Consultoría de gestión indica tanto en la industria de, y la práctica de ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño, principalmente a través del análisis de los problemas de negocios existentes y el desarrollo de planes de mejora.

Organizaciones de contratar los servicios de consultores de gestión para una serie de razones, incluyendo la obtención externa (y, presumiblemente, objetivo) asesoramiento y acceso a la experiencia de los consultores especializados.

Debido a su exposición y las relaciones con numerosas organizaciones, empresas de consultoría también se dice que ser conscientes de la industria de las "mejores prácticas", a pesar de la transferencia de estas prácticas de una organización a otra puede ser problemática en función de la situación bajo consideración.

Consultorías también puede proporcionar ayuda a la organización de gestión del cambio, desarrollo de habilidades de coaching, la implementación de tecnología, desarrollo de estrategias, o servicios de mejora operativa. Consultores de gestión en general, llevar a sus propias metodologías, de propiedad o marcos para orientar la identificación de problemas, y para servir como base para las recomendaciones de formas más efectivas y eficientes de realizar las tareas empresariales.

Enfoques

En general, los diversos enfoques de la consultoría se puede considerar como la mentira en algún lugar a lo largo de un continuo, con un "experto" o enfoque prescriptivo en un extremo, y un enfoque de facilitación en el otro. En el enfoque de los expertos, el consultor asume el papel de experto, y proporciona asesoramiento o asistencia para el cliente, en comparación con el enfoque facilitador, menos las aportaciones de, y menos la colaboración con el cliente (s). Con un enfoque de facilitación, el consultor se centra menos en el conocimiento específico de expertos o técnicos, y más en el proceso de consulta en sí. Debido a este enfoque en el proceso, un enfoque de facilitación es también a menudo denominado «proceso de consultoría", con Edgar Schein ser considerado el más famoso practicante. Las empresas consultoras mencionadas anteriormente son más hacia el enfoque de expertos de este continuum.

Muchas empresas de consultoría están organizados en una estructura matricial, donde un "eje" describe una función de negocio o el tipo de consulta: por ejemplo, la estrategia, operaciones, tecnología, liderazgo ejecutivo, la mejora de procesos, gestión del talento, ventas, etc El segundo eje es un enfoque en la industria: para, por ejemplo, petróleo y gas al por menor de automóviles,. En conjunto, estas forman una matriz, con los consultores que ocupan una o varias "células" en la matriz. Por ejemplo, uno de los consultores se especializan en operaciones de la industria al por menor, y otro puede centrarse en la mejora de procesos en los derivados del petróleo y el gas.

Especializaciones

Consultoría de gestión se refiere en general a la prestación de consultoría de negocios de servicios, pero hay numerosas especialidades, tales como consultoría de tecnología de información, consultoría de recursos humanos, consultoría de gestión virtual y otros, muchos de los cuales se superponen, y la mayoría de los cuales son ofrecidos por las consultoras de gran diversificación se enumeran a continuación. Los llamados "boutique" de consultoría, sin embargo, son las organizaciones más pequeñas que se especializa en uno o unos pocos de tales especializaciones.

Estado actual de la industria

Consultoría de gestión ha crecido rápidamente, con tasas de crecimiento de la industria superior al 20% en los años 1980 y 1990. Como un servicio de negocios, consultoría sigue siendo muy cíclico y ligado a las condiciones económicas generales. El sector de la consultoría se redujo durante el período 2001-2003, pero ha experimentado un crecimiento aumentando lentamente desde entonces.

En la actualidad, hay cuatro tipos principales de empresas de consultoría:

1. Las organizaciones grandes y diversificadas que ofrecen una gama de servicios, incluyendo consultoría de tecnología de información, además de una práctica de consultoría de estrategia (por ejemplo, Accenture, al través de consultoría, Capgemini, Cognizant, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA Consulting, CSC ). Algunos grandes proveedores de servicios TI se han movido en consultoría, así y son también el desarrollo de prácticas de estrategia (por ejemplo, Wipro, Tata Consultancy Services, Infosys)
2. Medianas consultoras de tecnología de información, de estilo boutique que se mezclan con algunos de los mismos servicios y las tecnologías más grandes jugadores de ofrecer a sus clientes.
3. Gestión y especialistas en consultoría estratégica que ofrecen principalmente Consultoría de Estrategia y Modelos de Business Intelligence para cualquiera de las industrias (por ejemplo, McKinsey & Company, The Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, Monitor Group, AT Kearney, Roland Berger Strategy Consultants y Arthur D. poco).
4. Firmas boutique, que se han centrado las áreas de experiencia en consultoría en industrias específicas, áreas funcionales o tecnologías. La mayoría de las tiendas fueron fundadas por los teóricos de negocios famoso. Las pequeñas empresas con menos de 150 empleados se refieren a menudo como consultoras de nicho (por ejemplo, Qedis Consulting Ltd, grupo de potenciación sin fines de lucro), que ayudan a mantener los precios bajos y en ocasiones introducir nuevas ideas imitada por los competidores más grandes. Si tienen un concepto único y el mercado con éxito, a menudo surgen de este segmento muy rápido o son comprados por los grandes operadores interesados ​​en su know-how. (Por ejemplo, Tecnova India Pvt. Ltd.., Visnova, consultores de negocios CPL)

