Que a procurar um consultor Gestão da Mudança

Qualquer gerenciamento de mudanças consultor você considerar seriamente deve ter três coisas:

- Experiência executiva, de preferência em sua indústria;
- Experiência trazendo várias empresas com sucesso através de um processo de realinhamento de negócios, de preferência o mesmo que você está planejando para sua empresa;
- Experiência com gestão da mudança em empresas semelhantes à sua tanto na estrutura e na indústria.

Em outras palavras, o perfeito consultor de gerenciamento de mudanças para o seu negócio seria aquele que é feito exatamente o que você está fazendo com dois ou três de seus concorrentes.

Mas isso não é tudo que você deve procurar em seu consultor de gerenciamento de mudanças. Ele ou ela deve também combinam bem com sua equipe de gestão atual. Uma má escolha em consultoria seria alguém que os seus funcionários-chave (note o múltiplo!) Não gosta. Sua empresa precisa trabalhar como uma equipe para concluir com sucesso a mudança, e dissensão com o seu consultor de gerenciamento de mudanças vai minar tudo que você está tentando fazer.

Se um ou dois funcionários-chave desagrado sua mudança de perspectiva consultor de gestão enquanto toda a gente gosta dele ou dela bem, você precisa se perguntar qual é a definição dessa empregado desligado. É realmente algo sobre o consultor de gerenciamento de mudanças? Ou há uma possibilidade de que seu empregado está preocupado em perder o seu trabalho durante o processo de transformação do seu negócio? Você precisa se sentar com o empregado e descobrir antes de descartar que o consultor de gerenciamento de mudanças, ele não está ali para ser amigo de todos, afinal.

Use o e alimentação de seu Change Management Consultant

Seu consultor de gestão da mudança provavelmente será capaz de lhe dar uma idéia muito boa de como ele ou ela pode ser melhor utilizada por sua empresa, esta é uma pergunta que você precisa perguntar a eles durante o seu processo de entrevista. Consultores de gerenciamento de mudanças pode ser usado para todas as fases da reestruturação da sua empresa, desde ajudar você venha com um plano com prazos para organizar os seus comitês para treinar seu pessoal em gerenciamento de mudanças para ajudar a todos ajustar às mudanças que estão sendo feitas.

Você precisa garantir o seu consultor de gerenciamento de mudanças é mantido no loop. Mudança é difícil, e alguns de seus funcionários, talvez até mesmo aqueles que menos suspeito, vai resistir. Já possui uma política de portas abertas para o seu consultor de gerenciamento de mudanças - e uma política de portas fechadas para qualquer comunicação privada entre vocês dois. Reuniões privadas para atualizações e perguntas sobre situações difíceis são absolutamente essenciais. Seu consultor de gerenciamento de mudanças deve se sentir confortável pedindo para ir para a maioria das reuniões de sua empresa, e devem ser encorajados a ter uma idéia de que todo mundo faz. Parte do que o seu consultor de gerenciamento de mudanças faz é análise de eficiência, mas a fim de encontrar redundâncias e outros problemas estruturais, eles precisam ter livre acesso a tudo.

Com uma comunicação aberta entre você e seu consultor de gestão cuidadosamente selecionados mudança , A transição de sua empresa deve ir sem problemas e com calma.

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