Management Consulting indikerer både industrien av, og praktisering av, og hjelper organisasjoner med å forbedre sine resultater, først og fremst gjennom analyse av eksisterende virksomhet problemer og utvikling av planer for forbedring.

Organisasjoner leie tjenester av konsulenter for en rekke grunner, inkludert å få eksterne (og formodentlig objektiv) råd og tilgang til konsulentenes spesialisert kompetanse.

På grunn av sin eksponering mot og relasjoner med en rekke organisasjoner, er konsulentselskaper også sies å være klar over bransjens "best practices", selv om omsettelighet av en slik praksis fra en organisasjon til en annen kan være problematisk, avhengig av situasjonen under vurdering.

Konsulentselskaper kan også gi organisatorisk endring ledelse assistanse, utvikling av coaching ferdigheter, teknologi implementering, strategiutvikling, eller operasjonelle forbedringer tjenester. Ledelse konsulenter generelt bringe sine egne, proprietære metoder eller rammeverk for å veilede identifisering av problemer, og å tjene som grunnlag for anbefalinger for mer effektive eller effektive måter å utføre forretninger oppgaver.

Approaches

Generelt kan ulike tilnærminger til rådgivning være tenkt som ligger et sted langs et kontinuum, med en "ekspert" eller foreskrivende tilnærming i den ene enden, og en facilitative tilnærming på den andre. I eksperten, tar konsulenten rollen som ekspert, og gir ekspertråd eller assistanse til klienten, med, sammenlignet med facilitative tilnærming, mindre innspill fra, og færre samarbeid med, klienten (e). Med en facilitative tilnærming fokuserer konsulenten mindre på spesifikke eller teknisk ekspert kunnskap, og mer på prosessen med konsultasjonen selv. På grunn av dette fokuset på prosessen, er en facilitative tilnærming også ofte referert til som 'prosess consulting, "med Edgar Schein blir ansett som den mest kjente utøveren. Den konsulentfirmaer nevnt ovenfor er nærmere mot ekspert tilnærming av denne kontinuum.

Mange konsulentfirmaer er organisert i en matrise struktur, der man "akse" beskriver en bedrift funksjon eller type rådgivning: for eksempel, er strategi, drift, teknologi, utøvende lederskap, prosessforbedring, talent ledelse, salg, etc. Den andre aksen en bransje fokus: for eksempel olje og gass, detaljhandel, bil. Sammen utgjør disse danner en matrise, med konsulenter opptar ett eller flere "celler" i matrisen. For eksempel kan en konsulent spesialiserer oss på operasjoner for detaljhandelen, og en annen kan fokusere på prosess forbedring i nedstrøms olje-og gassindustrien.

Spesialiseringer

Management consulting refererer vanligvis til levering av business consulting tjenester, men det finnes utallige spesialiseringer, som informasjonsteknologi rådgivning, human resource rådgivning, virtuelle management consulting og andre, mange av dem overlapper hverandre, og de ​​fleste som tilbys av de store diversifiserte konsulentfirmaer listet opp nedenfor. Såkalte "boutique" konsulentselskaper, derimot, er mindre organisasjoner som spesialiserer seg på ett eller et fåtall av slike spesialiseringer.

Nåværende tilstand av bransjen

Management Consulting har vokst raskt, med vekstrater i industrien over 20% i 1980 og 1990. Som en business service, forblir consulting svært syklisk og knyttet til generelle økonomiske forhold. Den konsulentbransjen krympet i løpet av 2001-2003 perioden, men har vært inne langsomt økende vekst siden.

Foreløpig er det fire hovedtyper av konsulentfirmaer:

1. Stor, diversifisert organisasjoner som tilbyr en rekke tjenester, inkludert informasjonsteknologi rådgivning, i tillegg til en strategi rådgivning praksis (f.eks Accenture, tvers Consulting, Capgemini, Cognizant, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA Consulting, CSC ). Noen svært store IT-leverandører har flyttet inn i rådgivning som godt og utvikler også strategi praksis (f.eks Wipro, Tata Consultancy Services, Infosys)
2. Mellomstore informasjonsteknologi konsulentselskaper, som blander boutique-stil med noen av de samme tjenester og teknologier større aktører tilbyr sine kunder.
3. Ledelse og strategisk rådgivning spesialister som tilbyr primært Strategy Consulting og Business Intelligence Models til noen næringer (f.eks McKinsey & Company, The Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, Monitor Group, AT Kearney, Roland Berger Strategy Consultants og Arthur D. Lille).
4. Boutique firmaer, som har fokusert områder av konsulentekspertise i spesifikke bransjer, funksjonelle områder eller teknologier. De fleste av butikkene ble grunnlagt av berømte virksomheten teoretikere. Små bedrifter med færre enn 150 ansatte blir ofte referert til som nisje konsulentselskaper (f.eks Qedis Consulting Ltd, Nonprofit Empowerment Group), som bidrar til å holde prisene nede og noen ganger introdusere nye ideer emulert av større konkurrenter. Hvis de har et unikt konsept og markedsføre det med hell, de ofte vokser ut av dette segmentet svært rask eller blir kjøpt opp av større aktører er interessert i deres kunnskap (f.eks. Tecnova India Pvt.Ltd., Visnova, CPL bedriftsrådgivere)

