УпÑавленÑко конÑÑлÑиÑане показва, какÑо за индÑÑÑÑиÑÑа, и на пÑакÑика, коеÑо помага на оÑганизаÑииÑе да подобÑÑÑ ÑвоиÑе ÑезÑлÑаÑи, главно ÑÑез анализ на ÑÑÑеÑÑвÑваÑиÑе пÑоблеми на бизнеÑа и ÑазвиÑиеÑо на планове за подобÑÑване.
ÐÑганизаÑии Ð½Ð°ÐµÐ¼Ð°Ñ ÑÑлÑгиÑе на конÑÑлÑанÑи за ÑпÑавление на ÑедиÑа пÑиÑини, вклÑÑиÑелно полÑÑаване на вÑнÑни (и веÑоÑÑно обекÑивни) ÑÑвеÑи и доÑÑÑп до ÑпеÑиализиÑани екÑпеÑÑÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ð¿Ð¸Ñ Ð½Ð° конÑÑлÑанÑиÑе .
ÐлагодаÑение на ÑÑÑ Ð½Ð¾Ñо излагане и взаимооÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾Ð±Ñойни оÑганизаÑии, конÑÑлÑанÑÑки ÑиÑми, ÑÑÑо Ñе ÑвÑÑди да е наÑÑно на индÑÑÑÑиÑÑа "добÑи пÑакÑики", Ð¼Ð°ÐºÐ°Ñ Ð¸ на вÑзможноÑÑÑа за пÑÐµÑ Ð²ÑÑлÑне на подобни пÑакÑики Ð¾Ñ ÐµÐ´Ð½Ð° оÑганизаÑÐ¸Ñ ÐºÑм дÑÑга може да бÑде пÑоблемаÑиÑно в завиÑимоÑÑ Ð¾Ñ ÑиÑÑаÑиÑÑа под внимание.
ÐонÑÑлÑаÑии Ð¼Ð¾Ð³Ð°Ñ ÑÑÑо да пÑедвидÑÑ Ð¾ÑганизаÑионна Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ñ Ð·Ð° ÑпÑавление на пÑомÑнаÑа, ÑазвиÑиеÑо на коÑÑинг ÑмениÑ, ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð½Ð° изпÑлнение, ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð·Ð° ÑазвиÑие, или опеÑаÑивни ÑÑлÑги за подобÑение. ÐонÑÑлÑанÑи за ÑпÑавление каÑо ÑÑло доведе до ÑÐµÑ Ð½Ð¸Ñе ÑобÑÑвени, паÑенÑовани меÑодологии или Ñамки, коиÑо да ÑÑководÑÑ Ð¸Ð´ÐµÐ½ÑиÑиÑиÑане на пÑоблемиÑе, и да ÑлÑжи каÑо оÑнова за пÑепоÑÑки за по-еÑекÑивна или по-еÑекÑивни наÑини за изпÑлнение на Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð·Ð°Ð´Ð°ÑиÑе.
ÐÐ¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð¸
РобÑи линии, ÑазлиÑни Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð¸ за конÑÑлÑаÑии може да Ñе миÑли каÑо лежи нÑкÑде по конÑинÑÑм, Ñ "екÑпеÑÑ" или пÑепоÑÑÑиÑелен Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ в ÐµÐ´Ð¸Ð½Ð¸Ñ ÐºÑай, и facilitative Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ в дÑÑгиÑ. РекÑпеÑÑÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´, конÑÑлÑанÑÑÑ Ð¿Ð¾ÐµÐ¼Ð° ÑолÑÑа на екÑпеÑÑ, и пÑедоÑÑÐ°Ð²Ñ ÐµÐºÑпеÑÑни ÑÑвеÑи или ÑÑдейÑÑвие на клиенÑа, Ñ, в ÑÑавнение Ñ facilitative Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´, по-малко данни оÑ, и по-малко колабоÑаÑии Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ (и). С facilitative Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´, конÑÑлÑанÑÑÑ Ñе ÑокÑÑиÑа по-малко на ÑпеÑиÑиÑни или ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÑеÑки екÑпеÑÑни познаниÑ, и повеÑе вÑÑÑ Ñ Ð¿ÑоÑеÑа на конÑÑлÑаÑии Ñебе Ñи. ÐлагодаÑение на Ñози ÑокÑÑ Ð²ÑÑÑ Ñ Ð¿ÑоÑеÑа, facilitative Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ е ÑÑÑо ÑеÑÑо Ñе наÑиÑа каÑо "пÑоÑÐµÑ Ð½Ð° конÑÑлÑаÑии, Ñ ÐÐ´Ð³Ð°Ñ Schein Ñе ÑÑиÑа за най-добÑе извеÑÑен пÑакÑикÑваÑ. ÐонÑÑлÑанÑÑки ÑиÑми, избÑоени по-гоÑе, Ñа по-близо кÑм екÑпеÑÑÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ Ð¾Ñ Ñози конÑинÑÑм.