Un quinto tipo que está surgiendo es la empresa de abastecimiento de asesoramiento, que asesora a los compradores sobre las opciones de contratación en relación con insourcing, outsourcing, selección de proveedores y negociación de contratos. Los 10 principales asesores de abastecimiento (según la clasificación por el Libro Negro del Outsourcing) fueron TPI, Gartner, Hackett Group, Grupo Everest, PwC, Avasant, PA Consulting, y EquaTerra. Aunque un sector de rápido crecimiento, el mayor abastecimiento prácticas de asesoramiento probablemente sería clasificado como boutiques cuando se considera el sector de la consultoría de gestión en su conjunto - con uno de los más grandes jugadores, TPI, por ejemplo, citando a 2006 los ingresos de menos de EE.UU. $ 150 millones durante el adquisición de ISG.

Otro método de diferenciación de las empresas de consultoría está en la base del modelo de ingresos:

1. Sobre la base de tiempo y esfuerzo: La mayoría de las empresas cobran sólo en función del tiempo y esfuerzo. Que utilizan los estudios de caso y los antecedentes para justificar los gastos. por ejemplo, McKinsey, BCG, etc

2. Basándose en los resultados entregados sólo: Muy pocas empresas y por lo general con encanto que tienen una carga excelente tasa de éxito sobre esta base. por ejemplo, el Laboratorio de Consultoría

3. Combinación de ambos: Muchas de las grandes empresas toman una parte de la remuneración sobre la base de los resultados conseguidos. Pero por lo general el componente variable es sólo el 20-30% del total.

Tendencias

Consultoría de gestión es cada vez más frecuente en los campos de negocios no relacionadas. A medida que la necesidad de un asesoramiento profesional y especializado crece, otras industrias como gobierno, paraestatales y organismos sin fines de lucro están recurriendo a los mismos principios de gestión que han ayudado al sector privado durante años.

Una tendencia de la industria estructurales que surgieron en la primera parte del siglo 21 fue la escisión o separación de las unidades de consultoría y contabilidad de las grandes empresas diversificadas asesoramiento profesional sobre todo Ernst & Young, PwC y KPMG. Para estas empresas, que inició sus actividades como firmas de contabilidad y de auditoría, consultoría de gestión fue una nueva extensión de su negocio. Pero después de una serie de escándalos muy publicitados sobre las prácticas de contabilidad, tales como el escándalo de Enron, estas empresas comenzaron venta de sus unidades de consultoría de gestión, para cumplir más fácilmente con el control más estricto de reglamentación que le siguieron. En algunas partes del mundo esta tendencia se está revirtiendo en que las empresas están rápidamente la reconstrucción de sus brazos de consultoría de gestión en sus sitios web corporativos demuestran claramente.

Surgimiento de grupos internos de Consultoría Corporativa

Añadido a estos enfoques son las empresas que se sus propios grupos de consultoría interna, la contratación de consultores de gestión interna ya sea desde dentro de la corporación o de los empleados de empresas externas. Muchas corporaciones tienen grupos internos de hasta 25 a 30 consultores a tiempo completo.

Los grupos internos de consulta a menudo se forman en torno a un número de áreas de práctica, común entre ellas: el desarrollo organizacional, gestión de procesos, tecnología de la información, servicios de diseño, entrenamiento y desarrollo.

Ventajas

Hay varios beneficios potenciales de consultores internos a los que los emplean:

* Si se gestiona adecuadamente y poder, los grupos internos de consultoría evaluar la participación en proyectos a la luz de los objetivos estratégicos y tácticos de la corporación.

* A menudo, el consultor interno requiere menos tiempo de aceleración de un proyecto debido a la familiaridad con la sociedad, y es capaz de guiar un proyecto hasta su implementación - un paso que muchas veces sería demasiado costoso, si un consultor externo se utilizaron.
* Relación interna ofrece oportunidades para mantener la información corporativa ciertas organizaciones privadas.
* Es probable que el costo de tiempo y materiales de consultores internos es significativamente menor que los consultores externos que operan en la misma capacidad.
* Las posiciones internas de consultoría se pueden utilizar para reclutar y desarrollar el potencial de los altos directivos de la organización.

Nota: Las empresas deben ser conscientes y coherentes con la forma los costos internos de consultor se tienen en cuenta tanto a nivel de proyecto y de la organización para evaluar la efectividad de costos.

* Consultores internos son a menudo especialmente adecuado para

1. Llevar equipos de proyectos externos de consultoría, o
2. Actuar como expertos en el tema de la organización 'empotrados' con equipos de consultores externos, bajo la dirección de la gestión organizacional.

Un grupo de consultores internos pueden controlar de cerca y trabajar con empresas de consultoría externa. Con ello se garantizaría una mejor prestación, calidad, y en general las relaciones de explotación.

Empresas externas que prestan servicios de consultoría tienen una dicotomía en la prioridad. La salud de la empresa externa es en conjunto más importante que la de sus clientes (aunque por supuesto la salud de su cliente puede tener un impacto directo sobre su propia salud).

