Συμβουλών σε θέματα διαχείρισης δείχνει τόσο για τον κλάδο της, και η πρακτική της, βοηθώντας τους οργανισμούς να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους, κυρίως μέσα από την ανάλυση των υφιστάμενων προβλημάτων των επιχειρήσεων και την ανάπτυξη των σχεδίων για βελτίωση.

Οργανισμοί προσλαμβάνουν τις υπηρεσίες των συμβούλων διαχείρισης για διάφορους λόγους, συμπεριλαμβανομένης της κερδίζοντας εξωτερικές (και πιθανώς στόχος) παροχή συμβουλών και η πρόσβαση σε εξειδικευμένες γνώσεις των συμβούλων.

Λόγω της έκθεσής τους και τις σχέσεις με τις πολυάριθμες οργανώσεις, οι εταιρείες συμβούλων είπε επίσης να γνωρίζει τη βιομηχανία «βέλτιστες πρακτικές», αν και η δυνατότητα μεταφοράς των πρακτικών αυτών από τον ένα οργανισμό στον άλλο μπορεί να είναι προβληματική, ανάλογα με την κατάσταση υπό εξέταση.

Συμβούλων μπορεί επίσης να παρέχει οργανωτική βοήθεια διαχείρισης της αλλαγής, η ανάπτυξη των δεξιοτήτων προπόνηση, την εφαρμογή της τεχνολογίας, την ανάπτυξη της στρατηγικής, ή βελτίωση των επιχειρησιακών υπηρεσιών. Σύμβουλοι Διαχείρισης φέρνουν γενικά μόνοι, ιδιόκτητο μεθοδολογίες ή πλαισίων τους να καθοδηγήσει τον προσδιορισμό των προβλημάτων, και να χρησιμεύσει ως βάση για τις συστάσεις για πιο αποτελεσματική και αποτελεσματικούς τρόπους εκτέλεσης των καθηκόντων των επιχειρήσεων.

Προσεγγίσεις

Σε γενικές γραμμές, διάφορες προσεγγίσεις για διαβούλευση μπορεί να θεωρηθεί ως βρίσκεται κάπου κατά μήκος μια συνέχεια, με μια «ειδικός» ή περιοριστική προσέγγιση στο ένα άκρο, και μια ενισχυτικός προσέγγιση στην άλλη. Στην προσέγγιση εμπειρογνώμονα, ο σύμβουλος αναλαμβάνει το ρόλο του εμπειρογνώμονα, και παρέχει εξειδικευμένες συμβουλές ή βοήθεια για τον πελάτη, με, σε σύγκριση με την προσέγγιση διευκολυντική, λιγότερες εισροές από, και λιγότερες συνεργασίες με, ο πελάτης (ες). Με μια ενισχυτικός προσέγγιση, ο σύμβουλος δεν επικεντρώνεται τόσο στην ειδική ή τεχνικές γνώσεις, και περισσότερο από την διαδικασία της διαβούλευσης η ίδια. Λόγω αυτής της επικεντρωθεί στην διαδικασία, ένα ενισχυτικός προσέγγιση είναι επίσης συχνά αναφέρεται ως «διαδικασία διαβούλευσης», με τον Edgar Schein που θεωρείται το πιο γνωστό επαγγελματία. Οι εταιρείες παροχής συμβουλών που αναφέρονται παραπάνω είναι πιο κοντά προς την προσέγγιση των εμπειρογνωμόνων του αυτό το συνεχές.

Πολλές εταιρείες παροχής συμβουλών οργανώνονται σε μια δομή πίνακα, όπου «άξονα« ένα περιγράφει μια επιχειρηματική λειτουργία ή τον τύπο της διαβούλευσης: για παράδειγμα, τη στρατηγική, τη λειτουργία, την τεχνολογία, εκτελεστική ηγεσία, τη βελτίωση της διαδικασίας, η διαχείριση των ταλέντων, πωλήσεις, κλπ. Ο δεύτερος άξονας είναι ένα έμφαση στη βιομηχανία: για παράδειγμα, το πετρέλαιο και το φυσικό αέριο, το λιανικό εμπόριο, αυτοκίνητα. Μαζί, αυτές αποτελούν μια μήτρα, με συμβούλους που κατέχουν μια ή περισσότερες «κύτταρα» στη μήτρα. Για παράδειγμα, ένας σύμβουλος μπορεί να εξειδικεύονται σε επιχειρήσεις για κλάδο του λιανικού εμπορίου, και ένα άλλο μπορεί να επικεντρωθεί στην βελτίωση της διαδικασίας στην κατάντη βιομηχανία πετρελαίου και φυσικού αερίου.

Ειδικότητες

Συμβουλευτικές υπηρεσίες διοίκησης αναφέρεται γενικά στην παροχή συμβούλων επιχειρήσεων υπηρεσιών, αλλά υπάρχουν πολλές ειδικότητες, όπως η διαβούλευση με την τεχνολογία των πληροφοριών, Συμβουλευτική Ανθρώπινου δυναμικού, εικονική συμβουλών σε θέματα διαχείρισης και άλλα, πολλά από τα οποία επικαλύπτονται, και τα περισσότερα από τα οποία προσφέρονται από τις μεγάλες διαφοροποιημένες εταιρείες συμβούλων που αναφέρονται παρακάτω. Τα λεγόμενα «boutique» συμβούλων, ωστόσο, οι μικρότερες οργανώσεις που ειδικεύονται σε ένα ή μερικά από τα εν λόγω ειδικότητες.

Η τρέχουσα κατάσταση της βιομηχανίας

Συμβουλών σε θέματα διαχείρισης έχει αυξηθεί γρήγορα, με ρυθμούς ανάπτυξης του κλάδου που υπερβαίνουν το 20% στη δεκαετία του 1980 και του 1990. Ως υπηρεσία των επιχειρήσεων, τη διαβούλευση παραμένει έντονη κυκλικότητα και συνδέονται με τις συνολικές οικονομικές συνθήκες. Η βιομηχανία από διαβούλευση συρρικνώθηκε κατά την περίοδο 2001-2003, αλλά έχει δοκιμάσει αργά αύξηση της ανάπτυξης από τότε.

Επί του παρόντος, υπάρχουν τέσσερις βασικοί τύποι εταιρείες συμβούλων:

1. Μεγάλη, διαφοροποιημένες οργανώσεις που προσφέρουν μια σειρά υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων των πληροφοριών διαβούλευση με την τεχνολογία, εκτός από μια πρακτική Συμβούλων σε θέματα Στρατηγικής (π.χ. Accenture, στην μπάντα Consulting, Capgemini, Έχοντας συνείδηση ​​του, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA Consulting, CSC ). Μερικές πολύ μεγάλες εταιρίες παροχής υπηρεσιών πληροφορικής έχουν μετακινηθεί σε συμβουλευτικές υπηρεσίες, καθώς και αναπτύσσουν επίσης πρακτικές στρατηγική (π.χ. Wipro, Tata Consultancy Services, Infosys)
2. Μεσαίου μεγέθους εταιρείες συμβούλων πληροφορικής, αυτό το στυλ boutique μείγμα με μερικές από τις ίδιες υπηρεσίες και τεχνολογίες μεγαλύτερους παίκτες προσφέρουν στους πελάτες τους.
3. Διαχείριση και στρατηγική διαβούλευση με τους ειδικούς που προσφέρουν κυρίως Συμβούλων σε θέματα Στρατηγικής και Μοντέλα Επιχειρηματικής Ευφυΐας σε βιομηχανίες (π.χ. McKinsey & Company, η Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, Monitor Group, AT Kearney, Roland Berger Consultants στρατηγική και Arthur D. Μικρή).
4. Boutique επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν επικεντρωθεί τομείς εμπειρογνωμοσύνης από διαβούλευση σε συγκεκριμένες βιομηχανίες, λειτουργικούς τομείς ή τεχνολογίες. Οι περισσότερες από τις μπουτίκ ιδρύθηκαν από τον διάσημο θεωρητικοί των επιχειρήσεων. Οι μικρές επιχειρήσεις με λιγότερους από 150 εργαζόμενους που συχνά αναφέρεται ως συμβούλων εξειδικευμένες (π.χ. Qedis Consulting Ltd, Εθελοντικές Ενδυνάμωση Group), η οποία συμβάλει στη διατήρηση των τιμών προς τα κάτω και μερικές φορές εισαγάγει νέες ιδέες παράδειγμα προς μίμηση και από μεγαλύτερους ανταγωνιστές. Εάν έχουν ένα μοναδικό σκηνικό στην αγορά με επιτυχία, συχνά αναπτύσσονται έξω από αυτή την κατηγορία πολύ γρήγορα ή να αγοράζονται από μεγαλύτερες επιχειρήσεις ενδιαφέρονται για την τεχνογνωσία τους. (Π.χ. Tecnova Ινδία Pvt.Ltd., Visnova, Σύμβουλοι Επιχειρήσεων CPL)

