ייעוץ ניהול מציין הן את תעשיית ואת הפרקטיקה של, עוזר לארגונים לשפר את הביצועים שלהם, בעיקר באמצעות ניתוח של בעיות עסקיות קיימות ופיתוח תכניות לשיפור.

ארגונים שוכרים את שירותיהם של יועצי ניהול עבור מספר סיבות, כולל ייעוץ צובר (ואובייקטיבי ככל הנראה) חיצוניים גישה למומחיות המקצועית של יועצים.

בגלל חשיפתם ומערכות יחסים עם ארגונים רבים, חברות ייעוץ גם אמר להיות מודע "שיטות העבודה המומלצות" בתעשייה, למרות עבירות של מעשים כאלה מארגון אחד למשנהו עשויה להיות בעייתית בהתאם למצב הנדון.

הייעוץ עשויה גם לספק שינוי ארגוני סיוע בניהול, פיתוח מיומנויות האימון, יישום הטכנולוגיה, פיתוח אסטרטגיה, או שירותים שיפור תפעולי. יועצי ניהול כלל להביא, שלהם מתודולוגיות קניינית או במסגרות להנחות את הזיהוי של בעיות, לשרת כבסיס המלצות דרכים יעילות יותר או יעיל של ביצוע משימות עסקיות.

גישות

באופן כללי, גישות שונות הייעוץ יכול להיחשב שוכב איפשהו לאורך רצף, עם "מומחה" או גישה כללים בקצה אחד, וגישה facilitative בקצה השני. לפי הגישה מומחה, יועץ לוקח את תפקידו של המומחה, ומספק ייעוץ מקצועי או סיוע ללקוח, עם, לעומת הגישה facilitative, קלט פחות, ושיתופי פעולה עם פחות, הלקוח (ים). עם גישה facilitative, יועץ מתמקד פחות על מומחה ידע ספציפי או טכניים, יותר על תהליך של התייעצות עצמו. בגלל זה מתמקדים על התהליך, גישה facilitative גם הוא המכונה לעתים קרובות "תהליך הייעוץ," עם אדגר שיין נשקלת הידועים ביותר המתרגל. חברות ייעוץ שצוינו לעיל קרובים כלפי הגישה מומחה הרצף הזה.

חברות ייעוץ רבות מאורגנים במבנה מטריצה, שם "ציר" אחד מתאר פונקציה עסק או סוג של ייעוץ: למשל, אסטרטגיה, תפעול, טכנולוגיה, מנהיגות מנהלים, שיפור תהליכים, ניהול הכישרון, מכירות, וכו 'הציר השני הוא להתמקד בתעשייה: עבור, למשל, נפט וגז, קמעונאות, הרכב. יחד, אלה מהווים מטריקס, עם יועצים כובש אחד או יותר "תאים" במטריצה. לדוגמה, אחד עשוי יועץ מתמחים פעולות לתעשיית קמעונאות, ועוד עשוי להתמקד בשיפור תהליך בשמן במורד תעשיית הגז.

התמחויות

ייעוץ ניהול מתייחס בדרך כלל מתן ייעוץ עסקי ושירותים, אבל יש התמחויות רבות, כגון ייעוץ טכנולוגיות מידע, ייעוץ משאבי אנוש, ייעוץ וניהול וירטואליים אחרים, שרבים מהם חופפים, שרובם מוצעים על ידי הייעוץ מגוון גדול המפורטים להלן. מה שנקרא הייעוץ "בוטיק", לעומת זאת, ארגונים קטנים המתמחה אחד או כמה התמחויות כאלה.

המצב הנוכחי של התעשייה

ייעוץ ניהול גדלה במהירות, עם שיעורי צמיחה של תעשיית העולה על 20% ב 1980 ו 1990. כשירות עסקי, ייעוץ נשאר מחזורית מאוד קשור במצב הכלכלי הכללי. תעשיית הייעוץ התכווץ בתקופה 2001-2003, אך כבר חווה צמיחה לאט גדל מאז.

נכון לעכשיו, יש ארבעה סוגים עיקריים של חברות ייעוץ:

1. גדולים, ארגונים מגוונים המציעים מגוון רחב של שירותים, כולל ייעוץ טכנולוגיית המידע, בנוסף לתרגול אסטרטגיה וייעוץ (למשל Accenture, לרוחב האניה ייעוץ, קאפ ג'מיני, הכרת, דלויט, ארנסט אנד יאנג, IBM, KPMG, Logica, PA Consulting, CSC ). חלק גדול מאוד ספקי שירותי IT עברו לתוך ייעוץ גם הם גם בפיתוח שיטות אסטרטגיה (למשל, Wipro, Tata Consultancy Services, Infosys)
2. בינוניות הייעוץ וטכנולוגיית המידע, כי תערובת בסגנון בוטיק עם כמה שירותים וטכנולוגיות אותו שחקנים גדולים להציע ללקוחותיהם.
3. ניהול ומומחי ייעוץ אסטרטגי המציעים בעיקר ייעוץ אסטרטגיה ומודיעין מודלים עסקיים לכל תעשיות (למשל McKinsey & Company, חברת Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, Monitor Group, AT Kearney, רולנד ברגר יועצי אסטרטגיה ארתור ד הקטן).
4. בוטיק חברות, אשר התמקדו תחומי התמחות ייעוץ בתעשיות ספציפיות, תחומים פונקציונליים או טכנולוגיות. רוב הבוטיקים היו שנוסדה על ידי תיאורטיקנים עסקים מפורסמים. חברות קטנות עם פחות מ 150 עובדים המכונה לעתים קרובות הייעוץ נישה (למשל Qedis ייעוץ בע"מ, קבוצת העצמה מלכ"רים), שעוזרים לשמור על המחירים כלפי מטה ולפעמים להציג רעיונות חדשים לחיקוי על ידי מתחרים גדולים יותר. אם יש להם מושג בשוק ייחודי זה בהצלחה, הם לעתים קרובות לצמוח מתוך קטע זה מהר מאוד או נרכשים על ידי שחקנים גדולים המעוניינים בידע שלהם. (למשל Tecnova הודו Pvt.Ltd., Visnova, יועצים עסקיים CPL)

