Vezetői tanácsadás jelzi mind az ipar, valamint a gyakorlat, hogy a szervezetek javíthassák teljesítményüket, elsősorban a elemzést a már meglévő üzleti problémák és fejlesztési tervek a fejlődésre.

A szervezetek bérleti szolgáltatásait vezetési tanácsadók számára több okból, többek között egyre külső (és feltehetően objektív) tanácsadás és hozzáférést biztosít a tanácsadók szakértelmét.

Mivel a kitettség és a kapcsolatot számos szervezettel, tanácsadó cégek is mondta, hogy tudatában legyenek az ipar "legjobb gyakorlat", bár átutalhatóságának ilyen gyakorlatok egyik szervezet egy másik problematikus lehet a helyzettől függően a vizsgált.

Tanácsadók is nyújtanak a szervezeti változás-menedzsment segítségnyújtás, fejlesztése coaching készségek, a technológia megvalósítása, stratégiai fejlesztés, illetve a működési javulást szolgáltatásokat. Menedzsment tanácsadók általában hozza a saját, szabadalmaztatott módszereket és keretek útmutató a problémák feltárása, és az alapja az ajánlások hatékonyabb vagy hatékonyabb módon teljesítő üzleti feladatok.

Megközelítések

Általában a különböző megközelítések tanácsadás is úgy, mint feküdt valahol egy folytonosság, egy "szakértő" vagy normatív megközelítés egyik végén, és egy facilitative megközelítés a másik. A szakértői megközelítés, a tanácsadó úgy szerepét szakértő, és biztosítja szakértői vélemény, vagy segítséget az ügyfél, az, mint a facilitative megközelítés, kevesebb bemenetet, és kevesebb dolgozott együtt, az ügyfél (ek). A facilitative megközelítés, a tanácsadó koncentrál kevésbé konkrét vagy műszaki szaktudás, és a konzultációs folyamatot is. Ennek középpontjában a folyamat, facilitative megközelítés is gyakran nevezik "folyamat tanácsadás," az Edgar Schein tekinti a legismertebb szakember. A tanácsadó cégek fent felsorolt ​​közelebb felé a szakértői megközelítés a kontinuum.

Sok tanácsadó cégek szervezik a mátrix struktúra, ahol az egyik "tengely" írja le egy üzleti funkció vagy a fajta tanácsadás: például, stratégia, működési, műszaki, vezetői vezetés, folyamatok fejlesztése, tehetséggondozás, értékesítés, stb A második tengely egy ipari hangsúly: például az olaj és gáz, kiskereskedelem, autóipar. Együttesen ezek alkotnak mátrixot, a tanácsadók megszálló egy vagy több "sejtek" a mátrixban. Például az egyik tanácsadója is specializálódott műveletet a kiskereskedelmi ágazatban, és egy másik is összpontosít folyamatfejlesztés a downstream olaj-és gázipar.

Specializációk

Vezetői tanácsadás általánosságban hivatkozik nyújtott üzleti tanácsadó szolgáltatások, de számos szakterületek, mint az informatika tanácsadás, emberi erőforrás tanácsadás, a virtuális vezetési tanácsadás és mások, melyek közül sok átfedés, és amelyek többsége által kínált sokféle tanácsadó Az alább felsorolt. Az úgynevezett "boutique" tanácsadó, azonban kisebb szakosodott szervezetek egy vagy több ilyen szakirányok.

Jelenlegi állapotában az iparág

Vezetői tanácsadás nőtt gyorsan, a növekedési ráta az iparág több mint 20%-a 1980-as és 1990-es években. Mint egy üzleti szolgáltatás, tanácsadás továbbra is rendkívül ciklikus, és kapcsolatban áll az általános gazdasági feltételek. A tanácsadó ipar zsugorodott során a 2001-2003 közötti időszakban, de már tapasztalt lassú növekedés fokozásának óta.

Jelenleg négy fő típusa tanácsadó cégek:

1. Nagy, szerteágazó szervezetek nyújtanak széles körű szolgáltatásokat, beleértve az informatikai tanácsadás, továbbá a stratégiai tanácsadási tevékenységet (pl. Accenture, keresztirányú Consulting, Capgemini, tudatában, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA Consulting, CSC .) Nagyon nagy IT szolgáltatók költözött tanácsadás is, és szintén fejlődő stratégiája gyakorlatok (pl. Wipro, Tata Consultancy Services, Infosys)
2. A közepes méretű informatikai tanácsadás, a keverék butik néhány azonos szolgáltatások és technológiák nagyobb piaci szereplő nyújt ügyfeleinek.
3. Management és stratégiai tanácsadó szakemberek kínálnak elsősorban a stratégiai tanácsadás és üzleti intelligencia modellek bármilyen ágazatok (például a McKinsey & Company, a The Boston Consulting Group, a Bain & Company, Booz & Company, Monitor Group, AT Kearney, a Roland Berger Strategy Consultants és Arthur D. Kis).
4. Boutique cégek, amelyek középpontjában területeken szakértelemmel egyes iparágak, funkcionális területek és technológiák. A legtöbb butikok alakult neves üzleti teoretikusok. Kis cégek kevesebb, mint 150 alkalmazottal, gyakran nevezik niche tanácsadó (pl. Qedis Consulting Kft, Nonprofit Empowerment csoport), akik segítenek megőrizni az árak lefelé, és néha be új ötleteket emulált a nagyobb versenytársak. Ha van egy egyedülálló koncepciót és a piaci sikerrel, gyakran nőnek ki ez a szegmens nagyon gyors, vagy vásárolt a nagyobb játékosok érdekeltek a know-how. (Pl. Tecnova India Pvt.Ltd., Visnova, CPL Business Consultants)

Az ötödik típus, van kialakulóban van a beszerzési tanácsadó cég, amely azt tanácsolja vásárlók beszerzési lehetőségek azok megtartásával kapcsolatos, a kiszervezés, szállító kiválasztása, és a szerződéskötési tárgyalások. A top 10 beszerzési tanácsadók (például rangsorolja a Black Book of Outsourcing) volt TPI, Gartner, Hackett Group, az Everest Group, PwC, Avasant, PA Consulting, és a EquaTerra. Bár a gyorsan növekvő ágazat, a legnagyobb beszerzési tanácsadói gyakorlat valószínűleg minősül butikok, ha figyelembe vesszük a vezetési tanácsadás gazdasági ágazat egészére - az egyik legnagyobb játékos, TPI, például hivatkozva 2006 bevétele kevesebb, mint US $ 150M alatt felvásárolta ISG.

