يشير كل من إدارة الاستشارات لصناعة ، وممارسة ، ومساعدة المؤسسات على تحسين أدائها ، وذلك أساسا من خلال تحليل المشاكل التجارية القائمة ووضع خطط للتحسين.

المنظمات استئجار خدمات الاستشاريين في مجال الإدارة لعدد من الأسباب ، بما في ذلك الحصول على المشورة (والهدف المفترض) الخارجية والحصول على خبرات الاستشاريين المتخصصين.

بسبب تعرضهم لوعلاقات مع العديد من المنظمات ، هي أيضا شركات استشارية وقال ليكون على بينة من "أفضل الممارسات" والصناعة ، وعلى الرغم من أن إحالة مثل هذه الممارسات من منظمة واحدة لأخرى قد تكون إشكالية تبعا للحالة قيد النظر.

قد تقدم أيضا الاستشارات التنظيمية المساعدة إدارة التغيير ، وتنمية مهارات التدريب ، وتنفيذ التكنولوجيا ، وتطوير الاستراتيجية ، أو تحسين الخدمات التشغيلية. جلب الاستشاريين في مجال الإدارة بصفة عامة خاصة بهم ، والمنهجيات الملكية أو أطر للاسترشاد بها في تحديد المشاكل ، وتخدم كأساس لتوصيات عن سبل أكثر فعالية وكفاءة لأداء مهام العمل.

النهج

عموما ، يمكن اعتبار النهج المختلفة لاستشارة من الكذب كما في مكان ما على طول سلسلة متصلة ، مع "الخبير" أو نهج إرشادي في نهاية واحدة ، واتباع نهج التيسير في الطرف الآخر. في نهج الخبير الاستشاري يأخذ دور الخبراء ، وتقدم المشورة أو المساعدة من الخبراء إلى العميل ، مع مقارنة للنهج التيسير ، وأقل من المدخلات ، وأقل تعاونا مع العميل (ق). مع نهج التيسير ، ومستشار تركز بصورة أقل على المعرفة من الخبراء معينة أو التقنية ، وأكثر من ذلك على عملية التشاور ذاتها. وبسبب هذا التركيز على العملية ، هو أيضا نهج التيسير غالبا ما يشار إليها باسم "عملية التشاور" ، التي يجري النظر فيها مع إدغار شين الأكثر المعروفة ممارس. الشركات الاستشارية المذكورة أعلاه هي أقرب نحو نهج الخبير الأول من هذه السلسلة.

ويتم تنظيم العديد من الشركات الاستشارية في بنية مصفوفة ، حيث 'محور' واحدة تصف وظيفة عمل أو نوع من الاستشارات : على سبيل المثال ، استراتيجية ، والعمليات ، والتكنولوجيا ، والقيادة التنفيذية ، وتحسين عملية ، وإدارة المواهب ، والمبيعات ، الخ أما المحور الثاني هو تركيز الصناعة : على سبيل المثال ، النفط والغاز ، والسيارات ، وتجارة التجزئة. معا ، وتشكل هذه المصفوفة ، مع الاستشاريين الاحتلال واحد أو أكثر 'الخلايا في المصفوفة. على سبيل المثال ، يمكن للمرء استشاري متخصص في عمليات لقطاع البيع بالتجزئة ، وأخرى قد تركز على عملية التحسين في عمليات تكرير النفط وصناعة الغاز.

التخصصات

الاستشارات الإدارية تشير بصفة عامة إلى توفير استشارات الأعمال الخدمات ، ولكن هناك تخصصات عديدة ، مثل الاستشارات وتكنولوجيا المعلومات ، استشارات الموارد البشرية ، الاستشارات الإدارية الظاهري وغيرهم ، وكثير منها التداخل ، ويتم تقديم معظمها من الخبراء الاستشاريين وتنوعا كبيرا المدرجة أدناه. ما يسمى ب "بوتيك" الاستشارية ، مع ذلك ، هي أصغر المنظمات المتخصصة في واحد أو عدد قليل من التخصصات من هذا القبيل.

الدولة الحالية للصناعة

وقد نمت بسرعة الاستشارات الإدارية ، مع معدلات النمو في هذه الصناعة تزيد عن 20 ٪ في 1980s و 1990s. كخدمة التجارية والاستشارات الدورية للغاية وتبقى مرتبطة بالظروف الاقتصادية عموما. وانكمش قطاع الاستشارات خلال الفترة 2001-2003 ، ولكن لم تشهد نموا متزايدا ببطء منذ ذلك الحين.

حاليا ، هناك أربعة أنواع رئيسية من الشركات الاستشارية :