Desventajas

* El consultor interno no puede traer la objetividad a la relación de consultoría que una empresa externa puede.
* Un consultor interno tampoco podrá llevar a la mesa de las mejores prácticas de otras empresas. Una forma de mitigar este problema es contratar a la experiencia en el grupo y / o de forma proactiva para proporcionar formación diversos consultores internos.
* Cuando el sector de la consultoría es fuerte y la alta compensación de consultoría, puede ser difícil reclutar candidatos.
* A menudo es difícil de medir con precisión los verdaderos costos y beneficios de un grupo de consultoría interna.
* Cuando los tiempos financieros difíciles que grupos, de consultoría interna que no han demostrado de manera efectiva el valor económico (costes frente a beneficios) es probable que enfrenten reducciones de tamaño o reasignación.

Fuente: Varias incluyendo Wikipedia

Antes de invertir una considerable cantidad de dinero y tiempo, es inmensamente importante para determinar la persona adecuada para el trabajo. El mejoramiento del negocio se basa en el hombro derecho de la consultora de gestión . Por lo tanto, señalar las metas de negocios es anterior en importancia a la contratación de un consultor con el fin de asegurar el éxito.

De acuerdo con la demanda de la situación, los consultores están obligados a su vez con las recomendaciones de especialistas. Por lo tanto, la consultoría de negocios deben estar equipados con gran cantidad de conocimientos y recursos. Los consultores también debe llevar a cabo estudios exhaustivos sobre la perspectiva de un proyecto en particular y llevar a cabo investigaciones para satisfacer tanto los fines de mejoramiento de los negocios y las finanzas.

Es muy esencial para analizar el requerimiento y, por consiguiente selección del consultor particular. El consultor debe ser lo suficientemente capaces de trabajar en la infraestructura y las instalaciones técnicas prescritas. Es digno de mención para recopilar información importante acerca de la historia laboral, nivel educativo y las referencias de cualquier consultor antes de contratar a él / ella. Cualquier asesor familiar para proyectos similares como por la exigencia siempre es preferible.

Los consultores deben ser conscientes de las necesidades y al mismo tiempo tener en cuenta las limitaciones. Desde este punto de vista de un consultor de haber trabajado previamente con las organizaciones no lucrativas es muy loable. Enfoque de la misión específica, los consultores deberán prever el mantenimiento de las medidas obligatorias de acuerdo con los enlaces de infraestructura. Comunicación explícita con los consultores es una clave para el mejoramiento del negocio.

Los consultores deben ofrecer soluciones racionales y dispuestos a explicar la razón detrás de la adopción de este tipo de soluciones. En lugar de promover una relación personal , Los consultores deberán estar más preocupada por el bienestar de la empresa que están trabajando. Un consultor de buen humor no sólo puede mejorar el mejoramiento de los negocios, sino también llevar a cabo su / desarrollo personal a largo plazo.

Prestar la asistencia necesaria, sin sobrepasar el límite de tiempo es otro factor decisivo que entra en juego, mientras que la contratación de un consultor. Un consultor debe realizar copias de sí mismo / a sí misma con recursos considerables para cumplir con los resultados deseados dentro del tiempo asignado.

Fuente: ArticlesFactory.com

SOBRE EL AUTOR

La contratación de un estrategia de consultor de gestión es necesaria para analizar previamente con sus socios y las debilidades del equipo de la organización, las tareas específicas a desarrollar por el consultor en estrategia de negocios y las ventajas y desventajas que ello implica. También puede considerar el consultor en estrategia de negocios como el "padrino" de las empresas y ayudarles en su creación, crecimiento y consolidación, a través de ideas, el conocimiento en las áreas de gestión administrativa, operativa y técnica, a través de estudios, previsiones y estimaciones, así como la cantidad de trabajo experiencia, que sirve como guía a los socios o patrocinadores de los pasos de la creación, implementación y consolidación. Muchas veces, el papel pasa la generación de ideas y la ejecución de estudios para que los acompañara a desarrollar de manera efectiva.

Pero ¿por qué contratar la gestión de la estrategia s consultor?

A Asesoría en estrategia de negocios se convertirán en miembros temporales de su equipo, le dan profundidad según sea necesario, aportar nuevas ideas, la transferencia de tecnología y permiten mantener una nómina más baja y los gastos de control teniendo en cuenta el plan de servicios y generan costes que se derivarían.
En el desarrollo de soluciones de negocio y las medidas de alto impacto son comunes y muchas veces están obligados a pensar, analizar pros y contras y tener el conocimiento y la parcialidad de ella, pero es muy difícil tener que ser juez y parte y es allí donde el consultor se convierte en una herramienta importante para este propósito. Los siguientes puntos le dan la importancia de contratar a un consultor de gestión de la estrategia.

- El consultor suele ser una persona con experiencia con los estudios apropiados, con probada experiencia, que saben comprender las situaciones y los problemas de negocio y dar pautas claras para poder superarlos.

- Los consultores traen consigo talento especializado. Este talento altamente especializado puede ser contratado para resolver un problema particular, la oportunidad de definir o especificar una idea específica.

- Un asesor le puede asesorar antes de embarcarse en inversiones, formación de empresas, iniciar o expandir nuevos negocios, utilizando herramientas como un plan de negocios, estudios de mercado, análisis de flujo de efectivo y todas aquellas herramientas que le permiten mostrar su medio a corto y largo a largo plazo.

