Consultoria de gestão indica tanto a indústria de, e a prática de, ajudando as organizações a melhorar seu desempenho, principalmente através da análise de problemas de negócios existentes e desenvolvimento de planos de melhoria.

Organizações contratar os serviços de consultores de gestão para uma série de razões, inclusive ganhando o conselho (e presumivelmente objetiva) externa e acesso à expertise dos consultores especializados.

Por causa de sua exposição e relações com várias organizações, empresas de consultoria são também disse estar ciente da indústria "melhores práticas", embora a transferência de tais práticas de uma organização para outra pode ser problemático, dependendo da situação em apreço.

Consultorias também podem prestar assistência a gestão de mudança organizacional, desenvolvimento de habilidades de coaching, implementação de tecnologia, desenvolvimento da estratégia, ou serviços de melhoria operacional. Consultores de gestão geralmente trazem os seus próprios, metodologias proprietárias ou frameworks para guiar a identificação de problemas, e para servir como base para recomendações de formas mais eficazes ou eficientes de executar tarefas de negócios.

Abordagens

Em geral, várias abordagens para a consultoria pode ser pensado como estando em algum lugar ao longo de um continuum, com um 'expert' ou abordagem prescritiva em uma extremidade, e uma abordagem facilitadora para o outro. Na abordagem de especialistas, o consultor assume o papel de especialista, e oferece consultoria especializada e assistência ao cliente, com, em comparação com a abordagem facilitadora, menos a entrada de, e colaborações com menos, o cliente (s). Com uma abordagem facilitadora, o consultor se concentra menos em conhecimento especialista ou técnico, e muito mais sobre o processo de consulta em si. Por causa deste foco sobre o processo, uma abordagem facilitador também é muitas vezes referida como "consultoria de processos", com Edgar Schein sendo considerado o mais bem conhecido praticante. As empresas de consultoria listadas acima estão mais próximos na direção da abordagem especialista deste continuum.

Muitas empresas de consultoria são organizados em uma estrutura matricial, onde um 'eixo' descreve uma função de negócio ou tipo de consultoria: por exemplo, estratégia, operações, tecnologia, liderança executiva, melhoria de processos, gestão de talentos, vendas, etc O segundo eixo é um foco da indústria: para o óleo exemplo, e gás, varejo, automotivo. Juntos, formam uma matriz, com consultores ocupando um ou mais "células" na matriz. Por exemplo, um consultor pode se especializar em operações para o setor de varejo, e outro podem se concentrar na melhoria de processos no óleo e gás a jusante.

Especializações

Consultoria de gestão refere-se geralmente com a prestação de consultoria de negócios de serviços, mas existem numerosas especializações, como a consultoria de tecnologia da informação, consultoria de recursos humanos, consultoria de gestão virtual e outros, muitos dos quais se sobrepõem, ea maioria dos que são oferecidos pelas consultorias grande e diversificada listados abaixo. Os chamados "boutique" consultorias, no entanto, são pequenas organizações especializadas em uma ou algumas das especializações tais.

Estado atual da indústria

Consultoria de gestão tem crescido rapidamente, com taxas de crescimento da indústria superior a 20% em 1980 e 1990. Como um serviço de negócios, consultoria permanece altamente cíclica e ligada a condições econômicas globais. A indústria de consultoria encolheu durante o período 2001-2003, mas tem experimentado um crescimento aumentando lentamente desde então.