1. كبيرة ، والمنظمات المتنوعة التي تقدم مجموعة من الخدمات ، بما في ذلك استشارات تكنولوجيا المعلومات ، بالإضافة إلى استراتيجية ممارسة الاستشارات (مثل أكسنتشر ، استشارات مقابلا لمنتصف جانب السفينة ، كابجيميني ، وإدراكا ، ديلويت ، ارنست آند يونغ ، IBM ، KPMG ، وجيكا ، استشارات السلطة الفلسطينية ، وديوان الخدمة المدنية ). وقد انتقل بعض مقدمي خدمة كبيرة جدا في تكنولوجيا المعلومات والاستشارات وكذلك أيضا على تطوير الممارسات استراتيجية (مثل شركة ويبرو ، تاتا لخدمات الاستشارات ، انفوسيس)
2. متوسطة الحجم الاستشارات تكنولوجيا المعلومات ، وهذا النمط بوتيك مزيج مع بعض من نفس الخدمات والتقنيات أكبر اللاعبين تقدم لعملائها.
3. إدارة والاستشارات الاستراتيجية المتخصصين التي تقدم استشارات استراتيجية في المقام الأول والنماذج ذكاء الأعمال إلى أي الصناعات (مثل ماكينزي أند كومباني ، والمجموعة الاستشارية في بوسطن ، باين أند كومباني ، شركة بوز أند كومباني ، مجموعة مونيتور ، أيه تي كيرني للاستشارات رولاند بيرغر الاستراتيجية وآرثر د. قليلا).
4. شركات بوتيك ، التي ركزت مجالات الخبرة الاستشارية في صناعات محددة ، ومناطق وظيفية أو التقنيات. وقد تأسست معظم المحلات التجارية الشهيرة من قبل المنظرين. وغالبا ما يشار الشركات الصغيرة التي تضم أقل من 150 موظفا إلى والاستشارات المتخصصة (مثل Qedis للاستشارات المحدودة ، ومجموعة لا تهدف للربح التمكين) ، الذي تساعد على الحفاظ على انخفاض الأسعار وأحيانا إدخال أفكار جديدة تقتدي بها أكبر المنافسين. إذا كان لديهم مفهوم فريد وتسويقه بنجاح ، فإنها تنمو في كثير من الأحيان للخروج من هذا الجزء سريع جدا أو يتم شراؤها من قبل أكبر اللاعبين مهتمون بهم الدراية (مثل الهند Tecnova PVT.LTD. ، Visnova ، استشارات الأعمال CPL)

وهناك نوع الخامسة التي تبرز هي شركة استشارية المصادر ، أن تنصح المشترين على خيارات تتعلق مصادر الاستعانة بمصادر داخلية ، الاستعانة بمصادر خارجية ، واختيار البائعين ، والتفاوض على العقود. أهم 10 مصادر المستشارين (المرتبة حسب الكتاب الأسود من خارج الملاك) وTPI ، جارتنر ، مجموعة هاكيت الفريق ايفرست ، برايس ووترهاوس كوبرز ، Avasant ، استشارات السلطة الفلسطينية ، وEquaTerra. على الرغم من أن القطاع سريع النمو ، من المرجح أكبر مصادر الممارسات الاستشارية أن تصنف على أنها محلات عند النظر في صناعة الاستشارات الإدارية ككل -- مع واحد من أكبر اللاعبين ، TPI ، على سبيل المثال ، نقلا عن عائدات 2006 أقل من دولار أمريكي خلال الخمسين 150M اكتساب ISG.

طريقة أخرى للتمايز الشركات الاستشارية على أساس نموذج الإيرادات :

1. استنادا إلى الوقت والجهد : معظم الشركات التهمة الوحيدة على أساس الوقت والجهد. أنها تستخدم دراسات الحالة والسجل الماضي لتبرير الرسوم. مثل ماكينزي ، BCG ، الخ.

2. استنادا إلى النتائج تسليمها فقط : شركات قليلة جدا وعادة ما تكون بوتيك التي لها نسبة نجاح ممتازة التهمة على هذا الأساس. على سبيل المثال ، ومختبر للاستشارات

3. مزيج من الاثنين معا : كثير من الشركات الكبيرة تأخذ جزءا من الأجر على أساس نتائج. ولكن عادة ما يكون العنصر المتغير هو فقط 20-30 ٪ من المجموع.

الاتجاهات

الاستشارات الإدارية أصبحت أكثر انتشارا في المجالات غير التجارية ذات الصلة أيضا. كذلك الحاجة للحصول على المشورة المهنية المتخصصة وينمو ، والصناعات الأخرى مثل الحكومة وشبه الحكومية والوكالات غير هادفة للربح يتحولون الى المبادئ الإدارية نفسها التي ساعدت القطاع الخاص لسنوات.

وكان اتجاه صناعة الهيكلية التي نشأت في الجزء المبكر من القرن 21 والعرضية أو فصل وحدات الاستشارات والمحاسبة للشركات استشارية كبيرة متنوعة أبرزها المهنية ارنست آند يونغ ، برايس ووترهاوس كوبرز وشركة KPMG. لهذه الشركات ، التي بدأت العمل على النحو شركات المحاسبة والتدقيق ، والاستشارات الإدارية ملحق جديد لأعمالهم. ولكن بعد عدد من الفضائح بدعايه على الممارسات المحاسبية ، مثل فضيحة شركة انرون ، بدأت تصفية هذه الشركات من وحداتها الاستشارات الإدارية ، وبسهولة أكبر الامتثال لتدقيق قيود تنظيمية أشد إحكاما التي أعقبت ذلك. في بعض أجزاء من العالم الآن يجري عكس هذا الاتجاه حيث يتم اعادة بناء الشركات بسرعة أسلحتهم الاستشارات الإدارية ومواقعها على شبكة الانترنت للشركات بوضوح.

صعود الداخلية مجموعات الشركات استشارات

وأضاف أن هذه المناهج هي الشركات التي انشأت مجموعات خاصة بهم استشارية داخلية ، وتعيين الاستشاريين في مجال الإدارة الداخلية سواء من داخل الشركة أو من موظفي الشركات الخارجية. العديد من الشركات والمجموعات الداخلية من المستشارين المتفرغين ما يقدر ب 25 إلى 30.

غالبا ما يتم تشكيل مجموعات استشارية داخلية حول عدد من مجالات الممارسة ، وعموما بما في ذلك : التطوير التنظيمي وإدارة العمليات وتكنولوجيا المعلومات ، وخدمات التصميم والتدريب والتنمية.

مزايا

هناك العديد من الفوائد المحتملة من الخبراء الاستشاريين الداخلية لأولئك الذين يستخدمونها لهم :

* إذا نجحت بشكل صحيح وتمكينها ، والمجموعات الاستشارية الداخلية تقييم المشاركة في مشاريع في ضوء أهداف الشركة الاستراتيجية والتكتيكية.