- El consultor de negocios se pueden pedir, también, cuestiones tales como la convocatoria y coordinación de las reuniones de los socios o posibles socios, ayudar en su búsqueda, hacer gestiones ante organismos oficiales, para informar sobre las subvenciones que puedan afectar a su proyecto y tratar con él, la planificación de medidas , por lo que los estudios de viabilidad económica o planes de negocio para su presentación a potenciales socios o instituciones financieras, a su lado en todo tipo de negociaciones y muchos servicios más. Un consultor es un aliado estratégico en lugar de profesionales.

Al tomar la decisión de contratar a un consultor de gestión empresarial de trabajo debe ser hecho antes de que el equipo y dentro de la alta dirección de la necesidad de cumplir con las propuestas y determinaciones del consultor y pondrá las cartas sobre la mesa las debilidades y las oportunidades de mejora sobre todo, lo que crea malestar en el nivel de muchos directivos y operativos. Es importante internalizar que el consultor es un elemento que ayuda a traer a la mejora continua de los procesos y que tiene la ventaja de tener una visión imparcial de su negocio. Algunas de las empresas como Consult2manage, un proveedor líder de soluciones de desarrollo de negocios para el mundo empresarial global. Por lo tanto, la contratación de este tipo de empresas de consultoría de negocios se sumará el crecimiento para el negocio.

Contratos de consultoría son comúnmente utilizados por las empresas de hoy. acuerdos de consultoría pueden variar de una página a 20 o más páginas en función de la materia objeto del acuerdo y si otros acuerdos entre las partes se incluyen o se incorporan por referencia. Este resumen se discuten con más detalle los términos de la forma de muestra Contrato de Consultoría y de los derechos y obligaciones surgidos en virtud del acuerdo, así como las disposiciones que se podrían adaptar a las circunstancias específicas y los acuerdos.

Disposiciones del Acuerdo y Deberes y obligaciones que

El contrato de consultoría es un acuerdo entre un consultor y un cliente que desea mantener a determinados servicios del consultor durante un tiempo determinado a una tasa específica de compensación . Como se indicó anteriormente, los términos del acuerdo puede ser muy simple o muy complejo. A continuación se presenta una discusión de los temas más importantes a considerar en cada contrato de consultoría.

Alcance del trabajo, el tiempo, Compensación

Es importante que el acuerdo de servicios de consultoría describen los servicios específicos que se proporcionan. A menudo, un acuerdo de consultoría contendrá una exposición que muestra los servicios que se esperan del consultor. Esta lista puede ser modificada si es necesario sin la necesidad de modificar el acuerdo completo.

El período de tiempo en el que el consultor de negocios que se espera para completar su tarea también deben ser incluidos en el acuerdo, si procede. Dependiendo de la situación, el consultor puede esperar que dedicar un número específico de horas por semana o por mes para el proyecto, o cobran una tarifa fija cuando los servicios son de carácter más específico. La contratación de la empresa lo desea puede incluir un "hold-back" disposición de alertar a la consultora que una cierta cantidad de la indemnización será retenida hasta que el consultor ha completado la tarea. Obviamente, la inclusión de una disposición de retención que la cantidad que es ", celebrado-back" son a menudo puntos de la discordia y debe ser negociado.

Duración y Terminación

La duración del contrato es por lo general cuantificada en meses o años. Lo más probable es que coincidirá con el calendario de la indemnización. El cliente también debe proteger sus intereses por lo que le permite terminar el acuerdo bajo ciertas condiciones. Generalmente, estas condiciones son (1) incumplimiento de las disposiciones de confidencialidad o de no solicitud de este acuerdo, o (2) las actividades ilegales que afectan el desempeño del consultor en el acuerdo. Sin este derecho de rescindir el contrato, el cliente se está obligando a los consultores, incluso si el consultor ha tomado acciones en contra de el cliente.

Derechos de autor y los datos

El contrato de consultoría deben abordar el uso del trabajo del consultor . Algunos acuerdos permiten a los clientes el uso completo del producto físico entregado por el consultor y no podrá incluir una asignación de derechos de autor en el supuesto de que el consultor desea conservar los derechos de autor. La mejor posición para el cliente va a obtener la propiedad completa, no sólo de los documentos tangibles de que el consultor prepara, sino también los derechos de autor de los documentos. Sin embargo, el consultor podrá exigir una indemnización más considerable para asignar este derecho por lo que es poco práctico. Es muy importante, sin embargo, para las partes a comprender con claridad sus respectivos derechos en relación con los documentos no sólo física, sino los derechos de autor, así.

Conflicto de Intereses, de no captación

Los clientes deben considerar la inclusión de una cláusula de no competencia en el acuerdo, al menos por el término del contrato y dentro de la zona del mercado del cliente. Cualquier cláusula de no competencia debe ser razonable que sean aplicables. La mayoría de contratos de consultoría también incluirá una declaración que el consultor no va a solicitar del cliente empleados por lo menos durante el término del acuerdo.