Ðного конÑÑлÑанÑÑки ÑиÑми Ñа оÑганизиÑани в маÑÑиÑна ÑÑÑÑкÑÑÑа, кÑдеÑо една "оÑ" опиÑва Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÑÑнкÑÐ¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ вид на конÑÑлÑаÑии: напÑимеÑ, ÑÑÑаÑегиÑ, опеÑаÑии, ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸, изпÑлниÑелен лидеÑÑÑво, подобÑение на пÑоÑеÑиÑе, ÑпÑавление на ÑаланÑа, пÑодажби и Ñ.н. ÐÑоÑаÑа Ð¾Ñ Ðµ ÐндÑÑÑÑÐ¸Ñ Ð¤Ð¾ÐºÑÑ: за пÑимеÑ, неÑÑ Ð¸ газ, ÑÑÑÐ³Ð¾Ð²Ð¸Ñ Ð½Ð° дÑебно, авÑомобилоÑÑÑоенеÑо. Ðаедно Ñе пÑедÑÑавлÑÐ²Ð°Ñ ÐµÐ´Ð½Ð° маÑÑиÑа, Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑÑлÑанÑи, коиÑо Ð·Ð°ÐµÐ¼Ð°Ñ ÐµÐ´Ð½Ð° или повеÑе клеÑки в маÑÑиÑаÑа. ÐапÑимеÑ, един конÑÑлÑÐ°Ð½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ðµ да Ñе ÑпеÑиализиÑÐ°Ñ Ð² опеÑаÑии за ÑÑÑговиÑÑа на дÑебно, и дÑÑг може да Ñе ÑокÑÑиÑа вÑÑÑ Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð¾Ð±ÑÑване на пÑоÑеÑиÑе вÑв веÑигаÑа неÑÑенаÑа и газоваÑа пÑомиÑленоÑÑ.
СпеÑиализаÑии
УпÑавленÑко конÑÑлÑиÑане Ñе оÑнаÑÑ Ð¿Ð¾ пÑинÑип за пÑедоÑÑавÑне на Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑлÑанÑÑки ÑÑлÑги, но има множеÑÑво ÑпеÑиализаÑии, каÑо напÑÐ¸Ð¼ÐµÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑлÑанÑÑки инÑоÑмаÑионни ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸, ÑовеÑки ÑеÑÑÑÑ Ð·Ð° конÑÑлÑаÑии, виÑÑÑални конÑÑлÑаÑии Ñ ÑабоÑодаÑелиÑе и дÑÑги, много Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð¸Ñо Ñе пÑипокÑиваÑ, и повеÑеÑо Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð¸Ñо Ñа пÑедлагани Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ð»ÐµÐ¼Ð¸ ÑазнообÑазни конÑÑлÑанÑÑки избÑоени по-долÑ. Така наÑеÑениÑе "бÑÑикови" конÑÑлÑаÑии, обаÑе, Ñа по-малки оÑганизаÑии, ÑпеÑиализиÑани в една или нÑколко Ð¾Ñ Ñези ÑпеÑиалноÑÑи.