סוג החמישית היא המתעוררים היא חברת ייעוץ המקור, בדבר הקונים על אפשרויות המקור הקשורים insourcing, מיקור חוץ, בחירת הספק, והמשא ומתן החוזה. למעלה 10 יועצים המקור (מדורגת לפי הספר השחור של מיקור חוץ) היו TPI, גרטנר, האקט גרופ, קבוצת האוורסט, PwC, Avasant, הרשות הפלסטינית ייעוץ, ו EquaTerra. למרות המגזר גדל במהירות, שיטות הגדול מייעצת המקור עשויה להיות מסווגת בוטיקים כאשר בוחנים את תעשיית ייעוץ וניהול ככלל - עם אחד השחקנים הגדולים ביותר, TPI, למשל, מצטט 2006 הכנסות של פחות מ 150 דולר ארה"ב במהלך שלה הרכישה על ידי ISG.

שיטה נוספת של הבידול של חברות ייעוץ היא על בסיס מודל הכנסות:

1. בהתבסס על זמן & מאמץ: רוב החברות תשלום רק על בסיס זמן & מאמץ. הם משתמשים מקרים & שיא בעבר כדי להצדיק את דמי. למשל מקינזי, BCG, וכו '

2. בהתבסס על תוצאות נמסר רק: חברות מעטים & בדרך כלל בוטיק אשר הצלחה מעולה שיעור תשלום על בסיס זה. למשל, ייעוץ מעבדה

3. שילוב של שניהם: רבים של חברות גדולות לקחת מקצתו, על בסיס תוצאות נמסר. אבל בדרך כלל המרכיב המשתנה הוא רק 20-30% מכלל.

מגמות

ייעוץ ניהול הופכת שכיחה יותר לא עסק בתחומים הקשורים גם כן. כפי הצורך ייעוץ מקצועי המתמחה גדל, תעשיות אחרות כגון הממשלה, מעין ממשלה לא למטרות רווח סוכנויות פונים עקרונות ניהוליים באותו סייעו למגזר הפרטי במשך שנים.

המגמה בתעשייה מבניים שעלו בחלקה הראשון של המאה ה -21 היה spin-off או הפרדה של היחידות ייעוץ חשבונאי של חברות גדולות מקצועית מגוונת מייעצת בעיקר ארנסט אנד יאנג, KPMG ו - PwC. עבור חברות אלה, אשר החלה עסק כמו משרדי רואי חשבון וביקורת, ייעוץ וניהול היה סיומת חדשה לעסק שלהם. אבל אחרי מספר שערוריות מתוקשרים על פרקטיקות חשבונאות, כגון שערוריית אנרון, חברות אלה החלו divestiture של ייעוץ וניהול יחידות שלהם, בקלות רבה יותר לקיים בדיקה הרגולציה הדוקה שלאחר מכן. בחלקים מסוימים של העולם מגמה זו נמצא כעת הפוך שבו חברות הן במהירות מחדש ייעוץ וניהול הנשק שלהם כמו אתרים הארגונית שלהם בבירור.

Rise of Internal קבוצות ייעוץ עסקי

נוסף על גישות אלו הם תאגידים להקים קבוצות משלהם ייעוץ פנימית, שכירת יועצים לניהול פנימי או מתוך התאגיד או עובדים בחברות חיצוניות. תאגידים רבים יש קבוצות פנימיות של רבים כמו 25-30 במשרה מלאה יועצים.

קבוצות יעוץ פנימי נוצרות לעתים קרובות סביב במספר תחומים בפועל, בדרך כלל, כולל: פיתוח ארגוני, ניהול תהליכים, טכנולוגיית מידע, שירותי תכנון, הדרכה ופיתוח.

יתרונות

ישנם מספר יתרונות פוטנציאליים של יועצים פנימיים למי להעסיק אותם:

* אם הצליח כראוי מוסמכת, ייעוץ ארגוני פנימי להעריך מעורבות בפרויקטים לאור המטרות האסטרטגיות והטקטיות של התאגיד.

* לעתים קרובות, יועץ פנימי מחייב כבש פחות זמן על פרויקט בשל היכרות עם התאגיד, והוא מסוגל מדריך הפרויקט באמצעות יישום - צעד אשר לעתים קרובות להיות יקר מדי אם יועץ חיצוני היו בשימוש.
* מערכת היחסים הפנימית מספקת הזדמנויות כדי לשמור על מידע ארגוני מסוים פרטיים.
* סביר להניח כי עלות זמן וחומרים של יועצים פנימיים קטנה משמעותית מזו של יועצים חיצוניים הפועלים קיבולת זהה.
* עמדות יעוץ פנימי יכול לשמש כדי לגייס ולפתח את הפוטנציאל של מנהלים בכירים בארגון.