Egy másik módszer a differenciálás a tanácsadó cégek a alapján a bevételi modell:

1. Alapján időben és erőfeszítés: a legtöbb cég díjat csak az idő és erőfeszítés alapján. Az általuk használt esettanulmányok és korábbi rekordot, hogy igazolja a díjak. pl McKinsey, a BCG, stb

2. Az eredmények alapján szállított csak: Nagyon kevés és általában a boutique cégek, amelyek kiváló sikerességi arány díjat ezen az alapon. például, a Lab Consulting

3. Kettő kombinációja: Sok a nagyobb cégek vesz részt a díjazás alapján eredményeket ért el. De általában a változó elem csak 20-30%-át.

Trendek

Vezetői tanácsadás egyre gyakoribb a nem-üzleti jellegű területeken is. Mivel a szükséges szakmai és szakértői tanácsadást nő, más iparágak, mint a kormány, a kvázi-kormányzati és non-profit intézmények fordul az azonos vezetői elvek segítettek a magánszektor évek óta.

Az ipar szerkezeti trend keletkezett az elején a 21. században a spin-off vagy különválás a tanácsadói és számviteli egység a sokféle szakmai tanácsadó cégek leginkább Ernst & Young, PwC és a KPMG. Ezen cégek, amely akkor kezdődött üzleti számviteli és könyvvizsgáló cégek, a vezetési tanácsadás volt, az új kiterjesztést vállalkozásukat. De miután néhány nagy nyilvánosságot botrányok számviteli gyakorlatok, mint például az Enron-botrány, ezek a cégek kezdték leválasztását a vezetési tanácsadás egységek könnyebben felel meg a szigorúbb szabályozási ellenőrzést követő. Egyes részein a világ ez a tendencia most megfordult, ahol a cégek gyorsan újjáépítése a vezetési tanácsadás karok vállalati weboldalak egyértelműen bizonyítják.

Rise of Internal Vállalati tanácsadás Csoportok

Ezekhez megközelítések vállalatok, hogy hozzanak létre a saját belső tanácsadó csoport, bérbeadása belső vezetési tanácsadók akár a vállalat, vagy külső cégek alkalmazottai. Sok vállalat olyan belső csoportjai több mint 25-30 főállású tanácsadók.

A belső tanácsadói csoportok gyakran körül alakult ki számos gyakorlati területen, gyakran például: szervezetfejlesztés, folyamat-menedzsment, informatika, tervezési szolgáltatások, képzés és fejlesztés.

Előnyök

Több potenciális előnyeit a belső tanácsadók, akik az őket foglalkoztató:

* Ha megfelelően kezelik, és jogosult, belső tanácsadói csoportok értékelik részvétel a projektek fényében a vállalat stratégiai és taktikai célokat.

* Gyakran előfordul, hogy a belső tanácsadó kevesebb földi idő egy projekt miatt megismerése a vállalat, és képes irányítani egy projektet egészen a végrehajtásig - egy lépés, hogy sokszor túl költséges, ha egy külső tanácsadó használtak.
* A belső kapcsolatok lehetőséget nyújt tartani bizonyos vállalati információk magán.
* Valószínű, hogy az idő és az anyagok költségét a belső tanácsadók lényegesen kisebb, mint a külső tanácsadók működő azonos kapacitású.
* A belső tanácsadói pozíciókat lehet felvenni és fejleszteni a potenciális felsővezetők a szervezet.

Megjegyzés: vállalatok kell tudatos és következetes, hogyan belső tanácsadói költségek elszámolása mind a projekt és szervezeti szinten, hogy értékelje a költséghatékonyság.

* A belső tanácsadók gyakran egyedülállóan alkalmas arra, hogy

1. Ólom külső tanácsadási projekt csapatok, vagy
2. Törvény a szervezeti téma szakértőit ​​"beágyazott" a külső tanácsadói csapat irányítása alatt a szervezeti menedzsment.

A csoport belső tanácsadók is szorosan figyelemmel kíséri, és a munka a külső tanácsadó cégek. Ez biztosítaná a jobb minőségre és az általános működési kapcsolatok.

Külső cégek tanácsadói szolgáltatások egy kettősség a prioritás. Az egészségügyi külső cég összességében sokkal fontosabb, mint a kliens (bár természetesen az egészségét a kliens közvetlen hatással saját egészségügyi).

Hátrányok

* A belső tanácsadó nem hozza a tárgyilagosság, hogy a tanácsadói viszony, hogy egy külső cégnek is.
* A belső tanácsadó is, nem hogy az asztalra a legjobb gyakorlatokat más vállalatok. Egy módja annak, hogy enyhíteni ez a kérdés, hogy toborozni élményt a csoport és / vagy proaktívan biztosítsa sokszínű képzést a belső tanácsadók.
* Ha a tanácsadói iparág erős és tanácsadás kompenzáció a magas, nehéz lehet toborozni jelöltek.
* Gyakran nehéz pontosan mérni a valós költségeket és hasznokat a belső tanácsadó csoport.
* Ha a Financial Times kap kemény, belső tanácsadói csoportok, amelyek ténylegesen nem bizonyította a gazdasági érték (költség vs haszon) valószínűleg szembe kell néznie méret csökkentése vagy átregisztrálása.