Ένα πέμπτο τύπου που αναδύεται είναι η προμήθεια συμβουλευτική εταιρεία, που συμβουλεύει τους αγοραστές σχετικά με την προμήθεια επιλογές που σχετίζονται με εσωτερική ανάθεση, outsourcing, επιλογή προμηθευτών, καθώς και διαπραγματεύσεις για τη σύμβαση. Το top 10 προμηθεύονται συμβούλων (όπως ιεραρχήθηκαν από το Μαύρο Βιβλίο της Outsourcing) ήταν TPI, Gartner, Hackett Group, Όμιλος Everest, PwC, Avasant, PA Consulting, και EquaTerra. Παρά το γεγονός ότι ένα ταχέως αναπτυσσόμενο τομέα, η μεγαλύτερη συμβουλευτική προμήθεια πρακτικές θα ήταν πιθανό να χαρακτηριστεί ως μπουτίκ κατά την εξέταση του κλάδου συμβουλευτικές υπηρεσίες διοίκησης στο σύνολό της - με έναν από τους μεγαλύτερους παίκτες, TPI, για παράδειγμα, αναφέροντας 2006 τα έσοδα από λιγότερο από $ 150M ΗΠΑ κατά τη διάρκεια της την απόκτηση από την ΔΟΥ.

Μια άλλη μέθοδος για τη διαφοροποίηση των επιχειρήσεων στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών με βάση το μοντέλο των εσόδων:

1. Με βάση την ώρα και την προσπάθεια: Οι περισσότερες επιχειρήσεις εισπράττουν μόνο με βάση το χρόνο και προσπάθεια. Χρησιμοποιούν μελέτες περιπτώσεων και το παρελθόν για να δικαιολογήσει τις αμοιβές. π.χ. McKinsey, το BCG, κλπ.

2. Με βάση τα αποτελέσματα να παραδοθούν μόνο: Πολύ λίγες και συνήθως boutique επιχειρήσεις, οι οποίες έχουν μια εξαιρετική επιβάρυνση ποσοστό επιτυχίας σε αυτή τη βάση. π.χ., η Συμβουλευτική Lab

3. Συνδυασμός και των δύο: Πολλές από τις μεγαλύτερες εταιρείες πάρει μέρος των αποδοχών βάσει των αποδώσει καρπούς. Αλλά συνήθως το μεταβλητό στοιχείο είναι μόνο 20-30% του συνόλου.

Τάσεις

Συμβουλών σε θέματα διαχείρισης γίνεται όλο και πιο διαδεδομένη σε μη επιχειρηματικούς τομείς που έχουν σχέση, καθώς και. Καθώς η ανάγκη για επαγγελματίες και εξειδικευμένες συμβουλές μεγαλώνει, άλλες βιομηχανίες, όπως η κυβέρνηση, οιονεί κυβέρνηση και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς στρέφονται προς τις ίδιες διαχειριστικές αρχές που έχουν βοηθήσει τον ιδιωτικό τομέα για πολλά χρόνια.

Μια βιομηχανία διαρθρωτική τάση που προέκυψε στις αρχές του 21ου αιώνα ήταν η spin-off ή διαχωρισμό των μονάδων από διαβούλευση και τη λογιστική της σε μεγάλες διαφοροποιημένες επαγγελματικές επιχειρήσεις παροχής συμβουλών και κυρίως την Ernst & Young, η PwC και η KPMG. Για τις εταιρείες αυτές, η οποία ξεκίνησε τις επιχειρήσεις, όπως οι λογιστικές και ελεγκτικές εταιρείες, συμβουλευτικές υπηρεσίες διοίκησης ήταν μια νέα επέκταση για την επιχείρησή τους. Αλλά μετά από μια σειρά άκρως δημοσιότητα σκάνδαλα λογιστικές πρακτικές, όπως το σκάνδαλο της Enron, οι επιχειρήσεις αυτές άρχισαν περί διαχωρισμού των μονάδων διαχείρισης των διαβουλεύσεων με τους πιο εύκολα να συμμορφωθούν με τα αυστηρότερα ρυθμιστικό έλεγχο που ακολούθησε. Σε μερικά μέρη του κόσμου, η τάση αυτή είναι τώρα αντιστραφεί όπου οι επιχειρήσεις είναι ραγδαία ανοικοδόμηση διαχείριση χέρια τους από διαβούλευση με την εταιρική ιστοσελίδα τους δείχνουν ξεκάθαρα.

Rise of Internal ομίλων Consulting

Προστεθούν σε αυτές τις προσεγγίσεις οι εταιρείες που θέτουν τους δικούς τους εσωτερικούς τους ομάδες διαβούλευσης, την πρόσληψη συμβούλων εσωτερική διαχείριση, είτε μέσα από την εταιρεία ή από εξωτερικούς υπαλλήλους των επιχειρήσεων. Πολλές εταιρείες έχουν εσωτερικές ομάδες όσο το 25 με 30 συμβούλους πλήρους απασχόλησης.

Οι εσωτερικές διαβουλεύσεις με ομάδες που συχνά σχηματίζονται γύρω από έναν αριθμό τομέων πρακτική, συχνά συμπεριλαμβανομένου: οργανωτική ανάπτυξη, τη διαχείριση της διαδικασίας, η τεχνολογία των πληροφοριών, υπηρεσίες σχεδιασμού, εκπαίδευσης, και την ανάπτυξη.

Πλεονεκτήματα

Υπάρχουν πολλά πιθανά οφέλη της εσωτερικής συμβούλους σε αυτούς που τους απασχολεί:

* Εάν η σωστή διαχείριση και την εξουσία, εσωτερικές διαβουλεύσεις με τις ομάδες αξιολόγησης εμπλοκή σε έργα υπό το φως των στρατηγικών και τακτικών στόχων της εταιρείας.

* Συχνά, η εσωτερική σύμβουλος απαιτεί λιγότερο ράμπα μέχρι του χρόνου για ένα έργο λόγω της εξοικείωσης με την εταιρία, και είναι σε θέση να καθοδηγήσει ένα έργο μέσα από την εφαρμογή - ένα βήμα που θα ήταν συχνά είναι υπερβολικά δαπανηρή, εάν ένας εξωτερικός σύμβουλος χρησιμοποιήθηκαν.
* Εσωτερική σχέση παρέχει ευκαιρίες για να κρατήσει ορισμένες εταιρικές πληροφορίες ιδιωτικά.
* Είναι πιθανό ότι το κόστος του χρόνου και τα υλικά των εσωτερικών συμβούλων είναι σημαντικά μικρότερο από εξωτερικούς συμβούλους που λειτουργούν υπό την ίδια ιδιότητα.
* Εσωτερική θέσεις από διαβούλευση μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να προσλαμβάνουν και να αναπτύξει τις δυνατότητές ανώτερα διευθυντικά στελέχη της οργάνωσης.

Σημείωση: Οι εταιρίες πρέπει να είναι συνειδητή και είναι σύμφωνο με το πώς τα έξοδα της εσωτερικής σύμβουλος αντιστοιχούσαν στις δύο ένα έργο και οργανωτικό επίπεδο για να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα του κόστους.