Disposiciones varias

Después de pasar un tiempo considerable de negociación de los servicios a realizar, la compensación, los derechos de propiedad sobre el producto del trabajo, etc, es a menudo fácil a los partidos a descuidar las disposiciones varias que se encuentra normalmente en el final del acuerdo. Las partes siempre deben prestar mucha atención a lo que la ley regulará el acuerdo, ¿cómo se resolverán las disputas, y, probablemente lo más importante, la transferibilidad de los derechos y obligaciones bajo el acuerdo. Por lo general, los derechos y obligaciones no son transferibles ya que el cliente es la contratación del consultor debido a la experiencia específica del consultor y el consultor está de acuerdo para realizar los servicios sólo para el cliente. Puede haber situaciones, sin embargo, cuando la misma pueda ser necesaria, es decir, el cliente se fusiona o en otra entidad.

Resumen

Contratos de consultoría se utilizan con frecuencia en el mundo de los negocios de hoy en día y varían en complejidad de lo simple, de una página de documentos muy complejos, de 20 documentos de la página. Los términos detallados anteriormente, sin embargo, deben ser considerados como requisitos básicos para cualquier acuerdo de consultoría. Con los principales términos detallados en un acuerdo escrito, las partes tienen expectativas razonables acerca de los servicios que se realiza bajo el acuerdo y las consecuencias si esas expectativas no se cumplen.

Muchos profesionales quieren ser capaces de ayudar a otros en el negocio para alcanzar su máximo potencial. Consultores y entrenadores son dos profesiones que son capaces de hacer esto. El Consultor de Negocios / El entrenador utiliza sus conocimientos para ayudar a los negocios propietario / gerente para resolver su problema.

¿Cuál es la diferencia entre un coach y un consultor? El entrenador se ve en el cuadro grande y, a menudo se ocupan de asuntos que son de carácter personal. Estar involucrado en el entrenamiento se llevan a conseguir a sus clientes a ser auto-entendimiento y llevarle a pensar productiva. El entrenador está tratando de desarrollar el potencial de la persona o el negocio .

Los consultores se enseñan habilidades y planes de acción específicos para mejorar el negocio . El consultor a veces va a hacer el trabajo por usted. El objetivo de la consultoría consiste en centrarse en el lograr que el proyecto realizado.

También hay un modo híbrido de un entrenador / consultor. Asumen el papel de las dos profesiones. Esto puede duplicar sus oportunidades de negocio , pero disminuirá la cantidad ganada por el cliente. Especialistas en hacer más en el entrenamiento o asesoramiento de los generalistas.

Recoger a convertirse en un entrenador o un consultor depende más de sus cualidades y cómo quiere ayudar a los demás. Conseguir clientes y en funcionamiento su negocio es el mismo si usted es un entrenador o un consultor.

La clave para convertirse en una exitosa empresa de autocares o consultor es más acerca de las relaciones que el conocimiento. El cliente quiere que usted sepa, pero si no se siente cómoda con usted, no van a hacer negocios con usted.

Aproximadamente 1 / 3 a 1 / 2 de que el entrenador o el tiempo del consultor tiene que ser dedicado a la comercialización de sus negocios. Muchos entrenadores y asesores no les gusta esta parte. Sin embargo, para la supervivencia a largo plazo de la empresa , debe hacerse con regularidad.

Hay muchas maneras para que el consultor o entrenador en el mercado y vamos a mencionar algunos de los más eficaces. Llamadas en frío es la peor manera posible y una pérdida de tiempo. La mejor manera es conseguir referencias y testimonios o. Si usted es un principiante, puede que tenga que hacer algo gratis o conseguir un testimonio de artículos o libros que ha escrito.

La creación de redes puede ser bueno con las personas adecuadas. Normalmente se tardan meses para ver resultados sin embargo. Escribir un libro le dará más credibilidad y con la auto-publicación que alguien puede tener un libro hecho en 30 días o menos. Un buen lugar para tener su libro publicado es LULU.

Escribir artículos mostrará su experiencia. Esta es una gran manera de crear una lista de correo para mantenerse en contacto con. La mayoría de la gente no compra por primera vez, están expuestos a un producto o servicio.

Conseguir publicidad a través de la prensa es una de las mejores maneras. Por lo general, es de bajo costo o incluso gratis para enviar un comunicado de prensa. La clave es hacer que sea de interés periodístico y no un anuncio. Si se hace correctamente, usted puede obtener un montón de publicidad gratuita, pero con el gancho de derecha para capturar la atención de la prensa es la parte difícil.

Al ser un entrenador o asesor es una buena manera de ganarse la vida. Usted puede hacer mucho dinero, mientras que ayudar a los demás. Es difícil empezar, pero si se puede construir un negocio, valdrá la pena todo el esfuerzo.

Como un negocio

continúa creciendo, los procedimientos y las estrategias empleadas se vuelven más complejas. Esto aumenta los desafíos y los riesgos involucrados en las transacciones de rutina. Independientemente del tamaño de la empresa , siempre hay margen para contratar a expertos externos para asesoramiento y orientación. Que contribuyen a la obtención de resultados óptimos en la forma más rentable posible, para obtener una buena ganancia. La investigación revela que ayudan a mejorar la eficiencia, la estructura de la organización y rentabilidad de las inversiones.

La demanda de consultores de gestión es alto cuando una empresa se ​​encuentra bajo la presión del desempeño. Dan la bienvenida a ayuda profesional para aumentar los ingresos y reducir los costes de gestión . La habilidad especial de un consultor de gestión para identificar los temas responsables del estancamiento de una empresa ayuda a la gestión para centrarse en el desarrollo de las áreas de interés.

