Hva skal se etter i en Change Management Consultant

Eventuelle endringsledelse konsulent du vurdere seriøst bør ha tre ting:

- Executive erfaring, fortrinnsvis i din bransje;
- Erfaring bringe flere selskaper med suksess gjennom en bedrift omstilling prosess, fortrinnsvis det samme som du planlegger for din bedrift;
- Erfaring med håndtering av endring i selskaper som ligner på ditt i både struktur og industri.

Med andre ord, den perfekte endringsledelse konsulent ville for din bedrift være en som har gjort akkurat hva du gjør med to eller tre av dine konkurrenter.

Men det er ikke alt du bør se etter i endringsledelse konsulent. Han eller hun bør også mesh godt sammen med din nåværende ledelse. Et dårlig valg i konsulent skulle være noen som din nøkkel ansatte (legg merke til flere!) Misliker. Din bedrift har behov for å jobbe som et team for å fullføre endringen, og dissention med din change management konsulent vil undergrave alt du prøver å gjøre.

Hvis én eller to sentrale medarbeidere misliker din change management konsulent prospektet mens alle andre liker ham eller henne fine, må du spørre deg selv hva som setter denne ansatte off. Er det virkelig noe om endringsledelse konsulent? Eller er det en mulighet for at dine ansatte er bekymret for å miste sin jobb i løpet av prosessen med bedriftens transformasjon? Du trenger å sette seg ned med at arbeidstaker og finne ut før utelukker at change management konsulent, han er ikke det å være alles venn, tross alt.

Bruk og fôring av dine Change Management Consultant

Din endringsledelse konsulent vil trolig kunne gi deg en veldig god idé om hvordan han eller hun best kan benyttes av firmaet ditt, og dette er et spørsmål du må spørre dem under intervjuet prosess. Endringsledelse konsulenter kan benyttes for alle trinn i bedriftens omstrukturering, fra å hjelpe du komme opp med en plan med tidslinjer å organisere komiteer for å trene de ansatte på endringsledelse å hjelpe alle tilpasse seg endringene blir gjort.

Du trenger å sikre din endringsledelse konsulent holdes i loop. Endring er vanskelig, og noen av dine ansatte, kanskje de du ville minst mistenker kommer til å motstå. Ha en åpen dør-politikk for endringsledelse konsulent - og en lukket dør-politikk for noen private kommunikasjon mellom dere to. Private møter for oppdateringer og spørsmål om vanskelige situasjoner er helt nødvendig. Din endringsledelse konsulent skal føle seg komfortabel spørre for å gå til de fleste av bedriftens møter, og bør oppmuntres til å få en følelse for hva alle gjør. En del av hva din endringsledelse konsulent gjør er effektivitet analyse, men for å finne oppsigelser og andre strukturelle problemer, de trenger å ha åpen tilgang til alt.

Med åpen kommunikasjon mellom deg og din nøye utvalgte change management konsulent , Bør bedriftens overgangen gå jevnt og rolig.

OM FORFATTEREN

Relaterte innlegg:

1. Ansette en konsulent
2. Er du ute etter å leie en strategi management konsulent?
3. Ledelsesrådgivning
4. Meget effektive organisasjoner
5. Management Consulting som en karriere

No Responses så langt | Have Your Say!