Οι * Εσωτερική σύμβουλοι συχνά είναι μοναδικά για την

1. Ο μόλυβδος εξωτερικές ομάδες έργο παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών, ή
2. Πράξη όπως οργανωτική εμπειρογνώμονες θέμα «ενσωματωμένων» με εξωτερικές ομάδες από διαβούλευση υπό τη διεύθυνση της οργανωτικής διαχείρισης.

Μια ομάδα των εσωτερικών συμβούλων μπορεί να παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς και να συνεργάζεται με εξωτερικούς συμβουλευτικούς οίκους. Αυτό θα εξασφαλίσει την καλύτερη παράδοση, την ποιότητα και τη συνολική σχέσεις λειτουργίας.

Εξωτερικές εταιρείες παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών να έχουν μια διχοτομία σε προτεραιότητα. Η υγεία των εξωτερικών επιχείρηση είναι συνολικά πιο σημαντική από αυτή του πελάτη τους (αν και φυσικά την υγεία των πελατών τους μπορεί να έχει άμεσο αντίκτυπο στην υγεία τους).

Μειονεκτήματα

* Ο εσωτερικός σύμβουλος δεν μπορεί να ασκήσει την αντικειμενικότητα στη σχέση διαβούλευσης ότι μια εξωτερική εταιρεία μπορεί.
* Μια εσωτερική σύμβουλος, επίσης, δεν μπορεί να φέρει στο τραπέζι των βέλτιστων πρακτικών από άλλες εταιρείες. Ένας τρόπος για να περιορίσετε αυτό το θέμα είναι η πρόσληψη εμπειρία στην ομάδα ή / και προληπτικά την παροχή κατάρτισης σε ποικίλες εσωτερικές συμβούλους.
* Σε περίπτωση που η βιομηχανία διαβούλευσης είναι ισχυρή και τη διαβούλευση με υψηλή αποζημίωση, μπορεί να είναι δύσκολο να προσλάβουν υποψηφίους.
* Συχνά είναι δύσκολο να μετρηθεί με ακρίβεια το πραγματικό κόστος και τα οφέλη μιας εσωτερικής ομάδας συμβούλων.
* Όταν η οικονομική χρόνοι γίνονται σκληροί, εσωτερικές ομάδες συμβούλων που δεν έχουν αποδείξει την αποτελεσματική οικονομική αξία (κόστος σχέση με τα οφέλη) είναι πιθανό να αντιμετωπίσουν τη μείωση του μεγέθους ή αλλαγή.

Πηγή: Πολλαπλές Wikipedia συμπεριλαμβανομένων

Πριν από την επένδυση σημαντικό ποσό χρημάτων και χρόνου, είναι πάρα πολύ σημαντικό να καθοριστεί το κατάλληλο πρόσωπο για την εργασία. Βελτίωση Επιχειρήσεων που στέκεται πάνω από τον ώμο του δικαιώματος σύμβουλος διοίκησης . Συνεπώς, περιγράφοντας τους στόχους των επιχειρήσεων είναι πριν από το σημασίας για την πρόσληψη ενός συμβούλου, προκειμένου να εξασφαλιστεί η επιτυχία.

Σύμφωνα με το αίτημα της κατάστασης, οι σύμβουλοι είναι υποχρεωμένοι να εμφανιστούν με τις συστάσεις ειδικών. Ως εκ τούτου η συμβούλους επιχειρήσεων πρέπει να είναι εξοπλισμένα με σημαντικές γνώσεις και τους πόρους. Σύμβουλοι θα πρέπει να εκτελείται επίσης ολοκληρωμένες μελέτες σχετικά με την προοπτική ενός συγκεκριμένου έργου και να διεξάγει έρευνες για να ανταποκρίνονται τόσο στα άκρα της βελτίωσης των επιχειρήσεων και οικονομικών.

Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να αναλυθούν οι απαιτήσεις και, κατά συνέπεια, επιλέξτε το συγκεκριμένο σύμβουλο. Ο σύμβουλος θα πρέπει να είναι αρκετά ικανοί να εργαστούν υπό τις προβλεπόμενες υποδομές και τεχνικές εγκαταστάσεις. Είναι αξιοσημείωτο να συλλέξει σημαντικές πληροφορίες για την ιστορία εργασίας, το εκπαιδευτικό υπόβαθρο και τα στοιχεία των τυχόν σύμβουλο πριν από την πρόσληψη του / της. Κάθε σύμβουλος οικεία σε παρόμοια έργα, σύμφωνα με τον απαίτηση πρέπει πάντοτε να προτιμάται.

Σύμβουλοι θα πρέπει να γνωρίζουν τις ιδιαίτερες ανάγκες και ταυτόχρονα να λαμβάνουν υπόψη τους περιορισμούς. Από αυτή την άποψη ενός συμβούλου που έχουν εργαστεί στο παρελθόν με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς είναι εξαιρετικά αξιέπαινη. Εστιάζοντας τη συγκεκριμένη αποστολή, οι σύμβουλοι θα πρέπει να προβλέπουν την υποχρεωτική τήρηση των μέτρων σύμφωνα με τις συνδέσεις των υποδομών. Ρητή επικοινωνία με τους συμβούλους είναι ένα κλειδί για τη βελτίωση της επιχείρησης.

Σύμβουλοι θα πρέπει να παρέχουν λογικές λύσεις και είναι έτοιμος να εξηγήσει το λόγο πίσω από την υιοθέτηση τέτοιων λύσεων. Αντί για την προώθηση κάθε προσωπική σχέση , Οι σύμβουλοι θα πρέπει να ανησυχεί περισσότερο για την ευημερία της εταιρείας εργάζονται για. Μια πολύ εγκάρδιος σύμβουλος δεν μπορεί να ενισχύσει μόνο τη βελτίωση των επιχειρήσεων, αλλά και να επιφέρει / προσωπική ανάπτυξη του σε μακροπρόθεσμη βάση.

Η παροχή της απαιτούμενης βοήθειας, χωρίς να υπερβαίνει το χρονικό όριο είναι ένας άλλος αποφασιστικός παράγοντας που έρχεται στο προσκήνιο, ενώ την πρόσληψη ενός συμβούλου. Ένας σύμβουλος θα πρέπει να πλάτη εαυτό του / της με σημαντικούς πόρους για την επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος μέσα αποδοθεί το χρόνο.

Πηγή: ArticlesFactory.com

ΠΕΡΙΠΟΥ Ο ΣΥΝΤΑΚΤΗΣ

Η μίσθωση ενός στρατηγική διοικητικός σύμβουλος πρέπει να αναλύσει προηγουμένως με τους εταίρους του και τις αδυναμίες της ομάδας του οργανισμού, ειδικά καθήκοντα που θα αναπτυχθούν από τον σύμβουλο της επιχειρηματικής στρατηγικής και τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα που αυτό συνεπάγεται. Μπορείτε να εξετάσει επίσης ο σύμβουλος στρατηγικής επιχειρήσεων, όπως το «νονός» των επιχειρήσεων και την υποβοήθησή τους στη δημιουργία, την ανάπτυξη και την ενοποίηση τους, μέσα από τις ιδέες, τις γνώσεις στους τομείς των διοικητικών, λειτουργικών και τεχνικών, μέσα από τις προβλέψεις μελέτες και εκτιμήσεις και το ποσό της εργασίας εμπειρία, που χρησιμεύει ως οδηγός για τους εταίρους ή τους χορηγούς σχετικά με τα βήματα της δημιουργίας, εφαρμογής και ενοποίησης. Πολλές φορές το χαρτί έχει περάσει παραγωγή ιδεών και στην εκπόνηση μελετών για να τους συνοδεύει για την αποτελεσματική ανάπτυξη.