Forrás: Több beleértve a Wikipedia

Mielőtt befektetés jelentős mennyiségű pénzt és időt, hogy rendkívül fontos, hogy meghatározzák a megfelelő személyt a feladatra. Üzleti javulás nyugszik a vállán a jobb vezetési tanácsadó . Ezért körvonalazza az üzleti célok megelőzi a fontos bérbeadása tanácsadóként annak érdekében, hogy a siker érdekében.

Szerint a kereslet a helyzet, tanácsadók köteles felbukkan a speciális ajánlások. Ezért az üzleti tanácsadók kell felszerelni jelentős mennyiségű tudás és erőforrások. Tanácsadók kell végezni átfogó vizsgálatok tekintetében a várható konkrét projektek, és elvégzik kutatások, hogy megfeleljen mind a végén az üzleti javítása és pénzügyek.

Nagyon fontos, hogy elemezze a követelmény, és ennek következtében válassza ki az adott tanácsadó. A tanácsadó képesnek kell lennie ahhoz, hogy a munka mellett az előírt infrastrukturális és technikai eszközökkel. Érdemes megjegyezni, hogy összegyűjtse lényeges információt az előzmények, az oktatási háttér és referenciák bármely tanácsadó, mielőtt felveszi vele / neki. Minden tanácsadó ismerős hasonló projektek, mint egy a követelmény mindig előnyben kell részesíteni.

Tanácsadók tisztában kell lenniük az adott igényeket, és ugyanakkor figyelembe veszik a korlátozásokat. Ebből a szempontból egy tanácsadó miután korábban dolgozott együtt, non-profit szervezetek rendkívül dicséretes. Fókusz a konkrét feladata, a tanácsadók meg kell elképzelni kötelező intézkedéseket tartása megfelel az infrastrukturális kötések. Explicit kommunikáció a tanácsadók egyik fő irányába üzleti javulást.

Tanácsadók kell biztosítania racionális megoldásokat és kész arra, hogy megmagyarázza az oka elfogadó ilyen megoldások. Ahelyett, hogy előmozdítása olyan személyes kapcsolat A tanácsadók kell az érintett többet jólétének a cég, hogy dolgoznak. A jó természetű tanácsadó nem csak növeli az üzleti javulás, hanem hogy az ő / személyes fejlődését hosszú távon.

Biztosítja a szükséges segítséget nem haladja meg a határidőt egy másik döntő tényező, hogy jön szóba, míg bérleti tanácsadó. A tanácsadó kell vissza magát / magának jelentős forrásokat, hogy megfeleljen a kívánt eredményt határidőn belül rendelt.

Forrás: ArticlesFactory.com

A szerzőről

Bérleti stratégia vezetési tanácsadó van szükség, hogy elemezze a korábban az ő partnerekkel és a csapat gyenge a szervezet, konkrét feladatokat kell kidolgozni az üzleti stratégia tanácsadóval és az előnyöket és a hátrányokat, hogy jár. Azt is fontolóra az üzleti stratégia tanácsadó, mint a "keresztapja" a vállalkozások és segíti őket a teremtés, a növekedés és a konszolidáció, a gondolatok, a tudás olyan területeken, közigazgatási, operatív és műszaki tanulmányok, előrejelzések és becslések, valamint a munka mennyiségének tapasztalat szolgáló útmutató a partnerek vagy szponzorok a lépcsőn a teremtés, a végrehajtás és a konszolidációt. Sokszor a papír telt ötletek és a végrehajtó tanulmányok velük, hogy hatékonyan dolgozzanak.

De miért bérlet stratégiai menedzsment tanácsadó s?

Az üzleti stratégia tanácsadók lesz az ideiglenes alkalmazottak a csapat, add mélységet szükség, hogy friss ötleteket, a technológiatranszfer és lehetővé teszi a további fenntartása az alacsony bér és a költségek szabályozott, figyelembe véve a szolgáltatás tervét, és ezáltal költségeket eredményezne.
Az Üzletfejlesztés megoldások és nagy hatású intézkedések közös és sokszor van szükség arra gondolni, elemezni előnyeit és hátrányait, valamint a tudás és az elfogultság érte, de ez nagyon nehéz, hogy meg kell ítélni és az esküdtszék, és van, ahol a tanácsadó lesz fontos eszköz erre a célra. A következő pontok ad annak fontosságát, hogy bérel egy stratégiai menedzsment tanácsadó.

- A tanácsadó általában egy tapasztalt személy a megfelelő vizsgálatokat, nagy tapasztalattal, akik tudják megérteni a helyzetet és az üzleti problémák és adnak egyértelmű iránymutatást, hogy képes legyen legyőzni őket.

- A tanácsadók magukkal speciális tehetség. Ez a speciális tehetség bérelhetők megoldani az adott problémát, lehetőséget meg, vagy egy speciális ötlet.

- A tanácsadó tanácsokat adhat, mielőtt elindulna a beruházások, a társaságok létrehozása, kezdő vagy kiterjesztése új üzleti eszközök segítségével, mint egy üzleti terv, marketing tanulmányok, elemzések a cash flow és minden eszközt, amely lehetővé teszi, hogy megjelenítéséhez a vállalkozás rövid közép és hosszú távon.

- A vállalkozási szaktanácsadó lehet megrendelni, túl olyan kérdések, mint összehívása és koordinálása találkozók a partnerek vagy a potenciális partnerek segítik a keresést, hogy észrevételeit a hivatalos szervek, hogy tájékoztassa a támogatások, amelyek hatással lehetnek a projekt, és foglalkozni vele, a tervezés lépései , így a gazdasági megvalósíthatósági tanulmányok vagy üzleti tervek bemutatása a potenciális partnerek vagy pénzügyi intézmények, az Önök oldalán mindenféle tárgyalások és még sok más szolgáltatás. A tanácsadó egy stratégiai szövetségese, nem pedig szakmai.