Atualmente, existem quatro tipos principais de empresas de consultoria:

1. Grandes organizações diversificadas, que oferecem uma gama de serviços, incluindo consultoria de tecnologia da informação, além de uma prática de consultoria em estratégia (por exemplo, Accenture, través Consulting, Capgemini, Cognizant, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA Consulting, CSC ). Algumas muito grandes provedores de serviços de TI mudaram-se para consultoria tão bem e também estão desenvolvendo práticas estratégia (por exemplo, Wipro, Tata Consultancy Services, Infosys)
2. Médias informações consultorias de tecnologia, esse estilo boutique misturar-se com alguns dos mesmos serviços e tecnologias maiores jogadores oferecem aos seus clientes.
3. Gestão e especialistas em consultoria estratégica que oferecem principalmente Consulting Estratégia e Modelos de Business Intelligence para quaisquer indústrias (por exemplo, McKinsey & Company, The Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, Monitor Group, AT Kearney, Roland Berger Strategy Consultants e Arthur D. Little).
4. Boutique empresas, que focaram as áreas de especialização em consultoria em indústrias específicas, áreas funcionais ou tecnologias. A maioria das lojas foram fundadas pelos teóricos de negócios famoso. Pequenas empresas com menos de 150 empregados são muitas vezes referidos como consultorias nicho (eg Qedis Consulting Ltd, grupo sem fins lucrativos Empowerment), que ajudam a manter os preços baixos e às vezes introduzir novas idéias imitado por concorrentes maiores. Se eles têm um conceito único e comercializá-lo com sucesso, que muitas vezes crescem fora deste segmento muito rápido ou são compradas por outras maiores interessados ​​em seu know-how. (Por exemplo, TECNOVA Índia Pvt.Ltd., Visnova, Consultores de Negócios CPL)

Um quinto tipo que está surgindo é a empresa de terceirização de consultoria, que aconselha os compradores de opções de sourcing relacionadas com insourcing, outsourcing, seleção de fornecedores e negociações contratuais. O top 10 conselheiros sourcing (como classificado pelo Black Book of Outsourcing) foram TPI, Gartner, Hackett Group, Everest Group, PwC, Avasant, PA Consulting, e EquaTerra. Apesar de um sector em rápido crescimento, o maior fornecimento de consultoria práticas provavelmente seria classificado como boutiques quando se considera a indústria de consultoria de gestão como um todo - com um dos maiores jogadores, TPI, por exemplo, citando receitas em 2006 de menos de US $ 150 milhões EUA durante a sua aquisição pela ISG.

Outro método de diferenciação de empresas de consultoria é com base no modelo de receita:

1. Com base no tempo e esforço: A maioria das empresas cobrar apenas com base no tempo e esforço. Eles usam estudos de caso e os antecedentes para justificar os honorários. por exemplo, Mckinsey, BCG, etc

2. Com base nos resultados entregues apenas: Muito poucas empresas e normalmente boutique que têm uma carga excelente taxa de sucesso nesta base. por exemplo, The Consulting Lab

3. Combinação de ambos: Muitas das grandes empresas ter uma parte da remuneração com base em resultados fornecidos. Mas geralmente a componente variável é apenas 20-30% do total.

Tendências

Consultoria de gestão está se tornando mais prevalentes em negócios não-relacionados campos também. Como a necessidade de aconselhamento profissional e especializada cresce, outras indústrias, tais como governo, quase-governamentais e sem fins lucrativos as agências estão se voltando para os mesmos princípios de gestão que têm ajudado o setor privado há anos.

Uma tendência do setor estrutural, que surgiu no início do século 21 foi o spin-off ou a separação das unidades de consultoria e de contabilidade das grandes empresas diversificadas de aconselhamento profissional principalmente Ernst & Young, PwC e KPMG. Para essas empresas, que começou o negócio como empresas de contabilidade e de auditoria, consultoria de gestão foi uma nova extensão para seus negócios. Mas depois de uma série de escândalos amplamente divulgados sobre práticas contábeis, tais como o escândalo da Enron, essas empresas começaram a alienação de suas unidades de consultoria de gestão, para mais facilmente cumprir o apertado escrutínio regulador que se seguiram. Em algumas partes do mundo esta tendência está sendo revertida em que as empresas estão rapidamente reconstruir seus braços de consultoria de gestão de seus sites corporativos demonstram claramente.