Αλλά γιατί ενοικίαση στρατηγική s σύμβουλος διαχείρισης;

Μια συμβούλων επιχειρηματικής στρατηγικής θα γίνουν προσωρινά μέλη της ομάδας σας, δώστε του το βάθος, όπως απαιτείται, φέρνουν φρέσκιες ιδέες, τη μεταφορά τεχνολογίας και θα επιτρέψει την περαιτέρω διατήρηση χαμηλών μισθών και των εξόδων ελέγχεται, ανάλογα με το σχέδιο υπηρεσίας σας και θα συνεπάγεται κόστος που θα προέκυπτε.
Σε λύσεις ανάπτυξης των επιχειρήσεων και με μεγάλο αντίκτυπο των μέτρων είναι κοινά και πολλές φορές απαιτείται να σκεφτούν, να αναλύσουν τα υπέρ και τα κατά και να έχουν τη γνώση και τη μεροληψία για αυτό, αλλά είναι πολύ δύσκολο να πρέπει να είναι δικαστής και κριτική επιτροπή και εκεί όπου η σύμβουλος γίνεται ένα σημαντικό εργαλείο για το σκοπό αυτό. Τα ακόλουθα σημεία θα δώσει τη σημασία να προσλάβει ένα σύμβουλο διαχείρισης στρατηγικής.

- Ο σύμβουλος είναι συνήθως ένα πεπειραμένο πρόσωπο με κατάλληλες μελέτες, με αποδεδειγμένη εμπειρία, οι οποίοι γνωρίζουν καταλαβαίνουν τις καταστάσεις και τα προβλήματα των επιχειρήσεων και να δώσει σαφείς κατευθυντήριες γραμμές για να μπορέσουμε να τις ξεπεράσουμε.

- Οι σύμβουλοι φέρνουν μαζί τους εξειδικευμένο ταλέντο. Αυτό το άκρως εξειδικευμένο ταλέντο μπορούν να προσληφθούν για την επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος, μια ευκαιρία να καθορίσει ή να καθορίσετε μια συγκεκριμένη ιδέα.

- Ένας σύμβουλος μπορεί να σας συμβουλεύσει πριν ξεκινήσουν τις επενδύσεις, τη σύσταση της εταιρίας, η έναρξη ή επέκταση νέων επιχειρήσεων, χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως το επιχειρηματικό σχέδιο, μελέτες μάρκετινγκ, ανάλυση των ταμειακών ροών και όλα εκείνα τα εργαλεία που σας επιτρέπουν να εμφανίσετε τις επιχειρήσεις μικρού μεσαίου σας και καιρό όρου.

- Ο σύμβουλος επιχειρήσεων μπορούν να παραγγελθούν, επίσης, θέματα όπως η σύγκλιση και το συντονισμό των συναντήσεων των εταίρων ή δυνητικούς εταίρους, βοηθά στην αναζήτηση σας, να υποβάλουν τις παρατηρήσεις τους επίσημους οργανισμούς, να ενημερώσει σχετικά με τις επιδοτήσεις που μπορούν να επηρεάσουν έργο και η συμφωνία σας με αυτό, ο σχεδιασμός βήματα , καθιστώντας τις οικονομικές μελέτες σκοπιμότητας και επιχειρηματικά σχέδια για την παρουσίαση σε πιθανούς εταίρους ή τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, να είναι στο πλευρό σας σε όλα τα είδη των διαπραγματεύσεων και πολλές άλλες υπηρεσίες. Ένας σύμβουλος είναι ένας στρατηγικός σύμμαχος και όχι επαγγελματική.

Κατά τη λήψη της απόφασης να προσλάβει ένα σύμβουλο διαχείρισης Business εργασία πρέπει να γίνει πριν από την ομάδα και εντός των υψηλών οδηγίες σχετικά με την ανάγκη να συμμορφωθεί με τις υποδείξεις και προσδιορισμοί του συμβούλου και θα βάλει τα χαρτιά στο τραπέζι για τις αδυναμίες και τις ευκαιρίες για βελτίωση, ειδικά, η οποία δημιουργεί δυσφορία σε πολλούς διαχειριστικό και επιχειρησιακό επίπεδο. Είναι σημαντικό για την εσωτερίκευση του ότι ο σύμβουλος είναι ένα στοιχείο που βοηθά στην εξασφάλιση για τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών και ότι έχει το πλεονέκτημα να έχει μια αμερόληπτη άποψη της επιχείρησής σας. Μερικές από τις εταιρείες όπως Consult2manage, ο κορυφαίος πάροχος λύσεων επιχειρησιακής ανάπτυξης για την παγκόσμια εταιρικό κόσμο. Έτσι, η πρόσληψη αυτού του είδους οι εταιρείες συμβούλων επιχειρήσεων θα προσθέσει την ανάπτυξη για την επιχείρηση.

Οι συμφωνίες Consulting που χρησιμοποιούνται συνήθως από τις επιχειρήσεις σήμερα. συμφωνίες Consulting μπορεί να κυμαίνεται από μία σελίδα σε 20 ή περισσότερες σελίδες, ανάλογα με το αντικείμενο της συμφωνίας και κατά πόσον οι άλλες συμφωνίες μεταξύ των μερών που περιλαμβάνονται ή που ενσωματώνονται μέσω παραπομπής. Αυτή η περίληψη θα συζητήσουμε πιο λεπτομερώς τους όρους της Consulting μορφής συμφωνία των δειγμάτων και τα νομικά δικαιώματα και υποχρεώσεις που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο της συμφωνίας, καθώς και διατάξεις που θα μπορούσαν να είναι προσαρμοσμένες στις συγκεκριμένες συνθήκες και τις ρυθμίσεις.

Διατάξεις της συμφωνίας, τα καθήκοντα και υποχρεώσεις που δημιουργούνται

Η συμφωνία διαβούλευσης είναι μια συμφωνία μεταξύ ενός συμβούλου και έναν πελάτη που επιθυμεί να διατηρήσει σε συγκεκριμένες υπηρεσίες του συμβούλου για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα σε συγκεκριμένη τιμή της αποζημίωσης . Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, οι όροι της συμφωνίας μπορεί να είναι αρκετά απλή ή πολύ σύνθετη. Παρακάτω είναι μια συζήτηση από τα πιο σημαντικά ζητήματα που θα εξεταστούν σε κάθε συμφωνία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Πεδίο εφαρμογής των εργασιών? Χρόνος? Αποζημίωση

Είναι σημαντικό ότι η συμφωνία για τις συμβουλευτικές υπηρεσίες περιγραφή των συγκεκριμένων υπηρεσιών που πρέπει να παρέχονται. Συχνά, μια συμφωνία από διαβούλευση θα περιέχει μια έκθεση που απαριθμεί τις υπηρεσίες που αναμένεται από το σύμβουλο. Αυτός ο κατάλογος μπορεί να τροποποιηθεί στη συνέχεια, αν είναι απαραίτητο, χωρίς την ανάγκη να τροποποιηθεί το σύνολο της συμφωνίας.

Η χρονική περίοδος κατά την οποία ο σύμβουλος επιχειρήσεων αναμένεται να ολοκληρωθεί του ή της εργασίας θα πρέπει επίσης να συμπεριληφθούν στη συμφωνία κατά περίπτωση. Ανάλογα με την κατάσταση, ο σύμβουλος μπορεί να αναμένεται να αφιερώσει ένα συγκεκριμένο αριθμό ωρών ανά εβδομάδα ή ανά μήνα για το έργο, ή μπορεί να χρεώσει μια επίπεδη αμοιβή, όταν οι υπηρεσίες είναι πιο ειδικό χαρακτήρα. Η πρόσληψη εταιρεία μπορεί να επιθυμεί να συμπεριλάβει ένα "συγκρατήσεως" παροχή προειδοποιεί ο σύμβουλος ότι ένα ορισμένο ποσό της αποζημίωσης που θα παρακρατηθεί μέχρι το σύμβουλο έχει ολοκληρώσει το έργο. Προφανώς, η συμπερίληψη ενός συγκρατήσεως πρόβλεψης και το ποσό που είναι », που πραγματοποιήθηκε-back" συχνά σημεία διαφωνίας και θα πρέπει να αποτελέσουν αντικείμενο διαπραγμάτευσης.