En femte typen som dukker opp er sourcing rådgivningsselskap som rådgir kjøpere på sourcing valg knyttet til insourcing, outsourcing, leverandør utvalg, og kontraktsforhandlinger. De 10 beste sourcing rådgivere (som rangert etter Black Book of Outsourcing) var TPI, Gartner, Hackett Group, Everest Group, PwC, Avasant, PA Consulting og EquaTerra. Selv om en raskt voksende sektor, ville den største sourcing rådgivende praksis sannsynligvis bli klassifisert som boutiques når de vurderer management consulting bransjen som helhet - med ett av de største aktørene, TPI, for eksempel siterer 2006 en omsetning på mindre enn US $ 150M i løpet av sin Oppkjøpet av ISG.

En annen metode for differensiering av konsulentfirmaer er på grunnlag av inntekter modell:

1. Basert på tid og krefter: De fleste bedrifter lade bare på en tid og krefter basis. De bruker case studies og siste posten for å rettferdiggjøre avgifter. f.eks McKinsey, BCG, etc.

2. Basert på resultatene leveres bare: Svært få og vanligvis boutique bedrifter som har en utmerket suksess rate kostnad på dette grunnlaget. f.eks, The Lab Consulting

3. Kombinasjon av begge: Mange av de større bedriftene ta en del av vederlaget på grunnlag av levert resultater. Men vanligvis den variable komponenten er bare 20-30% av totalen.

Trender

Management Consulting er blitt mer utbredt i non-business relaterte felt også. Som behovet for profesjonell og spesialisert rådgivning vokser, er andre næringer som regjeringen, kvasi-statlige og ikke-for-profit organisasjoner snu til samme ledelsesmessige prinsipper som har hjulpet den private sektor i mange år.

En bransje strukturelle trend som oppsto i den tidlige delen av det 21. århundre var den spin-off eller separasjon av rådgivning og regnskap enheter av store diversifiserte profesjonelle rådgiverfirmaer spesielt Ernst & Young, PwC og KPMG. For disse bedriftene, som startet virksomheten som regnskaps-og revisjonsselskaper, var management consulting en ny utvidelse til deres virksomhet. Men etter en rekke svært omtalte skandaler enn regnskapspraksis, slik som Enron skandalen, begynte disse bedriftene salget av deres Management Consulting enheter, for å lettere følge med strammere regelverk gransking som fulgte. I noen deler av verden denne trenden er nå snudd hvor firmaer er raskt ombygging deres management consulting armene som bedriftens nettsider tydelig demonstrere.

Rise of Internal Bedrift Consulting Groups

Legges til disse metodene er selskaper som setter opp sine egne interne consulting grupper, ansetter interne konsulenter, enten fra selskapet eller fra eksterne firmaer ansatte. Mange bedrifter har interne grupper av så mange som 25-30 heltid konsulenter.

Intern rådgivning grupper er ofte formet rundt en rekke fagområder, ofte inkludert: organisasjonsutvikling, prosessledelse, informasjonsteknologi, design tjenester, opplæring og utvikling.

Fordeler

Det er flere potensielle fordeler av interne konsulenter for dem som ansetter dem:

* Hvis en god måte og empowered, intern rådgivning grupper evaluere engasjement på prosjekter i lys av bedriftens strategiske og taktiske mål.

* Ofte krever intern konsulent mindre ramp up tid på et prosjekt på grunn av kjennskap til aksjeselskap, og er i stand til å lede et prosjekt gjennom til gjennomføring - et skritt som vil ofte være for kostbart dersom en ekstern konsulent ble brukt.
* Intern forhold gir muligheter til å holde visse bedriftens informasjon privat.
* Det er sannsynlig at tid og materialer kostnaden av interne konsulenter er betydelig mindre enn eksterne konsulenter opererer i det samme kapasitet.
* Intern rådgivning posisjoner kan brukes til å rekruttere og utvikle potensielle ledere av organisasjonen.

Merk: Bedrifter må være bevisst og konsistent med hvordan interne konsulent kostnadene regnskapsføres på både et prosjekt og organisatorisk nivå for å vurdere kostnadseffektivitet.

* Intern konsulenter er ofte unikt egnet til

1. Lead eksternt konsulentfirma prosjektgrupper, eller
2. Loven som organisatorisk fageksperter "embedded" med ekstern konsulent team under ledelse av organisatoriske ledelse.

En gruppe av interne konsulenter kan nøye overvåke og arbeide med eksterne konsulentfirmaer. Dette vil sikre bedre levering, kvalitet og generell drift relasjoner.

Eksterne firmaer tilbyr konsulenttjenester har en dikotomi i prioritet. Helsen til den eksterne firmaet er i samlet viktigere enn sin klient (men selvfølgelig helsen til sin klient kan ha en direkte innvirkning på deres egen helse).