* في كثير من الأحيان ، ومستشار الداخلية يتطلب تكثيف أقل وقت على المشروع نظرا إلى الألفة مع الشركة ، ويكون قادرا على توجيه المشروع من خلال التنفيذ -- وهي الخطوة التي من شأنها أن تكون مكلفة للغاية في كثير من الأحيان إذا تم استخدام خبير استشاري خارجي.
* العلاقة الداخلية يوفر فرصا للحفاظ على بعض المعلومات عن الشركات الخاصة.
* ومن المرجح أن تكلفة الوقت والمواد الاستشاريين الداخلية هي أقل بكثير من الاستشاريين الخارجيين العاملة في نفس القدرة.
* يمكن أن تستخدم مناصب استشارية الداخلية لتوظيف وتطوير إمكانات كبار المديرين في المنظمة.

ملاحظة : الشركات بحاجة إلى أن تكون واعية لوبما يتفق مع الطريقة التي شكلت تكاليف الاستشاريين الداخلية للمشروع على حد سواء والمستوى التنظيمي لتقييم فعالية التكلفة.

* غالبا ما تكون الاستشاريين الداخلية على نحو فريد لتناسب

1. يؤدي الخارجية فرق المشروع والاستشارات ، أو
2. التنظيمية بمثابة الخبراء في الموضوع "جزءا لا يتجزأ من' مع فرق استشارية خارجية تحت إشراف الإدارة التنظيمية.

ويمكن لمجموعة من الاستشاريين الداخلية تراقب عن كثب والعمل مع شركات استشارية خارجية. وهذا من شأنه ضمان أفضل التسليم ، والجودة ، وعموما العلاقات التشغيل.

الشركات التي تقدم خدمات استشارية خارجية لديها انفصام في الأولوية. صحة الشركة الخارجية هي في مجموعها أكثر أهمية من أن موكلهم (ولو كان ذلك بالطبع على صحة موكلهم يمكن أن يكون لها تأثير مباشر على صحتهم).

عيوب

* قد لا يجلب مستشار الداخلية موضوعية للعلاقة الاستشارية التي يمكن للشركة خارجية.
* خبير استشاري الداخلية أيضا قد لا تجلب للممارسات الجدول أفضل من الشركات الأخرى. وهناك طريقة للتخفيف من حدة هذه المشكلة هو توظيف الخبرة في و / أو توفير مجموعة متنوعة استباقي التدريب للاستشاريين الداخلية.
* أين صناعة الاستشارات قوية والاستشارات عالية التعويض ، يمكن أن يكون من الصعب تجنيد المرشحين.
* غالبا ما يكون من الصعب قياس دقيق لتكاليف والمنافع الحقيقية لمجموعة استشارية داخلية.
* عندما تحصل على أوقات صعبة المالية ، والمجموعات الاستشارية الداخلية التي لم يظهر بشكل فعال القيمة الاقتصادية (التكاليف مقابل المنافع) من المحتمل أن تواجه تخفيضات في حجم أو إعادة التكليف.

المصدر : ويكيبيديا متعددة بما في ذلك

قبل أن تستثمر مبلغا كبيرا من المال والوقت ، من المهم جدا لتحديد الشخص المناسب لهذا المنصب. تحسين الأعمال تقع على عاتق الكتف الحق مستشار إدارة . ولذلك يحدد أهداف الأعمال السابقة في الأهمية لتوظيف خبير استشاري من أجل ضمان النجاح.

وفقا لمتطلبات الوضع ، هناك حاجة لتحويل المستشارين مع توصيات متخصصة. لذا فإن مستشاري الأعمال ينبغي أن تكون مجهزة قدر كبير من المعرفة والموارد. وينبغي أيضا تنفيذ الاستشاريين دراسات شاملة بشأن احتمال أي مشروع معين وتنفيذ الأبحاث لتلبية كلا من طرفي تحسين الأعمال التجارية والمالية.

فمن الضروري للغاية لتحليل متطلبات وحدد بالتالي استشاري معين. ينبغي أن تكون قادرة بما فيه الكفاية استشاري للعمل في إطار البنية التحتية والتسهيلات التقنية المقررة. تجدر الإشارة إلى جمع معلومات وفيرة عن تاريخ العمل ، والخلفية التعليمية والمراجع من قبل تعيين أي مستشار له / لها. وينبغي دائما أي استشاري مألوفة لمشاريع مماثلة وفقا لمتطلبات يكون المفضل.

وينبغي أن يكون على بينة من الاستشاريين الاحتياجات الخاصة ، وفي الوقت نفسه تأخذ بعين الاعتبار القيود. من وجهة النظر هذه الخبير الاستشاري بعد أن عملت سابقا مع المنظمات غير الربحية هو جدير بالثناء جدا. التركيز على مهمة محددة ، ينبغي أن نتصور الاستشاريين التدابير الواجب حفظ امتثالا لربط البنية التحتية. التواصل مع الاستشاريين واضح هو مفتاح نحو تحسين الأعمال.

وينبغي تقديم حلول عقلانية الاستشاريين وعلى استعداد لشرح السبب وراء تبني مثل هذه الحلول. بدلا من تشجيع أي علاقة شخصية ، ينبغي أن يعنى بها الاستشاريين المزيد عن رفاه الشركة أنهم يعملون من أجل. ويمكن للمستشار حسن المحيا لن يعزز فقط تحسين الأعمال ولكن أيضا تحقيق التنمية وظيفته / الشخصية في المدى الطويل.