ТекÑÑо ÑÑÑÑоÑние на индÑÑÑÑиÑÑа
УпÑавленÑко конÑÑлÑиÑане е наÑаÑнал бÑÑзо, Ñ Ñемпове на ÑаÑÑеж на индÑÑÑÑиÑÑа, над 20% пÑез 1980 и 1990. ÐаÑо Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÑÑлÑги, конÑÑлÑанÑÑки оÑÑава Ñилно ÑиклиÑниÑе и ÑвÑÑзани Ñ Ð¾Ð±ÑиÑе икономиÑеÑки ÑÑловиÑ. ÐонÑÑлÑанÑÑкиÑе индÑÑÑÑÐ¸Ñ Ñе Ñви пÑез пеÑиода 2001-2003 г., но е наблÑдава бавно ÑвелиÑаване на ÑаÑÑежа, ÑÑй каÑо.
РмоменÑа има ÑеÑиÑи оÑновни Ñипа на конÑÑлÑанÑÑки ÑиÑми:
1. ÐолÑм, ÑиÑок ÑпекÑÑÑ Ð¾Ñ Ð¾ÑганизаÑии, коиÑо пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°Ñ ÑиÑока гама Ð¾Ñ ÑÑлÑги, вклÑÑиÑелно конÑÑлÑаÑии на инÑоÑмаÑионниÑе ÑеÑ
нологии, в допÑлнение кÑм пÑакÑика ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑÑлÑиÑане (напÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Accenture ABeam Consulting, Capgemini, ÑÑзнаваÑ, Deloitte, Ernst & Young, IBM, KPMG, Logica, PA Consulting, CSC ). ÐÑкои много големи ÐТ доÑÑавÑиÑи на ÑÑлÑги, Ñа Ñе пÑемеÑÑили в конÑÑлÑаÑии, какÑо и ÑазÑабоÑванеÑо на ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¿ÑакÑики (напÑ. Wipro, Tata Consultancy Services, Infosys)
2. СÑедни конÑÑлÑанÑÑки ÑиÑми за инÑоÑмаÑионниÑе ÑеÑ
нологии, Ñози ÑÑил ÑÐ¼ÐµÑ Ð±ÑÑик Ñ Ð½Ñкои Ð¾Ñ ÐµÐ´Ð½Ð¸ и ÑÑÑи ÑÑлÑги и ÑеÑ
нологии, големиÑе игÑаÑи пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°Ñ Ð½Ð° ÑвоиÑе клиенÑи.
3. УпÑавление и ÑÑÑаÑегиÑеÑки конÑÑлÑанÑÑки ÑпеÑиалиÑÑи, коиÑо пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°Ñ Ð¿Ñеди вÑиÑко ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð·Ð° ÐонÑÑлÑаÑии и Business Intelligence модели за вÑиÑки индÑÑÑÑии (напÑÐ¸Ð¼ÐµÑ McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company, Booz & Company, Monitor Group, AT Kearney, Roland Berger ÑÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ ÐонÑÑлÑанÑи и Arthur D. малко).