Ulemper

* Den interne konsulenten ikke kan bringe objektivitet mot konsulentmarkedet forholdet som et eksternt firma kan.
* En intern konsulent heller ikke kan bringe til bordet beste praksis fra andre selskaper. En måte å redusere dette problemet er å rekruttere erfaring inn i gruppen og / eller proaktivt gi diverse opplæring til interne konsulenter.
* Hvor konsulentbransjen er sterk og rådgivning kompensasjon høy, kan det være vanskelig å rekruttere kandidater.
* Det er ofte vanskelig å måle de virkelige kostnadene og fordelene av en intern Consulting Group.
* Når Financial Times blir tøff, intern rådgivning grupper som ikke har effektivt demonstrert økonomisk verdi (kostnader vs fordeler) sannsynligvis til ansikt størrelse reduksjoner eller overføring.

Kilde: Flere inkludert Wikipedia

Før du investerer betydelige beløp penger og tid, er det uhyre viktig å finne riktig person for jobben. Forbedring av virksomheten hviler på skulderen av riktig konsulent . Derfor beskriver virksomhetens mål er før i betydning å ansette en konsulent for å sikre suksess.

Ifølge etterspørselen av situasjonen, er konsulenter pålagt å skru opp med spesialist anbefalinger. Derfor bedriftsrådgivere skal være utstyrt med betydelig kunnskap og ressurser. Konsulenter bør også gjennomføre omfattende studier om utsiktene til et bestemt prosjekt og gjennomføre undersøkelser for å møte begge endene av virksomheten forbedring og økonomi.

Det er svært viktig å analysere kravet og dermed velge det bestemte konsulent. Konsulenten skal være dyktige nok til å jobbe under de foreskrevne infrastruktur og tekniske anlegg. Det er bemerkelsesverdig å samle betydelig informasjon om arbeidet historie, utdanningsbakgrunn og referanser av noen konsulent før du ansetter ham / henne. Enhver konsulent kjenner til lignende prosjekter som per kravet bør alltid bli foretrukket.

Konsulenter bør være oppmerksom på de spesielle behov og samtidig ta hensyn til begrensninger. Fra dette synspunkt en konsulent har tidligere jobbet med non-profit organisasjoner er svært prisverdig. Fokusering på konkrete oppdraget, bør konsulenter forestille den obligatoriske tiltakene holde i samsvar med infrastrukturelle bindinger. Eksplisitt kommunikasjon med konsulenter er en nøkkel til forbedring av virksomheten.

Konsulenter bør gi rasjonelle løsninger og klar til å forklare årsaken bak vedta slike løsninger. I stedet for å fremme noe personlig forhold , Konsulentene bør være bekymret mer om velvære i selskapet de jobber for. En godmodig konsulent kan ikke bare forbedre forbedring av virksomheten, men også bringe om hans / hennes personlige utvikling i det lange løp.

Gir den nødvendige assistanse uten å overskride fristen er en annen avgjørende faktor som kommer inn i bildet, mens å ansette en konsulent. En konsulent bør ta seg / selv med betydelige ressurser for å møte de ønsket resultat innen den tid tildelt.

Kilde: ArticlesFactory.com

OM FORFATTEREN

Ansette en strategi management konsulent er nødvendig for å analysere tidligere med sine partnere og teamet svakheter i organisasjonen, spesifikke oppgaver som skal utvikles av Forretningsstrategi konsulent og de ​​fordeler og ulemper det innebærer. Du kan også vurdere Forretningsstrategi konsulent som "gudfaren" av bedrifter og hjelpe dem i deres skapelse, vekst og konsolidering gjennom ideer, kunnskap på områder av administrative, operasjonelle og tekniske, gjennom studier, prognoser og estimater og mengden av arbeid erfaring, fungerer som en guide til partnere eller sponsorer på trappen av skapelsen, implementering og konsolidering. Mange ganger papiret er passert generere ideer og gjennomføring av studier for å ledsage dem til effektivt å utvikle.

Men hvorfor ansette strategi konsulent s?

En forretningsstrategi konsulenter vil bli midlertidig medlemmer av teamet, gi det dybde som kreves, bringe nye ideer, teknologioverføring og tillate videre opprettholde en lav lønn og utgifter kontrollert tar hensyn til din tjeneste plan og generere kostnader som ville følge.
I Forretningsutvikling løsninger og slagkraftige tiltak er vanlig og mange ganger er nødvendig å tenke, analysere fordeler og ulemper, og har kunnskap og partiskhet for det, men det er svært vanskelig å få til å være dommer og jury, og det er der konsulent blir et viktig verktøy for dette formålet. Følgende punkter vil gi viktigheten av å ansette en strategi management konsulent.

- Konsulenten er vanligvis en erfaren person med passende studier, med dokumentert erfaring, som kjenner forstår situasjoner og virksomheten problemer og gi klare retningslinjer for å kunne overvinne dem.

- Konsulentene bringer med seg spesielle talent. Denne svært spesialiserte talent kan leies for å løse et bestemt problem, en mulighet til å definere eller spesifisere en bestemt idé.

- En konsulent kan gi deg råd før du tar fatt på investeringer, dannelse av selskaper, starte eller utvide ny virksomhet, bruk av verktøy som en forretningsplan, markedsføring studier, analyse av kontantstrøm og alle de verktøy som lar deg vise din bedrift kort mellomlang og lang sikt.