تقديم المساعدة المطلوبة دون تجاوز المهلة آخر هو العامل الحاسم الذي يأتي الى اللعب في حين التعاقد مع خبير استشاري. وينبغي أن يعود نفسه المستشار / نفسها ولديها موارد كبيرة لتلبية النتيجة المرجوة في الوقت المعين.

المصدر : ArticlesFactory.com

نبذة عن الكاتب

استراتيجية توظيف مستشار إدارة المطلوبة لتحليل سابقا مع شركائه والضعف فريق من المنظمة ، والمهام المحددة التي ينبغي وضعها مستشار الأعمال الاستراتيجية والايجابيات والسلبيات التي ينطوي عليه. يمكنك أيضا النظر في استراتيجية الأعمال استشاري باسم "عراب" من الشركات ومساعدتهم في نموها ، وخلق وتوطيد ، من خلال الأفكار والمعرفة في المجالات الإدارية والتشغيلية والتقنية ، من خلال التوقعات والدراسات والتقديرات وحجم العمل الخبرة ، ويكون بمثابة دليل للشركاء أو الرعاة على خطوات التنفيذ ، والخلق والتوحيد. وفي كثير من الأحيان يتم تمرير ورقة توليد الأفكار وتنفيذ دراسات لمرافقتهم إلى تطوير فعالية.

ولكن لماذا تأجير استراتيجية استشاري الإدارة؟

وهناك استشارات في استراتيجية الأعمال المؤقت ليصبحوا أعضاء فريقك ، وإعطائها العمق كما هو مطلوب ، وتقديم أفكار جديدة ، ونقل التكنولوجيا والسماح لمزيد من الحفاظ على دفع الرواتب والنفقات منخفضة للرقابة مع الأخذ في الاعتبار خطة الخدمة والتكاليف التي من شأنها أن تولد نتيجة.
في حلول تطوير الأعمال والتدابير ذات تأثير شائعة ومطلوبة عدة مرات للتفكير وتحليل الايجابيات والسلبيات ولديهم المعرفة والتحيز لذلك ، ولكن من الصعب جدا أن يكون القاضي وهيئة المحلفين وهناك حيث مستشار يصبح أداة هامة لهذا الغرض. النقاط التالية سوف تعطي أهمية لتوظيف خبير استشاري لإدارة الاستراتيجية.

-- مستشار وعادة ما يكون الشخص من ذوي الخبرة الدراسات المناسبة ، مع خبرة مثبتة ، فهم الذين يعرفون الأوضاع والمشاكل التجارية واعطاء توجيهات واضحة لتكون قادرة على التغلب عليها.

-- المستشارون يجلبون معهم المواهب المتخصصة. ويمكن توظيف هذه الموهبة درجة عالية من التخصص في حل مشكلة معينة ، فرصة لتعريف أو تحديد فكرة معينة.

-- يمكن للمستشار ننصحك قبل الشروع في الاستثمار ، وتشكيل الشركات وبدء أو توسيع الأعمال الجديدة ، وذلك باستخدام أدوات مثل خطة العمل والدراسات التسويقية ، وتحليل التدفق النقدي ، وجميع هذه الأدوات التي تتيح لك عرض أعمالك المتوسطة القصير والطويل الأجل.

-- يمكن طلب استشاري لرجال الأعمال ، أيضا ، مسائل مثل عقد الاجتماعات والتنسيق من الشركاء أو الشركاء المحتملين ، والمساعدة في البحث ، وجعل التمثيل في الهيئات الرسمية ، للإبلاغ عن الإعانات التي قد تؤثر على المشروع والتعامل معها ، والتخطيط الخطوات ، مما يجعل من دراسات الجدوى الاقتصادية أو خطط عمل لعرضها على الشركاء المحتملين أو المؤسسات المالية ، ويكون إلى جانبكم في جميع أنواع المفاوضات والعديد من الخدمات. مستشار حليف استراتيجي بدلا من المهنية.

في اتخاذ القرار لاستئجار مستشار إدارة الأعمال وينبغي أن يتم العمل قبل فريق وضمن توجيهات عالية من ضرورة الامتثال للاقتراحات وقرارات الخبير الاستشاري وانه سيتم وضع الأوراق على الطاولة لنقاط الضعف والفرص المتاحة لل تحسن بشكل خاص ، مما يخلق عدم الراحة في كثير من المستوى الإداري والتشغيلي. من المهم استيعاب أن المستشار هو أحد العناصر التي تساعد على تحقيق التحسين المستمر للعمليات ، وأنه لديه ميزة وجود وجهة نظر محايدة من عملك. بعض الشركات مثل Consult2manage ، الرائدة في مجال توفير حلول تطوير الأعمال في العالم للشركات العالمية. لذا ، فإن توظيف هذه الأنواع من الشركات الاستشارية الأعمال إضافة إلى نمو الأعمال.

ويشيع استخدام الاتفاقات من قبل الشركات الاستشارية اليوم. اتفاقات استشارات يمكن أن تتراوح من صفحة واحدة إلى 20 صفحة أو أكثر اعتمادا على موضوع الاتفاق وعما إذا كان يتم تضمين اتفاقات أخرى بين الطرفين أو بالإحالة إليها. وسوف يناقش هذا الموجز بتفصيل أكبر لشروط الاتفاق شكل نموذج للاستشارات والحقوق والالتزامات القانونية التي أنشئت بموجب الاتفاق ، فضلا عن الأحكام التي يمكن تكييفها مع الظروف المحددة والترتيبات.

أحكام الاتفاق واجبات والتزامات أنشاء

الاتفاق هو اتفاق التشاور بين المستشار والعميل الذي يرغب في الاحتفاظ ببعض الخدمات المحددة للاستشاري لوقت محدد بسعر محدد من التعويض . كما ذكر سابقا ، يمكن أن بنود الاتفاق أن تكون بسيطة جدا أو معقدة جدا. هو دون مناقشة القضايا الأكثر أهمية أن ينظر في كل اتفاق الاستشارات.