הערה: התאגידים צריך להיות מודע ועקבי עם כמה עולה יועץ פנימי מטופלות על פרויקט והן ברמה הארגונית על מנת להעריך עלות תועלת.

* יועצים פנימיים הם לעתים קרובות מתאימה באופן ייחודי

1. עופרת חיצוני פרויקט צוותי ייעוץ, או
2. חוק כמו ארגוני משנה מומחים בנושא "מוטבע" עם צוותי ייעוץ חיצוני בניהולו של ניהול ארגוני.

קבוצה של יועצים פנימיים יכולים לפקח מקרוב ולעבוד עם חברות ייעוץ חיצוני. זה יבטיח אספקה ​​טובה יותר, איכות היחסים ההפעלה הכוללת.

חברות במתן שירותי ייעוץ חיצוניים יש דיכוטומיה ב עדיפות. הבריאות של המשרד החיצוני במצטבר חשוב יותר מזה של הלקוח שלהם (אם כי, כמובן, את הבריאות של הלקוח שלהם יכולה להיות השפעה ישירה על הבריאות שלהם).

חסרונות

* יועץ פנימי לא יכול להביא את האובייקטיביות לקשר כי חברת ייעוץ חיצונית יכולה.
* יועץ פנימי גם לא יכול להביא את שיטות העבודה הטובות ביותר בטבלה מתאגידים אחרים. הדרך לצמצם בעיה זו היא ניסיון לגייס לתוך קבוצת / או באופן יזום לספק הכשרה מגוונות יועצים פנימיים.
* איפה את תעשיית הייעוץ חזקה גבוהה פיצוי ייעוץ, זה יכול להיות קשה לגייס מועמדים.
* לעיתים קרובות קשה כדי למדוד במדויק את העלות האמיתית ואת היתרונות של קבוצת הייעוץ פנימי.
* כאשר פעמים לקבל כספי קשוח, קבוצות יעוץ פנימי שלא הוכיחו ביעילות ערך כלכלי (עלות מול תועלת) צפויות להתמודד הפחתת גודל או לשינוי.

מקור: ויקיפדיה כולל מרובים

לפני להשקיע סכום ניכר של כסף וזמן, חשוב מאוד לקבוע את האדם המתאים לתפקיד. שיפור עסקי נשענת על כתפו של זכות יועץ ניהולי . לכן המפרט את מטרות העסק לפני בחשיבותה שכירת יועץ כדי להבטיח הצלחה.

על פי הדרישה של המצב, יועצים נדרשים להופיע עם המלצות מומחה. לכן יועצים עסקיים צריך להיות מצויד כמות משמעותית של ידע ומשאבים. יועצי צריך גם לבצע מחקרים מקיפים לגבי האפשרות של פרויקט מסוים ולבצע מחקרים לפגוש הן את הקצוות של שיפור עסקי וכספים.

חשוב מאוד לנתח את הדרישה, וכתוצאה מכך לבחור יועץ בפרט. יועץ צריך להיות מסוגל מספיק כדי לעבוד תחת תשתית שנקבע ומתקנים טכניים. ראוי לציין לאסוף מידע מהותי על ההיסטוריה העבודה, רקע חינוכי הפניות של יועץ כלשהו לפני שכירת אותו / אותה. כל יועץ מוכר פרויקטים דומים לפי הדרישה צריכה להיות תמיד העדיף.

יועצים צריכים להיות מודעים לצרכים מסוימים באותו זמן לקחת בחשבון מגבלות. מנקודת מבט זו יועץ לאחר שעבד בעבר עם ארגונים ללא כוונת רווח ראוי לשבח מאוד. התמקדות במשימה ספציפית, יועצים צריך לדמיין את האמצעים חובה לשמור על תאימות עם איגודי תשתיתי. תקשורת מפורש עם יועצים היא המפתח לשיפור העסק.

יועצים צריכים לספק פתרונות רציונליים מוכן להסביר את הסיבה מאחורי אימוץ פתרונות כאלה. במקום לקדם כל מערכת יחסים אישית , היועצים צריך להיות מודאג יותר את רווחתם של החברה הם עובדים עבור. יועץ טוב לב לא יכול רק לשפר את השיפור העסקי, אלא גם להביא להתפתחות / שלה האישי שלו בטווח הארוך.

מתן הסיוע הנדרש מבלי לחרוג ממגבלת הזמן הוא גורם בהחלטה כי נכנס לשחק בזמן שכירת יועץ. יועץ צריך לחזור לעצמו / עצמה עם משאבים רבים כדי לפגוש את התוצאה הרצויה בתוך הזמן המוקצה.

מקור: ArticlesFactory.com

אודות המחבר

שכירת אסטרטגיה יועץ ניהולי נדרש לנתח בעבר עם שותפיו וחולשות הצוות של הארגון, משימות ספציפיות להיות שפותחה על ידי יועץ עסקי אסטרטגיה היתרונות והחסרונות המשתמע מכך. ניתן גם לשקול את יועץ אסטרטגיה עסקית כמו "הסנדק" של עסקים לעזור להם בצמיחה שלהם, יצירת איחוד, דרך רעיונות, ידע בתחומים של ניהול, מבצעי וטכני, באמצעות מחקרים, תחזיות והערכות ואת כמות העבודה ניסיון, ושימש כמדריך לשותפים או חסות על מדרגות ביצוע היצירה, איחוד. פעמים רבות הנייר מועבר יצירת רעיונות וביצוע מחקרים להתלוות אליהם ביעילות לפתח.