A döntés meghozatala, hogy bérel egy Üzletviteli tanácsadó munkát kell végezni mielőtt a csapat és a nagy irányelveket, hogy szükség van ahhoz, hogy a javaslatok és határozatok a tanácsadó, és ő fogja állítani a kártyákat az asztalra, a gyengeségek és lehetőségek javulását, különösen, ami megteremti kényelmetlenséget számos vezetői és operatív szinten. Fontos internalizálását, hogy a tanácsadó olyan elem, amely segít hogy a folyamatos javítására folyamatok, és hogy megvan az az előnye annak, pártatlan képet te dolgod. Néhány cég, mint Consult2manage, a világ egyik vezető üzleti fejlesztési megoldások a globális üzleti világ. Szóval, bérbeadását ilyen típusú üzleti tanácsadó cég növeli a növekedés az üzletet.

Tanácsadás megállapodások gyakran használják a vállalatok ma. Consulting megállapodásokat lehet egy oldalon 20 vagy több oldal függően tárgya a megállapodásnak, és hogy más megállapodások a felek között szerepel, vagy bejegyzett hivatkozással. Ez az összefoglaló tárgyalja részletesen a feltételeket a minta Consulting megállapodás képezi, és a jogi jogok és kötelezettségek létrejött megállapodás alapján, valamint a rendelkezéseket, amelyek lehet, az egyes körülményekről és intézkedésekről.

A megállapodás rendelkezéseinek és a feladatokat és kötelezettségeket Created

A tanácsadói szerződés egy megállapodás a tanácsadó és az ügyfél, hogy szeretné megtartani bizonyos meghatározott szolgáltatások a nyertes egy meghatározott ideig egy meghatározott mértékű kompenzáció . Amint azt korábban, a szerződés feltételeit is elég egyszerű, vagy nagyon összetett. Az alábbiakban a beszélgetés a fontosabb kérdéseket figyelembe kell venni minden tanácsadói szerződés.

A munka, idő, kompenzáció

Fontos, hogy a megállapodás a tanácsadói szolgáltatások felvázolja az egyedi szolgáltatásokat kell nyújtani. Gyakran egy tanácsadó megállapodás tartalmaz egy kiállítás, amely felsorolja azokat a szolgáltatásokat várhatóan a nyertes. Ez a lista akkor módosítható, ha szükséges, anélkül, hogy módosítani a teljes megállapodást.

Az az időtartam, amelyben a vállalkozási szaktanácsadó várhatóan teljesen saját feladatát is bele kell foglalni a megállapodásba, ha alkalmazható. A helyzettől függően, a tanácsadó lehet számítani, hogy fordítson külön órák száma hetente vagy havonta a projekt, vagy fel az átalánydíj, amikor a szolgáltatás konkrétabb jellegű. A bérleti cég úgy dönthet, hogy egy "hold-back" rendelkezés figyelmezteti a szakértő, hogy egy bizonyos összeget a kártérítés vissza fog tartani, amíg a szakértő elvégezte a feladatot. Nyilvánvaló, hogy a felvétel egy hold-vissza a rendelkezést, és az összeget, amelyet a "tartott vissza" gyakran pont az, és ezzel kell tárgyalni.

Időtartam és felmondás

A kifejezés a megállapodás általában mennyiségileg hónapokban vagy években. Legvalószínűbb, hogy egybeesik a kompenzáció ütemtervet. Az ügyfélnek kell védeni az érdekeit, lehetővé téve, hogy felmondja a megállapodást, bizonyos feltételek mellett. Jellemzően ezek a feltételek (1) megsértése bizalmas vagy nem megszólítás rendelkezéseit a megállapodás, vagy (2) illegális tevékenységek, amelyek befolyásolják tanácsadó teljesítményét a megállapodás alapján. E nélkül felmondhatja a megállapodást, az ügyfél kötelezi magát, hogy a tanácsadó még akkor is, ha a tanácsadó intézkedéseket hozott ellentétben az ügyfélnek.

Szerzői jogok és adatok

A tanácsadói megállapodás a használati A tanácsadó munkáját . Egyes megállapodások lehetővé teszik az ügyfél teljes körű használata a fizikai terméket szállított a nyertes és nem is egy megbízást a szerzői jog a feltételezés, hogy a tanácsadó meg akarja tartani a szerzői jog. A legjobb helyzetben az ügyfél számára, hogy teljes körű tulajdonjogát nem csak a tárgyi dokumentumok, amelyeket a tanácsadó készíti, hanem a szerzői, hogy ezekbe a dokumentumokba. Mindazonáltal a tanácsadó kérhet jelentős további kártérítést rendelni ezt a jogot így praktikus. Nagyon fontos azonban, hogy a felek világosan megértse saját kapcsolatos jogok nem csak a fizikai iratok, de a szerzői jogok is.

Conflict of Interest, nem Anyagi

Az ügyfelek fontolóra kellene vennie, nem verseny záradék a szerződésben, legalábbis a kifejezés a megállapodásnak, és a piac területén az ügyfél. Minden versenytilalmi kikötés ésszerűnek kell lennie, hogy végrehajtható. A legtöbb tanácsadó megállapodások továbbá egy olyan nyilatkozatot, hogy a tanácsadó nem fogja kérni az ügyfél alkalmazottai legalább időtartama a megállapodás.