نطاق العمل ؛ الزمن ؛ التعويض

من المهم أن الاتفاق على خدمات استشارية لتقديم الخطوط العريضة للخدمات محددة. وغالبا ما تحتوي على اتفاق استشارة معرضا يسرد الخدمات المتوقعة للاستشاري. ويمكن بعد ذلك أن تعدل هذه القائمة إذا لزم الأمر دون الحاجة إلى تعديل الاتفاق برمته.

الفترة الزمنية التي استشاري لرجال الأعمال وينبغي أيضا ومن المتوقع أن تكمل هذه المهمة له أو لها أن تدرج في اتفاق وجدت. اعتمادا على الحالة ، قد يكون من المتوقع أن مستشارا لتخصيص عدد معين من الساعات في الأسبوع أو في الشهر للمشروع ، أو قد يفرض رسما مقطوعا عند الخدمات هي أكثر تحديدا في الطبيعة. يجوز للشركة ترغب في توظيف تشمل "عقد ظهر" توفير تنبيه استشاري أنه سيتم حجب كمية معينة من التعويض حتى استشاري أكملت المهمة. من الواضح ، وإدراج حكم عقد الظهير والمبلغ الذي ينبغي التفاوض هو "الذي عقد ظهر" غالبا ما تكون نقاط الخلاف و.

الأجل وإنهاء

وكميا عادة مدة الاتفاق في شهور أو سنوات. الأرجح أنها سوف تتزامن مع الجدول الزمني للتعويض. يجب على العميل أيضا حماية مصالحها من خلال السماح لها لإنهاء الاتفاق في ظل ظروف معينة. عادة هذه الشروط هي : (1) خرقا لأحكام السرية أو عدم التماس ، للاتفاق ، أو (2) الأنشطة غير القانونية التي تؤثر على أداء الاستشاري بموجب الاتفاق. من دون هذا الحق في إنهاء الاتفاق ، والعميل هو إلزام نفسها للاستشاري حتى لو كان مستشار اتخذت إجراءات مخالفة للعميل.

حقوق الطبع وبيانات

وينبغي الاتفاق الاستشارات معالجة استخدام العمل الاستشاري . بعض الاتفاقات تسمح للعميل استخدام كامل للمنتج المادي الذي ألقاه المستشار وربما لا تشمل حق المؤلف واجب على افتراض أن المستشار سوف ترغب في الإبقاء على حق المؤلف. أفضل موقف للعميل هو الحصول على ملكية كاملة من وثائق ملموسة ليس فقط أن تستعد استشاري ، وإنما أيضا لحقوق التأليف والنشر في تلك الوثائق. ومع ذلك ، قد طلب كبير استشاري مزيدا من التعويضات لتعيين هذا القرار الحق غير عملي. من المهم جدا ، ومع ذلك ، بالنسبة للأطراف أن يفهم بوضوح حقوق كل منهما وثائق تتعلق ليس فقط المادية ولكن المؤلف أيضا.

تضارب في المصالح ، وعدم العطاء

وينبغي النظر العملاء بما في ذلك شرط عدم المنافسة في الاتفاق ، على الأقل لمدة الاتفاق وضمن منطقة السوق من العميل. يجب على أي شرط عدم المنافسة يكون من المعقول أن تكون قابلة للتنفيذ. معظم الاتفاقات تشمل أيضا استشارة بيان ان مستشار ولن يلتمس العميل الموظفين لفترة على الأقل من الاتفاق.

أحكام متنوعة

بعد أن أمضى وقتا طويلا المفاوضات التي يتعين القيام بها في الخدمات ، والتعويض ، وحقوق الملكية الى العمل المنتج ، الخ. غالبا ما يكون من السهل على الأطراف إلى إهمال الأحكام المتنوعة التي عادة ما يجد المرء في نهاية هذا الاتفاق. يجب على الأطراف أن تولي اهتماما دائما حريصا على ما سوف يحكم القانون الاتفاق ، وكيف سيتم حل النزاعات ، وربما الأهم من ذلك ، احالة للحقوق والالتزامات المنصوص عليها في الاتفاق. عادة ، وحقوق والتزامات لم يتم احالة منذ العميل هو توظيف مستشار بسبب الخبرة الاستشاري محددة ومستشار هو الموافقة على أداء الخدمات فقط للعميل. قد تكون هناك حالات ، ولكن ، حيث الاحالة قد تكون ضرورية ، أي أن يدمج مع العميل أو إلى كيان آخر.

ملخص

وكثيرا ما تستخدم الاتفاقات استشارية في عالم الأعمال اليوم ، وتختلف في التعقيد من وثائق بسيطة من صفحة واحدة ، ومعقدة جدا ، و 20 صفحة وثائق +. شروط المفصلة أعلاه ، ومع ذلك ، ينبغي النظر إلى المتطلبات الأساسية لأي اتفاق الاستشارات. مع بنود رئيسية مفصلة في اتفاق مكتوب ، وسوف يكون الطرفان قد توقعات معقولة حول الخدمات التي يتعين القيام بها بموجب اتفاق والعواقب اذا لم يتم تلبية تلك التوقعات.

العديد من المهنيين تريد أن تكون قادرة على مساعدة الآخرين في العمل لتحقيق إمكاناتهم الكاملة. الاستشاريين والمدربين هما المهن التي تكون قادرة على القيام بذلك. و مستشار الأعمال / المدرب استخدام خبراتهم لمساعدة الأعمال التجارية المالك / المدير يحل مشكلتهم.