4. ÐÑÑик ÑиÑми, коиÑо Ñа ÑокÑÑиÑани облаÑÑи на конÑÑлÑанÑÑки Ð¾Ð¿Ð¸Ñ Ð² конкÑеÑни оÑÑаÑли, ÑÑнкÑионални облаÑÑи или ÑеÑ
нологии. ÐовеÑеÑо Ð¾Ñ Ð±ÑÑиÑиÑе Ñа ÑÑздадени Ð¾Ñ Ð¸Ð·Ð²ÐµÑÑни ÑеоÑеÑиÑи бизнеÑ. Ðалки ÑиÑми Ñ Ð¿Ð¾-малко Ð¾Ñ 150 ÑабоÑниÑи и ÑлÑжиÑели Ñа ÑеÑÑо по-наÑаÑÑк ниÑа конÑÑлÑаÑии (напÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Qedis Consulting Ltd, неÑÑÑговÑка Ñел на овлаÑÑÑванеÑо Group), коиÑо Ð¿Ð¾Ð¼Ð°Ð³Ð°Ñ Ð·Ð°Ð¿Ð°Ð·ÑÑ ÑениÑе надолÑ, а понÑкога и да Ñе вÑÐ²ÐµÐ´Ð°Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¸ идеи, пÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Ð·Ð° подÑажание Ð¾Ñ Ð¿Ð¾-големи конкÑÑенÑи. Ðко Ñе Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ñникална конÑепÑÐ¸Ñ Ð¸ пазаÑ, Ñо ÑÑпеÑно, Ñе ÑеÑÑо изÑаÑÑÐ²Ð°Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ бÑÑзо на Ñози ÑегменÑ, или Ñа закÑпени Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ð»ÐµÐ¼Ð¸ игÑаÑи, заинÑеÑеÑовани Ð¾Ñ ÑÑÑ
ноÑо ноÑ-Ñ
Ð°Ñ (напÑ. Tecnova ÐÐ½Ð´Ð¸Ñ Pvt.Ltd, Visnova, Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑлÑанÑи CPL)
Ðдна пеÑа Ñип, койÑо Ñе оÑеÑÑава, е на доÑÑавкаÑа на конÑÑлÑанÑÑка ÑиÑма, коÑÑо ÑÑвеÑва кÑпÑваÑиÑе на изÑоÑника избоÑ, ÑвÑÑзани Ñ Ð¸Ð½ÑоÑÑинг, аÑÑÑоÑÑинг, пÑоизводиÑели на избоÑа и пÑеговоÑиÑе по договоÑа. Топ 10 на изÑоÑника ÑÑвеÑниÑи (какÑо Ñа подÑедени Ð¾Ñ Ð§ÐµÑнаÑа книга на аÑÑÑоÑÑинга) Ñа TPI, Gartner, Hackett Group, Everest Group, PwC, Avasant, PA Consulting и Equaterra. ÐÐ°ÐºÐ°Ñ Ð¸ бÑÑзо ÑÐ°Ð·Ð²Ð¸Ð²Ð°Ñ Ñе ÑекÑоÑ, най-големиÑе изÑоÑниÑи на конÑÑлÑанÑÑки пÑакÑики веÑоÑÑно Ñе бÑÐ´Ð°Ñ ÐºÐ»Ð°ÑиÑиÑиÑани каÑо бÑÑиÑи, когаÑо Ñе обмиÑÐ»Ñ ÑпÑавленÑко конÑÑлÑиÑане пÑомиÑленоÑÑ ÐºÐ°Ñо ÑÑло - Ñ ÐµÐ´Ð½Ð° Ð¾Ñ Ð½Ð°Ð¹-големиÑе игÑаÑи, TPI, напÑимеÑ, позовавайки Ñе на 2006 г. пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñе на по-малко Ð¾Ñ Ð¡ÐЩ $ 150 м по вÑеме на неговоÑо пÑидобиване Ð¾Ñ ISG.
ÐÑÑг меÑод за ÑазгÑаниÑаване на конÑÑлÑанÑÑкиÑе ÑиÑми, е вÑз оÑнова на пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñе модел:
1. ÐÑз оÑнова на вÑеме и ÑÑилиÑ: ÐовеÑеÑо ÑиÑми заÑÐµÐ¶Ð´Ð°Ñ Ñамо на вÑеме и ÑÑилиÑ. Те Ð¸Ð·Ð¿Ð¾Ð»Ð·Ð²Ð°Ñ ÐºÐ°Ð·ÑÑи и миналоÑо, за да опÑавдае ÑакÑиÑе. McKinsey, BCG и дÑ.
2. ÐÑз оÑнова на ÑезÑлÑаÑиÑе, доÑÑавени Ñамо: Ðного малко и обикновено бÑÑик ÑиÑми, коиÑо Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð¾ÑлиÑна ÑÑпеваемоÑÑ Ð½Ð° заÑеждане на Ñази оÑнова. напÑимеÑ, Lab Consulting
3. ÐомбинаÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ Ð´Ð²ÐµÑе: Ðного Ð¾Ñ Ð³Ð¾Ð»ÐµÐ¼Ð¸Ñе ÑиÑми Ð²Ð·ÐµÐ¼Ð°Ñ ÑаÑÑ Ð¾Ñ Ð²ÑзнагÑаждениеÑо вÑз оÑнова на доÑÑавениÑе ÑезÑлÑаÑи. Ðо обикновено пÑÐ¾Ð¼ÐµÐ½Ð»Ð¸Ð²Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð¾Ð½ÐµÐ½Ñ Ðµ Ñамо 20-30% Ð¾Ñ Ð¾Ð±ÑÐ¸Ñ Ð±Ñой.