Rise of Internal Grupos Consultoria Corporativa

Adicionados a estas abordagens são corporações que definir os seus próprios grupos de consultoria interna, contratação de consultores internos de gestão, quer de dentro da corporação ou de colaboradores externos das empresas. Muitas empresas têm grupos internos de até 25-30 full-time consultores.

Grupos de consultoria interna são formados em torno de um número de áreas de prática, comumente incluindo: desenvolvimento organizacional, gestão de processos, tecnologia da informação, serviços de design, treinamento e desenvolvimento.

Vantagens

Há vários benefícios potenciais de consultores internos para aqueles que os empregam:

* Se bem gerida e capacitados, os grupos de consultoria interna avaliar o envolvimento em projetos à luz dos objetivos estratégicos e táticos da corporação.

* Muitas vezes, o consultor interno exige menos tempo de aceleração em um projeto devido à familiaridade com a corporação, e é capaz de guiar um projeto até a implementação - um passo que muitas vezes seria muito caro se um consultor externo foram usados.
* Relacionamento interno oferece oportunidades para manter certas informações corporativas privadas.
* É provável que o custo de tempo e materiais de consultores internos é significativamente menor do que consultores externos que operam na mesma capacidade.
* Posições de consultoria interna pode ser usado para recrutar e desenvolver o potencial gerentes seniores da organização.

Nota: As empresas precisam ser consciente e consistente com a forma como os custos de consultor interno são contabilizados em ambos um projeto eo nível de organização para avaliar a eficácia de custos.

* Os consultores internos são muitas vezes particularmente adequada para

1. Liderar equipes de projeto externo de consultoria, ou
2. Atuar como peritos da matéria sujeita organizacional 'embedded' com equipas de consultoria externa, sob a direcção de gestão organizacional.

Um grupo de consultores internos podem acompanhar de perto e trabalhar com empresas de consultoria externa. Isso garantiria uma melhor prestação, qualidade e relações globais de funcionamento.

Empresas externas que prestam serviços de consultoria têm uma dicotomia em prioridade. A saúde da empresa externa é em conjunto mais importante do que a de seu cliente (embora, naturalmente, a saúde de seu cliente pode ter um impacto direto sobre sua própria saúde).

Desvantagens

* O consultor interno não pode trazer a objetividade para a relação de consultoria que uma empresa externa pode.
* Um consultor interno também não pode trazer para as melhores práticas de tabela a partir de outras corporações. Uma maneira de atenuar esse problema é recrutar experiência para o grupo e / ou de forma proativa fornecer treinamento para diversos consultores internos.
* Sempre que a indústria de consultoria é forte e de alta remuneração de consultoria, pode ser difícil de recrutar candidatos.
* Muitas vezes, é difícil medir com precisão os verdadeiros custos e benefícios de um grupo de consultoria interna.
* Quando os tempos ficam difíceis financeiros, grupos de consultoria interna que não tenham efetivamente demonstrado valor econômico (custos versus benefícios) são susceptíveis de enfrentar a redução de tamanho ou de redesignação.

Fonte: Wikipedia múltiplas incluindo

Antes de investir quantidade considerável de dinheiro e tempo, é extremamente importante para determinar a pessoa adequada para o trabalho. Melhoria dos negócios repousa sobre o ombro direito do consultor de gestão . Portanto, delineando as metas da empresa é anterior em importância para a contratação de um consultor, a fim de garantir o sucesso.

De acordo com a demanda da situação, os consultores são obrigados a virar-se com recomendações especialista. Portanto, a consultores de negócios deve ser equipado com quantidade significativa de conhecimento e recursos. Os consultores devem também realizar estudos abrangentes sobre a perspectiva de qualquer projeto específico e realizar pesquisas para atender ambas as extremidades de melhoria de negócios e finanças.

É altamente essencial para analisar a exigência e, consequentemente, selecionar o consultor particular. O consultor deve ser capaz o suficiente para trabalhar sob a infra-estrutura prescritos e instalações técnicas. É digno de nota para reunir informações substanciais sobre a história do trabalho, formação educacional e referências de qualquer consultor antes de contratar ele / ela. Qualquer consultor familiar para projetos semelhantes como por a exigência deve ser sempre preferida.