Los emolumentos de un consultor de gestión

Consultoría de gestión es una de las mayores carreras de pagar en los EE.UU. Según las encuestas realizadas por la Asociación de Empresas de Consultoría de Gestión, un principiante en la consultoría de gestión tiene un ingreso promedio de $ 58,000 al año. Las ganancias de los socios más antiguos son de aproximadamente $ 250.000 al año. Un consultor de gestión por cuenta propia por lo general cobra $ 100 a $ 300 por hora.

Condiciones de Trabajo

Consultoría de gestión de ofertas de trabajo intelectualmente estimulante. Estas condiciones de exponer a los profesionales a situaciones difíciles y proporcionar una plataforma para el aprendizaje permanente. Usted puede disfrutar de la satisfacción del gran trabajo como consultor de gestión, sobre todo si son impulsados ​​por los desafíos.

El campo es muy competitivo, y por lo general un MBA es la calificación mínima aceptable. Empresas de consultoría de gestión ayudan a las organizaciones tomar decisiones independientes en las áreas de operaciones, tecnología de la información y la estrategia de negocio .

Los atributos necesarios

Consultoría se centra en las operaciones de la organización? S políticas y procesos, con el fin de lograr la optimización en los recursos dados y la estrategia. Tecnología de la información sobre el desarrollo de sistemas de gestión de la información para permitir el logro de los objetivos de la empresa.

Consultoría de estrategia es la determinación de los patrones de conducta en el entorno empresarial determinado, teniendo en cuenta su capacidad y el efecto de las influencias externas. Estas influencias incluyen generalmente los competidores, clientes y proveedores.

Los atributos necesarios para una exitosa carrera en consultoría de gestión son las habilidades y experiencia en la definición de los problemas del cliente, para sugerir e implementar las soluciones adecuadas. Usted debe poseer alto nivel crítico de negocio la capacidad de pensar y trabajar en equipo, con habilidades de comunicación excepcional. Sólidos conocimientos de hoja de cálculo y modelos financieros también son necesarios para entender la dinámica operativa y de mercado.

Las designaciones de los estudiantes incluyen las denominaciones de Consultor Asociado Analista y Analista de Negocios . Las responsabilidades incluyen la entrega de datos, análisis de datos y presentación de informes.

MBAs recién estrenados son considerados como consultores o asesores de gestión. Ellos son los responsables de análisis de negocio y la interacción con los clientes. También se espera que manejar a los empleados jóvenes de nivel. Ellos tienen la oportunidad de identificar y trabajar con un equipo dentro de la empresa, que en el futuro de generar altos rendimientos con la ayuda de los conocimientos inculcados.

Con el fin de seguir una carrera como consultor de gestión, es necesario poseer un título de MBA. Es una carrera que exige un alto nivel de inteligencia, que ofrece un sueldo muy lucrativo, el reconocimiento social y prestigio.

Por: Kris Koonar

Aquellos que les gusta interactuar con diferentes personas y orientada al mejoramiento de la humanidad en general, encontrar el papel de un coach de negocios muy satisfactorio y gratificante. Si usted posee las habilidades necesarias para convertirse en un entrenador eficaz, usted puede ganar un nombre por ti mismo, aun cuando usted se convierte en una fuente de inspiración para los demás.

El primer beneficio de estar en este negocio es la satisfacción laboral. Aparte del hecho de que esta empresa paga bien, también hay una sensación de satisfacción que son capaces de utilizar sus conocimientos y habilidades para desempeñar un papel que realmente le gustan. Haciendo un trabajo que te interese y te ayuda a alcanzar su meta ayuda a sacar lo mejor de ti. El trabajo no es más una tarea tediosa cuando se trabaja a su conveniencia y disfrute de las actividades involucradas. Usted tiene la ventaja de un horario laboral flexible, para mantener otras citas. Además, no es necesario para poner en el promedio de horas de trabajo, ya que son capaces de ganar más por hora que lo hace una persona promedio.

Otro aspecto interesante que se de un coach de negocios es que puedes interactuar con diferentes personas y esto hace que el trabajo más interesante. Un estilo de vida monótono y el trabajo muy pronto a ser repetitivas y aburridas. Sin embargo, si están en constante interacción con diferentes personas, que hace que su trabajo interesante. La comunicación con diferentes personas en diferentes niveles ayudan a sacar lo mejor de ti y de los resultados en un negocio rentable. Reunión y enseñar a otros es sinónimo de la sensación de satisfacción y realización. La gente aprecia su esfuerzo, para motivarlos a tener éxito en sus esfuerzos. Usted tiene la oportunidad de conversar y compartir información con otras personas, de las cosas que son de interés para ambos.

Una de las mejores recompensas adjunta a la gente el coaching es el sentido del logro y la satisfacción derivada del ejercicio. El hecho de que su enseñanza puede ayudarles a resolver sus problemas relacionados con el trabajo y mejorar su vida personal y profesional es muy motivador, para un entrenador.