- Virksomheten konsulent kan bestilles, også forhold som innkalling og koordinere møter samarbeidspartnere eller potensielle partnere, bistå i søket komme med uttalelser til offentlige instanser, for å informere om subsidier som kan påvirke prosjektet og håndtere det, planlegging trinn , noe som gjør den økonomiske forundersøkelser eller forretningsplaner for presentasjon til potensielle samarbeidspartnere eller finansielle institusjoner, være ved din side i alle slags forhandlinger og mange flere tjenester. En konsulent er en strategisk alliert snarere enn profesjonelle.

I å ta beslutningen om å ansette en Business management konsulent arbeid bør gjøres før teamet og innen den høye direktiver om nødvendigheten av å overholde forslag og bestemmelse av konsulenten og han vil legge kortene på bordet for svakheter og muligheter for forbedring spesielt, noe som skaper ubehag i mange leder-og operativt nivå. Det er viktig å internalisere at konsulenten er et element som bidrar til å bringe til kontinuerlig forbedring av prosesser og at det har fordelen av å ha en upartisk oversikt over din virksomhet. Noen av selskapene som Consult2manage, en ledende leverandør av forretningsutvikling løsninger til det globale verden. Så vil ansette slike foretak konsulentselskaper legge veksten til virksomheten.

Konsulentavtaler blir ofte brukt av bedrifter i dag. Consulting avtaler kan variere fra en side til 20 eller flere sider, avhengig av innholdet i avtalen og om andre avtaler mellom partene er inkludert eller er innlemmet ved referanse. Dette sammendraget vil diskutere nærmere vilkårene i Sample Consulting avtalen form og de juridiske rettigheter og forpliktelser opprettet under avtalen, samt bestemmelser som kan tilpasses til spesielle forhold og ordninger.

Bestemmelsene i avtalen og oppgaver og forpliktelser Opprettet

Konsulentavtalen er en avtale mellom en konsulent og en klient som ønsker å beholde visse spesifiserte tjenester av konsulent for en bestemt tid på en spesifisert rate på kompensasjon . Som antydet tidligere, kan vilkårene i avtalen være ganske enkle eller svært kompliserte. Nedenfor er en diskusjon av de mer viktige saker å bli vurdert i hvert konsulentavtale.

Arbeidsomfang, tid; Compensation

Det er viktig at avtalen for konsulenttjenester skissere konkrete tjenester som skal leveres. Ofte en konsulentavtale vil inneholde en utstilling som viser de tjenester som forventes av konsulenten. Denne listen kan så endres hvis nødvendig uten å måtte endre hele avtalen.

Tidsrommet der bedriftskonsulent forventes å fullføre hans eller hennes oppgave bør også være inkludert i avtalen hvis aktuelt. Avhengig av situasjonen, kan konsulenten forventes å vie et bestemt antall timer per uke eller per måned til prosjektet, eller kan kreve en flat avgift når tjenestene er mer spesifikke i naturen. Det ansette selskapet kan ønske å inkludere en "hold-back" bestemmelse varsle konsulenten at en viss mengde av kompensasjon vil bli holdt tilbake inntil konsulenten har fullført oppgaven. Selvfølgelig, inkludering av en hold-back bestemmelsen og beløpet som er "holdt tilbake" er ofte punkter påstand og bør forhandles.

Varighet og oppsigelse

I avtaleperioden er typisk kvantifisert i måneder eller år. Mest sannsynlig vil det sammenfaller med kompensasjon planen. Klienten bør også beskytte sine interesser ved å tillate det å si opp avtalen på visse vilkår. Typisk disse forholdene er (1) brudd på taushetsplikten eller ikke-oppfordring bestemmelser i avtalen, eller (2) ulovlige aktiviteter som påvirker konsulentens ytelse under avtalen. Uten denne rett til å heve avtalen, er kunden forplikter seg til konsulenten selv om konsulenten har tatt handlinger som strider mot klienten.

Opphavsrett og Data

Konsulentavtalen bør ta opp bruken av konsulentens arbeid . Noen av avtalene gir klienten fullstendig bruk av det fysiske produktet levert av konsulent og kan ikke inneholde en oppgave om opphavsrett på antagelsen om at konsulenten vil ønske å beholde opphavsretten. Den beste plasseringen for kunden er å få fullstendig eierskap ikke bare håndfaste dokumenter at konsulenten utarbeider, men også opphavsretten til disse dokumentene. Imidlertid kan konsulenten kreve betydelig mer kompensasjon for å tildele denne retten som gjør det upraktisk. Det er veldig viktig, men for partene til å forstå sine respektive rettigheter knyttet til ikke bare den fysiske dokumenter, men opphavsrett også.

Interessekonflikt; Non-oppfordring

Kunder bør vurdere å inkludere et ikke-konkurranse klausul i avtalen, i hvert fall for avtaleperioden og innenfor markedsområdet av klienten. Eventuelle ikke-konkurransen klausul må være rimelig å kunne håndheves. De fleste konsulentavtaler også inneholde en erklæring om at konsulenten ikke vil be om kundens ansatte i minst avtaleperioden.