Vegyes rendelkezések

Miután kiadások jelentős időt tárgyalása a szolgáltatások teljesítése, a kompenzáció, a tulajdonosi jogokat a munka termék, stb gyakran könnyen felek figyelmen kívül hagyják a vegyes rendelkezések, hogy az egyik általában talál végén a megállapodást. A felek mindig figyelemmel kíséri, hogy melyik jog lesz irányadó a megállapodás, milyen viták oldják meg, és valószínűleg a legfontosabb, a átruházhatóságát a jogok és kötelezettségek a megállapodás alapján. Jellemzően, a jogok és kötelezettségek nem ruházható, mivel az ügyfél bérleti a tanácsadó, mert a tanácsadó különleges szakértelmet, és a nyertes elfogadja, hogy hajtsa végre a szolgáltatásokat csak az ügyfél számára. Előfordulhatnak olyan helyzetek azonban, amikor egy feladatot lehet szükség, vagyis az ügyfél összeolvad, vagy egy másik személy.

Összefoglalás

Tanácsadás megállapodások gyakran használják a mai üzleti világ és változik a komplexitás, az egyszerű, egyoldalas dokumentumok igen összetett, 20 + oldalas dokumentumok. A fent részletezett feltételek, azonban figyelembe kell venni az alapvető követelményeknek minden tanácsadói szerződés. A legfontosabb feltételek részletezett írásbeli megállapodás, a felek alapos várakozások a szolgáltatások teljesítése a megállapodás keretében, és a következményeit, ha ezek a várakozások nem teljesülnek.

Sok szakember azt szeretnék, hogy tud segíteni másoknak üzleti , hogy elérjék teljes potenciáljukat. Tanácsadók és edzők a két szakma, hogy képesek erre. A Business Consultant / Coach használni szakértelmüket, hogy segítsen az üzleti tulajdonos / vezető megoldani a problémát.

Mi a különbség egy edző és egy tanácsadó? Az edző úgy néz ki a nagy képet, és gyakran foglalkozik olyan kérdésekkel, amelyek a személyes jellegű. Mivel részt vett coaching vezet egyre ügyfeleik, hogy önértelmezése és az ólom a produktív gondolkodás. Az edző arra törekszik, hogy fejlesszék a potenciális személy vagy az üzlet .

Tanácsadók fog tanítani készségek és konkrét cselekvési terveket, amelyek javítják az üzleti . A tanácsadó néha a munkát az Ön számára. A cél a tanácsadó, hogy összpontosítson a szerzés a projekt kész.

Van is egy hibrid üzemmódban a coach / tanácsadó. Vesznek a szerepe a két szakma. Ez kétszeresére üzleti lehetőségek , de csökkenti az összeget keresett egy ügyfél. Szakemberek, hogy több a coaching és tanácsadási, mint generalista.

Szedés válni busszal vagy tanácsadóként jobban függ a minőség, és hogyan kívánja segíteni másoknak. Az első ügyfelek és fut a vállalkozás azonos-e Ön egy edző, vagy egy tanácsadó.

A legfontosabb, hogy válás sikeres üzleti coach vagy tanácsadó is többet kapcsolatokat, mint a tudás. Az ügyfél szeretné tudását, de ha nem érzik magukat veled, nem fog üzletet kötni veled.

Mintegy 1 / 3 1 / 2 az edző vagy a tanácsadó időt kell fordítani marketing tevékenységüket. Sok edzők és tanácsadók nem tetszik ez a rész. Azonban a hosszú távú túlélés a vállalkozás , azt rendszeresen kell végezni.

Nagyon sok módja van a tanácsadó vagy a coach a piacon, és szó lesz néhány a hatékonyabb is. Hideg hívása a lehető legrosszabb módon és időpocsékolás. A legjobb, ha a szerzés és az áttételek, vagy ajánlások. Ha kezdő, akkor lehet, hogy tegyen valamit ingyen, vagy kap egy ajánlólevelet cikkek vagy könyvek, amit írt.

Hálózat lehet jó a megfelelő emberekkel. Ez általában akkor hónapokig, hogy eredmények ellenére. Az írás egy könyvet ad a legtöbb hitelességét és az önálló kiadói valaki egy könyvet történik 30 nap vagy annál kevesebb. Egy jó hely, hogy a könyv megjelent a LULU.

Írás cikkek jelennek meg szakértelmét. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy hozzon létre egy levelezési listát, hogy tartsa a kapcsolatot. A legtöbb ember nem vásárol az első alkalom, hogy ki vannak téve egy termék vagy szolgáltatás.

Első nyilvánosság a sajtón keresztül az egyik legjobb módja. Általában ez olcsó vagy akár ingyen küld egy sajtóközleményt. A legfontosabb az volt, hogy hírértékű, és nem ad. Ha jól végzik-e, akkor is kap sok a szabad nyilvánosságot, de joggal horgot, hogy rögzítse a sajtó figyelmét is a kemény rész.

Mivel egy coach vagy tanácsadó egy nagyszerű módja annak, hogy megélhetést. Tudod, hogy nagy pénzt, miközben másoknak segítesz. Nehéz elkezdeni, de ha tudsz építeni egy üzlet, akkor érdemes minden erőfeszítést.

Mint az üzleti

folyamatosan nő, az eljárások és stratégiák alkalmazott egyre összetettebb. Ez növeli a kihívásokat és kockázatokat, a rutin tranzakciók. Méretétől függetlenül a vállalkozás , mindig van körét foglalkoztatni külső szakértők tanácsát és iránymutatásokat. Ezek hozzájárulnak elérése optimális végeredmény érdekében a leginkább költséghatékony módon, a hozam egy jó eredmény. Kutatási kiderül, hogy segítenek a hatékonyság javítása, a szervezeti struktúra és a beruházások megtérülésére.