ТенденÑии
УпÑавленÑко конÑÑлÑиÑане ÑÑава вÑе по-ÑазпÑоÑÑÑанени в не-Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ ÑвÑÑзаниÑе Ñ ÑÑÑ Ð¾Ð±Ð»Ð°ÑÑи, какÑо и. ТÑй каÑо Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑÑа за пÑоÑеÑионални и ÑпеÑиализиÑани конÑÑлÑаÑии ÑаÑÑе, дÑÑги оÑÑаÑли, каÑо напÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Ð¿ÑавиÑелÑÑвоÑо, квази-пÑавиÑелÑÑвени и не-за-пеÑалба агенÑии Ñе обÑÑÑÐ°Ñ ÐºÑм ÑÑÑиÑе ÑÑководни пÑинÑипи, коиÑо Ñа помогнали на ÑаÑÑÐ½Ð¸Ñ ÑекÑÐ¾Ñ Ð² пÑодÑлжение на години.
ÐндÑÑÑÑÐ¸Ñ ÑÑÑÑкÑÑÑна ÑенденÑиÑ, коÑÑо вÑзникна в наÑалоÑо на 21-ви век е Ñпин-Ð¾Ñ Ð¸Ð»Ð¸ ÑазделÑне на конÑÑлÑанÑÑки и ÑÑеÑоводни единиÑи на големи ÑазнообÑазни ÑиÑми пÑоÑеÑионални конÑÑлÑанÑÑки най-веÑе на Ernst & Young, PwC и KPMG. Ðа Ñези ÑиÑми, коÑÑо запоÑва дейноÑÑ ÐºÐ°Ñо ÑÑеÑоводни и одиÑоÑÑки ÑиÑми, ÑпÑавленÑко конÑÑлÑиÑане е ново ÑазÑиÑение за ÑÐµÑ Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ. Ðо Ñлед опÑеделен бÑой на ÑиÑоко попÑлÑÑизиÑане в Ñкандали пÑез ÑÑеÑоводниÑе пÑакÑики, каÑо напÑÐ¸Ð¼ÐµÑ Ñкандала "ÐнÑон", Ñези ÑиÑми запоÑÐ½Ð°Ñ Ð° пÑодажбаÑа на ÑÐµÑ Ð½Ð¸Ñе звена за ÑпÑавленÑко конÑÑлÑиÑане, по-леÑно да Ñе ÑÑобÑазÑÑ Ñ Ð¿Ð¾-ÑÑÑог ÑегÑлаÑоÑен конÑÑол, коиÑо поÑÐ»ÐµÐ´Ð²Ð°Ñ Ð°. РнÑкои ÑаÑÑи на ÑвеÑа, Ñази ÑенденÑÐ¸Ñ Ñега Ñе вÑзÑÑановÑва, кÑдеÑо ÑиÑмиÑе Ñа бÑÑзо вÑзÑÑановÑване на ÑÑÑеÑе Ñи за ÑпÑавленÑко конÑÑлÑиÑане, ÑÑй каÑо ÑÐµÑ Ð½Ð¸Ñе коÑпоÑаÑивни Ñеб ÑайÑове ÑÑно показваÑ.