Διάρκεια και Τερματισμός

Η διάρκεια της σύμβασης είναι συνήθως ποσοτικά κατά μήνες ή και χρόνια. Το πιο πιθανό είναι ότι θα συμπέσει με το πρόγραμμα αποζημίωσης. Ο πελάτης θα πρέπει επίσης να προστατεύουν τα συμφέροντά της, επιτρέποντάς της να λύσει τη συμφωνία, υπό ορισμένες προϋποθέσεις. Συνήθως αυτές τις συνθήκες είναι (1) παραβίαση του απορρήτου ή μη προσέλκυσης των διατάξεων της συμφωνίας, ή (2) παράνομες δραστηριότητες που επηρεάζουν την απόδοση συμβούλου στο πλαίσιο της συμφωνίας. Χωρίς αυτό το δικαίωμα να καταγγείλει τη συμφωνία, ο πελάτης είναι ο ίδιος υποχρεώνουν να τον σύμβουλο ακόμα κι αν ο σύμβουλος έχει λάβει μέτρα αντίθετα προς τον πελάτη.

Πνευματικά δικαιώματα και δεδομένων

Η συμφωνία διαβούλευσης θα πρέπει να αντιμετωπίσει τη χρήση του έργου συμβούλου . Μερικές συμφωνίες επιτρέπουν στον πελάτη πλήρης αξιοποίηση των φυσικών προϊόντων που παρέδωσε ο συμβουλευτικός και δεν μπορεί να περιλαμβάνει μια παραχώρηση δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας με βάση την υπόθεση ότι ο σύμβουλος θα θέλουν να διατηρήσουν τα πνευματικά δικαιώματα. Η καλύτερη θέση για τον πελάτη είναι να πάρετε πλήρη κυριότητα του όχι μόνο τα συγκεκριμένα έγγραφα τα οποία ο σύμβουλος προετοιμάζει, αλλά και τα πνευματικά δικαιώματα στα εν λόγω έγγραφα. Ωστόσο, ο σύμβουλος μπορεί να απαιτήσει σημαντική αποζημίωση περισσότερο να εκχωρήσει το δικαίωμα αυτό καθιστά ανέφικτη. Είναι πολύ σημαντικό, ωστόσο, για τα μέρη να κατανοήσουν σαφώς τα δικαιώματα τους που αφορούν όχι μόνο τη φυσική έγγραφα, αλλά τα πνευματικά δικαιώματα επίσης.

Σύγκρουση συμφερόντων? Μη προσέλκυσης πελατών

Οι πελάτες θα πρέπει να εξετάσει τη συμπερίληψη μιας ρήτρας μη ανταγωνισμού στη συμφωνία, τουλάχιστον για τη διάρκεια της συμφωνίας και εντός του χώρου της αγοράς του πελάτη. Οποιαδήποτε ρήτρα μη άσκησης ανταγωνισμού πρέπει να είναι λογικό να είναι εκτελεστές. Οι περισσότεροι από διαβούλευση συμφωνίες περιλαμβάνουν επίσης δήλωση ότι ο σύμβουλος δεν θα ζητήσει ο πελάτης εργαζόμενοι για τουλάχιστον τη διάρκεια της συμφωνίας.

Διάφορες διατάξεις

Αφού πέρασε μεγάλο χρονικό διάστημα διαπραγμάτευσης των υπηρεσιών που πρέπει να εκτελεστούν, την αποζημίωση, τα δικαιώματα κυριότητας για το προϊόν της εργασίας, κ.λπ. είναι συχνά εύκολο για τα μέρη να παραμελούν τις διάφορες διατάξεις που βρίσκει κανείς συνήθως στο τέλος της συμφωνίας. Τα μέρη θα πρέπει να δώσει πάντα μεγάλη προσοχή σε ό, τι δίκαιο θα διέπει τη συμφωνία, πώς διαφωνίες θα επιλυθούν, και, ίσως το πιο σημαντικό, το εκχωρητό της τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που απορρέουν από τη συμφωνία. Συνήθως, τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις δεν εκχωρείται από τον πελάτη είναι η πρόσληψη του συμβούλου, λόγω των ειδικών γνώσεων του συμβούλου και του συμβούλου είναι η επίτευξη συμφωνίας για την εκτέλεση των υπηρεσιών μόνο για τον πελάτη. Μπορεί να υπάρχουν περιπτώσεις, όμως, όπου μια ανάθεση μπορεί να είναι αναγκαίο, δηλαδή ο πελάτης συγχωνεύεται με ή σε μια άλλη οντότητα.

Περίληψη

Οι συμφωνίες Consulting που χρησιμοποιούνται συχνά για τον επιχειρηματικό κόσμο του σήμερα και ποικίλλουν σε πολυπλοκότητα από την απλή, μίας σελίδας έγγραφα σε εξαιρετικά πολύπλοκες, 20 + έγγραφα σελίδα. Οι όροι που αναφέρονται ανωτέρω, ωστόσο, θα πρέπει να θεωρούνται ως βασικές προϋποθέσεις για οποιαδήποτε συμβουλευτική συμφωνία. Με το κλειδί λεπτομερείς όρους σε γραπτή συμφωνία, τα μέρη θα έχουν βάσιμες προσδοκίες για τις υπηρεσίες που πρέπει να εκτελεστούν στο πλαίσιο της συμφωνίας και οι συνέπειες εάν δεν πληρούνται αυτές τις προσδοκίες.

Πολλοί επαγγελματίες θέλουν να είναι σε θέση να βοηθήσουν τους άλλους στην επιχείρηση για να αναπτύξουν το πλήρες δυναμικό τους. Σύμβουλοι και πούλμαν είναι δύο επαγγέλματα που είναι σε θέση να το κάνουν αυτό. Ο Σύμβουλος Επιχειρήσεων / Πούλμαν χρησιμοποιούν την πείρα τους για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις ιδιοκτήτη / διευθυντή λύσει το πρόβλημά τους.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ενός προπονητή και ενός συμβούλου; Ο προπονητής βλέπει τη μεγάλη εικόνα και συχνά ασχολούνται με θέματα που είναι προσωπικού χαρακτήρα. Να συμμετέχει στην προπόνηση, θα οδηγήσει σε πάρει τους πελάτες τους να είναι αυτο-κατανόησης και να οδηγήσει σε παραγωγική σκέψη. Ο προπονητής είναι που προσπαθεί να αναπτύξει το δυναμικό του ατόμου ή της επιχείρησης .

Σύμβουλοι θα διδάξουν τις δεξιότητες και τα ειδικά σχέδια δράσης για τη βελτίωση της επιχείρησης . Ο σύμβουλος θα κάνει μερικές φορές τη δουλειά για σας. Ο στόχος του συμβούλου είναι να επικεντρωθεί στην πάρει γίνει το έργο.

Υπάρχει επίσης μια υβριδική λειτουργία ενός προπονητή / σύμβουλο. Παίρνουν σχετικά με τους ρόλους των δύο επαγγελμάτων. Αυτό μπορεί να διπλασιάσει τους επιχειρηματικές ευκαιρίες , αλλά θα μειώσει το ποσό που κέρδισε ανά πελάτη. Ειδικοί κάνουν περισσότερα στην προπόνηση ή από διαβούλευση από ό, τι γενικών καθηκόντων.

Η επιλογή να γίνει ένα λεωφορείο ή έναν σύμβουλο εξαρτάται περισσότερο από την ποιότητα σας και πώς θέλετε να βοηθήσετε τους άλλους. Να πάρει τους πελάτες και τη λειτουργία της επιχείρησής σας είναι το ίδιο αν είστε ένα λεωφορείο ή έναν σύμβουλο.

Το κλειδί για να γίνει ένα επιτυχημένο επιχειρησιακό λεωφορείο ή σύμβουλος είναι κάτι περισσότερο σχετικά με τις σχέσεις από τη γνώση. Ο πελάτης θέλει τις γνώσεις σας, αλλά εάν δεν αισθάνονται άνετα με σας, δεν θα κάνουν επιχειρήσεις με σας.