A kereslet a vezetési tanácsadók magas, ha egy cég alatt a teljesítmény nyomása. Üdvözlik szakmai segítséget, hogy növeljék a bevételeket és alacsonyabb költségek kezelésének . A különleges képessége egy vezetési tanácsadó azonosítani a problémákat felelős stagnálás üzleti segíti a menedzsment fejlesztésére koncentrálnak az aggodalomra okot adó területek.

Járandóságait A vezetési tanácsadó

Vezetési tanácsadás az egyik legjobban fizető pályára az Egyesült Államok szerint a felmérések Szövetsége által Management Consulting cégek, a kezdő vezetési tanácsadás az átlagos keresete $ 58.000 évente. Keresete vezető partnerek körülbelül 250.000 $ évente. Az önálló vállalkozó vezetési tanácsadó általában díjak $ 100 és $ 300 per óra áron.

Munkakörülmények Javításáért

Vezetési tanácsadás kínál intellektuálisan stimuláló működik. Ezek a feltételek ki szakemberek számára kihívást jelentő helyzeteket, és platformot biztosítson a folyamatos tanulás. Élvezheti hatalmas munkával való elégedettség, mint a vezetési tanácsadó, különösen akkor, ha hajtja kihívások.

A mező rendkívül versenyképes, és általában MBA diplomát a minimális elfogadható minősítést. Management tanácsadó cégek segítségével a szervezetek önálló határozatokat is hozhatnak a következő területeken: műveletek, az informatika és az üzleti stratégia .

Attribútumok szükséges

Műveletek tanácsadás középpontjában a szervezet? S politikák és eljárások, azzal a céllal eléréséhez optimalizálási a megadott források és stratégia. Információs technológia a fejlődő vezetői információs rendszerek lehetővé teszik az elérését a vállalat céljait.

Stratégiai tanácsadás meghatározó viselkedési minták az adott üzleti környezetben, figyelembe véve azt a képességét, és a hatása a külső hatások. Ezek a hatások rendszerint a versenytársak, a vevők és a szállítók.

Az attribútumok, amelyek egy sikeres karrier menedzsment tanácsadás a gyakorlat és tapasztalat meghatározó kliens probléma, javasolni és végrehajtani a megfelelő megoldásokat. Meg kell rendelkeznie magas szintű kritikus üzleti gondolkodás képességét és a csapatmunkára, a kivételes kommunikációs készség. Erős készségek táblázatkezelő és pénzügyi modellezés is szükség van, hogy megértsük a működési és a piaci dinamika.

Elnevezések hallgatók között az oltalom alatt álló társult tanácsadó, elemző és a Business Analyst . A feladatai közé tartozik adatgyűjtés, adatelemzés és benyújtása jelentések.

Az újonnan verték MBA kell tekinteni Consultants és Management Consultants. Ők felelősek az üzleti elemzés és interakció az ügyfelekkel. Azt is elvárják, hogy kezelni junior szinten dolgozók. Kapnak a lehetőséget, hogy azonosítsa és dolgozni egy csapattal a vállalaton belül, aki a jövőben létre magas megtérülés segítségével a szakértelem inculcated.

Annak érdekében, hogy folytassa a pályafutását, mint a vezetési tanácsadó, szükséges, hogy rendelkezzen az MBA fokozatot szerzett. Ez egy olyan pálya, hogy az igények magas szintű értelem, mely egy nagyon jövedelmező fizetés, a társadalmi elismerés és presztízs.

Szerző: Kris Koonar

Azok, akik szeretik, hogy befolyásolja a különböző emberek és a munka felé javulása az emberiség általában megtalálja a szerepét az üzleti coach nagyon kielégítő és kiteljesedett. Ha rendelkezik a megfelelő képességekkel váláshoz szükséges egy hatékony coach, akkor keresni egy nevet magadnak, akkor is, ahogy egyre inspirációt mások.

Az első előnye, hogy ebben a szakmában is munkával való elégedettség. Eltekintve attól a ténytől, hogy ez az üzlet fizet is, van is egyfajta elégedettség, hogy meg tudja-e hasznosítani a tudást és készségeket, hogy szerepet játszik, amit igazán élvezni. Végez munkát, ami érdekel téged és segít elérni a célt segíti, hogy a legjobbat hozza ki az Ön számára. A munka nem több egy unalmas feladat, ha a munka az Ön kényelmét és élvezze a tevékenységek során. Ön az az előnye, rugalmas munkaidő, tartani más kinevezésekkel. Ezen felül, akkor nem kell beletenni az átlagos munkaidő, hiszen azt jelenti, hogy többet keresnek óránként, mint amit átlagember nem.

Egy másik izgalmas szempont, hogy egy üzleti coach , hogy kapsz, hogy befolyásolja a különböző emberek, és ez teszi a munkát annál érdekesebb. A monoton életmód és a munka nagyon hamar ismétlődő és unalmas. Azonban, ha állandóan egymásra a különböző emberek, mert megkönnyíti a munkát érdekes. Kommunikáció különböző emberek különböző szinteken segítenek a legjobbat hozza ki Önből és eredmények nyereséges üzlet. Találkozó és oktatási mások egyet jelent az értelemben az elégedettség és a beteljesülés. Az emberek nagyra értékeljük, hogy motiválja őket, hogy sikeres erőfeszítéseit. Kapsz egy esélyt, hogy beszélgetni és megosztani az információkat másokkal, dolgokról, amelyek érdekes mindkettő.

Az egyik legjobb jutalom csatolt coaching emberek a sikerélmény és az elégedettség származó gyakorlat. Az a tény, hogy a tanítás segítheti őket, hogy megoldja a munkával kapcsolatos problémákat és javítsák a személyes és szakmai életüket is nagyon motiváló, egy edző.