Consultores deve estar ciente das necessidades específicas e, ao mesmo tempo ter em conta as limitações. Deste ponto de vista de um consultor tendo trabalhado anteriormente com organizações sem fins lucrativos é extremamente louvável. Focalizando a missão específica, os consultores devem prever as medidas obrigatório manter em conformidade com as ligações de infra-estrutura. Comunicação explícita com os consultores é a chave para a melhoria do negócio.

Os consultores devem oferecer soluções racionais e pronto para explicar a razão por trás adotar tais soluções. Em vez de promover qualquer relacionamento pessoal , Os consultores devem se preocupar mais com o bem-estar da empresa estão trabalhando. Um consultor de boa índole pode não só melhorar a melhoria dos negócios, mas também trazer a sua / seu desenvolvimento pessoal a longo prazo.

Prestar a assistência necessária, sem exceder o limite de tempo é outro fator decisivo que entra em jogo, enquanto a contratação de um consultor. Um consultor deve fazer a si mesmo / ela mesma com recursos consideráveis ​​para atender o resultado desejado dentro do tempo determinado.

Fonte: ArticlesFactory.com

SOBRE O AUTOR

Contratação de uma Estratégia de consultor de gestão é necessário para analisar previamente com seus parceiros e os pontos fracos da equipe da organização, tarefas específicas a serem desenvolvidas pelo consultor de estratégia de negócios e os prós e contras que isso implica. Você também pode considerar o consultor de estratégia de negócios como o "padrinho" de empresas e ajudá-los em sua criação, o crescimento e consolidação, por meio de idéias, conhecimentos nas áreas de serviços administrativos, operacionais e técnicos, através de estudos, previsões e estimativas e da quantidade de trabalho experiência, servindo como um guia para parceiros ou patrocinadores sobre as etapas de implementação, criação e consolidação. Muitas vezes o papel é passado geração de idéias e execução de estudos para acompanhá-los para efetivamente desenvolver.

Mas por que contratar estratégia s consultor de gestão?

A Consultoria em estratégia de negócios se tornarão membros temporários do seu time, dar-lhe profundidade, conforme necessário, trazer novas idéias, transferência de tecnologia e permitir ainda manter uma folha de pagamento baixo e despesas controladas tendo em conta o seu plano de serviço e gerar custos que resultariam.
Em soluções de negócios de desenvolvimento e de alto impacto medidas são comuns e muitas vezes são obrigados a pensar, analisar prós e contras e ter o conhecimento ea parcialidade para ele, mas é muito difícil ter que ser juiz e júri e lá é onde o consultor se torna uma importante ferramenta para esta finalidade. Os seguintes pontos dará a importância de contratar um consultor de gestão de estratégia.

- O consultor geralmente é uma pessoa experiente com estudos apropriados, com experiência comprovada, que saiba compreender as situações e os problemas de negócios e dar orientações claras para poder superá-los.

- Os consultores trazem consigo talentos especializados. Este talento altamente especializados podem ser contratados para resolver um problema particular, a oportunidade de definir ou especificar uma idéia específica.

- Um consultor pode aconselhá-lo antes de embarcar em investimentos, formação de empresas, iniciar ou expandir novos negócios, usando ferramentas como um plano de negócios, estudos de marketing, análise de fluxo de caixa e todas aquelas ferramentas que permitem que você exibir o seu negócio a curto e médio prazo termo.

- O consultor de negócios podem ser encomendados, também, questões como a convocação e coordenação de reuniões de sócios ou parceiros em potencial, auxiliar a sua busca, fazer representações de órgãos oficiais, para informar sobre os subsídios que podem afetar seu projeto e lidar com ele, o planejamento passos , fazendo os estudos de viabilidade econômica ou planos de negócios para apresentação a potenciais parceiros ou instituições financeiras, estar ao seu lado em todos os tipos de negociações e muitos mais serviços. Um consultor é um aliado estratégico, em vez de profissionais.