Περίπου το 1 / 3 έως 1 / 2 του προπονητή ή του χρόνου συμβούλου πρέπει να δαπανηθεί για την προώθηση της επιχείρησής τους. Πολλοί προπονητές και τους συμβούλους δεν τους αρέσει αυτό το μέρος. Ωστόσο, για τη μακροπρόθεσμη επιβίωση της επιχείρησης , πρέπει να γίνεται τακτικά.

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για τον σύμβουλο ή προπονητή στην αγορά και εμείς θα αναφέρουμε μερικές από τις πιο αποτελεσματικές διατάξεις. Cold calling είναι το χειρότερο δυνατό τρόπο και χάσιμο χρόνου. Ο καλύτερος τρόπος είναι με να πάρει τις παραπομπές ή και μαρτυρίες. Εάν είστε αρχάριος, μπορεί να χρειαστεί να κάνουμε κάτι δωρεάν ή να πάρετε μια μαρτυρία για τα άρθρα ή τα βιβλία που έχετε γράψει.

Δικτύωση μπορεί να είναι καλή με τους σωστούς ανθρώπους. Αυτό κανονικά θα χρειαστούν μήνες για να δείτε τα αποτελέσματα όμως. Γράφοντας ένα βιβλίο που θα σας δώσει την πιο αξιοπιστία και με αυτο-δημοσίευση μπορεί κάποιος να έχει ένα βιβλίο που έγινε σε 30 ημέρες ή και λιγότερο. Ένα καλό μέρος για να έχουν το βιβλίο σας που δημοσιεύθηκε είναι Lulu.

Γράφοντας άρθρα που θα δείξει τις γνώσεις σας. Αυτός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να δημιουργήσετε μια λίστα για να κρατήσει σε επαφή με. Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν αγοράζουν την πρώτη φορά? Αυτά είναι εκτεθειμένα σε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία.

Να πάρει τη δημοσιότητα μέσω του Τύπου είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους. Γενικά, είναι χαμηλού κόστους ή ακόμα και να στείλετε ένα δελτίο τύπου. Το κλειδί είναι να καταστεί άξιος δημοσίευσης και όχι μια διαφήμιση. Αν γίνει σωστά, θα μπορούσατε να πάρετε την αφθονία των δωρεάν δημοσιότητα, αλλά έχει το δικαίωμα γάντζο για να συλλάβει την προσοχή του Τύπου είναι το δύσκολο κομμάτι.

Το να είσαι προπονητής ή συμβούλου είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να κερδίσουν τα προς το ζην. Μπορείτε να κάνουν τα μεγάλα χρήματα βοηθώντας τους άλλους. Είναι δύσκολο να ξεκινήσει, αλλά αν μπορείτε να χτίσετε μια επιχείρηση, θα αξίζει η όλη προσπάθεια.

Ως επιχείρηση

συνεχίζει να αυξάνεται, τις διαδικασίες και τις στρατηγικές που χρησιμοποιούνται γίνονται πιο σύνθετες. Αυτό αυξάνει τις προκλήσεις και κινδύνους που εμπεριέχονται στις συναλλαγές ρουτίνας. Ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης , υπάρχει πάντα περιθώριο για απασχολούν εξωτερικούς εμπειρογνώμονες για παροχή συμβουλών και κατευθυντήριων γραμμών. Συμβάλλουν στην επίτευξη βέλτιστων αποτελεσμάτων με τον πιο αποδοτικό τρόπο, ώστε να προκύψει ένα καλό κέρδος. Η έρευνα αποκαλύπτει ότι θα βοηθήσουν να βελτιωθεί η αποδοτικότητα, την οργανωτική δομή και τις αποδόσεις των επενδύσεων.

Η ζήτηση για συμβούλους διαχείρισης είναι μεγάλη κάθε φορά που μια εταιρεία βρίσκεται υπό πίεση απόδοση. Εκφράζουν ικανοποίηση για επαγγελματική βοήθεια για την ενίσχυση των εσόδων και τη μείωση του κόστους της διαχείρισης . Η ειδική ικανότητα ενός συμβούλου διαχείρισης για τον εντοπισμό των θεμάτων υπεύθυνος για στασιμότητα σε μια επιχείρηση βοηθά τη διοίκηση να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη των περιοχών που προκαλούν ανησυχία.

Απολαβές ένας σύμβουλος διαχείρισης

Συμβουλών διαχείρισης είναι ένα από τα υψηλότερα σταδιοδρομία πληρώνουν στις ΗΠΑ Σύμφωνα με έρευνες που διεξάγονται από την Ένωση Εταιρειών Συμβούλων Management, ένας αρχάριος σε διαβούλευση με τη διαχείριση έχει κερδίζουν μέσο όρο 58.000 δολάρια ετησίως. Τα κέρδη των ανώτερων εταίρων είναι περίπου 250.000 δολάρια ετησίως. Ο αυτοαπασχολούμενος σύμβουλος διαχείρισης χρεώσεις συνήθως $ 100 έως $ 300 ανά ώρα.

Εργασίας

Συμβουλών διαχείρισης προσφέρει πνευματική τόνωση εργασίας. Οι προϋποθέσεις αυτές εκθέτουν τους επαγγελματίες να απαιτητικές καταστάσεις και να προσφέρει μια πλατφόρμα για διαρκή μάθηση. Μπορείτε να απολαύσετε τεράστια ικανοποίηση από την εργασία ως σύμβουλος διοίκησης, ειδικά αν είστε οδηγούνται από προκλήσεις.

Το πεδίο είναι άκρως ανταγωνιστική, και γενικά ένα πτυχίο MBA είναι το ελάχιστο αποδεκτό προσόν. Εταιρείες παροχής συμβουλών διαχείρισης βοηθήσει τους οργανισμούς να λαμβάνουν ανεξάρτητες αποφάσεις στους τομείς των επιχειρήσεων, της τεχνολογίας των πληροφοριών και την επιχειρηματική στρατηγική .

Χαρακτηριστικά που απαιτούνται

Λειτουργίες συμβουλών επικεντρώνεται στην οργάνωση; s πολιτικές και διαδικασίες, με σκοπό την επίτευξη βελτιστοποίησης στα πλαίσια της δεδομένης πόρους και τη στρατηγική. Η τεχνολογία των πληροφοριών σχετικά με την ανάπτυξη συστημάτων διαχείρισης πληροφοριών για να καταστεί δυνατή η επίτευξη των στόχων της εταιρείας.

Συμβούλων σε θέματα Στρατηγικής είναι ο καθορισμός προτύπων συμπεριφοράς στο δεδομένο επιχειρηματικό περιβάλλον, λαμβάνοντας υπόψη την ικανότητά του και την επίδραση των εξωτερικών επιρροών. Αυτές οι επιρροές περιλαμβάνουν συνήθως ανταγωνιστές, τους πελάτες και τους προμηθευτές.

Τα χαρακτηριστικά που απαιτούνται για μια επιτυχημένη καριέρα στο συμβουλών σε θέματα διαχείρισης οι δεξιότητες και εμπειρία στον καθορισμό των προβλημάτων πελάτη, να προτείνει και να εφαρμόσει τις κατάλληλες λύσεις. Θα πρέπει να διαθέτουν υψηλού επιπέδου, ζωτικής σημασίας επιχειρηματική ικανότητα σκέψης και να είναι ένας παίκτης της ομάδας, με εξαιρετικές ικανότητες επικοινωνίας. Οι ισχυρές δεξιότητες σε υπολογιστικό φύλλο και οικονομική διαμόρφωση απαιτούνται επίσης για την κατανόηση λειτουργίας και δυναμικής της αγοράς.

Ονομασιών για τους προπτυχιακούς φοιτητές περιλαμβάνει τις ονομασίες των Αναπληρωτής Σύμβουλος, Αναλυτής και του Business Analyst . Οι αρμοδιότητές της περιλαμβάνουν τη συλλογή δεδομένων, ανάλυση δεδομένων και την υποβολή των εκθέσεων.