A coaching egy fantasztikus eszköz segíti az embereket, hogy dolgozzanak egyfajta elkötelezettséget és növeli a személyes teljesítményt. A coach nem csak a részvények hasznos tanácsokkal, hanem kapcsolódik a problémákat az emberek. Egy jó edző kell dolgozni bizonyos személyiségjegyek, mint hogy jó hallgatóság, miután a nyugodt és a pozitív hozzáállás és a megértés a szóban forgó kérdést, a másik személy szempontjából. Kell tudnia, hogy fejlesszék és csepegtetni bizalom a személy, és soha ne a negatív érzelmek, mint a harag vagy irritáció.

Segítségével a híres GROW (cél, valóság, lehetőség és) modell coaching által kifejlesztett John Whitmore, hatékony edző is érkezik a gyakorlati megoldásokat a kihívásokra. Mivel az üzleti coach és tanácsadó lehet nagyon hálás, és értékes tapasztalatokat, mert nem csak akkor tudja végrehajtani a szakértelmet és tudást, hogy megoldja a problémákat az emberek, de akkor is felelős képessé őket, hogy mászni a létrán a siker, magabiztosan . Ha a megfelelő készségek és élvezze a munkát, akkor biztos lehet benne, egy sikeres karrier a coaching számára.

A szerzőről:
Aktív Duty Katonai Specials. További információkért keresse fel a www.earthmoverschool.com vagy telefonon 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com a képzés több mint 30.000 Heavy Equipment operátorok .

Szerző: Kris Koonar

A coach segít kihozni a legjobb törekvés a személyes vagy szakmai eredményeket. A coach elemzi a képességek és a haladásra a céljait, akkor alakul ki cselekvési tervek és stratégiák a siker érdekében.

Egy üzleti coach segíti ügyfelei teljesítményük javításában azokon a területeken, ahol ezek elmaradnak, és segít megállapítani a jelenlétét a piacon. Az üzleti környezetben is segít a hatékony és megvalósítható célok néven ismert SMART célokat, amelyek elengedhetetlen eszközei repedések az üzleti piacon. Ha még mindig zavaros, hogy szükség van az üzleti fejlesztésére és javítására irányuló üzleti, érdemes döntsd figyelembe véve a tíz oka bérbeadása üzleti coach.

Gyakran a munkaadók nem tudják kezelni a dolgozók hatékony, mert nem képesek teljes mértékben kényelmesen a szerepe, hogy egy menedzser, és nyugtalan létrehozásának hatalmi harcok és konfliktusok. Ha a néző ugyanazt a félelmet és nyugtalanságot akkor itt az ideje, hogy elkezd gondol bérleti üzleti coach. Az üzleti coach segít jönni a félelem és a rüh az alkalmazottak a helyes utat.

Az üzleti coach segít Önnek felé befektetés az energiát a nagyobb problémákat, hogy fogja meg az üzleti életben az elkövetkező években. Most lehet, hogy koncentrálva a kis dolgokat, és veszít el az üzleti bevételek és a piaci pozícióját.

Ha nem biztos abban, hogyan tervezzük meg az üzleti karrierjét a következő öt évben, akkor gondolj a bérleti üzleti terv és fejleszteni azt a helyes utat.

Ha azt szeretnénk, hogy a legjobb üzleti és motiválni másokat, akik dolgoznak az Ön számára, meg kell művelni a megfelelő személyiség. Az üzleti coach lehet a tökéletes személy végigvezeti Önt a folyamat kialakulásának magát, így a legjobbat hozza ki a többiek körül.

Segítségével egy edző akkor is képes megoldani, és csökkenti a szakmai problémák, ami a pozitív eredményeket, hogy jobb az esélye, hogy a szervezet.

Azt gondolhatnánk, hogy a vállalkozás akkor zökkenőmentesen miután bérelt a megfelelő embereket. Sajnos, ha nincs korszerű üzemeltetés és következetes üzleti bevételt, akkor érdemes bérleti edző.

Ha a hozzáállás az üzleti már több, mint egy hobbi, és az eredmények tükrözik a havi mérleg, akkor szükség lehet a segítségével egy edző, hogy hozza vissza a pályára.

Lehet, hogy nehezen előtérbe a munka, és úgy érzi nem hatékony vagy nyomott az eredményeket, amelyek követik. A coach nem csak segít a prioritások a munka, hanem a környezetben reális célokat és elérni.

Az üzleti lehet a kiemelt fontosságú, de lehet, hogy nehezen megbízó feladatai és segítségre van szüksége megérteni, hogy fontos neked, hogy néhány dolgot magát nem mindig függ mások. A coach segít fejleszteni a személyiségét, és javítja az üzleti politikát.

Ha nincs meggyőződve a szerepe a szervezetben, és kétséges, a saját képességek, szüksége van egy edző, aki segít kiépítése a bizalom. Lehet, majd lépjen tovább a következő szintre a szakmai, valamint személyes élet kegyelmét és a bizalom.

A szerzőről:
Bízhat a 25 000 diplomásokat, akik már kiképzett egy jobb karrier építése. Kérjük, látogasson el http://www.earthmoverschool.com vagy telefonon 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com képzett ki több mint 30.000 Építőgépek operátorok .