ما هو الفرق بين مدرب وخبير استشاري؟ المدرب يبحث في صورة كبيرة ، وغالبا ما يتعاملون مع القضايا التي لها طابع شخصي. وتورطهم في التدريب يؤدي إلى الحصول على عملاء لتكون ذاتية تؤدي إلى التفاهم والتفكير المنتجة. المدرب تتطلع لتطوير إمكانات هذا الشخص أو الأعمال التجارية .

وتعليم مهارات الاستشاريين وخطط عمل محددة لتحسين الأعمال . سيقوم المستشار في بعض الأحيان بهذا العمل نيابة عنك. هدف المستشار هو التركيز على انجاز المشروع الحصول على.

هناك أيضا النمط الهجين من مدرب / استشاري. انها تأخذ على دور المهن اثنين. هذا قد ضعفي ما كانت عليه فرص تجارية ، ولكن سوف يقلل من المبلغ الذي كان يتقاضاه عن كل زبون. بذل المزيد من المتخصصين في مجال التدريب أو الاستشارات من عموميين.

اختيار لتصبح مدرب أو خبير استشاري يعتمد أكثر على صفاتكم وكيف تريد لمساعدة الآخرين. الحصول على عملاء وتشغيل عملك هو نفسه سواء كنت مدربا أو مستشار.

المفتاح لتصبح ناجحة مدرب أو مستشار الأعمال أكثر حول العلاقات من المعرفة. العميل يريد معرفة بك ، ولكن إذا كانوا لا يشعرون بالراحة معك ، فإنها لن تفعل تجارية مع لكم.

حوالي 1 / 3 إلى 1 / 2 من مدرب أو مستشار الوقت يحتاج إلى أن تنفق على تسويق أعمالهم. العديد من المدربين والخبراء الاستشاريين لا أحب هذا الجزء. ومع ذلك ، من أجل بقاء طويل الأجل من الأعمال ، لا بد من القيام به بشكل منتظم.

هناك طرق عديدة للاستشاري أو مدرب في السوق ، ونحن سوف أذكر بعض من هم أكثر فعالية. ووصف الباردة هو بأسوأ طريقة ممكنة ، ومضيعة للوقت. أفضل طريقة هي عن طريق الحصول على الإحالات وأو الشهادات. إذا كنت مبتدئا ، قد يكون لديك لتفعل شيئا مجانا أو الحصول على شهادة لالمقالات أو الكتب التي كنت قد كتبت.

يمكن أن تكون جيدة التواصل مع الأشخاص المناسبين. سوف يستغرق عادة الى أشهر لرؤية نتائج على الرغم من. وسوف يؤلف كتابا تعطي مصداقية وأكثر مع نشر المصير شخص يمكن أن يكون كتابا عمله في غضون 30 يوما أو أقل. مكان واحد الجيد ان يكون كتابك المنشورة اللولو.

وكتابة مقالات تظهر تتمتعون به من خبرة. هذا هو وسيلة رائعة لإنشاء قائمة بريدية للبقاء على اتصال معهم. معظم الناس لا تشتري أول مرة ؛ يتعرضون للمنتج أو الخدمة.

الحصول على الدعاية عن طريق الصحافة هي واحدة من أفضل الطرق. عموما ، فإن التكلفة المنخفضة أو حتى مجانا لارسال بيان صحفى. المفتاح هو لجعلها تستحق النشر ، وليس الإعلان ملف. إذا فعلت بشكل صحيح ، يمكنك الحصول على الكثير من الدعاية المجانية ، ولكن بعد ربط الحق في القبض على اهتمام الصحافة هو الجزء الصعب.

يجري مدرب أو مستشار هو وسيلة رائعة لكسب لقمة العيش. يمكنك كسب المال الكبير في الوقت الذي تساعد الآخرين. فمن الصعب أن تبدأ ، ولكن إذا كنت تستطيع بناء الأعمال التجارية ، فإنه سوف يكون من المفيد لجميع الجهود.

ك الأعمال

لا تزال تنمو ، والإجراءات والاستراتيجيات المستخدمة أصبحت أكثر تعقيدا. هذا يزيد من التحديات والمخاطر التي تنطوي عليها المعاملات الروتينية. بغض النظر عن حجم الأعمال التجارية ، وهناك دائما مجالا لتوظيف الخبراء الخارجيين للحصول على المشورة والمبادئ التوجيهية. أنها تسهم من أجل الحصول على أفضل النتائج بطريقة أكثر فعالية من حيث التكلفة ، لتسفر عن أرباح جيدة. بحث يكشف عن أنها تساعد على تحسين الكفاءة ، والهيكل التنظيمي والعائد على الاستثمارات.

الطلب على الاستشاريين في مجال الإدارة عالية كلما كانت الشركة تحت ضغط الأداء. وهم يرحبون مساعدة مهنية لزيادة الإيرادات وخفض تكلفة الإدارة . القدرة الاستثنائية للمستشار اداري لتحديد المسؤولين عن القضايا ركود في الأعمال التجارية ويساعد الإدارة على التركيز على تطوير المناطق المثيرة للقلق.

مكافآت مستشار اداري

الاستشارات الإدارية هي واحدة من أعلى الوظائف في الولايات المتحدة دفع ووفقا لمسح أجرته جمعية شركات الاستشارات الإدارية ، مبتدئا في الاستشارات الإدارية لديه دخل متوسط ​​58،000 $ سنويا. أرباح من كبار الشركاء ما يقرب من 250،000 $ سنويا. مستشار إدارة حسابهم التهم عادة 100 دولار الى 300 دولار لكل ساعة.

ظروف العمل

الاستشارات الإدارية تقدم العمل محفزة فكريا. هذه الشروط المهنيين لفضح المواقف الصعبة وتوفير منبر للتعلم الدائم. يمكنك التمتع هائلة الرضا الوظيفي كمستشار لإدارة ، وخاصة إذا كنت مدفوعا من التحديات.