El coaching es una herramienta fantástica para ayudar a las personas a desarrollar un sentido de compromiso y mejorar el rendimiento personal. Un entrenador no sólo comparte consejos útiles, pero también se relaciona con los problemas de la gente. Un buen entrenador tiene que desarrollar ciertos rasgos de personalidad como ser un buen oyente, con una actitud tranquila y positiva, y la comprensión del tema en cuestión, desde el punto de vista de otras personas. Él debe ser capaz de desarrollar e infundir confianza en la persona y nunca debe mostrar las emociones negativas, como la ira o irritación.

Con la ayuda de la famosa GROW (objetivo, la realidad, las opciones y voluntad) el modelo de coaching, desarrollado por John Whitmore, un entrenador eficiente puede llegar a soluciones prácticas a los desafíos que enfrentan. Ser un entrenador de negocios o un consultor puede ser una experiencia muy gratificante y que vale la pena porque no sólo eres capaz de ejecutar su experiencia y conocimientos para resolver los problemas de la gente, pero también son responsables de capacitarlos, para subir la escalera del éxito, con confianza . Si usted tiene las habilidades y disfrutar de su trabajo, usted puede estar seguro de una exitosa carrera en la industria del coaching.

Sobre el autor:
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Por: Kris Koonar

Un entrenador puede ayudar a llevar a cabo su mejor esfuerzo por sus logros personales o profesionales. Su entrenador analiza su capacidad y el progreso hacia el cumplimiento de sus metas entonces desarrolla planes de acción y estrategias para el éxito.

Un coach de negocios ayuda a sus clientes a mejorar su rendimiento en las áreas donde se están quedando atrás y ayuda a establecer su presencia en el mercado. Una empresa también ayuda en el establecimiento de metas efectivas y realizables conocido como los objetivos SMART, que son herramientas esenciales para descifrar el mercado empresarial. Si todavía está confundido si usted necesita una empresa para desarrollar y mejorar su negocio, es posible que desee tomar una decisión después de considerar estas diez razones para contratar a un coach de negocios.

A menudo los empleadores no pueden manejar sus empleados de manera efectiva, ya que no son capaces de ser completamente cómodo en el papel de ser un gerente y se muestran recelosos de la creación de las luchas de poder y conflictos. Si usted está enfrentando el mismo miedo y el temor, entonces es hora de que usted comience a pensar en contratar a un coach de negocios. Un coach de negocios le ayudará a salir del miedo y la sarna a sus empleados de manera correcta.

El coach de negocios le guiará a invertir su energía en los grandes temas que le mantendrá en el negocio por muchos años. En este momento usted puede ser que concentrarse en las cosas pequeñas y perdiendo en sus ingresos de negocio y posición en el mercado.

Si usted no está seguro acerca de cómo planear su carrera en los negocios para los próximos cinco años, usted puede pensar en contratar a una empresa para planificar y desarrollar en el camino correcto.

Si quieres sacar el máximo provecho de su empresa y motivar a otras personas que están trabajando para usted, es necesario cultivar la personalidad propia. Un entrenador de negocio puede ser la persona perfecta para guiarle en el proceso de desarrollo de modo que usted puede sacar lo mejor de los que le rodean.

Con la ayuda de un entrenador que también será capaz de resolver y reducir sus problemas profesionales, que conducen a resultados positivos que mejor las perspectivas de su organización.

Se podría pensar que su negocio funcione sin problemas una vez que han contratado a toda la gente adecuada. Desafortunadamente, si usted no tiene un funcionamiento ágil y los ingresos del negocio consistente, debería considerar contratar a un entrenador.

Si la actitud hacia su negocio ha sido más como un hobby y los resultados se reflejan en el balance mensual, es posible que necesite la ayuda de un entrenador para que vuelva el buen camino.

Usted puede estar teniendo dificultades para priorizar su trabajo y se sienten ineficaces o deprimido en los resultados que siguen. Un entrenador no sólo le ayudará a dar prioridad a su trabajo, sino también en el establecimiento de metas realistas y alcanzarlas.

Su negocio puede ser su máxima prioridad, pero usted puede tener dificultad para delegar tareas y necesita ayuda para entender que es importante para usted para hacer algunas cosas a ti mismo en lugar de siempre depender de otros. Su entrenador le ayudará a desarrollar su personalidad y mejorar políticas de su empresa.

Si no están convencidos de su papel en la organización y la duda sus propias capacidades, lo que necesita un entrenador que le ayudará en la construcción de su confianza. Usted puede entonces pasar al siguiente nivel de sus profesionales, así como la vida personal con la gracia y la confianza.

Sobre el autor:
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Hay un importante potencial de crecimiento rentable de ingresos mediante la oferta de una gama de servicios a través de un mercado objetivo. El modelo de negocio global se define de acuerdo con el conjunto de servicios y categorías de clientes:

• Las compañías en etapas: El Consultor de Negocios ofrece Planificación Estratégica de Empresas, Marketing / Ingresos planificación de la generación, reclutamiento y asesoría financiera, así como servicios de arquitectura y tecnología de planificación en las primeras etapas / formación de desarrollo corporativo. Los negocios consultoras t busca potenciar sus relaciones actuales dentro de la empresa de capital comunidades, contable y jurídica, así como ampliar y profundizar aún más estas relaciones para aumentar su exposición y el crecimiento en este mercado. El consultor de empresas cree que este mercado no sólo representa una oportunidad significativa de efectivo de consultoría, pero los planes para invertir selectivamente aproximadamente el 15% de sus ingresos brutos en forma de cuota de capital e inversión directa en efectivo. Esta estrategia, con el tiempo, establecer una cartera de empresas de las que el consultor de negocios puede generar beneficios sustanciales para la empresa

