services Tehnologie.

eBusinesses sunt întreprinderile care combina Internet cu tehnologiile emergente şi a stabilit să îmbunătăţească un proces de afaceri de către acest site este mai rapid, mai ieftin şi mai eficace pentru întreprinderi de a interacţiona şi tranzacţioneze cu fiecare alte. Pentru a servi aceste procese de afaceri noi şi de metode, o piaţă nouă apelat serviciile de eBusiness (sau e-servicii) a apărut. Mai multe companii au format în ultimele 3 la 4 ani au trecut publice şi a obţinut mai multe miliarde de dolari evaluări în acest sector de piaţă. În acelaşi timp, multe companii bine stabilite au căutat să profite de tehnologiile Internet pentru a îmbunătăţi calitatea şi a diminuării costurilor de produsele si serviciile lor.

Un număr de diferite tipuri de firme au convergente pe piaţa eBusiness de a presta servicii şi resurse pentru clientii eBusiness, inclusiv:

• Internet profesionale furnizorii de servicii,
• Integratorilor de sistem,
• Firme de consultanta strategica,
• Firme de marketing interactiv,
• Incubatoare de afaceri, şi
• Firme de capital de risc

Orice afacere se confruntă cu probleme din timp în timp. Iata zece dintre cele mai comune - să recunoască unele dintre aceste în propria afacere?

1) Implicarea investitorilor care nu împărtăşesc aceeaşi viziune şi nici nu înţeleg de afaceri la toate
2) Investiţi în cheltuielile generale, cum ar fi spatii de birouri, in chirie, inventar ... fără un plan realist care fluxului de numerar
3) Incearca sa faci lucruri pe care vrei sa faci, in loc de ceea ce piaţa are nevoie de la tine
4) Peste se bazează pe conexiunea şi să uitaţi că valoarea este ceea ce oamenii caută
5) să fie foarte ocupat, dar se concentreze lipsă, şi anume gestionarea prioritate rău
6) Nu este o schimbare cu schimbările de pe piaţă
7) Lipsa unui plan de tranziţie (în special pentru cei de la schimbarea de locuri de muncă la afaceri)
Ai probleme cu banii, şi anume gestionarea proasta cashflow
9) Lacks increderea, cunostintele si experienta in ceea ce sunt de vânzare
10) Nu totul de unul singur, lipsit de pârghie asupra resurselor

Un bun antrenor de afaceri are un singur scop, să te ajute:

• Depăşi problemele sau probleme înainte ca acestea să devină mari dureri de cap.
• Aflaţi ce se va retine
• Deal cu negativitate
• Identificaţi punctele tale forte şi punctele slabe, şi transforma slabiciunile tale în active.
• Oferiţi-vă cu un consilier confidenţial, şi criterii obiective, pentru a vedea lucrurile asa cum sunt, le face faţă într-un mod productiv, şi ieşi pe partea de sus.
• Evita greşelile, şi să înveţe din greşelile altora.

Fie că sunteţi un artist, executiv, sau sunt având doar un moment dificil obtinerea bratele în jurul valorii de afaceri sau probleme profesionale, antrenor de afaceri este acolo pentru a ajuta. El sau ea este o resursă pentru îmbunătăţire şi de afaceri şi succesul personal. Fiecare decizie pe care o face este una care pot avea impact asupra vieţii private şi de carieră.

Prin evitarea greşeli, un antrenor de afaceri vă poate ajuta să salva mii de dolari şi o mare parte a timpului. Antrenorul de afaceri va lucra cu dumneavoastra pentru a crea un plan, o "Strategie pentru Succes", inclusiv formularea unor abordări creative pentru rezolvarea problemelor, apoi pregătirea pentru fiecare rezultatul final. El sau ea vă rehearses şi a vă pregăti pentru întâlniri şi evenimente-cheie, toate de care, pentru a asigura un rezultat de succes.