Ao tomar a decisão de contratar um consultor de gestão de negócios de trabalho deve ser feito antes de a equipe e dentro das directivas de alto a necessidade de cumprir com as sugestões e determinações do consultor e ele vai colocar as cartas na mesa para fraquezas e oportunidades para melhorar, especialmente, o que cria desconforto em nível gerencial e operacional muitos. É importante interiorizar que o consultor é um elemento que ajuda a trazer para a melhoria contínua dos processos e que tem a vantagem de ter uma visão imparcial do seu negócio. Algumas das empresas como Consult2manage, uma provedora líder de soluções de desenvolvimento de negócios para o mundo corporativo global. Assim, a contratação desses tipos de empresas de consultoria de negócios irá adicionar o crescimento para o negócio.

Contratos de consultoria são comumente usados ​​por empresas de hoje. acordos Consulting pode variar de uma página para 20 ou mais páginas, dependendo do assunto do acordo e se outros acordos entre as partes são incluídos ou são incorporadas por referência. Este resumo irá discutir com mais detalhes os termos do Acordo de forma Amostra Consulting e os direitos e obrigações legais criados ao abrigo do acordo, bem como disposições que podem ser adaptadas às circunstâncias específicas e arranjos.

Disposições do Acordo e Deveres e Obrigações Criado

O contrato de consultoria é um acordo entre um consultor e um cliente que pretende manter certos serviços especificados do consultor por tempo determinado a uma taxa específica de remuneração . Como indicado anteriormente, os termos do acordo pode ser muito simples ou muito complexos. Abaixo está uma discussão sobre as questões mais importantes a serem considerados em cada contrato de consultoria.

Âmbito do Trabalho; Tempo; Compensação

É importante que o acordo para serviços de consultoria delinear os serviços específicos a serem prestados. Muitas vezes, um acordo de consultoria irá conter uma exposição que lista os serviços esperados do consultor. Esta lista pode ser alterada se necessário, sem a necessidade de alterar todo o acordo.

O período de tempo em que o consultor de negócios é o esperado para concluir a sua tarefa também devem ser incluídos no acordo, se aplicável. Dependendo da situação, o consultor pode ser esperado para dedicar um número específico de horas por semana ou por mês para o projeto, ou podem cobrar uma taxa fixa, quando os serviços são mais específicos na natureza. A empresa contratante pode desejar incluir um "hold back" prestação de alerta o consultor que uma certa quantia da compensação serão retidos até que o consultor tenha completado a tarefa. Obviamente, a inclusão de uma disposição manter-back eo montante que é ", realizada-back" são muitas vezes pontos de discórdia e deve ser negociado.

Prazo e Rescisão

O prazo do contrato é tipicamente quantificada em meses ou anos. Muito provavelmente ele irá coincidir com o calendário de compensação. O cliente também deve proteger os seus interesses, permitindo que ele rescindir o contrato sob certas condições. Normalmente estas condições são (1) quebra de sigilo ou não-solicitação disposições do acordo, ou (2) as atividades ilegais que afetam o desempenho consultor nos termos do acordo. Sem este direito de rescindir o contrato, o cliente é obrigando-se o consultor, mesmo que o consultor tem tomado medidas contrárias ao cliente.

Direitos autorais e de dados

O contrato de consultoria deve abordar o uso do trabalho do consultor . Alguns acordos permitem o uso do cliente completa do produto físico entregue pelo consultor e não pode incluir uma cessão de direitos autorais no pressuposto de que o consultor vai querer manter os direitos autorais. A melhor posição para o cliente é obter o domínio total, não só os documentos tangíveis que o consultor se prepara, mas também os direitos autorais a esses documentos. No entanto, o consultor pode exigir mais remuneração considerável para atribuir esse direito tornando-o impraticável. É muito importante, no entanto, quanto às partes compreender claramente os respectivos direitos relativos não só os documentos físicos, mas os direitos autorais também.