אבל למה להעסיק וניהול האסטרטגיה של יועץ?

אסטרטגיה יועצים עסקיים יהפכו חברי זמני של הקבוצה שלך, לתת לה עומק כנדרש, להביא רעיונות חדשים, העברת טכנולוגיה ולאפשר נוספת לשמור על שכר נמוך והוצאות מבוקר תוך התחשבות תוכנית השירות וליצור עלויות, אשר יוביל.
בפיתוח פתרונות עסקיים מרשימות אמצעים נפוצים ופעמים רבות נדרשים לחשוב, לנתח את היתרונות והחסרונות ויש להם את הידע ואת משוא פנים על זה, אבל זה מאוד קשה להיות שופט, חבר מושבעים ויש שם יועץ הופך להיות כלי חשוב למטרה זו. הנקודות הבאות ייתן את החשיבות לשכור יועץ ניהולי ואסטרטגיה.

- יועץ הוא בדרך כלל אדם מנוסה עם מחקרים מתאימים, עם ניסיון מוכח, מי יודע להבין את בעיות עסקיות מצבים ולתת הנחיות ברורות כדי להיות מסוגל להתגבר עליהם.

- יועצים מביאים איתם כשרונות מיוחדים. כישרון זה מאוד מיוחדים ניתן לשכור כדי לפתור בעיה מסוימת, הזדמנות להגדיר או לציין רעיון מסוים.

- היועץ יכול לייעץ לך לפני היציאה השקעות, הקמת חברות, החל או להרחיב עסק חדש, תוך שימוש בכלים כמו תוכנית עסקית, מחקרי שיווק, ניתוח תזרים מזומנים ואת כל אלה כלים המאפשרים לך להציג בינוני העסק שלך קצר וארוך טווח.

- יועץ עסקי ניתן להזמין גם בנושאים כגון כינוס ותיאום פגישות של שותפים או שותפים פוטנציאליים, לסייע החיפוש, כדי ליצור מצג גורמים רשמיים, להודיע ​​על סובסידיות שעשויים להשפיע על הפרויקט שלך להתמודד עם זה, תכנון צעדים , מה שהופך את בדיקות כדאיות כלכלית או תוכניות עסקיות עבור מצגת שותפים פוטנציאליים או מוסדות פיננסיים, להיות לצידך בכל מיני סוגים של משא ומתן שירותים רבים נוספים. יועץ היא בעלת ברית אסטרטגית ולא מקצועי.

את ההחלטה לשכור יועץ עסקי וניהול עבודה צריכה להיעשות לפני הצוות ובתוך להוראות גבוהה על הצורך לקיים את הצעות קביעות של היועץ והוא יהיה לשים את הקלפים על השולחן חולשות והזדמנויות שיפור במיוחד, אשר יוצר אי נוחות ברמה ניהולית ותפעולית רבים. חשוב להפנים כי היועץ הוא מרכיב המסייע להביא לשיפור מתמיד של תהליכים כי יש לו את היתרון שיש להציג פניות של העסק שלך. חלק מהחברות כמו Consult2manage, ספקית מובילה של פתרונות פיתוח עסקי לעולם העסקי הגלובלי. לכן, שכירת סוגים אלה של חברות ייעוץ עסקי יוסיף את צמיחת העסק.

הסכמי ייעוץ משמשים בדרך כלל על ידי עסקים כיום. הסכמי ייעוץ יכול לנוע בין דף אחד 20 דפים או יותר, בהתאם לנושא של ההסכם והאם הסכמים אחרים בין הצדדים כלולים או משולבים על ידי הפניה. סיכום זה נדון בפירוט רב יותר את התנאים של הסכם טופס ייעוץ לדוגמה ואת זכויות משפטיות וחובות שנוצרו על פי ההסכם, כמו גם הוראות כי יכול להיות מותאם לנסיבות הסדרים ספציפיים.

הוראות ההסכם לבין החובות וההתחייבויות נוצר

הסכם הייעוץ הינו הסכם בין יועץ לבין לקוח שרוצה לשמור על שירותים מסוימים המפורטים של היועץ לזמן קצוב בשיעור מוגדר של פיצויים . כפי שצוין בעבר, ההסכם יכול להיות די פשוט או מורכב מאוד. להלן דיון על הנושאים החשובים יותר כדי להיחשב בהסכם כל ייעוץ.

היקף העבודה: זמן; פיצוי

חשוב שההסכם עבור שירותי ייעוץ המתאר שירותים ספציפיים להינתן. לעיתים קרובות הסכם הייעוץ יכלול תערוכה המפרטת את השירותים צפוי של היועץ. רשימה זו לאחר מכן ניתן לתקן במידת הצורך, ללא צורך לתקן את ההסכם כולו.

תקופת הזמן שבה יועץ עסקי צפוי להשלים את המשימה שלו או שלה צריך להיות כלול בהסכם אם ישים. בהתאם למצב, יועץ צפוי להקדיש מספר מסוים של שעות בשבוע או בחודש לפרויקט, או רשאי לדרוש תשלום שטוח כאשר השירותים הם ספציפיים יותר בטבע. החברה שכירת מומלץ לכלול "להחזיק גב" הוראה להזעיק את יועץ כי כמות מסוימת של הפיצוי שינוכה במקור יהיה עד יועץ השלימה את המשימה. ברור, הכללת הוראה להחזיק גב ואת כמות שהיא "החזיקה גב" הם לעתים קרובות נקודות המחלוקת ויש משא ומתן.