ÐÑÐ·Ñ Ð¾Ð´ÑÑ Ð½Ð° вÑÑÑеÑниÑе коÑпоÑаÑивни гÑÑпи Consulting
РдопÑлнение кÑм Ñези Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´Ð¸ Ñа коÑпоÑаÑии, коиÑо опÑеделÑÑ Ñвои ÑобÑÑвени вÑÑÑеÑни конÑÑлÑанÑÑки гÑÑпи, наемане на вÑÑÑеÑни ÑпÑавленÑки конÑÑлÑанÑи или в ÑамкиÑе на коÑпоÑаÑиÑÑа или Ð¾Ñ ÑлÑжиÑели на вÑнÑни ÑиÑми. Ðного коÑпоÑаÑии Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð²ÑÑÑеÑни гÑÑпи Ð¾Ñ 25 до 30 на пÑлно ÑабоÑно вÑеме конÑÑлÑанÑи.
ÐÑÑÑеÑни конÑÑлÑанÑÑки гÑÑпи, ÑеÑÑо Ñе обÑазÑÐ²Ð°Ñ Ð¾ÐºÐ¾Ð»Ð¾ ÑедиÑа ÑÑеÑи на дейноÑÑ, ÑеÑÑо вклÑÑиÑелно: оÑганизаÑионно ÑазвиÑие, ÑпÑавление на пÑоÑеÑи, инÑоÑмаÑионниÑе ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸, пÑоекÑанÑÑки ÑÑлÑги, обÑÑение и ÑазвиÑие.
ÐÑедимÑÑва
Ðма нÑколко поÑенÑиални ползи на вÑÑÑеÑни конÑÑлÑанÑи за Ñези, коиÑо ги наемаÑ:
* Ðко Ñа пÑавилно ÑпÑавлÑвани и ÑпÑлномоÑени, вÑÑÑеÑни конÑÑлÑанÑÑки гÑÑпи оÑенÑÐ²Ð°Ñ Ð°Ð½Ð³Ð°Ð¶Ð¸ÑаноÑÑÑа на пÑоекÑи в ÑвеÑлинаÑа на ÑÑÑаÑегиÑеÑки и ÑакÑиÑеÑки Ñели на коÑпоÑаÑиÑÑа.
* ЧеÑÑо вÑÑÑеÑен конÑÑлÑÐ°Ð½Ñ Ð¸Ð·Ð¸Ñква по-малко Ñампа вÑемеÑо на пÑоекÑа, поÑади познаване на коÑпоÑаÑиÑÑа и е в ÑÑÑÑоÑние да ÑÑководи пÑоекÑа до изпÑлнениеÑо - ÑÑÑпка, коÑÑо ÑеÑÑо е ÑвÑÑде ÑкÑпо, ако Ñа използвани вÑнÑен конÑÑлÑанÑ.
* ÐÑÑÑеÑниÑе оÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑедоÑÑÐ°Ð²Ñ Ð²ÑзможноÑÑи за поддÑÑжанеÑо на опÑеделени коÑпоÑаÑивни инÑоÑмаÑÐ¸Ñ ÑаÑÑна.
* Това е веÑоÑÑно, Ñе ÑазÑ
одиÑе на вÑеме и маÑеÑиали на вÑÑÑеÑни конÑÑлÑанÑи е знаÑиÑелно по-малко Ð¾Ñ Ð²ÑнÑни конÑÑлÑанÑи, ÑабоÑеÑи в ÑÑÑÐ¸Ñ ÐºÐ°Ð¿Ð°ÑиÑеÑ.
* ÐÑÑÑеÑни позиÑии конÑÑлÑаÑиÑ, може да Ñе използва, за да набиÑÐ°Ñ Ð¸ да Ñазвие поÑенÑиала виÑÑи мениджÑÑи на оÑганизаÑиÑÑа.
Ðабележка: ÐоÑпоÑаÑииÑе ÑÑÑбва да бÑÐ´Ð°Ñ ÑÑзнаÑелни и в ÑÑоÑвеÑÑÑвие Ñ ÐºÐ¾Ð»ÐºÐ¾ вÑÑÑеÑниÑе ÑÐ°Ð·Ñ Ð¾Ð´Ð¸ конÑÑлÑÐ°Ð½Ñ Ñа оÑÑеÑени по пÑоекÑ, Ñака и оÑганизаÑионно ниво, за оÑенка на еÑекÑивноÑÑÑа на ÑÐ°Ð·Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ñе.