Conflitos de interesse; Non-Solicitation

Os clientes devem considerar a inclusão de uma cláusula de não concorrência no contrato de, pelo menos para o termo do acordo e dentro da área de mercado do cliente. Qualquer cláusula de não concorrência deve ser razoável para ser aplicável. A maioria dos contratos de consultoria também incluir uma declaração de que o consultor não irá solicitar do cliente funcionários , pelo menos, o termo do acordo.

Disposições diversas

Depois de passar um tempo considerável negociação dos serviços a serem realizados, a remuneração, os direitos de propriedade sobre o produto do trabalho, etc, é muitas vezes fácil para os partidos a negligenciar as disposições diversas que se encontra normalmente no final do contrato. As partes deve sempre prestar muita atenção ao que a lei irá reger o acordo, como as disputas serão resolvidas e, provavelmente, mais importante, a cedível dos direitos e obrigações decorrentes do contrato. Tipicamente, os direitos e obrigações não são atribuíveis desde que o cliente está contratando o consultor, porque de conhecimentos específicos do consultor eo consultor é concordar em executar os serviços apenas para o cliente. Pode haver situações, porém, onde uma tarefa pode ser necessário, ou seja, o cliente se funde com ou em outra entidade.

Sumário

Contratos de consultoria são freqüentemente utilizados no mundo empresarial de hoje e variam em complexidade de simples, de uma página para documentos muito complexos, 20 documentos + página. As modalidades acima, no entanto, devem ser considerados como requisitos básicos para qualquer acordo de consultoria. Com os termos-chave detalhado em um acordo escrito, as partes têm expectativas razoáveis ​​sobre serviços a serem executados no âmbito do acordo e as conseqüências que essas expectativas não são atendidas.

Muitos profissionais querem ser capazes de ajudar os outros na empresa para alcançar seu pleno potencial. Consultores e Treinadores são duas profissões que são capazes de fazer isso. O Consultor de Negócios / Coach usar seus conhecimentos para ajudar o negócio proprietário / gerente resolver seu problema.

Qual é a diferença entre um treinador e um consultor? O treinador olha para o retrato grande e muitas vezes lidam com questões que são de natureza pessoal. Estar envolvido em coaching vai levar para a obtenção de seus clientes para ser auto-entendimento e levar ao pensamento produtivo. O treinador está procurando desenvolver o potencial da pessoa ou a negócios .

Consultores irão ensinar habilidades e planos de ação específicos para melhorar o negócio . O consultor, por vezes, fazer o trabalho para você. O objetivo do consultor é concentrar-se na obtenção do projeto feito.

Há também um modo híbrido de um coach / consultor. Eles assumem os papéis das duas profissões. Isto pode duplicar o seu oportunidades de negócios , mas vai diminuir o valor recebido por cliente. Especialistas ganhar mais em coaching ou consultoria de generalistas.

Escolhendo para se tornar um treinador ou um consultor depende mais de suas qualidades e como você quer ajudar os outros. Recebendo clientes e executando o seu negócio é o mesmo se você é um treinador ou um consultor.

A chave para se tornar um bem sucedido treinador de negócio ou consultor é mais sobre relacionamentos do que conhecimento. O cliente quer o seu conhecimento, mas se eles não se sentir confortável com você, eles não vão fazer negócio com você.

Cerca de 1 / 3 a 02/01 do treinador ou consultor tempo precisa ser gasto em marketing de seus negócios. Muitos treinadores e consultores não gosto dessa parte. No entanto, para a sobrevivência a longo prazo do negócio , ele deve ser feito regularmente.

Há muitas maneiras para o consultor ou coach para o mercado e vamos mencionar alguns dos mais eficazes. Chamando frio é a pior maneira possível e um desperdício de tempo. A melhor maneira é começando referências e ou depoimentos. Se você é um novato, você pode ter que fazer algo livre ou obter um depoimento para artigos ou livros que você escreveu.