תקופה וסיום

תקופת ההסכם היא לכמת בדרך כלל חודשים או שנים. סביר להניח שזה יהיה בקנה אחד עם לוח הזמנים של פיצויים. הלקוח צריך גם להגן על האינטרסים שלה, לאפשר לה לסיים את ההסכם בתנאים מסוימים. בדרך כלל בתנאים אלה (1) הפרת הוראות סודיות או אי - שידול ההסכם, או (2) פעילות בלתי חוקית המשפיעים על הביצועים של יועץ על פי ההסכם. ללא זכות זו לסיים את ההסכם, הלקוח הוא המחייב את עצמו כיועץ, גם אם היועץ נקט פעולות בניגוד הלקוח.

זכויות יוצרים ונתונים

הסכם הייעוץ צריך כתובת השימוש עבודתו של יועץ . הסכמים יש לאפשר את השימוש לקוח מלאה של המוצר הפיזי נמסר על ידי היועץ ולא עשויים לכלול הקצאה של זכויות יוצרים על ההנחה כי היועץ ירצו לשמור על זכויות היוצרים. העמדה הטובה ביותר עבור הלקוח היא להשיג בעלות מלאה על לא רק את המסמכים מוחשי כי היועץ מכין, אלא גם יוצרים אותם מסמכים. עם זאת, היועץ רשאי לדרוש פיצוי משמעותי יותר להקצות זכות זו שהופך אותו מעשית. חשוב מאוד, עם זאת, על הצדדים להבין בבירור הזכויות שלהם הקשורים לא רק את המסמכים פיזית אלא גם את זכויות היוצרים.

ניגוד אינטרסים: Non-שידול

לקוחות צריכים לשקול כולל סעיף אי תחרות בהסכם, לפחות לטווח ההסכם בתוך אזור השוק של הלקוח. כל סעיף אי - התחרות חייב להיות סביר להיות אכיף. רוב הסכמי הייעוץ כוללים גם הצהרה כי היועץ לא לבקש הלקוח עובדים לטווח לפחות ההסכם.

הוראות שונות

אחרי שבילה זמן רב משא ומתן השירותים להתבצע, את הפיצוי, זכויות הבעלות על המוצר עבודה, וכו 'היא לעיתים קרובות קל הצדדים הזנחה הוראות שונות שאף אחד בדרך כלל מוצא בסוף ההסכם. הצדדים צריכים תמיד תשומת לב מה החוק תנחה את ההסכם, כיצד המחלוקות ייפתרו, וכן, כנראה הכי חשוב, assignability של הזכויות והחובות על פי ההסכם. בדרך כלל, את הזכויות והחובות אינם assignable מאז הלקוח שכירת יועץ בגלל התמחות ספציפית של היועץ לבין יועץ הוא מסכים לבצע את השירותים רק עבור הלקוח. ייתכנו מצבים, לעומת זאת, שם משימה עשוי להיות נחוץ, כלומר הלקוח מתמזג עם או לישות אחרת.

תקציר

Consulting agreements are frequently used in today's business world and vary in complexity from simple, one-page documents to very complex, 20+ page documents. The terms detailed above, however, should be considered as basic requirements for any consulting agreement. With the key terms detailed in a written agreement, the parties will have reasonable expectations about services to be performed under the agreement and the consequences if those expectations are not met.

אנשי מקצוע רבים רוצים להיות מסוגלים לעזור לאחרים העסק לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם. יועצים ומאמנים הם שני מקצועות כי הם מסוגלים לעשות את זה. יועץ עסקי / מאמן להשתמש המומחיות שלהם כדי לעזור עסקים בעל / מנהל לפתור את הבעיה שלהם.

מה ההבדל בין מאמן ויועץ? המאמן מסתכל על התמונה הגדולה, ולעתים קרובות הם עוסקים בנושאים שהם בעלי אופי אישי. להיות מעורב באימון יוביל מקבל לקוחותיהם להיות הבנה עצמית ולהוביל חשיבה פורה. המאמן מחפש לפתח את הפוטנציאל של האדם או העסק .

יועצים ילמדו מיומנויות ספציפיות של תוכניות פעולה כדי לשפר את העסק . היועץ יהיה לפעמים לעשות את העבודה בשבילך. המטרה של היועץ היא להתמקד מקבל הפרויקט נעשה.

יש גם מצב כלאיים של מאמן / יועץ. הם לוקחים על עצמם את התפקידים של שני המקצועות. זה עשוי להכפיל שלהם הזדמנויות עסקיות , אך יפחית את כמות זכה לכל לקוח. מומחים לעשות יותר מאשר אימון או ייעוץ כלליים.

בחירת להיות מאמן או יועץ תלוי יותר האיכויות שלך ואיך אתה רוצה לעזור לאחרים. קבלת לקוחות פועל העסק שלך הוא זהה בין אם אתה מאמן או יועץ.

המפתח להיות מוצלח מאמן עסקי או יועץ הוא יותר על יחסים מאשר ידע. הלקוח רוצה את הידע שלך, אבל אם הם לא מרגישים בנוח איתך, הם לא יעשו עסקים איתך.

כ 1 / 3 עד 1 / 2 של המאמן או זמן של יועץ צריך להיות בילה על שיווק העסק שלהם. מאמנים ויועצים רבים לא אוהבים את החלק הזה. עם זאת, ההישרדות לטווח ארוך של העסק , יש לעשות זאת באופן קבוע.