Jelentős jövedelmező bevételi növekedési potenciál nyújtó kontinuum átnyúló szolgáltatásnyújtást a célpiac. Az általános üzleti modell alapján határozzák meg a csomag a szolgáltatások és az ügyfelek kategóriáin:

• A korai szakaszban lévő vállalkozások: Az üzleti tanácsadó nyújt stratégiai üzleti tervezés, marketing / bevételek tervezése, toborzása és Pénzügyi Tanácsadó, valamint építészeti és technológiai tervezési szolgáltatások a korai / kialakulásának szakaszában a vállalati fejlődés. A Business consultan t kívánja, hogy felerősítse a jelenlegi kapcsolatokat a kockázati tőke, számviteli és jogi közösségek, valamint a további kiszélesítése és elmélyítése ezeket a kapcsolatokat, hogy növelje a kitettség és a növekedés ezen a piacon. Az üzleti tanácsadó úgy véli, hogy ezen a piacon jelent nem csak jelentős készpénz-alapú tanácsadói lehetőség, de azt tervezi, hogy szelektíven befektetés mintegy 15%-os bruttó bevétel formájában díj méltányosság és a közvetlen pénzbeli befektetés. Ez a stratégia, idővel létrehoz egy portfolió vállalatok, ahonnan a Business Consultant generálhat jelentős visszatér az üzleti

• Közép-Stage cégek: A Business Consultant kívánja jelentősen növekedni a jelenlegi tanácsadói gyakorlata ezen a területen. Ez megvalósítható azáltal, hogy Marketing / bevételek tervezése, toborzás, termékmenedzsment és Program / Projekt és Technológia Menedzsment szolgáltatások vállalatok ezen a helyen. Az üzleti tanácsadó lesz szelektíven folytatja díjat a méltányosság és a készpénz befektetési lehetőségek ezen a helyen.

• Késői-szakasz cégek: Az üzleti tanácsadó nyújt toborzás, Product Management, Marketing / bevételek tervezése, Program / ​​Projekt és Technológia Menedzsment vállalatok számára ebben a fejlődési szakaszban. A Business Consultant tervezi, hogy felerősítse a tapasztalatok ilyen ügyfeleket a vállalatok, hogy segítse ügyfeleit találkozón az utolsó mérföldkő felé befektetők likviditási események.

• Érett cégek: Az üzleti tanácsadó is segíti a nagyvállalatok világszerte kihasználva az internet vezetni járulékos bevételek és a nyereségesség. Ez a törekvés fejleszti a mélysége üzleti tanácsadó szakértői és a cash flow vezetni a korai és a közép-Stage befektetési lehetőségeket. Az érett üzleti tanácsadó ügyfelek, az üzleti tanácsadó nyújt stratégiai és üzleti tervezés, marketing / bevételek tervezése, toborzása, pénzügyi tanácsadási szolgáltatások, a termékek kezelése és Program / Projekt és Technológia Management Services.

eBusinesses azok a vállalkozások, amelyek egyesítik az internet a feltörekvő és a bevált technológiák javítása érdekében az üzleti folyamat azáltal, hogy gyorsabb, olcsóbb és hatékonyabb a vállalkozások együttműködésének és üzletet egymással. Szolgálni az új üzleti folyamatok és módszerek, az új piaci nevű e-business szolgáltatások (e-szolgáltatások) alakult ki. Több cég is alakult az elmúlt 3 és 4 év telt el a köz-és multi-milliárd dolláros értékelést ezen a piaci szektorban. Ugyanakkor a sok jól megalapozott cég igyekezett kihasználni az internetes technológiák minőségének javítására és az alacsonyabb költségek a termékek és szolgáltatások.

Számos különböző típusú cégek közeledett az eBusiness piacon a szolgáltatások nyújtásának és erőforrások eBusiness ügyfelek többek között:

• Internetes szakmai szolgáltatók,
• Rendszerintegrátorok,
• Stratégiai tanácsadó cégek,
• Interaktív marketing cégek,
• Üzleti inkubátorok és
• Kockázatitőke-társaságok

Minden üzleti gondok merülnek fel időről időre. Íme tíz a legáltalánosabb - ismerjék néhány ilyen saját vállalkozást?

1) bevonása a befektetők, akik nem ugyanazt a jövőkép, sem megérteni az üzleti egyáltalán
2) Invest a rezsi, mint irodák, bérbeadás, leltár ... anélkül, hogy reális cash flow terv
3) Próbáld meg a dolgokat, amit akarok, hanem amit a piaci igények Öntől
4) Több mint támaszkodnak kapcsolatot, és felejtsük el, hogy az érték, amit az emberek keresnek
5) Legyen nagyon elfoglalt, de hiányzik az összpontosítás, azaz a rossz prioritási menedzsment
6) Nem kapcsolódó piaci változások
7) hiánya átmenet tervét (különösen azok számára, változik feladat business)
Bajba került a pénz, vagyis a rossz cash-flow menedzsment
9) nincs bizalom, a tudás és tapasztalat, amit árul
10) Ne mindent egyedül, nincs kihasználva az erőforrásokra

Egy jó üzleti coach az egyik célja, hogy segítsen:

• Problémák leküzdésére, illetve kérdés előtt válnak legnagyobb fejfájást.
• Ismerje meg, mi tart vissza
• Foglalkozzunk a negativitás
• Határozza meg erősségeit és gyengeségeit, és kapcsolja be a gyengeségek a vagyon.
• Az Ön számára egy bizalmas tanácsadója, és objektív kritériumok, hogy a dolgokat, ahogy vannak, foglalkoznak velük produktív módon, és gyere ki győztesen.
• Kerülje a hibákat, és tanulni hibáiból mások.

Akár egy művész, végrehajtó, vagy csak úgy, egy nehéz időszakban kezd el átölelte üzleti vagy szakmai kérdésekről, az üzleti coach segít Önnek. Ő az a forrás, az a fejlesztő és az üzleti és a személyes siker. Minden döntés, amit tenni az egyik, hogy hatással lehet a magánélet és a karrier.

A hibák elkerülése, a Business Coach segítségével menteni ezer dollárt, és sok időt. Az üzleti coach fog dolgozni, hogy hozzon létre egy tervet, a "Stratégia a siker", beleértve a készítmény a kreatív megközelítés a problémák megoldásához, akkor készül fel minden esetleges eredményét. Ő rehearses Önt és felkészülni a legfontosabb találkozók és rendezvények, amelyek mindegyike, hogy biztosítsa a sikeres.