Networking pode ser bom com as pessoas certas. Ele normalmente vai demorar meses para ver os resultados embora. Escrever um livro vai dar mais credibilidade e com a auto-publicação que alguém pode ter um livro feito em 30 dias ou menos. Um bom lugar para ter seu livro publicado é LULU.

Escrevendo artigos irá mostrar a sua perícia. Esta é uma ótima maneira de criar uma lista de discussão para se manter em contato com. A maioria das pessoas não compram a primeira vez, eles estão expostos a um produto ou serviço.

Obter publicidade através da imprensa é uma das melhores maneiras. Geralmente, é de baixo custo ou até mesmo a liberdade de enviar um comunicado de imprensa. É a chave para torná-lo interessante e não um anúncio. Se feito corretamente, você pode começar a abundância de publicidade gratuita, mas com o gancho de direita para capturar a atenção da imprensa é a parte difícil.

Ser um treinador ou consultor é uma ótima maneira de ganhar a vida. Você pode ganhar dinheiro grande ao mesmo tempo ajudando os outros. É difícil começar, mas se você pode construir um negócio, vai valer a pena todo o esforço.

Como um negócio

continua a crescer, os procedimentos e estratégias empregadas se tornam mais complexas. Isso aumenta os desafios e os riscos envolvidos nas operações de rotina. Independentemente do tamanho do negócio , há sempre margem para recorrer a peritos externos para aconselhamento e orientações. Eles contribuem para a obtenção de melhores resultados da forma mais rentável, para render um bom lucro. Pesquisa revela que eles ajudam a melhorar a estrutura, eficiência organizacional e retornos sobre investimentos.

A demanda por consultores de gestão é alto quando uma empresa está sob pressão por desempenho. Saúdam ajuda profissional para aumentar as receitas e reduzir os custos de gestão . A habilidade especial de um consultor de gestão para identificar os problemas responsáveis ​​pela estagnação em um negócio ajuda a administração a concentrar no desenvolvimento das áreas de preocupação.

Emolumentos de um consultor de Gestão

Consultoria de gestão é uma das maiores carreiras pagando os EUA De acordo com pesquisas realizadas pela Associação de Empresas de Consultoria de Gestão, um iniciante em consultoria de gestão tem um rendimento médio de 58.000 dólares anualmente. Ganhos de sócios seniores são de aproximadamente $ 250.000 por ano. Um consultor de gestão self-employed normalmente cobra US $ 100 a $ 300 por hora.

Condições de trabalho

Oferece consultoria de gestão de trabalho intelectualmente estimulante. Estas condições expõem os profissionais a situações desafiadoras e fornecer uma plataforma de aprendizagem perpétua. Você pode desfrutar de uma tremenda satisfação no trabalho como consultor de gestão, especialmente se você é impulsionado por desafios.

O campo é altamente competitivo e, em geral um grau de MBA é a qualificação mínima aceitável. Empresas de consultoria de gestão ajudam as organizações a tomar decisões independentes nas áreas de operações, tecnologia da informação e estratégia de negócios .

Os atributos obrigatórios

Consultoria operações concentra-se na organização? S políticas e processos, com vista a alcançar a otimização dos recursos dentro de dado e estratégia. Tecnologia da informação é sobre o desenvolvimento de sistemas de informação de gestão para permitir a realização de objetivos de uma empresa.

Consultoria em estratégia é determinar padrões de comportamento no ambiente de negócios dada, levando em consideração sua capacidade e os efeitos das influências externas. Essas influências incluem geralmente concorrentes, clientes e fornecedores.

Os atributos necessários para uma carreira de sucesso em consultoria de gestão são as habilidades e experiência na definição dos problemas do cliente, sugerir e implementar soluções adequadas. Você deve possuir alto nível crítico de negócios a capacidade de pensar e ser um jogador de equipe, com habilidades de comunicação excepcional. Fortes habilidades em planilha e modelagem financeira também são necessários para entender a dinâmica operacional e de mercado.