ישנן דרכים רבות של יועץ או מאמן לשוק נזכיר כמה אלה יעיל יותר. שיחות הקרה היא הדרך הגרועה ביותר האפשרית ועל בזבוז זמן. הדרך הטובה ביותר היא על ידי מקבל הפניות או המלצות. אם אתה מתחיל, אתה יכול לעשות משהו בחינם או לקבל המלצה על ספרים או מאמרים שכתבת.

ברשת יכולים להיות טובים עם האנשים הנכונים. בדרך כלל זה ייקח חודשים כדי לראות תוצאות על פי. כתיבת ספר ייתן את האמינות ביותר עם פרסום עצמי מישהו יכול להיות ספר נעשה בתוך 30 יום או פחות. מקום אחד טוב יש בספר שלך הוא פרסם לולו.

כתיבת מאמרים יראה את המומחיות שלך. זוהי דרך מצוינת ליצור רשימת דיוור לשמור על קשר עם. רוב האנשים לא לקנות בפעם הראשונה, הם נחשפים למוצר או לשירות.

תחילת פרסום דרך העיתונות היא אחת הדרכים הטובות ביותר. באופן כללי, עלות נמוכה או בחינם אפילו לשלוח הודעה לעיתונות. המפתח הוא לעשות את זה חדשותי ולא מודעה. אם נעשה בצורה נכונה, אתה יכול לקבל שפע של פרסום חינם, אבל בעל וו ימין כדי ללכוד את תשומת הלב בעיתונות הוא החלק הקשה.

להיות מאמן או יועץ היא דרך מצוינת להתפרנס. אתה יכול לעשות כסף גדול תוך כדי לסייע לאחרים. קשה להתחיל, אבל אם אתה יכול להקים עסק, זה יהיה שווה את כל המאמץ.

בתור עסק

ממשיך לגדול, את הנהלים ואת אסטרטגיות המועסקים הופכים מורכבים יותר. זה מגדיל את האתגרים ואת הסיכונים הכרוכים בעסקאות שגרתיות. ללא קשר לגודל העסק , תמיד יש היקף להעסיק מומחים חיצוניים לקבלת ייעוץ והנחיות. הם לתרום להשגת תוצאות מיטביות באופן העלות האפקטיבית ביותר, להניב רווח טוב. מחקר מגלה כי הם עוזרים לשפר את יעילות המבנה הארגוני וחוזר על השקעות.

הביקוש יועצי ניהול גבוה בכל חברה היא תחת לחץ ביצועים. הם מברכים עזרה מקצועית כדי להגביר את ההכנסות ולהפחית את העלות של ניהול . היכולת המיוחדת של יועץ לניהול לזהות את הנושאים באחריות לקיפאון בעסק מסייעת בניהול להתמקד בפיתוח תחומי עניין.

וגמלאות של יועץ ניהול

ייעוץ ניהול היא אחת הקריירות לשלם הגבוה ביותר בארה"ב על פי סקרים שנערכו על ידי איגוד חברות ייעוץ ניהול, מתחיל ב ייעוץ וניהול יש מרוויח בממוצע 58,000 $ בשנה. הרווח של השותפים הבכירים כ 250,000 $ בשנה. יועץ עצמאי לניהול בדרך כלל חיובים $ 100 ל 300 $ לשעה.

תנאי עבודה

ייעוץ ניהול הצעות עבודה מגרה אינטלקטואלית. תנאים אלה לחשוף מקצוע במצבים מאתגרים ולספק פלטפורמה ללמידה מתמדת. אתה יכול ליהנות שביעות רצון עצומה כיועץ לניהול, במיוחד אם אתה מונע על ידי אתגרים.

השדה הוא תחרותי ביותר, ובדרך כלל תואר MBA הוא ההסמכה מקובלת המינימום. חברות ייעוץ ניהול לסייע לארגונים לקבל החלטות עצמאיות בתחומי התפעול, טכנולוגיית מידע האסטרטגיה העסקית .

תכונות חובה

ייעוץ תפעול מתמקד הארגון? מדיניות של תהליכים, במטרה להשיג אופטימיזציה של המשאבים בתוך נתון ואסטרטגיה. טכנולוגיית המידע הוא על פיתוח מערכות מידע וניהול כדי לאפשר את השגת היעדים של החברה.

ייעוץ אסטרטגיה היא קביעת דפוסי התנהגות בסביבה העסקית נתון, תוך התחשבות ביכולת שלה ואת ההשפעה של השפעות חיצוניות. השפעות אלו כוללות בדרך כלל מתחרים, לקוחות וספקים.

התכונות הנדרש קריירה מצליחה ייעוץ וניהול הם כישורים וניסיון בהגדרת בעיות הלקוח, להציע וליישם את הפתרונות המתאימים. אתה חייב להחזיק ברמה גבוהה קריטי עסקים יכולת החשיבה להיות שחקן נבחרת, עם מיומנויות תקשורת יוצאת דופן. מיומנויות חזקה בגיליון ומודלים פיננסיים נדרשים גם להבין את הדינמיקה תפעוליים וסיכוני שוק.

הכינויים עבור סטודנטים כוללים את הכינויים של אנליסט עמית יועץ, ואת אנליסט עסקי . האחריות כוללים אוסף של נתונים, ניתוח נתונים הגשת דוחות.

