Che cosa da cercare in un Consulente di Change Management

Qualsiasi gestione del cambiamento consulente si considera seriamente dovrebbe avere tre cose:

- Esperienza Executive, preferibilmente nel proprio settore;
- Esperienza portando le aziende più successo attraverso un processo di riallineamento di business, preferibilmente la stessa che avete in programma per la vostra azienda;
- L'esperienza con la gestione del cambiamento in aziende simili alla vostra in entrambe le strutture e l'industria.

In altre parole, la perfetta consulente di change management per il vostro business sarebbe uno che ha fatto esattamente quello che stai facendo con due o tre dei vostri concorrenti.

Ma non è tutto: si dovrebbe cercare di cambiare il vostro consulente di gestione. Lui o lei deve anche a rete anche con il vostro team di gestione corrente. Una scelta povera di consulente sarebbe qualcuno che i dipendenti chiave (notare il multiplo!) Antipatia. La vostra azienda ha bisogno di lavorare come una squadra per completare con successo il cambiamento, e dissenso con il vostro consulente di gestione delle modifiche di minare tutto ciò che stai cercando di fare.

Se uno o due dipendenti chiave antipatia la gestione prospettiva cambia consulente mentre tutti gli altri lo voglia o la sua fine, è necessario chiedersi qual è l'impostazione di questa dipendente off. E 'davvero qualcosa il consulente di gestione delle modifiche? O c'è una possibilità che il dipendente è preoccupato di perdere il suo lavoro durante il processo di trasformazione della vostra azienda? È necessario sedersi con il dipendente e scoprire prima di escludere che il consulente di gestione del cambiamento, lui non è lì per essere amico di tutti, dopo tutto.

L'uso e alimentazione del tuo Change Management Consultant

Il tuo consulente di gestione del cambiamento sarà probabilmente in grado di darvi una buona idea di come lui o lei può essere meglio utilizzato dalla vostra azienda, questa è una domanda che dovete chiedere loro durante il processo di intervista. Cambia consulenti di management possono essere usati per ogni fase della ristrutturazione della vostra azienda, di aiutare si arriva con un piano, con un calendario per organizzare i comitati per l'addestramento del vostro personale sul change management per aiutare tutti adattarsi ai cambiamenti in corso.

È necessario garantire il consulente di change management è conservata nel ciclo. Il cambiamento è difficile, e alcuni dei vostri dipendenti, magari anche quelli che sarebbero meno sospette, stanno per resistere. Hanno una politica della porta aperta per il vostro consulente di change management - e una politica di chiusura per qualsiasi comunicazione privata tra voi due. Riunioni private per gli aggiornamenti e le domande su situazioni difficili sono assolutamente essenziali. Il tuo consulente di gestione del cambiamento dovrebbe stare tranquillo chiedono di andare alla maggior parte degli incontri della vostra azienda, e dovrebbero essere incoraggiati a farsi un'idea di quello che fanno tutti. Parte di ciò che il consulente di change management che fa è l'analisi di efficienza, ma per trovare esuberi e altri problemi strutturali, hanno bisogno di avere libero accesso a tutto.

Con la comunicazione aperta tra voi e il vostro attentamente selezionati consulente di change management , La transizione della vostra azienda dovrebbe andare bene e con calma.

CIRCA L'AUTORE