الميدان هو قدرة تنافسية عالية ، وعموما على درجة الماجستير في إدارة الأعمال هو الحد الأدنى من التأهيل مقبولة. شركات الاستشارات الإدارية مساعدة المنظمات اتخاذ قرارات مستقلة في مجالات العمليات وتكنولوجيا المعلومات و استراتيجية الأعمال .

السمات المطلوبة

عمليات استشارية تركز على المنظمة؟ ق سياسات والعمليات ، وذلك بهدف تحقيق التحسين ضمن الموارد المتاحة والاستراتيجية. تكنولوجيا المعلومات على تطوير نظم إدارة المعلومات حول لتمكين تحقيق أهداف الشركة.

الاستشارات الاستراتيجية هو تحديد الأنماط السلوكية في بيئة الأعمال معين ، مع الأخذ بعين الاعتبار قدرتها وتأثير مؤثرات خارجية. وعادة ما تشمل هذه التأثيرات المنافسين والعملاء والموردين.

السمات المطلوبة للحصول على مهنة ناجحة في الاستشارات الإدارية والمهارات والخبرة في تحديد المشاكل العميل ، واقتراح وتنفيذ الحلول المناسبة لها. يجب أن تمتلك رفيع المستوى الحرج الأعمال التفكير والقدرة على أن يكون لاعب الفريق ، ومهارات التواصل مع استثنائية. هناك حاجة أيضا إلى مهارات قوية في جدول البيانات والنمذجة المالية لفهم ديناميات السوق والتشغيلية.

التسميات للطلاب الجامعيين وتشمل تسميات محلل مشارك ، مستشار و محلل للأعمال . وتشمل مسؤوليات جمع البيانات وتحليل البيانات وتقديم التقارير.

تعتبر ماجستير إدارة الأعمال المسكوكة حديثا ليكونوا مستشارين أو استشارات الإدارية. فهي مسؤولة عن تحليل الأعمال والتفاعل مع العملاء. هم أيضا من المتوقع أن إدارة الموظفين المبتدئين. يحصلون على فرصة لتحديد والعمل مع فريق داخل الشركة ، والذين في المستقبل عوائد مرتفعة مع الاستعانة بخبرات اذهان.

من أجل ممارسة مهنة كمستشار في الإدارة ، فمن الضروري أن تمتلك درجة الماجستير في إدارة الأعمال. فهي مهنة تتطلب مستوى عال من الفكر ، وتقديم راتب مربحة للغاية ، والاعتراف الاجتماعي وهيبتها.

By: Kris Koonar

Those who like to interact with different people and work towards the improvement of mankind in general, find the role of a business coach very satisfying and fulfilling. If you possess the right skills required to become an efficient coach, you can earn a name for yourself, even as you become a source of inspiration to others.

The very first benefit of being in this business is job satisfaction. Apart from the fact that this business pays well, there is also a sense of satisfaction that you are able to utilize your knowledge and skills to play a role that you really enjoy. Doing a job that interests you and helps you to achieve your goal helps to bring out the best in you. Work is no more a tedious task when you work at your convenience and enjoy the activities involved. You have the benefit of flexible working hours, to keep other appointments. In addition, you do not need to put in the average working hours, since you are able to earn more per hour than what average person does.

Another exciting aspect being of a business coach is that you get to interact with different people and this makes the job all the more interesting. A monotonous lifestyle and work very soon become repetitive and boring. However, if you are constantly interacting with different people, it makes your job interesting. Communicating with different people at different levels help to bring out the best in you and results in a profitable business. Meeting and teaching others is synonymous with the sense of satisfaction and fulfillment. People appreciate your effort, to motivate them to succeed in their efforts. You get a chance to converse and share information with others, about things that are of interest to both.

One of the best rewards attached to coaching people is the sense of achievement and satisfaction derived from the exercise. The fact that your teaching can help them to solve their work related problems and improve their personal and professional lives is very motivating, for a coach.

Coaching is a fantastic tool for helping people to develop a sense of commitment and enhance personal performance. A coach not only shares useful advice, but also relates to the problems of people. A good coach needs to develop certain personality traits like being a good listener, having a calm and positive attitude and understanding the issue in question, from the other persons point of view. He should be able to develop and instill confidence in the person and should never display negative emotions, like anger or irritation.

With the help of the famous GROW (goal, reality, options and will) model of coaching, developed by John Whitmore, an efficient coach can arrive at practical solutions to the challenges faced. Being a business coach or consultant can be a very rewarding and worthwhile experience because not only are you able to execute your expertise and knowledge to solve the problems of people, but you are also responsible for empowering them, to climb the ladder of success, confidently. If you have the right skills and enjoy your work, you can be assured of a successful career in the coaching industry.

نبذة عن الكاتب :
Active Duty Military Specials. For more information go to www.earthmoverschool.com or phone 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com has training over 30,000 Heavy Equipment Operators .

من قبل : كريس Koonar

A coach can help bring out your best effort for your personal or professional achievements. Your coach analyzes your capabilities and progress towards meeting your goals then develops action plans and strategies for success.

A business coach assists his clients in improving their performance in the areas where they are lagging behind and helps establish their presence in the market. A business also helps in setting effective and achievable goals known as the SMART goals, which are essential tools for cracking the business market. If you are still confused whether you need a business to develop and improve your business, you might want to make up your mind after considering these ten reasons for hiring a business coach.

Often employers fail to manage their employees effectively because they are not able to be fully comfortable in the role of being a manager and are apprehensive of creating power struggles and conflicts. If you are facing the same fear and apprehension then it is time that you start thinking of hiring a business coach. A business coach will help you come out of the fear and mange your employees in the right way.