Forskjellige bestemmelser

Etter å ha tilbrakt mye tid å forhandle de tjenester som skal utføres, erstatningen, eierrettigheter til arbeidet produktet, etc. er det ofte lett for partiene å overse diverse bestemmelser som en vanligvis finner på slutten av avtalen. Partene skal alltid betale nøye hensyn til hva loven vil styre avtalen, hvordan tvister skal løses, og sannsynligvis viktigst, assignability av rettigheter og forpliktelser etter avtalen. Vanligvis, rettigheter og plikter er ikke overdras siden klienten er å ansette konsulenten grunn av konsulentens spesiell ekspertise og konsulenten er enige om å utføre tjenester kun for klienten. Det kan være situasjoner, men hvor et oppdrag kan være nødvendig, dvs. klienten fusjonerer med eller til en annen enhet.

Oppsummering

Konsulentavtaler blir hyppig brukt i dagens virksomhet verden og varierer i kompleksitet fra enkle, en-sides dokumenter til svært komplekse, 20 + side dokumenter. Vilkårene beskrevet ovenfor, bør imidlertid betraktes som grunnleggende krav for eventuelle konsulentavtale. Med nøkkelen vilkårene beskrevet i en skriftlig avtale, vil partene ha rimelige forventninger om tjenester som skal utføres i henhold til avtalen og konsekvensene dersom disse forventningene ikke innfris.

Mange fagfolk ønsker å kunne hjelpe andre i virksomheten for å nå sitt fulle potensial. Konsulenter og trenere er to yrker som er i stand til å gjøre dette. The Business Consultant / bil bruker sin ekspertise for å hjelpe virksomheten eier / leder løse sine problem.

Hva er forskjellen mellom en coach og en konsulent? Treneren ser på det store bildet og ofte de behandler saker som er av personlig karakter. Å være involvert i coaching vil føre til å få sine kunder til å være selvforståelse og føre til produktive tenkning. Treneren er ute etter å utvikle potensialet til personen eller virksomheten .

Konsulenter vil lære ferdigheter og konkrete handlingsplaner for å forbedre virksomheten . Konsulenten vil noen ganger gjøre jobben for deg. Målet med konsulenten er å fokusere på å få prosjektet ferdig.

Det er også en hybrid modus av en coach / konsulent. De tar på seg rollene som de to yrker. Dette kan doble sine forretningsmuligheter , men vil redusere mengden tjent per klient. Spesialister gjør mer i coaching eller rådgivning enn generalister.

Plukke å bli en trener eller en konsulent avhenger mer av dine kvaliteter og hvordan du ønsker å hjelpe andre. Få kunder og kjører din virksomhet er den samme om du er en coach eller konsulent.

Nøkkelen til å bli en vellykket business coach eller konsulent handler mer om relasjoner enn kunnskap. Klienten vil ha din kunnskap, men hvis de ikke føler deg komfortabel med deg, vil de ikke gjøre forretninger med deg.

Ca 1 / 3 til 1 / 2 av trener eller konsulentens tid må brukes på markedsføringen sin virksomhet. Mange trenere og konsulenter liker ikke denne delen. Men for den langsiktige overlevelsen av virksomheten , må det gjøres jevnlig.

Det er mange måter for konsulenten eller buss til markedet og vi vil nevne noen av de mer effektive. Cold Calling er den verst tenkelige måte og bortkastet tid. Den beste måten er ved å få henvisninger og eller attester. Hvis du er en nybegynner, kan det hende du trenger å gjøre noe gratis eller få en attest for artikler eller bøker som du har skrevet.

Nettverk kan være bra med de rette personene. Det normalt vil ta måneder å se resultater though. Skrive en bok vil gi mest troverdighet, og med self-publisering noen kan ha en bok gjort i 30 dager eller mindre. Ett godt sted å ha boken din utgitt er Lulu.

Skrive artikler vil vise din ekspertise. Dette er en fin måte å lage en mailing liste for å holde kontakt med. De fleste kjøper ikke første gangen, de er utsatt for et produkt eller tjeneste.

Komme publisitet gjennom pressen er en av de beste måtene. Generelt er det lav pris eller gratis å sende en pressemelding. Nøkkelen er å gjøre det nyhetsverdi og ikke en annonse. Hvis det gjøres riktig, kan du få rikelig med gratis publisitet, men å ha rett krok å fange pressens oppmerksomhet er den harde delen.

Å være en coach eller konsulent er en fin måte å tjene til livets opphold. Du kan gjøre store penger mens hjelpe andre. Det er vanskelig å komme i gang, men hvis du kan bygge en bedrift, vil det være verdt all innsatsen.

Som en virksomhet

fortsetter å vokse, prosedyrer og strategier blir mer komplekse. Dette øker utfordringene og risikoene involvert i rutinemessige transaksjoner. Uavhengig av størrelsen på virksomheten , er det alltid rom for å ansette eksterne eksperter for råd og retningslinjer. De bidrar til å oppnå optimale resultater i den mest kostnadseffektive måte å gi en god fortjeneste. Forskning viser at de bidrar til å forbedre effektivitet, organisasjonsstruktur og avkastning på investeringer.

Etterspørselen etter konsulenter er høy når et selskap er under ytelse press. De velkommen profesjonell hjelp til å øke inntektene og senke kostnadene for ledelsen . Den spesielle evne til management konsulent for å identifisere problemene ansvarlig for stagnasjon i en bedrift hjelper ledelsen til å fokusere på å utvikle de områdene av bekymring.