Τα πρόσφατα κόπηκαν MBAs θεωρείται ως Σύμβουλοι ή Σύμβουλοι Διαχείρισης. Είναι υπεύθυνοι για την ανάλυση των επιχειρήσεων και την αλληλεπίδραση με τους πελάτες. Επίσης, αναμένεται να διαχειριστούν χαμηλόβαθμο προσωπικό. Θα έχουν την ευκαιρία να προσδιορίσει και να συνεργαστεί με μια ομάδα στο εσωτερικό της εταιρείας, οι οποίοι στο μέλλον παράγουν υψηλές αποδόσεις με την βοήθεια του ενσταλάζονται την τεχνογνωσία.

Για να ακολουθήσει μια καριέρα στην ως σύμβουλος διοίκησης, είναι απαραίτητο να κατέχουν πτυχίο MBA. Πρόκειται για μια καριέρα που απαιτεί ένα υψηλό επίπεδο της διάνοιας, προσφέροντας μια πολύ προσοδοφόρα μισθό, την κοινωνική αναγνώριση και κύρος.

By: Kris Koonar

Αυτοί που τους αρέσει να αλληλεπιδρούν με διαφορετικούς ανθρώπους και να εργαστούν προς την κατεύθυνση της βελτίωσης της ανθρωπότητας εν γένει, να βρουν το ρόλο του προπονητή των επιχειρήσεων είναι πολύ ικανοποιητική και ικανοποιητική. Αν διαθέτουν τις κατάλληλες δεξιότητες που απαιτούνται για να γίνει ένα αποτελεσματικό λεωφορείο, μπορείτε να κερδίσετε ένα όνομα για τον εαυτό σας, ακόμα και καθώς γίνεστε πηγή έμπνευσης για τους άλλους.

Το πρώτο πλεονέκτημα να είναι σε αυτήν την επιχείρηση είναι η ικανοποίηση από την εργασία. Εκτός από το γεγονός ότι αυτή η επιχείρηση πληρώνει καλά, υπάρχει επίσης μια αίσθηση ικανοποίησης ότι είστε σε θέση να χρησιμοποιούν τις γνώσεις και τις δεξιότητές σας για να παίξει ένα ρόλο που πραγματικά απολαμβάνεις. Να κάνει μια δουλειά που σας ενδιαφέρει και σας βοηθά να επιτύχετε το στόχο σας βοηθά να φέρει έξω το καλύτερο σε σας. Οι εργασίες δεν είναι πλέον μια επίπονη εργασία όταν εργάζεστε με την ησυχία σας και να απολαύσετε τις δραστηριότητες που εμπλέκονται. Θα έχουν το όφελος των ελαστικών ωραρίων εργασίας, για να κρατήσει άλλο ραντεβού. Επιπλέον, δεν χρειάζεται να μπαίνουν στο μέσο όρο ωρών εργασίας, δεδομένου ότι είστε σε θέση να κερδίζουν περισσότερα ανά ώρα από ό, τι μέσο άτομο κάνει.

Μια άλλη ενδιαφέρουσα πτυχή είναι ενός προπονητή επιχείρηση είναι ότι παίρνετε να αλληλεπιδρούν με διαφορετικούς ανθρώπους και αυτό κάνει την εργασία ακόμα πιο ενδιαφέρουσα. Μια μονότονη ζωή και το έργο πολύ σύντομα να γίνει επαναλαμβανόμενο και βαρετό. Ωστόσο, εάν είστε συνεχώς αλληλεπιδρούν με διαφορετικούς ανθρώπους, θα κάνει τη δουλειά σας ενδιαφέρουσα. Η επικοινωνία με τους διαφορετικούς ανθρώπους σε διαφορετικά επίπεδα βοηθήσει να φέρει έξω το καλύτερο σε σας και τα αποτελέσματα σε μια κερδοφόρα επιχείρηση. Συνάντηση και τη διδασκαλία τους άλλους είναι συνώνυμη με την αίσθηση ικανοποίησης και εκπλήρωσης. Οι άνθρωποι εκτιμούν την προσπάθεια σας, να τους παρακινήσουν να επιτύχουν στις προσπάθειές τους. Θα έχετε την ευκαιρία να συνομιλήσει και να μοιράζονται πληροφορίες με άλλους, για πράγματα που έχουν ενδιαφέρον για τις δύο.

Μια από τις καλύτερες ανταμοιβές που συνδέονται με τους ανθρώπους προπόνηση είναι η αίσθηση της επιτυχίας και της ικανοποίησης που προέρχεται από την άσκηση. Το γεγονός ότι η διδασκαλία σας μπορούν να τους βοηθήσουν στην επίλυση προβλημάτων που σχετίζονται με την εργασία τους και να βελτιώσουν την προσωπική και επαγγελματική τους ζωή είναι πολύ ενθαρρυντικό, για έναν προπονητή.

Coaching είναι ένα φανταστικό εργαλείο που βοηθά τους ανθρώπους να αναπτύξουν μια αίσθηση δέσμευσης και την ενίσχυση της προσωπικής απόδοσης. Ένας προπονητής δεν είναι μόνο μετοχές χρήσιμες συμβουλές, αλλά συνδέεται επίσης με τα προβλήματα των ανθρώπων. Ένας καλός προπονητής πρέπει να αναπτύξει ορισμένα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας σαν να είσαι ένας καλός ακροατής, έχει μια ήρεμη και θετική στάση και κατανόηση του θέματος, από το άλλο σημείο προσώπων του άποψη. Θα πρέπει να είναι σε θέση να αναπτύξουν και να ενσταλάξει την εμπιστοσύνη στο πρόσωπο και ποτέ δεν πρέπει να εμφανίζει αρνητικά συναισθήματα, όπως θυμό ή ενόχληση.

Με τη βοήθεια του διάσημου GROW (στόχος, η πραγματικότητα, οι επιλογές και θα) μοντέλο της προπόνηση, που αναπτύχθηκε από τον John Whitmore, ένα αποτελεσματικό προπονητής μπορεί να καταλήξουμε σε πρακτικές λύσεις στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν. Όντας ένα επιχειρησιακό λεωφορείο ή σύμβουλος μπορεί να είναι μια πολύ ανταμείβοντας εμπειρία και αξίζει τον κόπο, διότι όχι μόνο είστε σε θέση να εκτελέσει τις γνώσεις σας και τις γνώσεις για να λύσει τα προβλήματα των ανθρώπων, αλλά είναι επίσης υπεύθυνα για τους παρέχουν τη δυνατότητα, να αναρριχώνται τη σκάλα της επιτυχίας, με αυτοπεποίθηση . Εάν έχετε τις κατάλληλες δεξιότητες και να απολαύσετε το έργο σας, μπορείτε να είστε σίγουροι για μια επιτυχημένη καριέρα στη βιομηχανία προπόνηση.

Σχετικά με το Συντάκτης:
Ενεργό καθήκον στρατιωτικό Προσφορές. Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφθείτε τη www.earthmoverschool.com ή τηλέφωνο 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com έχει εκπαίδευση πάνω από 30.000 Heavy Equipment Operators .

By: Kris Koonar

Ένας προπονητής μπορεί να βοηθήσει να αναδείξει καλύτερα την προσπάθεια σας για την προσωπική ή επαγγελματική επιτεύγματά σας. Προπονητής σας αναλύει τις δυνατότητες και την πρόοδο σας προς την επίτευξη των στόχων σας, κατόπιν, τα σχέδια δράσης και στρατηγικές για την επιτυχία.

Ένας προπονητής των επιχειρήσεων βοηθά τους πελάτες του σε βελτίωση των επιδόσεών τους στους τομείς όπου υστερούν και βοηθά την παρουσία τους στην αγορά. Μια επιχείρηση βοηθά επίσης στη δημιουργία αποτελεσματικών και επιτεύξιμους στόχους, γνωστή ως SMART στόχοι, που αποτελούν απαραίτητα εργαλεία για την πυρόλυση την επιχειρηματική αγορά. Αν εξακολουθούν να έχουν συγκεχυμένη αν χρειάζεται μια επιχείρηση να αναπτύξει και να βελτιώσει την επιχείρησή σας, ίσως να θέλουν να κάνουν μέχρι το μυαλό σας μετά από την εξέταση αυτών των δέκα λόγοι για την πρόσληψη ενός προπονητή των επιχειρήσεων.