The business coach will guide you towards investing your energy in the larger issues that will keep you in business for years to come. Right now you might be concentrating on the small stuff and losing out on your business revenues and market position.

If you are not sure about how to plan your business career for the next five years, you may think of hiring a business to plan and develop it in the right way.

If you want to make the best of your business and motivate others who are working for you, you need to cultivate the proper personality. A business coach can be the perfect person to guide you in the process of developing yourself so that you can bring out the best in others around you.

With the help of a coach you will also be able to solve and reduce your professional problems, leading to positive results that better the prospects for your organization.

You might think that your business will run smoothly once you have hired all the right people. Unfortunately, if you do not have a streamlined operation and consistent business revenue, you should consider hiring a coach.

If the attitude towards your business has been more like a hobby and the results are reflecting on your monthly balance sheets, you might need the help of a coach to bring it back on track.

You may be finding it difficult to prioritize your work and feel inefficient or depressed at the results that follow. A coach will not only help you in prioritizing your work but also in setting realistic goals and achieving them.

Your business may be your top priority, but you may have difficulty delegating tasks and need help understand that it is important for you to do some things yourself rather than always depend on others. Your coach will help you develop your personality and improve your business policies.

If you are not convinced about your role in the organization and doubt your own capabilities, you need a coach who will help you in building up your confidence. You may then move on to the next level of your professional, as well as personal life with grace and confidence.

نبذة عن الكاتب :
You can trust our 25 000 Graduates who we trained for a better career in construction. Please go to http://www.earthmoverschool.com or phone 1.800.488.7364. Earthmoverschool.com has trained over 30,000 Construction Equipment Operators .

There is significant profitable revenue growth potential through offering a continuum of services across a target market. The overall business model is defined according to the suite of services and categories of clients:

• Early-Stage Companies: The Business Consultant provides Strategy Business Planning, Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting and Financial Advisory as well as architecture and technology planning services during the early/formation stages of corporate development. The Business Consultan t seeks to leverage its current relationships within the venture capital, accounting and legal communities as well as further broaden and deepen these relationships to increase its exposure to and growth within this market. The Business Consultant believes that this market represents not only a significant cash based consulting opportunity but plans to selectively invest approximately 15% of its gross revenues in the form of fee for equity and direct cash investment. This strategy, over time, will establish a portfolio of companies from which the Business Consultant can generate substantial returns to the business

• Mid-Stage Companies: The Business Consultant intends to significantly grow its current consulting practice in this area. This will be accomplished by providing Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting, Product Management and Program/Project and Technology Management services to companies in this space. The Business Consultant will selectively pursue fee for equity and cash investment opportunities in this space.

• Late-Stage Companies: The Business Consultant provides Recruiting, Product Management, Marketing/Revenue Generation Planning and Program/Project and Technology Management for companies in this stage of development. The Business Consultant plans to leverage its experience with such client companies to assist clients in meeting the final milestones toward investor liquidity events.

• Mature Companies: The Business Consultant has assisted major corporations worldwide in leveraging the Internet to drive incremental revenues and profitability. This effort develops the depth of Business Consultant expertise and cash flow to drive the Early and Mid-Stage investment opportunities. For mature Business Consultant clients, the Business Consultant provides Strategy and Business Planning, Marketing/Revenue Generation Planning, Recruiting, Financial Advisory Services, Product Management and Program/Project and Technology Management Services.

eBusinesses are enterprises that combine the Internet with emerging and established technologies to improve a business process by making it faster, cheaper or more effective for businesses to interact and transact with each other. To serve these new business processes and methods, a new market called eBusiness services (or e-services) has emerged. Several companies formed in the last 3 to 4 years have gone public and achieved multi-billion dollar valuations in this market sector. At the same time, many well established companies have sought to capitalize on Internet technologies to improve the quality and lower the cost of their products and services.

A number of different types of firms have converged on the eBusiness market to provide services and resources to eBusiness clients including:

• Internet professional services providers,
• System integrators,
• Strategic consulting firms,
• Interactive marketing firms,
• Business incubators, and
• Venture capital firms

Every business encounters problems from time to time. Here are ten of the most common – recognize some of these in your own business?

1) Involving investors who do not share the same vision nor understand the business at all
2) Invest in overheads such as office space, hiring, inventory… without a realistic cash flow plan
3) Try to do things that you want to do, instead of what the market needs from you
4) Over rely on connection and forget that value is what people look for
5) Be very busy but lack focus, ie bad priority management
6) Not connecting with market changes
7) Lack a transition plan (especially for those changing from job to business)
Got into trouble with money, ie bad cashflow management
9) Lacks confidence, knowledge & experience in what you are selling
10) Do everything by yourself, lacks leveraging on resources

A good business coach has one purpose, to help you:

• Overcome problems or issues before they become major headaches.
• Learn what is holding you back
• Deal with negativity
• Identify your strengths and weaknesses, and turn your weaknesses into assets.
• Provide you with a confidential advisor, and objective criteria, to see things as they are, deal with them in a productive manner, and come out on top.
• Avoid mistakes, and learn from the mistakes of others.

Whether you're an artist, executive, or are just having a difficult time getting your arms around business or professional issues, the business coach is there to help. He or she is a resource for your betterment and business and personal success. Every decision you make is one that can impact your private life and career.

By avoiding mistakes, a business coach can help you save thousands of dollars and a great deal of time. The business coach will work with you to create a plan, a 'Strategy For Success', including the formulation of creative approaches to solving problems, then preparing you for every eventual outcome. He or she rehearses you and prepare you for key meetings and events, all of which, to ensure a successful outcome.