Godtgjørelse Of A Management Consultant

Konsulenter er en av de høyest betalende karrierer i USA Ifølge undersøkelser utført av Association of Management konsulentfirmaer, en nybegynner i management consulting har en gjennomsnittlig opptjening av $ 58 000 årlig. Resultat av senior partnere er ca $ 250 000 årlig. En selvstendig næringsdrivende konsulent kostnader vanligvis $ 100 til $ 300 per time.

Arbeidsforhold

Konsulenter tilbyr intellektuelt stimulerende arbeidsmiljø. Disse forholdene utsette fagfolk til utfordrende situasjoner og gi en plattform for evig læring. Du kan nyte enorm trivsel som bedriftsrådgiver, spesielt hvis du er drevet av utfordringer.

Feltet er svært konkurransedyktig, og generelt en MBA grad er den minste akseptable kvalifisering. Ledelse konsulentselskaper hjelpe ta organisasjoner selvstendige avgjørelser innenfor områdene drift, informasjonsteknologi og forretningsstrategi .

Attributter Påkrevd

Operasjoner rådgivning fokuserer på organisasjonen? Er politikk og prosesser, med sikte på å oppnå optimalisering innenfor gitte ressurser og strategi. Informasjonsteknologi handler om å utvikle styringsinformasjon systemer for å muliggjøre oppnåelse av et selskaps mål.

Strategy Consulting bestemme handlingsmønstre i gitte bedriftsmiljø, tatt i betraktning dens evne og effekten av ytre påvirkninger. Disse innflytelser inkluderer vanligvis konkurrenter, kunder og leverandører.

Attributtene som kreves for en vellykket karriere i management consulting er ferdigheter og erfaring i å definere klientens problemer, til å foreslå og iverksette hensiktsmessige løsninger. Du må ha høyt nivå kritisk virksomhet tenkeevne og være en lagspiller, med eksepsjonell kommunikasjonsferdigheter. Sterk ferdigheter i regneark og finansiell modellering er også nødvendig for å forstå operative og markedsdynamikken.

Betegnelser for studenter omfatter betegnelser på Associate konsulent, analytiker og Business Analyst . Ansvarsområdene omfatter innsamling av data, dataanalyse og innlevering av rapporter.

Nylig preget MBAs anses å være konsulenter eller Management Consultants. De er ansvarlig for business analyse og samhandling med kunder. De er også forventet å administrere junior nivå ansatte. De får mulighet til å identifisere og arbeide med en gruppe innenfor selskapet, som i fremtiden generere høy avkastning ved hjelp av ekspertisen inculcated.

For å forfølge en karriere i som bedriftsrådgiver, er det nødvendig å ha en MBA grad. Det er en karriere som krever en høy grad av intellekt, og tilbyr en svært lukrativ lønn, sosial anerkjennelse og prestisje.

Av: Kris Koonar

De som liker å samhandle med ulike mennesker og arbeide mot forbedring av menneskeheten generelt, finner rollen som en business coach svært tilfredsstillende og oppfylle. Hvis du har rett kompetanse som kreves for å bli en effektiv coach, kan du tjene deg et navn, selv om du blir en kilde til inspirasjon for andre.

Den aller første fordelen av å være i denne bransjen er trivsel. Bortsett fra det faktum at denne virksomheten betaler godt, er det også en følelse av tilfredshet at du er i stand til å bruke dine kunnskaper og ferdigheter til å spille en rolle som du virkelig liker. Gjøre en jobb som interesserer deg, og hjelper deg å nå dine mål bidrar til å bringe frem det beste i deg. Arbeid er ikke mer en kjedelig oppgave når du jobber når det passer deg og nyt de aktivitetene som er involvert. Du har fordelen av fleksibel arbeidstid, for å holde andre avtaler. I tillegg trenger du ikke å sette i gjennomsnittlig arbeidstid, siden du er i stand til å tjene mer per time enn det gjennomsnittet personen gjør.

Et annet spennende aspekt er av en virksomhet coach er at du får til å samhandle med ulike mennesker, og dette gjør jobben enda mer interessant. Et monotont livsstil og jobber veldig fort bli repeterende og kjedelig. Men hvis du er hele tiden i samspill med forskjellige folk, det gjør jobben interessant. Kommunisere med ulike mennesker på ulike nivåer bidra til å bringe frem det beste i deg og resulterer i en lønnsom virksomhet. Møte og undervisning andre er synonymt med en følelse av tilfredshet og oppfyllelse. Folk setter pris på din innsats, for å motivere dem til å lykkes i deres arbeid. Du får en sjanse til å snakke og dele informasjon med andre, om ting som er av interesse for begge.

En av de beste belønningene festet til coaching mennesker er en følelse av prestasjon og tilfredshet avledet fra øvelsen. Det faktum at undervisningen kan hjelpe dem å løse sine arbeidsrelaterte problemer og forbedre sine personlige og profesjonelle liv er veldig motiverende, for en coach.

Coaching er et fantastisk verktøy for å hjelpe folk med å utvikle en følelse av forpliktelse og forbedre personlige prestasjoner. En coach ikke bare aksjer nyttige råd, men også forholder seg til problemene av mennesker. En god trener må utvikle visse personlighetstrekk som å være en god lytter, ha en rolig og positiv holdning og forståelse problemet i spørsmålet, fra de andre personene synspunkt. Han bør være i stand til å utvikle og innpode tillit til person, og bør aldri vise negative følelser, som sinne eller irritasjon.