Denominações para alunos de graduação incluem a denominações de Associate Consultant Analista e Analista de Negócios . As responsabilidades incluem a coleta de dados, análise de dados e apresentação de relatórios.

MBAs recém-cunhadas são consideradas como consultores ou Management Consultants. Eles são responsáveis ​​pela análise de negócios e interação com os clientes. Eles também são esperados para gerenciar os funcionários de nível júnior. Eles têm a oportunidade de identificar e trabalhar com uma equipe dentro da empresa, que, no futuro, gerar retornos elevados com a ajuda da perícia inculcada.

A fim de prosseguir uma carreira como um consultor de gestão, é necessário possuir um diploma de MBA. É uma carreira que exige um alto nível de inteligência, oferecendo um salário muito lucrativo, reconhecimento social e prestígio.

By: Kris Koonar

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By: Kris Koonar

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• Late-Stage Companies: The Business Consultant provides Recruiting, Product Management, Marketing/Revenue Generation Planning and Program/Project and Technology Management for companies in this stage of development. The Business Consultant plans to leverage its experience with such client companies to assist clients in meeting the final milestones toward investor liquidity events.

• Mature Companies: The Business Consultant has assisted major corporations worldwide in leveraging the Internet to drive incremental revenues and profitability. This effort develops the depth of Business Consultant expertise and cash flow to drive the Early and Mid-Stage investment opportunities. For mature Business Consultant clients, the Business Consultant provides Strategy and Business Planning, Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting, Financial Advisory Services, Product Management and Program/Project and Technology Management Services.

eBusinesses are enterprises that combine the Internet with emerging and established technologies to improve a business process by making it faster, cheaper or more effective for businesses to interact and transact with each other. To serve these new business processes and methods, a new market called eBusiness services (or e-services) has emerged. Several companies formed in the last 3 to 4 years have gone public and achieved multi-billion dollar valuations in this market sector. At the same time, many well established companies have sought to capitalize on Internet technologies to improve the quality and lower the cost of their products and services.

A number of different types of firms have converged on the eBusiness market to provide services and resources to eBusiness clients including:

• Internet professional services providers,
• System integrators,
• Strategic consulting firms,
• Interactive marketing firms,
• Business incubators, and
• Venture capital firms

Every business encounters problems from time to time. Here are ten of the most common – recognize some of these in your own business?

1) Involving investors who do not share the same vision nor understand the business at all
2) Invest in overheads such as office space, hiring, inventory… without a realistic cash flow plan
3) Try to do things that you want to do, instead of what the market needs from you
4) Over rely on connection and forget that value is what people look for
5) Be very busy but lack focus, ie bad priority management
6) Not connecting with market changes
7) Lack a transition plan (especially for those changing from job to business)
Got into trouble with money, ie bad cashflow management
9) Lacks confidence, knowledge & experience in what you are selling
10) Do everything by yourself, lacks leveraging on resources

A good business coach has one purpose, to help you:

• Overcome problems or issues before they become major headaches.
• Learn what is holding you back
• Deal with negativity
• Identify your strengths and weaknesses, and turn your weaknesses into assets.
• Provide you with a confidential advisor, and objective criteria, to see things as they are, deal with them in a productive manner, and come out on top.
• Avoid mistakes, and learn from the mistakes of others.

Whether you're an artist, executive, or are just having a difficult time getting your arms around business or professional issues, the business coach is there to help. He or she is a resource for your betterment and business and personal success. Every decision you make is one that can impact your private life and career.

By avoiding mistakes, a business coach can help you save thousands of dollars and a great deal of time. The business coach will work with you to create a plan, a 'Strategy For Success', including the formulation of creative approaches to solving problems, then preparing you for every eventual outcome. He or she rehearses you and prepare you for key meetings and events, all of which, to ensure a successful outcome.