* ÐÑÑÑеÑни конÑÑлÑанÑи ÑеÑÑо Ñа изклÑÑиÑелно Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´ÑÑи за
1. ÐодеÑи вÑнÑни конÑÑлÑанÑÑки екипи по пÑоекÑи, или
2. ÐейÑÑва каÑо оÑганизаÑионни екÑпеÑÑи пÑÐµÐ´Ð¼ÐµÑ "внедÑени" Ñ Ð²ÑнÑни конÑÑлÑанÑÑки екипи под ÑÑководÑÑвоÑо на оÑганизаÑÐ¸Ñ Ð¸ ÑпÑавление.
ÐÑÑпа на вÑÑÑеÑни конÑÑлÑанÑи може да Ñледи оÑблизо и да ÑабоÑи Ñ Ð²ÑнÑни конÑÑлÑанÑÑки ÑиÑми. Това Ñе гаÑанÑиÑа по-добÑе доÑÑавка, каÑеÑÑвоÑо и ÑÑлоÑÑнаÑа ÑабоÑа взаимооÑноÑениÑ.
ÐÑнÑни ÑиÑми, пÑедоÑÑавÑне на конÑÑлÑанÑÑки ÑÑлÑги, има Ñаздвоение в пÑиоÑиÑеÑ. ÐдÑавеÑо на вÑнÑнаÑа ÑиÑма е обÑо, по-важно Ð¾Ñ Ñова на клиенÑа Ñи (Ð¼Ð°ÐºÐ°Ñ Ð¸ ÑазбиÑа Ñе здÑаве на ÑÐ²Ð¾Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ Ð¼Ð¾Ð¶Ðµ да има пÑÑко вÑздейÑÑвие вÑÑÑ Ñ ÑобÑÑвеноÑо Ñи здÑаве).
ÐедоÑÑаÑÑÑи
* ÐÑÑÑеÑен конÑÑлÑÐ°Ð½Ñ Ð½Ðµ може да пÑедÑви обекÑивноÑÑÑа на конÑÑлÑанÑÑкаÑа взаимооÑноÑениÑ, Ñе вÑнÑна ÑиÑма.
* ÐÑÑÑеÑен конÑÑлÑÐ°Ð½Ñ Ð½Ðµ може да донеÑе на ÑаблиÑаÑа на най-добÑиÑе пÑакÑики Ð¾Ñ Ð´ÑÑги коÑпоÑаÑии. Ðдин Ð¾Ñ Ð½Ð°ÑиниÑе за ÑмекÑаване на Ñози вÑпÑÐ¾Ñ Ðµ да Ñе назнаÑÐ°Ñ Ð¾Ð¿Ð¸Ñ Ð² гÑÑпа и / или да пÑедоÑÑави пÑоакÑивно ÑазнообÑазни обÑÑение на вÑÑÑеÑни конÑÑлÑанÑи.
* ÐогаÑо конÑÑлÑанÑÑкаÑа индÑÑÑÑÐ¸Ñ Ðµ Ñилна и конÑÑлÑанÑÑки виÑоко обезÑеÑение, ÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ðµ да бÑде ÑÑÑдно да набиÑÐ°Ñ ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°Ñи.
* ЧеÑÑо е ÑÑÑдно за ÑоÑно измеÑване на иÑÑинÑкиÑе ÑазÑ
оди и ползи на вÑÑÑеÑна конÑÑлÑанÑÑка гÑÑпа.
* ÐогаÑо вÑемена на ÑинанÑова кÑиза Ñе ÑÑÑден, вÑÑÑеÑни конÑÑлÑанÑÑки гÑÑпи, коиÑо не Ñа еÑекÑивно демонÑÑÑиÑа икономиÑеÑка ÑÑойноÑÑ (ÑазÑ
оди ÑпÑÑмо ползи) е веÑоÑÑно да Ñе изпÑави ÑазмеÑа на намалениÑÑа или пÑеназнаÑаванеÑо.
ÐзÑоÑник: ÐножеÑÑво вклÑÑиÑелно Wikipedia