שקיבלו תואר במנהל עסקים החדש שנטבע נחשבים יועצים או יועצי ניהול. הם אחראים ניתוח עסקי אינטראקציה עם לקוחות. הם גם צפויים לנהל עובדים ברמת הביניים. הם מקבלים את ההזדמנות כדי לזהות ולעבוד עם צוות בתוך החברה, אשר בעתיד לייצר תשואות גבוהות בעזרת המומחיות להנחיל.

כדי לפתח קריירה בתחום כיועץ ניהול, יש צורך להחזיק תואר שני במנהל עסקים. זוהי הקריירה הדורש רמה גבוהה של האינטלקט, המציע שכר משתלם מאוד, הכרה חברתית ויוקרה.

מאת: קריס Koonar

מי רוצה לתקשר עם אנשים שונים לפעול למען שיפור האנושות בכלל, למצוא את התפקיד של מאמן עסקי מאוד סיפוק ומילוי. אם אתם בעלי הכישורים הנדרשים זכות להיות מאמן יעיל, אתה יכול להרוויח שם עבור עצמך, גם אתם הופכים מקור השראה לאחרים.

היתרון הראשון של להיות בעסק הזה הוא שביעות רצון בעבודה. מלבד העובדה כי העסק הזה משלם טוב, יש גם תחושה של סיפוק כי אתה יכול לנצל את הידע שלך ואת הכישורים למלא תפקיד שאתה באמת ליהנות. עושה עבודה שמעניין אותך עוזר לך להשיג את המטרה שלך עוזרת להביא את הטוב ביותר בשבילך. עבודה היא לא יותר משימה מייגעת כאשר אתה עובד בזמן שנוח לך ליהנות פעילויות מעורב. יש לך את היתרון של שעות עבודה גמישות, כדי לשמור על מינויים אחרים. בנוסף, אתה לא צריך לשים את שעות העבודה הממוצע, שכן אתה יכול להרוויח יותר לשעה ממה האדם הממוצע עושה.

היבט נוסף של מרגש להיות מאמן עסקי הוא שאתה מקבל אינטראקציה עם אנשים שונים זה עושה את העבודה כל יותר מעניין. סגנון חיים עבודה מונוטונית ומהר מאוד הפך חוזרות משעמם. עם זאת, אם אתה כל הזמן באינטראקציה עם אנשים שונים, זה עושה את העבודה שלך מעניינת. תקשורת עם אנשים שונים ברמות שונות לעזור להביא את הטוב ביותר ואת התוצאות אתם בעסק רווחי. מפגש ולימוד אחרים הוא שם נרדף תחושת סיפוק והגשמה. אנשים מעריכים את מאמציך, על מנת להניעם להצליח מאמציהם. אתה מקבל הזדמנות לשוחח ולשתף מידע עם אחרים, על דברים שמעניינים את שניהם.

אחד הפירות הכי מחוברת לאנשים האימון היא תחושה של הישג וסיפוק שמקורם התרגיל. העובדה כי ההוראה שלך יכולים לעזור להם לפתור את הבעיות הקשורות בעבודה שלהם לשפר את חייהם האישיים והמקצועיים מאוד מוטיבציה, למאמן.

אימון הוא כלי נפלא לעזור לאנשים לפתח תחושה של מחויבות לשפר את הביצועים האישיים. מאמן לא רק מניות עצה מועילה, אלא גם מתייחס לבעיות של אנשים. מאמן טוב צריך לפתח תכונות אישיות מסוימות כמו להיות מאזין טוב, בעל גישה רגועה חיובי להבנת הנושא המדובר, מנקודת מבט של אנשים אחרים. הוא אמור להיות מסוגל לפתח ולטעת אמון באדם ולא צריך להציג רגשות שליליים, כמו כעס או גירוי.

בעזרת המפורסם לצמוח (, המטרה המציאות, אפשרויות ויהיה) מודל האימון, שפותחה על ידי ג'ון ויטמור, מאמן יעיל יכולים להגיע לפתרונות מעשיים האתגרים. Being a business coach or consultant can be a very rewarding and worthwhile experience because not only are you able to execute your expertise and knowledge to solve the problems of people, but you are also responsible for empowering them, to climb the ladder of success, confidently. If you have the right skills and enjoy your work, you can be assured of a successful career in the coaching industry.

אודות המחבר:
Active Duty Military Specials. For more information go to www.earthmoverschool.com or phone 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com has training over 30,000 Heavy Equipment Operators .

By: Kris Koonar

A coach can help bring out your best effort for your personal or professional achievements. Your coach analyzes your capabilities and progress towards meeting your goals then develops action plans and strategies for success.

A business coach assists his clients in improving their performance in the areas where they are lagging behind and helps establish their presence in the market. A business also helps in setting effective and achievable goals known as the SMART goals, which are essential tools for cracking the business market. If you are still confused whether you need a business to develop and improve your business, you might want to make up your mind after considering these ten reasons for hiring a business coach.

Often employers fail to manage their employees effectively because they are not able to be fully comfortable in the role of being a manager and are apprehensive of creating power struggles and conflicts. If you are facing the same fear and apprehension then it is time that you start thinking of hiring a business coach. A business coach will help you come out of the fear and mange your employees in the right way.

The business coach will guide you towards investing your energy in the larger issues that will keep you in business for years to come. Right now you might be concentrating on the small stuff and losing out on your business revenues and market position.

If you are not sure about how to plan your business career for the next five years, you may think of hiring a business to plan and develop it in the right way.

If you want to make the best of your business and motivate others who are working for you, you need to cultivate the proper personality. A business coach can be the perfect person to guide you in the process of developing yourself so that you can bring out the best in others around you.

