Какво да гледате във Консултант Управление на промяната

Всяка промяна на управленски консултант, че сериозно трябва да има три неща:

- Изпълнителна опит, за предпочитане във вашата индустрия;
- Опит като няколко фирми успешно чрез процес на преустройство на бизнес, за предпочитане същата сте планиране за вашата компания;
- Опит в управлението на промените в компаниите, които са подобни на твоя както в структурата, така и промишлеността.

С други думи, на перфектен консултант по управление на промяната за вашия бизнес ще бъде един, който е правил точно това, което правите с два или три от вашите конкуренти.

Но това не е всичко, което трябва да се търси в вашия консултант по управление на промяната. Той или тя трябва също окото и с настоящия мениджърски екип. Един беден избор в консултант ще бъде някой, че не харесват вашите ключови служители (обърнете внимание на множество!) . Вашата фирма трябва да работи като екип, който да завърши успешно промяна, и dissention с вашия консултант управление на промените, ще подкопае всичко, което се опитваме да правим.

Ако един или два ключови служители не харесват промени перспективата управленски консултант, докато всички останали го харесва или глоба, трябва да се запитате каква е настройката на тази служител на разстояние. Наистина ли е нещо за консултант по управление на промяната? Или има възможността, че вашият служител е притеснен за загуба на неговата или нейната работа по време на процеса на трансформация на вашия бизнес? Трябва да седнем с този служител и да разберете преди да се произнесе, че консултант по управление на промяната, той не е там, за да бъде приятел на всеки, след като всички.

Използване и хранене на консултант Управление на промяната

Вашият консултант за управление на промените вероятно ще бъде в състояние да ви даде много добра представа за това как той или тя може най-добре да се използва от вашата компания, това е въпрос, който трябва да ги поиска по време на интервюто процес. Управление на промяната консултанти могат да бъдат използвани за всеки етап на преструктуриране на компанията ви, ви помага да се излезе с план с график за организиране на комитети за обучение на персонала си на управление на промяната, за да помагат на всеки коригира промени.

Трябва да се гарантира, консултант по управление на промяната, се съхранява в течение. Промяната е трудно, и някои от вашите служители, може би дори и тези, които поне заподозрян, ще да се устои. Имате една политика на отворени врати за вашия консултант по управление на промяната - и при затворени врати политика за всяко частно комуникация между вас двамата. Частни срещи за ъпдейти и въпроси за трудни ситуации са абсолютно необходими. Вашият консултант за управление на промените трябва да се чувстват удобно да иска да отиде на повечето от заседанията на вашата компания, и трябва да бъдат насърчавани да получат представа за това, което всеки прави. Част от това какъв е вашият консултант по управление на промяната е анализ на ефективността, но, за да открие съкращенията и други структурни проблеми, те трябва да имат свободен достъп до всичко.

С отворена комуникация между вас и внимателно подбрани консултант по управление на промяната , Преход на вашата компания трябва да върви гладко и спокойно.

За автора