• Etapa de mediados de Empresas: El Consultor de Negocios tiene la intención de aumentar significativamente su actual práctica de consultoría en esta área. Esto se logrará proporcionando Marketing / Ingresos planificación de la generación, reclutamiento, gestión de productos y de programas / proyectos y servicios de gestión de la tecnología a las empresas en este espacio. El consultor de negocio de forma selectiva continuará cuota de oportunidades de inversión de capital y dinero en efectivo en este espacio.

• La última etapa de Empresas: El Consultor de Negocios proporciona reclutamiento, gestión de productos, marketing / Ingresos planificación de la generación y el Programa / Proyecto y Gestión de la Tecnología para las empresas en esta etapa de desarrollo. El Consultor de Negocios planea aprovechar su experiencia con las empresas clientes como para ayudar a los clientes en el cumplimiento de los hitos final hacia eventos de liquidez de los inversionistas.

• Las empresas maduras: el consultor de negocios ha ayudado a las grandes corporaciones en todo el mundo en el aprovechamiento de la Internet para impulsar los ingresos incrementales y la rentabilidad. Este esfuerzo se desarrolla la profundidad de la experiencia de negocios Consultor y el flujo de efectivo para impulsar las oportunidades de inversión fase inicial y media. Para madurar los clientes de Business Consultant, Consultor de Negocios ofrece Estrategia y Planificación de Empresas, Marketing / Planificación de generación de ingresos, contratación, asesoramiento financiero, gestión de productos y de programas / proyectos y servicios de gestión de la tecnología.

eBusinesses son las empresas que combinan la Internet con las tecnologías emergentes y establecidos para mejorar un proceso de negocio por lo que es más rápido, más barato o más eficaz para que las empresas interactuar y realizar transacciones entre sí. Para atender a estos nuevos procesos de negocio y los métodos, en un nuevo mercado denominado servicios de negocios electrónicos (e-servicios) se ha convertido. Varias compañías formadas en los últimos 3 a 4 años se han hecho públicas y lograr miles de millones de dólares de las valoraciones en este sector del mercado. Al mismo tiempo, muchas empresas bien establecidas han tratado de sacar provecho de las tecnologías de Internet para mejorar la calidad y reducir el costo de sus productos y servicios.

Un número de diferentes tipos de empresas se han reunido en el mercado de comercio electrónico para ofrecer servicios y recursos a los clientes de comercio electrónico, incluyendo:

• Profesional en Internet los proveedores de servicios,
• Los integradores de sistemas,
• Empresas de consultoría estratégica,
• Empresas de marketing interactivo,
• Incubadoras de empresas, y
• Empresas de capital riesgo

Cada empresa tiene problemas de vez en cuando. Aquí están diez de los más comunes - reconocer algunos de ellos en su propio negocio?

1) La participación de los inversores que no comparten la misma visión ni entender el negocio en todos los
2) invertir en gastos generales, como espacio de oficinas, contratación, inventarios ... sin un plan de flujo de caja real
3) Trate de hacer las cosas que quieres hacer, en lugar de lo que el mercado necesita de usted
4) Más de confiar en la conexión y hay que olvidar que el valor es lo que la gente busca
5) Ser muy ocupados, pero falta atención, es decir, la gestión de prioridades mal
6) no se conecta con los cambios del mercado
7) La falta de un plan de transición (en especial para aquellos que cambian de trabajo en negocios)
Se metió en problemas con el dinero, es decir, la gestión de flujo de caja mala
9) Le falta confianza, el conocimiento y experiencia en lo que se vende
10) ¿todo por sí mismo, carece de aprovechamiento de los recursos

Un buen coach de negocios tiene un propósito, para ayudarle a:

• Superar los problemas o cuestiones antes de que se conviertan en grandes dolores de cabeza.
• Aprender lo que te está deteniendo
• Hacer frente a la negatividad
• Identificar sus fortalezas y debilidades, y conviertan sus debilidades en activos.
• Le proporcionará un asesor confidencial, y criterios objetivos, para ver las cosas como son, tratar con ellos de una manera productiva, y llegar a la cima.
• Evitar errores y aprender de los errores de los demás.

Tanto si eres un artista, ejecutivos, o simplemente tener un momento difícil conseguir tus brazos alrededor de negocios o asuntos profesionales, el coach de negocios está ahí para ayudar. Él o ella es un recurso para el mejoramiento y el éxito empresarial y personal. Cada decisión que tomes es uno que puede afectar a su vida privada y profesional.

Al evitar errores, un coach de negocios puede ayudarle a ahorrar miles de dólares y una gran cantidad de tiempo. El coach de negocios a trabajar con usted para crear un plan, una "estrategia para el éxito", incluida la formulación de enfoques creativos para la resolución de problemas, entonces te estás preparando para todos los posibles resultados. Él o ella se ensaya y prepararse para las reuniones y eventos clave, todo lo cual, para asegurar un resultado exitoso.