With the help of a coach you will also be able to solve and reduce your professional problems, leading to positive results that better the prospects for your organization.

אתה עשוי לחשוב כי העסק שלך יפעל בצורה חלקה ברגע שיש לך את כל שכרו את האנשים הנכונים. למרבה הצער, אם אין לך פעולה יעיל הכנסות עסקיים עקביים, כדאי לשקול שכירת מאמן.

אם היחס העסק שלך כבר יותר כמו תחביב והתוצאות המשקף על יריעות החודשי שלך מאזן, ייתכן שתצטרך את עזרתו של מאמן להחזיר אותה למסלול.

ייתכן שאתה מתקשה לתעדף את העבודה שלך לא יעיל או להרגיש מדוכא על התוצאות הבאות. מאמן לא רק יסייע לך עדיפות העבודה שלך, אלא גם בקביעת יעדים מציאותיים והשגת אותם.

Your business may be your top priority, but you may have difficulty delegating tasks and need help understand that it is important for you to do some things yourself rather than always depend on others. Your coach will help you develop your personality and improve your business policies.

If you are not convinced about your role in the organization and doubt your own capabilities, you need a coach who will help you in building up your confidence. You may then move on to the next level of your professional, as well as personal life with grace and confidence.

אודות המחבר:
You can trust our 25 000 Graduates who we trained for a better career in construction. Please go to http://www.earthmoverschool.com or phone 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com has trained over 30,000 Construction Equipment Operators .

There is significant profitable revenue growth potential through offering a continuum of services across a target market. The overall business model is defined according to the suite of services and categories of clients:

• Early-Stage Companies: The Business Consultant provides Strategy Business Planning, Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting and Financial Advisory as well as architecture and technology planning services during the early/formation stages of corporate development. The Business Consultan t seeks to leverage its current relationships within the venture capital, accounting and legal communities as well as further broaden and deepen these relationships to increase its exposure to and growth within this market. The Business Consultant believes that this market represents not only a significant cash based consulting opportunity but plans to selectively invest approximately 15% of its gross revenues in the form of fee for equity and direct cash investment. This strategy, over time, will establish a portfolio of companies from which the Business Consultant can generate substantial returns to the business

• Mid-Stage Companies: The Business Consultant intends to significantly grow its current consulting practice in this area. This will be accomplished by providing Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting, Product Management and Program/Project and Technology Management services to companies in this space. The Business Consultant will selectively pursue fee for equity and cash investment opportunities in this space.

• Late-Stage Companies: The Business Consultant provides Recruiting, Product Management, Marketing/Revenue Generation Planning and Program/Project and Technology Management for companies in this stage of development. The Business Consultant plans to leverage its experience with such client companies to assist clients in meeting the final milestones toward investor liquidity events.

• Mature Companies: The Business Consultant has assisted major corporations worldwide in leveraging the Internet to drive incremental revenues and profitability. This effort develops the depth of Business Consultant expertise and cash flow to drive the Early and Mid-Stage investment opportunities. For mature Business Consultant clients, the Business Consultant provides Strategy and Business Planning, Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting, Financial Advisory Services, Product Management and Program/Project and Technology Management Services.

eBusinesses are enterprises that combine the Internet with emerging and established technologies to improve a business process by making it faster, cheaper or more effective for businesses to interact and transact with each other. To serve these new business processes and methods, a new market called eBusiness services (or e-services) has emerged. Several companies formed in the last 3 to 4 years have gone public and achieved multi-billion dollar valuations in this market sector. At the same time, many well established companies have sought to capitalize on Internet technologies to improve the quality and lower the cost of their products and services.

A number of different types of firms have converged on the eBusiness market to provide services and resources to eBusiness clients including:

• Internet professional services providers,
• System integrators,
• Strategic consulting firms,
• Interactive marketing firms,
• Business incubators, and
• Venture capital firms

Every business encounters problems from time to time. Here are ten of the most common – recognize some of these in your own business?

1) Involving investors who do not share the same vision nor understand the business at all
2) Invest in overheads such as office space, hiring, inventory… without a realistic cash flow plan
3) Try to do things that you want to do, instead of what the market needs from you
4) Over rely on connection and forget that value is what people look for
5) Be very busy but lack focus, ie bad priority management
6) Not connecting with market changes
7) Lack a transition plan (especially for those changing from job to business)
Got into trouble with money, ie bad cashflow management
9) Lacks confidence, knowledge & experience in what you are selling
10) Do everything by yourself, lacks leveraging on resources

A good business coach has one purpose, to help you:

• Overcome problems or issues before they become major headaches.
• Learn what is holding you back
• Deal with negativity
• Identify your strengths and weaknesses, and turn your weaknesses into assets.
• Provide you with a confidential advisor, and objective criteria, to see things as they are, deal with them in a productive manner, and come out on top.
• Avoid mistakes, and learn from the mistakes of others.

Whether you're an artist, executive, or are just having a difficult time getting your arms around business or professional issues, the business coach is there to help. He or she is a resource for your betterment and business and personal success. Every decision you make is one that can impact your private life and career.

By avoiding mistakes, a business coach can help you save thousands of dollars and a great deal of time. The business coach will work with you to create a plan, a 'Strategy For Success', including the formulation of creative approaches to solving problems, then preparing you for every eventual outcome. He or she rehearses you and prepare you for key meetings and events, all of which, to ensure a successful outcome.