Συχνά οι εργοδότες αδυνατούν να διαχειριστούν αποτελεσματικά τους εργαζομένους τους, επειδή δεν είναι σε θέση να είναι πλήρως άνετα στο ρόλο του να είναι ένας διευθυντής και είναι ανήσυχοι για τη δημιουργία διαμάχες για την εξουσία και τις συγκρούσεις. Αν είστε αντιμέτωποι με τον ίδιο φόβο και ανησυχία τότε είναι καιρός να αρχίσουμε να σκεφτόμαστε από την πρόσληψη ενός προπονητή των επιχειρήσεων. Ένα επιχειρησιακό λεωφορείο θα σας βοηθήσει να βγει από το φόβο και ψώρας τους υπαλλήλους σας με το σωστό τρόπο.

Το επιχειρησιακό λεωφορείο θα σας καθοδηγήσει προς την κατεύθυνση που επενδύουν την ενέργειά σας στα μεγαλύτερα θέματα που θα σας κρατήσει σε λειτουργία για τα επόμενα χρόνια. Αυτή τη στιγμή ίσως να επικεντρώνεται σε μικρά πράγματα και να χάσει τον έλεγχο των εσόδων της επιχείρησής σας και τη θέση στην αγορά.

If you are not sure about how to plan your business career for the next five years, you may think of hiring a business to plan and develop it in the right way.

If you want to make the best of your business and motivate others who are working for you, you need to cultivate the proper personality. A business coach can be the perfect person to guide you in the process of developing yourself so that you can bring out the best in others around you.

With the help of a coach you will also be able to solve and reduce your professional problems, leading to positive results that better the prospects for your organization.

Ίσως να πιστεύετε ότι η επιχείρησή σας θα κυλήσουν ομαλά, αφού έχετε προσλάβει όλους τους σωστούς ανθρώπους. Δυστυχώς, αν δεν έχετε μια εξορθολογισμένη λειτουργία και συνεπή έσοδα των επιχειρήσεων, θα πρέπει να εξετάσει την πρόσληψη ενός προπονητή.

Αν η στάση απέναντι στην επιχείρησή σας έχει περισσότερο σαν χόμπι και τα αποτελέσματα είναι προβληματισμό σχετικά με μηνιαίων λογιστικών σας, ίσως χρειαστείτε τη βοήθεια ενός προπονητή για να την φέρει και πάλι στο προσκήνιο.

Μπορεί να δυσκολεύονται να δίνει προτεραιότητα στην εργασία σας και να αισθάνονται ανεπαρκείς ή κατάθλιψη στα αποτελέσματα που ακολουθούν. Ένας προπονητής δεν θα σας βοηθήσει μόνο σε προτεραιότητα το έργο σας, αλλά και στον καθορισμό ρεαλιστικών στόχων και την επίτευξή τους.

Η επιχείρησή σας μπορεί να είναι κορυφαία προτεραιότητα σας, αλλά μπορεί να έχετε δυσκολία μεταβίβασης των καθηκόντων τους και χρειάζονται βοήθεια για να καταλάβουν ότι είναι σημαντικό για σας να κάνετε κάποια πράγματα τον εαυτό σου και όχι πάντα εξαρτώνται από τους άλλους. Προπονητής σας θα σας βοηθήσει να αναπτύξουν την προσωπικότητά σας και να βελτιώσει τις πολιτικές της επιχείρησής σας.

Εάν δεν είστε πεπεισμένοι για το ρόλο σας στην οργάνωση και την αμφιβολία τις ικανότητές σας, θα πρέπει να έχετε ένα λεωφορείο που θα σας βοηθήσει στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης σας. Μπορεί στη συνέχεια να προχωρήσουμε στο επόμενο επίπεδο των επαγγελματικών σας, καθώς και την προσωπική ζωή με την επιείκεια και την εμπιστοσύνη.

Σχετικά με το Συντάκτης:
You can trust our 25 000 Graduates who we trained for a better career in construction. Please go to http://www.earthmoverschool.com or phone 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com has trained over 30,000 Construction Equipment Operators .

There is significant profitable revenue growth potential through offering a continuum of services across a target market. The overall business model is defined according to the suite of services and categories of clients:

• Early-Stage Companies: The Business Consultant provides Strategy Business Planning, Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting and Financial Advisory as well as architecture and technology planning services during the early/formation stages of corporate development. The Business Consultan t seeks to leverage its current relationships within the venture capital, accounting and legal communities as well as further broaden and deepen these relationships to increase its exposure to and growth within this market. The Business Consultant believes that this market represents not only a significant cash based consulting opportunity but plans to selectively invest approximately 15% of its gross revenues in the form of fee for equity and direct cash investment. This strategy, over time, will establish a portfolio of companies from which the Business Consultant can generate substantial returns to the business

• Mid-Stage Companies: The Business Consultant intends to significantly grow its current consulting practice in this area. This will be accomplished by providing Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting, Product Management and Program/Project and Technology Management services to companies in this space. The Business Consultant will selectively pursue fee for equity and cash investment opportunities in this space.

• Late-Stage Companies: The Business Consultant provides Recruiting, Product Management, Marketing/Revenue Generation Planning and Program/Project and Technology Management for companies in this stage of development. The Business Consultant plans to leverage its experience with such client companies to assist clients in meeting the final milestones toward investor liquidity events.

• Mature Companies: The Business Consultant has assisted major corporations worldwide in leveraging the Internet to drive incremental revenues and profitability. This effort develops the depth of Business Consultant expertise and cash flow to drive the Early and Mid-Stage investment opportunities. For mature Business Consultant clients, the Business Consultant provides Strategy and Business Planning, Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting, Financial Advisory Services, Product Management and Program/Project and Technology Management Services.

eBusinesses are enterprises that combine the Internet with emerging and established technologies to improve a business process by making it faster, cheaper or more effective for businesses to interact and transact with each other. To serve these new business processes and methods, a new market called eBusiness services (or e-services) has emerged. Several companies formed in the last 3 to 4 years have gone public and achieved multi-billion dollar valuations in this market sector. At the same time, many well established companies have sought to capitalize on Internet technologies to improve the quality and lower the cost of their products and services.

A number of different types of firms have converged on the eBusiness market to provide services and resources to eBusiness clients including:

• Internet professional services providers,
• System integrators,
• Strategic consulting firms,
• Interactive marketing firms,
• Business incubators, and
• Venture capital firms

Κάθε επιχείρηση αντιμετωπίζει προβλήματα από καιρό σε καιρό. Εδώ είναι δέκα από τα πιο κοινά - αναγνωρίζει ορισμένα από αυτά στην δική σας επιχείρηση;

1) Involving investors who do not share the same vision nor understand the business at all
2) Invest in overheads such as office space, hiring, inventory… without a realistic cash flow plan
3) Try to do things that you want to do, instead of what the market needs from you
4) Over rely on connection and forget that value is what people look for
5) Be very busy but lack focus, ie bad priority management
6) Not connecting with market changes
7) Lack a transition plan (especially for those changing from job to business)
Got into trouble with money, ie bad cashflow management
9) Lacks confidence, knowledge & experience in what you are selling
10) Do everything by yourself, lacks leveraging on resources

A good business coach has one purpose, to help you:

• Overcome problems or issues before they become major headaches.
• Learn what is holding you back
• Deal with negativity
• Identify your strengths and weaknesses, and turn your weaknesses into assets.
• Provide you with a confidential advisor, and objective criteria, to see things as they are, deal with them in a productive manner, and come out on top.
• Avoid mistakes, and learn from the mistakes of others.

Whether you're an artist, executive, or are just having a difficult time getting your arms around business or professional issues, the business coach is there to help. He or she is a resource for your betterment and business and personal success. Every decision you make is one that can impact your private life and career.

By avoiding mistakes, a business coach can help you save thousands of dollars and a great deal of time. The business coach will work with you to create a plan, a 'Strategy For Success', including the formulation of creative approaches to solving problems, then preparing you for every eventual outcome. He or she rehearses you and prepare you for key meetings and events, all of which, to ensure a successful outcome.