Med hjelp av den berømte VOKSE (mål, reality, opsjoner og vil) modell av coaching, utviklet av John Whitmore, en effektiv coach kan komme fram til praktiske løsninger på utfordringene. Å være en bedrift coach eller konsulent kan være en veldig givende og verdt opplevelsen, fordi ikke bare er du i stand til å utføre din kompetanse og kunnskap til å løse problemer av mennesker, men du er også ansvarlig for å myndiggjøre dem, for å klatre på stigen for suksess, tillitsfullt . Hvis du har rett kompetanse og nyte arbeidet ditt, kan du være sikker på en vellykket karriere i coaching bransjen.

Om forfatteren:
Aktiv Duty Military Tilbud. For mer informasjon gå til www.earthmoverschool.com eller telefon 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com har trening over 30.000 Heavy Equipment Operatører .

Av: Kris Koonar

En coach kan bidra til å bringe ut din beste innsats for dine personlige eller profesjonelle prestasjoner. Din coach analyserer muligheter og fremgang mot dine mål utvikler deretter handlingsplaner og strategier for suksess.

En business coach hjelper sine kunder å forbedre sine prestasjoner i de områdene der de henger etter og bidrar til å etablere sin tilstedeværelse i markedet. En virksomhet bidrar også i innstillingen effektive og oppnåelige mål kjent som SMART mål, som er viktige verktøy for cracking bedriftsmarkedet. Hvis du fortsatt er forvirret om du trenger en bedrift å utvikle og forbedre virksomheten din, vil du kanskje ta opp tankene dine etter en vurdering av disse ti grunner til å ansette en bedrift coach.

Ofte arbeidsgivere unnlater å behandle sine ansatte effektivt fordi de ikke er i stand til å være helt komfortabel i rollen av å være en leder, og er engstelige for å skape maktkamp og konflikter. Hvis du står overfor de samme frykt og engstelse da det er på tide at du begynne å tenke på å ansette en bedrift coach. En virksomhet coach vil hjelpe deg å komme ut av frykt og skabb dine ansatte på riktig måte.

The business coach vil veilede deg mot å investere din energi i de større sakene som vil holde deg i virksomhet i årene som kommer. Akkurat nå er du kanskje konsentrere seg om de små ting og gjekk ut på din bedrift inntekter og markedsposisjon.

Hvis du ikke er sikker på hvordan du skal planlegge din karriere for de neste fem årene, kan du tenke på å ansette en bedrift å planlegge og utvikle den på riktig måte.

Hvis du ønsker å gjøre det beste ut av virksomheten din og motivere andre som jobber for deg, må du dyrke skikkelig personlighet. En virksomhet coach kan være den perfekte personen til å veilede deg i prosessen med å utvikle deg selv slik at du kan bringe frem det beste i andre rundt deg.

Med hjelp av en coach vil du også kunne løse og redusere faglige problemer, fører til positive resultater som bedre utsiktene for din organisasjon.

Du tenker kanskje at din bedrift vil kjøre jevnt når du har leid alle de rette menneskene. Dessverre, hvis du ikke har en strømlinjeformet drift og konsistent virksomheten inntekter, bør du vurdere å ansette en trener.

Hvis holdningen din virksomhet har blitt mer som en hobby og resultatene reflekterer på den månedlige balanse, kan det hende du trenger hjelp av en coach for å bringe det tilbake på sporet.

Du kan finne det vanskelig å prioritere arbeidet ditt og føler ineffektiv eller deprimert over resultatene som følger. En coach vil ikke bare hjelpe deg i å prioritere arbeidet ditt, men også med å sette realistiske mål og oppnå dem.

Din bedrift kan være topp prioritet, men du kan ha problemer med å delegere oppgaver og trenger hjelp til å forstå at det er viktig for deg å gjøre noen ting selv i stedet for alltid være avhengig av andre. Din coach vil hjelpe deg å utvikle din personlighet og forbedre virksomheten din politikk.

Hvis du ikke er overbevist om din rolle i organisasjonen og tvil dine egne evner, trenger du en trener som vil hjelpe deg å bygge opp selvtilliten din. Du kan deretter gå videre til neste nivå av profesjonelle, så vel som personlige livet med selvtillit og sjarm.

Om forfatteren:
Du kan stole på våre 25 000 akademikere som vi trente for en bedre karriere i byggebransjen. Vennligst gå til http://www.earthmoverschool.com eller telefon 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com har trent over 30.000 Construction Equipment Operatører .

Det er betydelig lønnsom omsetningsvekst potensiale gjennom å tilby et kontinuum av tjenester på tvers av en målgruppe. Den generelle forretningsmodell er definert i henhold til suiten av tjenester og kategorier av kunder:

• Tidlig stadium selskaper: The Business Consultant gir Strategy Business Planning, Marketing / Revenue Generation Planlegging, rekruttering og Financial Advisory samt arkitektur og teknologi planlegging tjenester i løpet av tidlig / dannelsen stadier av bedriftens utvikling. Den Forretninger Consultan t søker å utnytte sin nåværende forhold innenfor venture kapital, regnskap og juridisk lokalsamfunn samt ytterligere utvide og utdype disse forholdene for å øke sin eksponering og vekst innenfor dette markedet. The Business Consultant mener at dette markedet representerer ikke bare en betydelig cash rådgivning mulighet, men planlegger å selektivt investere ca 15% av sin brutto inntekter i form av gebyr for egenkapital og direkte kontant investering. Denne strategien over tid vil etablere en portefølje av selskaper som Business Consultant kan generere betydelig avkastning til næringslivet

• Mid-Stage selskaper: The Business Consultant hensikt å betydelig øke sin nåværende rådgivning praksis på dette området. Dette skal skje ved å gi Marketing / Revenue Generation Planlegging, Rekruttering, Product Management og Program / Prosjekt og teknologiledelse tjenester til selskaper i dette rommet. The Business Consultant vil selektivt forfølge gebyr for egenkapital og kontanter investeringsmuligheter i dette rommet.

• Late-Stage selskaper: Business Consultant gir Recruiting, Product Management, Marketing / Revenue Generation Planlegging og Program / ​​Prosjekt og teknologiledelse for bedrifter i denne fasen av utviklingen. The Business Consultant planer om å utnytte sin erfaring med slike klient bedrifter til å bistå kunder i møte den endelige milepælene mot investor likviditet hendelser.

• Modne selskaper: The Business Consultant har bistått store selskaper over hele verden i å utnytte Internett for å fremme økte inntekter og lønnsomhet. Dette arbeidet utvikler dybden of Business Consultant kompetanse og cash flow til å drive tidlig og Midt-Stage investeringsmuligheter. For modne Business Consultant klienter, gir Business Consultant Strategy and Business Planning, Marketing / Revenue Generation Planlegging, Rekruttering, Financial Advisory Services, Product Management og Program / Prosjekt og teknologiledelse Services.

eBusinesses er virksomheter som kombinerer Internett med nye og etablerte teknologier for å forbedre en forretningsprosess ved å gjøre det raskere, billigere eller mer effektive for bedrifter å samhandle og utføre med hverandre. For å betjene disse nye forretningsprosesser og metoder, som kalles et nytt marked eBusiness tjenester (eller e-tjenester) har dukket opp. Flere selskaper dannet i de siste 3 til 4 år har gått offentlig ut og oppnådd multi-milliard dollar verdivurderinger i dette markedet sektoren. På samme tid har mange godt etablerte selskaper søkt å kapitalisere på Internett teknologier for å forbedre kvaliteten og senke kostnadene for sine produkter og tjenester.

En rekke ulike typer bedrifter har konvergert på eBusiness markedet for å yte tjenester og ressurser til eBusiness kunder inkludert:

• Internett profesjonelle tjenester tilbydere,
• Systemintegratorer,
• Strategisk konsulentfirmaer,
• Interaktiv markedsføring firmaer,
• Forretninger inkubatorer, og
• Venture kapital firmaer

Enhver bedrift møter problemer fra tid til annen. Her er ti av de vanligste - gjenkjenne noen av disse i din egen bedrift?

1) Involvering investorer som ikke deler den samme visjonen eller forstå virksomheten i det hele tatt
2) Invester i indirekte kostnader som kontorplass, ansettelser, inventar ... uten en realistisk kontantstrøm plan
3) Prøv å gjøre ting som du ønsker å gjøre, istedenfor hva markedet trenger fra deg
4) Over stole på tilkobling og glemme at verdien er hva folk ser etter
5) Vær veldig travelt, men mangler fokus, dvs dårlig prioritet ledelse
6) Ikke forbinder med endringer i markedet
7) Manglende en overgangsplan (spesielt for de som bytter fra jobb til virksomhet)
Fikk trøbbel med penger, dvs. dårlig kontantstrøm ledelse
9) Mangler selvtillit, kunnskap og erfaring i hva du selger
10) Gjør alt selv, mangler utnytte på ressurser

En god business coach har ett formål, å hjelpe deg:

• Overvinne problemer eller problemer før de blir store hodepine.
• Lær hva holder deg tilbake
• Deal med negativitet
• Identifiser dine styrker og svakheter, og snu svakheter til eiendeler.
• Gi deg en fortrolig rådgiver, og objektive kriterier, å se ting som de er, håndtere dem på en produktiv måte, og komme ut på toppen.
• Unngå feil, og lære av andres feil.

Enten du er en artist, executive, eller bare ha en vanskelig tid å få armene rundt virksomheten eller faglige spørsmål, er virksomheten coach der for å hjelpe. Han eller hun er en ressurs for din betterment og business og personlig suksess. Hver beslutning du tar er en som kan påvirke din private liv og karriere.

Ved å unngå feil, en business coach kan hjelpe deg å spare tusenvis av dollar og mye tid. Virksomheten coach vil jobbe med deg for å lage en plan, en strategi for Success ", herunder utforming av kreative tilnærminger til å løse problemer, så forbereder deg for hver eventuelle utfall. Han eller hun øver deg og forberede deg for viktige møter og arrangementer, som alle, for å sikre et vellykket resultat.